环境部主管竞聘报告docWord格式文档下载.docx

1、1999年1月至XX年8月胜立塑胶工业（深圳）从事塑胶机械维修及管理工作。设备部设备主管工作职责：1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程，而且监督执行。2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规程。3.负责组织设备维修管理工作。4.负责下属员工的管理工作若是竞聘上岗，假设我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路开展设备部的工作：一、现状分析：一、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈腐，随着公司产能的慢慢提高设备磨损及自身弊病慢慢表现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动而图纸资料没有更新，在工作和学习中必将带来

2、不便。所以，必需实施规范管理，慢慢补充完善图纸资料。二、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈腐观念。从头进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享，按劳分派，充实一线的设备管理力量。3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修进程中，彼此扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必需实施专业归并管理，和人力资源集中利用、开发，充分调动每一名人员工的踊跃性和创造性。慢慢推动实施TPM管理及IE管理。提高设备综合利用率，降低重大故障率慢慢缩减维修与管理本钱。二、制订工作计划：1.按照设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准，成立相应的

3、职能小组。首先，明确咱们设备部的任务是：对内作好修理保护，对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我以为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到咱们的团队是一支技术型的团队，所以，慢慢成立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这个组织构中，所有的人员将被分为如下小组：值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处置，得出结果（处置办法）去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态快速回应。这也表现出管理上的自

4、控理念和机电一体化思想，更重要的是咱们积累了大量的技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。可以说，对内工作做得越好，咱们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做？我想这和各类备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应该有这么一个理念。什么理念呢？就是一个工程项目管理的理念（比如工业工程管理与生产管理就有许多不同）。本着这个理念，咱们能把这项工作做得更好。 其次，当组织构架、规章制度决定以后，人员的鼓励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体说，是个管理方式方式的问题，我以为，管理办法无好坏之分，关键看是不是

5、适合被管理对象，是不是能引导、调动和鼓励大多数团队成员的踊跃性。所以作为一个部门负责人或说一个职业领导人，除应具有专业技术外，重要的是要创造一个环境，营造一种气氛，创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员踊跃性和创造性的环境。这方面在我以前的工作中，作了必然的探索也取得了一些成功的经验。咱们想顺着这个思路下去，必然会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚！职能组设置遵守如下原则，即：高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。2

6、.按照机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，知足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理确保备件质量，保护企业利益，以便于咱们及时知足生产需要，服务于生产。 杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。三、确立目标：本着为公司董事长负责、为公司总领导负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实保护企业形象。科学化、规范化管理，做强做实，深化改革，增进企业生产经营和企业的久远发展。1.首先要配合

7、好车间工作。月初，按照生产计划，听领导分析产品结构，提出合理化建议。利用自己的专业知识调整，维修好设备，使其能够达到最佳确切工作状态和物料消耗低的状态，在保证质量的前提下，提高生产效率。2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。继续在一线中发挥自己的优势，做一些创新项目。因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。这样才能成长，才能冲破，才能完善。面临下一步的挑战，我都会维持良好的心态去面对。这样才能，正思维，正见，正语，正精进。在科技日新月异的时期里，尽力超越自我，把食物机械维修与保养，做精做强。使自己更富有进取心，迎接美好的未来。 XX 思念设备部 员工：张纲 年

8、6月6日 篇二：物管部主管竞聘稿物管部主管竞聘稿 尊重的列位领导： 下午好！我叫悠然，大专学历，现任物业公司综合部文员，主要负责工作督查、文字整理、档案管理和内外协调工作。之所以参加物管部主管职位的竞聘，我以为自己有以下几方面优势：一、有较强适应能力。我前后从事过柜组实物、经警、电梯维修、给排水维修、中央空调系统操作等销售、安全和后勤技术工作，有着丰硕的工作经验，能较快适应新的工作环境。通过自身尽力，前后4次取得先进个人、优秀员工的荣誉。二、学习提高能力。无论在哪一职位，我能干一行爱一行，利用工作机缘，边干边学，不断增强专业知识学习和工作经验的积累，力求做到业务专精。同时，我还利用业余时间考证

9、考级，别离于XX年和XX年取得物业管理师和二级建造师执业资格证书，目前工程管理专业本科在读。三、组织协调能力。通过在物业综合部文员职位的历练，积累了必然的组织协调和工作管理经验，思考问题的深度和广度得以延伸和拓展，工作计划性、执行力、团队意识、补位意识明显增强。若是我竞聘成功，我将在物管部领导的指导下围绕三个阶段开展工作：一、稳定阶段：一、尽快了解物管部运营情况，掌握财务收支数据，明确增收节支目标。二、熟悉所有公共设备设施运转情况，检查维保记录，确保设备设施的安全高效运作。3、率领物管部轮岗新进员工一路窗习物管部各类工作流程和物业服务相关知识，以在确保平稳交接的基础上尽快上手各自职责分工。4、

10、群策群力一路梳应当前存在和急需处置的问题、事项，依照轻重缓急，拿出办法和办法，明确到人，按时完成。二、推动阶段：一、进一步完善员工每日工作流程和目标责任书内容，力求结合实际工作情况，以量化考核指标为基础，以账单管理模式为依据，真正做到程式化管理。二、充分调动外包安保、保洁人员，发挥群防群治作用，重点增强防火防盗、装饰装修、公共区域节水节电、公共设备设施巡查等工作。3、多留意主动来访和陌生人员，及时搜集寻租信息，发挥物业接待、推介优势，尽最大尽力为业主租房出力。4、继续做好物业管理费收缴工作。分类空置房、闲置房和已出租房业主信息，制定相应收缴计划。三、提高阶段：一、按季度做好业主满意度调查工作，

11、及时听取业主的意见和建议，并分析总结服务方面不足的地方，及时改良，慢慢提高并维持满意度达到90%。二、做好物业增值服务工作。例如：户内保洁、餐饮买送、报刊定阅、代办代缴等。以上是我对物管部的工作思路，不论这次竞聘结果如何，我都将一如既往的做好本职工作，不断学习积累，迎接新的挑战。谢谢列位领导! 竞聘人：悠然 二一三年四月二十二日篇三：公司安全环保部领导职位竞聘报告尊重的列位领导、专家老师，你们好！一、个人简介我是动力车间副主任王，35岁，中共党员，运城人，山西师大中文系本科毕业，中级经济师，国家注册安全工程师。这次竞聘生产安全环保部领导。我于92年进入电解一车间从事电解铝生产。94至95年在综

12、合利用车间工作，95（转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:环境部主管竞聘报告）至98年在生产安环科、生产设备处做生产调度，98至任调度长，11月在综合利用车间任副主任，主管安全生产，调至动力车间任副主任，主管安全生产。纵观职业历程，成绩方面：一、七万吨电解铝建设工程中做了大量基础性工作，成绩显著受到表彰；二、原三万吨电解系列扩建和小自焙改小预焙工程中，被评为先进；3、以高度的责任心参与20吨锅炉建设安装工程，提出50余条重要的修改意见和建议，使其安全顺利投产运行；4、在冬季采暖工作中，身先士卒率先垂范，给生产区和生活区几千名职工和1200多个家庭送去温暖，取得领导

13、和职工的肯定；五、安全生产左右开弓，两手抓两手硬，自起未出一路重大事故。要说教训，有点后悔在记忆力更强的时候，没有更多地学点东西。争取这个职位，我有足够的决心和自信：一、我有9年的生产调度工作经验，有较为深厚的知识积累和较为宽泛的知识层面，有较高的、专业的工作能力。二、我有9年的安环管理工作经验，身为注册安全工程师，有助于用专业目光从专业角度对安环工作进行快速有效的增进和提高。3、我年轻，身体好、精力足，能做繁重复杂的工作。4、我有良好的语言表达和文字运用能力，有较好的文化素养，擅长总结分析，擅长统筹协调、交流沟通。五、工作细致认真有魄力，严以律己，喜欢动脑，腿脚勤快，与员工打成一片，能吃苦讲

14、奉献，原则性强，有大局意识，整体观念和团队精神，是个智商不错，情商更高的人。二、针对竞聘部门运行现状的具体分析生产安环部有一只经验丰硕的员工队伍，各项基础性工作做得比较扎实，部份人员不只在一个职位上工作过，知识面广，眼界开阔，积累了宝贵的工作经验，掌握着必然的工作方式和技能。这是优势。但也存在必然的不足：一、自己了解的少，听汇报的多。应变被动处置为主动出击，深切一线，勤去一线，要主动地找问题，解决问题。二、缺乏有效的工作考核机制，个别员工惰性大，上进心不强，知足现状，没有职业危机感，人浮于事的现象还有，工作推诿拖沓，能动性有限，执行力不足。3、各科室工作未有机融合，综合工作效率有待提高。是要有

15、分工，但员工在思想上分得太清。是你的活我不干，没有集体观念，没有合作的传统，累不着，也不肯多干。4、人员素质亟需提高，有专业知识的同志不够多，工作不够深切。涉及专业细节时，比较被动，效果不佳。究其原因，知识水平不足，专项工作、专业领域了解学习得不够。三、针对竞聘部门未来的工作假想这次如任职生产安环部，我保证半年内部室业务工作全面提升，职员工作能力大幅增强。在公司的整体领导下开展工作，健全完善各项相关规章制度，制定相关管理办法和考核细则。生产方面，合理计划安排，踊跃组织部署，增强工艺检查，强化进程控制，紧盯流程细节，确保安全生产，稳定生产秩序，承先启后，协调各方，统筹兼顾，完成各项生产指标。安全

16、环保方面，达到环境和职业健康安全两个体系总目标的要求，体系认证第三方审核所开出的不合格项和观察项以5逐年递减，尽力把个人负伤率“3“改写为“2“。能源管理方面，加大宣传力度，杜绝跑冒滴漏，推动节能改造。对特种设备增强管理，特殊工种必需持证上岗，把监督检查深切到工人里面、设备内部、运转中间、维修时段。具体办法和计划：班子建设方面：团结和睦，敬业精业，以优势互补为原则，争取强强联手。内部人员管理方面：一、提高职员工作能力，增强专业素质。每一个月组织一次内部培训，学习法律法规、规章制度和业务知识技术，扩大员工知识量，丰硕工作方式。除此，要求职员必需进行国家有关考试，目的是开阔视野，更新知识，营造一种浓厚的学习气氛，打造一支学习型知识型专业化的管理团队。二、有效鼓励员工，激发员工工作踊跃性。制定员工绩效考查办法，把个人工作表现、工作成绩和考核挂钩，鼓励员工做好工作。布置必然难度的工作，激发职员工作热情，让挑战性和成绩感成为干好工作的推动力。为有职称有专业资格的员工争取相关待遇，让他们发挥出特殊作用。3、有机融合各科室资源，综合挖潜。大家分工不分家，职责明确又相辅相成，管生产的就应管安全，就应管节能降耗环保减排；管安环的就应增进生产，确保生产和设备正常运行；管能源的就应配合生产降本增效。使有限的人力资源发挥出最大的效能作用。