休闲广场景观工程施工组织设计 5.docx

1、休闲广场景观工程施工组织设计 5休闲广场景观工程施工组织设计第一章 工程概况一、土建部分由北侧设备用房、地下商业街、2#楼梯及2#、2a#自动扶梯基础组成。二、市政部分由中心广场、地下商业街、蝉河南岸、蝉河北岸组成。三、苗木绿化部分由中心广场、1号跌水池、3号台阶、蝉河南岸、蝉河北岸组成。四、安装工程由蝉河南岸、蝉河北岸的电气照明和给排水工程组成。本工程业主要求施工工期为240日历天，质量标准为合格。第二章 质量控制手段、消除通病措施在本工程的施工过程中我们重点以质量管理，质量保证体系，施工工艺和现场施工管理上采取相应措施，确保实现质量目标。一、质量目标：确保瓯江杯，争创钱江杯二、质量体系1、

2、建立项目部质量保证体系，实行项目质量负责制，项目经理为工程质量第一责任人，各岗位人根据各自质量职责对项目经理负责。2、为保证质量体系的正常运作，项目部成立质量管理小组，由项目经理任组长，项目技术负责为副组长，班级骨干和工人为组员成立QC小组，对技术重点和难题进行攻关。3、由公司授权质量负责代表公司管理部门行使权力，对工程质量情况具有一票否决权，未经质量检测许可并签发认可记录或文件的成品、原材料均不能转入施工或下道工序。4、项目经理按照本工程确定的质量目标和要求，根据公司项目法规定，与公司总经理或管理者代表签订质量合同，实行奖罚制度，达到质量目标有奖，达不到则重罚。三、分项工程检查由施工员组织，

3、重要工程由项目经理组织，施工班组长共同进行检查。并填写各类分项工程质量检验评定表，交质检员核定。1、操作工人（自检、互检、交接检）施工班长和施工员领导班组工人进行。A、自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程。B、互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规定要求，随时进行他人质量检查并整改的过程，互检由施工班长领导。C、交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。交接检由施工员组织。2、工程竣工内部验收由总工组织项目经理、施工员、质安组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。工程竣工内

4、部验收工作按公司质量体系文件之竣工工程质量最终检程序规定进行。四、质量控制1、针对本工程特点和结构情况。围绕克服质量通病，加强施工班组管理，编制本工程的质量管理计划，对于主要控制点和影响工程质量的主要工序（种），项目部编制作业指导书，由公司技术部门和质量部门审定，作为指导的依据。2、本工程专职质量员由公司授权确定，分管土建、绿化和安装，任何工序、材料无质量员和有关质监部门认呆，不得施工和使用。3、对供应商，必须以公司质量手册上所规定的合格供应商名单中选用，并对其信誉和质量进行评介，得到最高管理者批准，只有具备上述条件，才能成为工程正式供应商。4、施工现场配备的所有计量、测量仪器和设备，必须保证

5、在检定期或校准期内，并带有检定或校准记录和标志，工地设专职计量员，负责对检验和试验仪器的控制。5、所有采购活动，包括材料、机具必须保证有采购计划，并经评审和批准，所有材料（成品、半成品）进场必须具备有合格供应商名单、认证书、质保文件（苗木必须有检疫单）和其它一切证明技术文件，由质量员、材料员负责审查合格后，进行“四验”工作，即检规格、验品种、验质量、验数量，发现不对，立即查明原因，分清责任，填写不合格报告并做出不合格标记，限期清退出场。公司规定钢材、水泥不得紧急放行。6、项目部在编制计划中必须明确本工程的具体检测和检验项目，凡工程上所用的木材、水泥、砂、石、砖、防水材料及砂浆配合比，试块等，由

6、质量员与材料员按公司的见证取样制度复试和检验，并分类挂牌作出检验结果标识，由质量员签发使用手续，不符合要求的不得使用。7、严格按照设计图纸、施工规范、技术规程以及上级有关工程质量的法令、指示施工。由技术负责和专职质检员负责编制本工程的质量计划和主要工序作业指导书，并作详细的书面交底，做到每个施工人员都掌握各自的施工工序和验收标准，责任落实到人，保证工程质量。8、严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程项目操作者名字、质量等级挂牌上墙制度，奖优罚劣。公司质监处重点检查项目：技术交底内容，原材料，成品、半成品封样标准，各种材料的合格证和试验报告、关键工序通病的防治措施，将检查情况作详细记录并按

7、规定归档。工程项目部做好技术复核、隐蔽工程检查验收，各分项工程实测实量，工序间互检以及主体结构，单位工程竣工验收前的各项预检工作，并做好记录。五、消除通病主要技术措施1、测量放线测量放线一定要准确、完备。为此，拟由施工员担任测量放线组长。每一测量放射线组长，必须对其将做的工作及要求进行了解，并能熟练使用测量放线工具，施工组长应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即落实查明。对参加测量、放线工人应按公司质量体系要求进行培训，以确保测量、放线的标准性，亦即设计输入的正确性。2、设计控制及早熟悉设计图纸。拟定参加现场设计工作的设计师，从投标报价阶段就参与熟悉图纸工作，做到位置及图对原设计成竹在胸，并对

8、其中不甚详细及需加裱图纸类型做详细记录，此记录将成为现场放线的重要指导依据。严格按公司质量体系文件之有关程序的要求对细部深化设计过程实施控制，做到组织接口明确、设计评审、验证到位。3、材料控制材料控制严格按公司质量体系中文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时、对材料质检工作要抽检，进行第二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备要先按要求核准，送业主审批的材料，必需是能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购中采购得到的材料。4、本公司

9、总部车间加工半成品控制及委外加工半成品控制加工半成品主要有：木板块分割、木门、梁、柱、线条、扶手、栏杆。为保证施工质量，需严格按照质量体系文件有关规定执行。A、核查加工计划；B、确定每块石材的编号及装箱编号（并注明在工程中使用的部位）；C、检查加工质量（确保抽查数量及检验方法）、包装防护措施（保证不会在运输过程中损坏石材）和产品标识（保证不会与加工半成品混淆）。5、施工过程控制在施工过程控制中，特别要注意施工技术及培训工作。为此，除按公司质量体系文件要求的程序进行监控外，还必须将其列为特殊控制过程。一般要求，施工技术交底至施工班组，使每位施工人员知晓施工工序、材料要求、应注意的问题等方面，对国

10、内不常见的新材料、新工艺，先由施工员组织技术骨干组成施工试验小组，经项目经理审批后推广。大面积施工前，必须对每一参与施工的工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。施工样板须得到有关人员确认。6、质检管理严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项工作进行质量检查，为加强质检工作，根据我们已往经验，拟组成一个由技术总监为负责的质量管理小组，小组成员包括总工、质安处长、项目经理、质检员。质量上组将采取开便会的形式对施工情况在时间上进行全过程监控。质量全会每天开一次一般安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天的质量情况，交待下一天特别注意的质量管理和质量活动。此外，质量管理小组还将随时

11、抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处于受控状态。同时，提高质量检验标准，主要材料（如石材），检验的公差范围比国家标准小30%，分项工程的检查严格按照国家标准执行。7、加强材料计划控制严格按业主的要求及时提交材料样品送达设计方确认，并照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必须之工程材料。对须提前订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入施工现场，避免出现停工待料的现象。8、公司全力支持，在资金上绝对保证本工程施工的需要本工程将作为公司的特殊工程项目，由总经理亲自担任总指挥，对工程的全过程进行控制。在资金、人员上优先保证本项目的需要，绝不会出现因人员及资金等资源不足

12、原因影响工程施工进度。六、成品保护措施1、门窗框贴胶带纸，防止划伤及砂浆、涂料等污染。2、木门樘在小车易碰撞部位钉木条保护。3、专人负责成品保护，对即将完成或已完成的房间，要及时封闭由专人负责掌管钥匙。班组交接时，要对成品情况登记，如有损坏要查清责任。4、楼地面装修完工后，高凳架子、台钳等工具不准再进入房间。最后油漆和安装灯具时，梯子腿要包胶皮，操作人员和其它人员进楼必须穿软底鞋。5、对、墙柱棱角用木框进行保护，任何楼地面均不得直接拌和或存放灰浆。七、质量奖罚措施1、本工程被评为“合格”工程的公司奖给每平方米1元；达不到既定质量目标的，公司给予每平方米5元的处罚。质安处在质量检查中开出的整改单

13、，复查时未整改的，每条罚款1000元。2、项目部管理人员，其资金由项目部视业绩发放，对每月完成的形象进度，视其质量评定情况，达到质量目标，质量资金发；达不到质量目标的扣发质量奖，出现不合格产品或发生质量事故的，不发质量奖，情况严重的再另行加重处罚，对工作业绩显著的现场管理人员，项目部对其另行奖励。3、操作班组按任务单实行多劳多得，奖金按任务奖、质量奖、文明施工奖分项计算，实行质量否决制，不合格产品不得奖，同时必须返工整改，工作时损失自负，达不到既定目标的，无质量奖的同时，酌情扣发任务奖，对边疆创出优良产品的班组及质量先进个人，工地对其另行奖励。八、施工技术资料，工程档案管理措施施工技术资料，工

14、程档案管理、项目部设专职资料档案员专职管理，按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档。工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资料档案。九、管理措施a、认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工原则，土建安装必须组织共同会审，以解决图纸错漏及交接部位的矛盾，合理解决材料代用问题，认真做好图纸会审记录，并及时整理会签存档。b、严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律由设计院发正式变更通知单及材料代用证明书。c、认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。d、施工组应有专人组织负责测量，对

15、标高及主要轴线统一由测量小组测设并做出标记。土建安装均统一标高轴线施工，施工中做好各阶段观测记录。e、加强对原材料质量的管理工作，无质保书或产合格证书及不全格材料不准进场。f、建立岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制按工艺施工。g、加强对砼（砂浆）的质量控制及管理，加强对砼的落度、运输时间及浇捣时的质量控制，按规定现场制作试块，正确养护，并及时送实验试压。h、设专职技术人员负责土建、木工及钢筋翻栟作，对主要部位和复杂部位必须先翻样，后施工。i、加强现场质量监督检查工作，施工组成立质量监督小组，以专业检查为主，同时展开自检互检和工序交验工作，特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录。j、

16、随时对各分包单项工程进行质量检查，及时整理分包单项工程技术资料，统一归档。k、加强成品保护，后期应设专人并制订专门措施，做好成品保护管理工作。l、加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档建要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。第三章 施工组织部署，安全、文明施工措施第一节 施工组织部署针对本工程的特点、结合本公司的实际情况，从以下几方面进行精心的施工组织部署。一、 作业区的划分及总体施工思路1、 作业区的划分本工程以中心广场为界划分成二个综合作业区；第一作业区为中心广场及南边以地下商业街为主的土建、园林、安装等相关施工；第二作业区为中心广场以北及蝉河两岸的环

17、境工程。2、总体施工思路本工程采用“大体平行、细部流水、适当交叉”的方法进行施工：即进场后二工区同时组织多个专业队进行土建、地下管线、及园林绿化、电气安装的施工，在各个分部工程内采取一层赶一层流水作业，并适时相互穿叉进行，以利工期。二、施工组织机构设置为确保本工程达标完成，公司特遣一批经验丰富的管理、技术精英组成工程项目经理部，全权负责本工程项目的施工，见下图下表所示。 项目经理部机构设置图质量科财务科项目经理室设备科材料科施工科综合处电气施工队土建施工队绿化施工队市政施工队项目经理部机构职能表机 构 名 称职 能 范 围经 理 室全面负责该工程的经费落实、控制工程施工的进度、质量、成本、安全

18、及向业主联系、汇报与工程有关的各项业务综 合 处负责生活后勤、安全保卫、文明施工及对外协调工作。材 料 科负责本工程的所有材料的采购供应工作。设 备 科负责本工程的机械、设备的落实及指挥调度工作。施 工 科负责本工程的测量放样、现场施工技术指导，落实、监督经理室下达的施工进度任务，做好各工区、施工班组间的协调工作。质 量 科负责本工程施工的质量监督、检查工作；负责工地所有原材料试验及施工中试验检查工作。财 物 科负责与本工程有关的所有财务、出纳工作。三、施工总平面布置1、 生活办公用房包括现场办公室、职工宿舍、食堂等房屋建筑计300M2，均采取就近租用。2、 施工区用房采取靠蝉河北岸搭建现场临

19、时棚200M2，布置如下：机械修配场30M2，钢筋加工场70M2，木工加工场40M2，库房60M2。3、施工及生活供电施工用电接自业主指定的变压器。每隔100米在施工区设配电箱。并且配备2台120KV发电机备用。4、 施工及生活供水生活施工用水就近取用已设立的自来水头，由1.5寸自来水镀锌钢管接入施工区，每隔100米设一分接水龙头。5、场内施工便道已有现成道路可以利用，交通较为便利。6、施工总平面布置图见附图一。第二节 安全、文明施工措施一、安全保证体系1、安全施工是企业正常生产的基础，是建筑企业永恒的主题，在工程建设全过程，组织全员职工、专业技术人员，学习国家、行业、地区有关安全法规、条列及

20、规章，在学习的基础上，制定项目部管理制度，对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。就是执法、守法、按安全法规进行工作，使安全法规变成行为，产生效果，在质量控制的同时加强安全工作的控制。2、安全目标：杜绝重大伤亡事故，严控轻伤事故的发生。3、安全保证体系根据有关规定和项目部的实际情况，项目部建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系，他的正常运作保证项目部在所承建的工程中，不发生违章指挥、违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全，另设专职安全员一名，具体实施和监督管理安全工作，并承担安全工作的直接责任。（1）建立项目部安全领导小组，以项目部经理为组长及第一责任人，技

21、术负责人为副组长会同专职安全员具体实施和监督安全管理工作，并承担安全工作直接责任的安全保证体系。（2）项目部以下设：安全员安排生产调度，并负责安全方案的编制。会计安排生产资金保证，材料员安排生产物资供应。（3）、项目部应保证安全体系正常运作，保证项目部在新承建的工程中不发生违章指挥，违章操作的行为。4、施工安全技术措施方案 根据该项工程的施工特点，编制如下具体的措施方案，即：临时用电安全施工组织设计；脚手架安全施工组织设计；“四口”、“五临边”防护安全技术措施；季节施工安全技术措施等。二、安全管理制度1、编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。2、建立三级安全教育、即公司安全科，项

22、目部安全小组，施工班组，持证上岗制即项目部、班组安全教育和安全知识培训及安全法规的学习，经考核合格后上岗。项目部专职安全员认真编写安全技术交底，由项目部技术负责人审批，对施工班组进行“三交底”施工班组长并在交底书上签字。3、组织特种工种人员的技术培训，执行特种工种持证上岗制度。4、安全设施、器具未作到齐全，不准作业。5、无针对性的施工组织设计、技术方案、技术交底，安全技术措施，或方案不合理属野蛮施工，如发生安全事故应追究有关人员的责任。发生安全事故，领导有责任对安全工作作到“三不放过”的原则，并及时上报做出处理。6、进场的安全材料、设备、工器具不作测试、抽检，不准使用。 7、实行安全生产否决权

23、制度，公司定期安全生产检查，项目部每月不少于两次安全生产自检，并组织总结评比，并做为工资发放和奖罚的依据，当月兑现，以激励全员安全生产的机制。8、安全制度实施（1）、为了有效的执行国家、行业、地区和企业内部的各项安全生产法规和制度，项目部每次的生产会议，要把安全工作列入和“质量第一”的同等高度。（2）、做好工人进场的安全教育，工人调换工种作业的安全操作培训和安全知识考核，不合格者不上岗，由专职安全员具体实施和监督执行情况。（3）、各级领导对安全管理有直接的责任，应每天深入工地，掌握安全生产情况，正确指挥生产，对玩忽职守和有违章操作行为的应立即制止，视严重程度，给予批评或罚款。制止无效者停止工作

24、。（4）、专职安全员是安全工作的直接责任人，应时刻坚守高空作业、交叉作业和危险作业现场，监督操作人员按规范、规程操作，并做好各个方面协调工作，杜绝重大事故发生，坚持原则，不隐瞒真相，奖罚分明。（5）、现场布置按施工组织设计进行，各类材料堆放合理有序，严禁危险品、易燃品、有毒品混放和流失，有毒物品专人保管。（6）、施工现场道路畅通、平整、无障碍，夜间施工照明亮度有保证。（7）、施工现场标志齐全、醒目，张挂位置正确，各种机械设备均有操作规程牌，木工房、易燃品堆放场地、消防设施齐全有效。9、安全措施的实施（1）建立项目部安全领导小组，组长：项目经理、副组长：；专职安全员：各班组是实际负责人，负责现场

25、安全施工的组织，人、材、物的调配和方案落实工作。（2）、建立班组安全管理小组（班组长兼），管好自己的人和操作现场，实行每天上班前的安全生产讲评活动，提出问题，提出要求，自己以身作则，用好“三宝”做好“四口”、高空作业的防护，正确使用电器设备，防止触电。（3）、施工现场配备各种有效的防护用品、设备、器材（如安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、灭火器等）。 三、物资供应 进场的安全材料、设备工具器必须“三证齐全”并作测试抽检，未经测试、抽检，不准使用，测试不合格的材料予以退回不得使用。四、文明施工管理措施施工中要特别注意文明施工，合理安排工序，如混凝土浇捣等，尽量减少施工时对周围居民休息和工作的影

26、响。1、认真贯彻执行建立部建筑业司、监理司关于进行推行建筑业工程建设项目管理的指导意见等三上文件。按照我公司施工现场综合考评管理办法的要求对现场文明施工进行管理和考评，项目部每月进行一次现场综合考评，并将自评结果上报公司，发现的问题整改。2、实施公司施行的CI战略，树公司文明施工形象。3、设置文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理，项目经理任组长。公司与项目部、与施工班组签订文明施工协议，明确目标与责任。4、施工现场的各项临时建设严格按照施工平面布置图的要求进行布置。在现场出入口设门卫和临时性建筑牌楼。施工工地的大门、围墙、办公场所以及各种标志等均按本公司要求设置。5、施工现场设五牌一图一表

27、：工程概况牌、警告警标志牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、安全标语牌、施工总平面图、晴雨表。6、施工中产生震动和噪音的工序尽量安排在白天进行，尽量减少对居民正常生活的影响。7、现场的生产、生活污水应进行有组织排放，经过沉淀滤处理后排放；临进暗沟或临进排水管道将污水引至市政地下排水道。8、场内地面素混凝土填平，施工道路坚实、平坦、整洁、在施工过程中保持畅通。施工现场的用水、用电线路统一按规范敷设，水、电线路尽可能暗敷，不得乱拉电线和随意接水管。施工材料进场后，应及时将材料堆放场地上，并堆放整齐，标识清楚。9、现场办公室做到整洁：清爽、墙上挂有岗位责任制，施工总平面图、施工总进度计划、晴雨表。各类图

28、纸、资料文件应分类编号存放。并由专人妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。10、现场管理人员一律戴红色安全帽，二线工作人员戴白色安全帽。一般工作人员戴黄色安全帽。11、建筑、生活垃圾定点堆放，即日运走。各楼层的垃圾用塑料袋装好，运至垃圾堆放点，不准从高处向下抛散建筑垃圾。禁止将有毒、有害废弃物作坑回填。第四章 投标工期、施工网络进度计划，形象进度控制及确保工期措施第一节 投标工期、施工网络进度计划本工程根据业主对工期的要求，施工现场地理位置，以及本公司的优势，我们计划投入多个班组进行施工，用240天完成建设任务，具体施工网络进度计划见附图二。第二节 形象进度控制及确保工期措施一、形象进度控

29、制（一）、形象进度控制的有利条件主要有：1、公司完成多个类似工程，我们具有丰富的施工经验，能保证本工程顺利、有序施工。2、组织流水施工，多个施工班组平行流水施工。3、公司各种施工机具配置齐备，各种机具性能良好。（二）、形象进度控制可采取的措施有：1、在工程施工过程中投入较多的施工机械，满足施工的水平。2、加大劳动力的投入。3、经济责任制到位，奖罚分明，管理有效，办事雷厉风行，上下级命令通行，建立一套工地领导的制约措施体系，保证各级主管的权威性和办事的指挥权力。4、加大与各部门的配合：加大与业主、设计单位、监理单位、质监部门系相关主管部门的配合，缩小施工管理时间间隙。5、项目部设专业进度管理工程

30、师一名，对计划的编制，不断对进度节点的计算，并提出修正。二、工期保证措施1、组织保证：本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择建制的，能打硬仗的，有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。根据业主的使用要求及各工序周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。2、制度保证：建

31、立生产例会制度实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工程内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合，进行施工进度的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，必须及时完成，以确保计划落实。编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单位进行组织，保证其按计划完成。4、经济手段保证：实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作作业浇筑砼等。整体上工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制实行内部重奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。5、作风保证：作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时进行检查验收，做到随时检查、整理