设备工程部热控维护班专责工岗位说明书(见附件23).doc

1、岗位说明书热控专责工文件名称岗位说明书文件编号200901制定日期2009.05.10生效日期2009.11.16文件版本1.0撰写人白永胜审核人王海峰审批人张仁伟岗位名称热工班专责工所在部门设备工程部岗位定员数8岗位编号091103部门编号09薪酬等级9直接上级热工技术员直接下级热工检修工所 在 部 门（班组） 岗 位 图部长副部长可靠性和技术监督主管金属监督主管项目费用主管节能主管热控主任继保主任电气点检长汽机点检长锅炉点检长综合点检长汽机点检员热控维护二班热控维护一班继电保护班电气点检员锅炉点检员综合点检员工作概述依据张家口热电的各项规章制度，设备工程部、安监部的有关规定，协助班长完成专

2、业组所管辖设备、人身安全、文明生产工作，主持专业组的大、小修及日常消缺维护工作，指导监督专业组安全、技术管理工作，协助完成班组各项工作目标。岗位职责序号工作项目具体职责工作绩效标准1班组管理制度建设协助班长建立健全班组各项生产管理制度，规范支撑班组各项生产管理活动。建立完善、规范的生产管理体系2安全管理积极参加安全培训，不断提高自身的安全意识。做好组员的安全思想工作，完成设备工程部的安全生产的各项管理目标。安全生产责任制层层落实，到位。3计划管理协助完成班组年度工作计划、安全、技术培训计划、机组检修工作计划、专业层面的各种计划、总结。计划制定的合理性、及时性及准确度4工程管理积极参与基建期间的

3、设备、图纸催交催运工作，加强施工现场的安全检查，发现设备存在的问题及上上报、参加图纸的校核工作，参加本专业技改、设计、施工、验收、总结等工作。保证工程实施过程中的安全、质量、进度规范5基建安装参与对新设备到场验收，根据图纸计划及时将图纸催到场，按照网络图及节点工期将设备催运到场，把好设备安装质量关，控制安装进度。不发生图纸及设备拖延到场耽误工期。6分步调试组织安装公司，设备厂家，调试队伍，集控运行按照调试运行大纲要求做好分步调试运行工作。严格执行调试运行规程不发生设备损坏事件。7部署管理依照设备工程部的要求组织好班组技术培训工作的日常管理。做好组织管理。班组各项工作流程顺畅；员工满意8其它工作

4、及时完成上级领导交办的其他工作任务。根据上级的要求完成任职资格任职资格项 目要求政治素质与职业道德具有一定的思想、政治理论水平，具有团结协作、开拓进取的精神，遵规守纪、廉洁奉公。文化程度高中或中技及以上专业热控专业工作经验具有一年及以上本专业实际工作经历。工作知识熟悉火力发电厂国家标准和电力行业标准本专业部分。防止电力生产重大事故的二十五项重点要求热控专业方面项目、电业安全工作规程、电业生产事故调查规程、电业生产消防规程、热工仪表及自动装置校验调试规程、热控设备检修规程、大唐集团公司安全生产工作规定安全生产的制度和规定。熟知热控自动调节、顺序控制、热控保护原理，熟知热控电源系统。了解本专业设备

5、的新技术、新材料、新工艺的应用和发展情况。工作技能能编制本专业班组所辖设备的大小修计划、材料预算、施工方案等，能够编写检修工艺规程及作业指导书，正确填写设备更新改造“可研报告”，合理化建议及设备异动申请单。能够熟练掌握热控原理图，并根据原理图能正确分析判断各种缺陷故障，能够发现设备存在的重大隐患，并组织积极消除。能够及时准确提供机组事故时的相关数据资料，配合有关部门进行事故分析及时查找事故原因。素质要求责任感强，对工作负责，有进取心。职称及其它资格要求热工专业技能鉴定中级身体素质要求身体健康，能胜任本岗位工作。月度绩效指标考核表部门：设备工程部 岗位名称：热控专责工 考核日期： 年 月考核项目

6、考核指标配分责任原因奖罚分数得分项目名称计算公式和项目界定评分规则最高值目标值最低值重要工作日 常 工 作每天带领本组成员全面检查所辖设备完成目标值得20分，未完成周总结一次减2分，最低值得0分。20完成当天的设备维护和消缺工作完成目标值得20分，出现1次不按时或差错减2分，最低值得0分。20参加班组组织的技术讲座活动，完成当月的技术问答、现场拷问答题工作完成目标值得20分，出现1次不按时或差错减5分，最低值得0分。20完成当月所辖设备的定期工作，并填写报告打印历史数据并进行存档。完成目标值得20分，未按时完成一项扣10分，扣完为止。20组织班组成员完成机组的临修和大小修任务。完成目标值得20分，为完成一项扣5分，扣完为止。20临时工作00合 计 100主管领导意见：评价人签字：被评价人签字：