安福医院施工组织设计Word文档格式.doc

1、7.质量要求：合格8.施工范围： 位于安福县中医院住院大楼七层手术部，级手术室一间，无菌室、一次性药品室及部分洁净走道组成净化区域，其他普通手术室四间，暂不做净化，ICU病房开放式二床位，暂不施工。手术部装饰，供电系统，弱电部分，给排水部分等。第二节、工程概述工程概述： 级手术室一间，采用一台净化空调机组，其他手术室为普通空调，其他辅助用房采用大楼中央空调。装饰结构为铝塑板贴面。地面自流平PVC地板。第三节、工程特点1. 本工程项目位于安福县中医院，由于大楼层高有一定的影响；符合设计要求的优化设计方案非常重要，严格按设计图纸施工，所有的在场施工人员显得非常重要。2. 本工程项目的施工现场、施工

2、单位多，交接作业复杂、与其它单位的交接面施工较多；所以，在施工过程中必须制定出较为详细的施工组织计划及施工方案，服从总包单位、业主及监理公司的管理，与其他专业施工单位积极配合，共同搞好本工程的施工工作。3. 本工程为本院手术部，工期紧、质量要求高，这给工程的施工增加了难度，我单位须要派出高素质的管理班子，有经验的技术工人和制作组，以严格认真的态度完成好每一项具体工作，达到业主及设计的各项要求。4. 因本工程项目大部分使用进口材料及设备，所以在施工前做好进口材料确认订购工作计划，外地、国外采购材料须做详细采购计划，其它在本地购买的材料做到当日所需的材料三日前购买，不影响施工的正常进度。5. 我单

3、位优先安排本项目工程资金使用，根据施工的实际情况，对资金的使用作出合理而有效的安排，适当地调配资金，尽量满足施工的需要，使工程施工能顺利进行。第四节 编制依据1. 招标文件：招标文件答疑，图纸及设计文件、设备制造商提供的安装使用说明书。2. 法制法规：GB/50333-2002医院洁净手术部建筑技术规范医院洁净手术部建设标准GB/T14295-93空气过滤器GB/T13554-92高效空气过滤器GB15982-1995医院消毒卫生标准GB50243-97通风与空调工程施工及验收规范GBJ19-87采暖通风与空调调节设计规范GBJ29-90压缩空气站规范GBJ210-83装饰工程施工及验收规范G

4、BJ304-88通风与空调工程质量检验评定标准JGJ71-90洁净室施工及验收规范JGJ/T16-19民用建筑电气设计规范YY/T0186-94医用中心吸引系统通用技术条件YY/T0187-94医用中心供养系统通用技术条件YFB001-1995军队医院洁净手术部建筑技术规范第二章、项目组织机构项目经理项目经理部管理结构图总工程师项目副经理现场执行经理后勤部 设计部 材料部 质安部 工程部 财务部 各施工作业班组结 构 管 道 电 气 风 管 第三章、施工组织部署1. 施工部署原则按施工程序即施工准备阶段、施工阶段和调试交接阶段科学地组织施工，以控制好各施工工序的工程质量。2. 施工准备阶段a.

5、 参加设计交底和组织施工图纸会审。b. 编制施工组织设计或施工方案，并进行交底。c. 根据设计要求确定施工技术标准；d. 选配施工机械、检验检测设备及计量器具；e. 对有可能影响施工质量的环境下施工时，事先应编制相应的技术措施，以确保施工质量满足设计设计要求；f. 必要时，应对一些人员事先进行培训。3. 施工阶段a.进行技术交底和签发自检记录单。（1） 按质量要求对不同的工序，应用不同的检测（验）方法和检测（验）设备、工器具等，并进行监控。（2） 新工艺（含首次采用的施工工艺）（3） 按设计提供的技术条件，需要时，收集有关资料，最后编制相应的施工技术措施计划；（4） 对施工工序应按规定的要求进

6、行认可；（5） 实施过程中，应执行规定，并随时对一些技术参数进行监控。b.需要时，工艺管道安装可绘制单线图指导施工。c.各工程单位必须按质量控制程序要求，经规定级别人员检查确认后，方可继续下道工序（部位）的施工。d.各专业工序施工完后，经检查合格并转入下一专业施工时，应按专业间交接记录（内部质量检查记录）的要求，首先办理交接手续。（见附表）。e.下道工序施工时，应对上道工序即已完工的工程实体加以保护，并按施工成果保护管理规定中的相应标准执行。f.施工机械维护按设备管理规定中的要求执行。4. 调试交接阶段a.管道经试压和吹扫。b.电器设备调试完毕，具备供电条件。c.仪表一次调校全部完成，并复位。

7、d.编制单位试车方案，并组织实施。同时，记录好试车过程中的各项技术参数。e.按规定的交工资料表格将质量记录整理成册，移交给建设单位。施工管理组织架构及职责分工情况为使安福县中医院洁净手术部设计、装修、设备采购及安装工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理，整个洁净手术部设计、装修、设备采购及安装工程将由我司项目经理部组织施工有经验的施工技术人员及技术工人参加施工，在技术上确保达到优质目标。项目施工期间，将由项目经理统筹，并由项目工程师长驻工地监督指导施工，施工队长长期驻工地管理。项目经理和项目工程师具有多年工作经验，无

8、论在施工现场还是管理工作都具有丰富的经验，另外配备不同的安装施工班组，皆由一名经验至优的组长管理并直接带领施工人员进行施工及安装质量自检，以确保施工质量达到应有的水平和要求，所有工程项目经理，项目工程师、队长及组长，皆由公司工程管理部委派及参与，而组长及施工队长皆我公司直接培训及聘用，以确保质量第一为前提。施工部署：施工组织设计方案转入下道工序施工施工环境控制工 序 施 工新工艺实施认可选配施工机械、检验工具工具验、检测、计量器具质控认可程序办理专业监理认可交接记录返 修返 工第四章、施工进度计划（附后）第五章、施工准备第一节、技术准备1.完善图纸及会审本工程正式动工前，立即组织与医院有关部门

9、、设计单位、总包单位、监理单位对施工图纸进行会审，对不足之处全面提出改善方案，早日完成所有必须修改和必须绘画的施工图纸，确保工期的顺利进行。2.施工方案会审及技术交底根据图纸参照技术规范、标准对本工程进行技术交底，对手术部施工每一个细部，做出具体的施工方法及技术分析，针对不同难点，用优良的施工方案，保证工程顺利地按质按量完成。第二节、物资准备1.材料的提料订货计划本工程的设备多，工程能否顺利完成，设备的订货准备工作非常关健，在准备投标工作的同时我单位对有关影响工期的空调、医疗及其它设备进行前期的询价及订货意向，若我单位中标，在业主及监理单位协商的基础上，立即组织资金及人力进行订货；对其它国内订

10、购且量较大的材料我项目部做出详细的订货时间计划，保证工程如期顺利完成。2.施工工具机具的准备为保证在既定的时间内保质保量完成工程，我单位在准备投标工作同时，对我单位现时期施工工地使用的及现闲置的施工机具进行统计记录，并组织不同专业机具进场，保证工程顺利进行。第三节、现场准备1.施工现场接受：在接到业主允许进场施工的通知后，我公司项目经理部将对所进入的施工场地进行有针对性的技术交接验收，并提出相应的书面验收报告。 2.临时设施：在进入施工场地后，我司项目经理部将向业主申请，在我施工区域内准备项目部现场管理办公室、物料仓库、工地值班室等临建设施。.3.施工现场除进行本项目施工外，我司项目经理部不作

11、其他用途。4.现场施工临时用电布设：（1） 施工临时用电，将按业主单位统一布置及要求取用。（2） 所有现场临时用电布设均参照国标GB 40194-93 “ 建设工程施工现场供用电安全规范”有关条款执行。第四节、人员准备1.项目经理部人员组成项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节，人员的素质可直接关系到工程管理的好坏，本工程项目又是我单位十分重视的重点工程，管理要求水平高，因此，我单位将派专业技术管理人员参与本工程的管理，单位配备了非常强的管理班子，配备许多年在医疗系统施工经验和管理经验的人员。2.施工劳动力的安排组织 按工程的实际情况需要，合理的安排施工劳动力。 第六章、协调与配合第一节、

12、与业主、监理、总包单位的配合1.总则 “业主满意”是我公司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品，形象工程”。“总包”是工程施工过程中的总体协调者，我公司将在总包单位的指导下，对总包提出的问题即使整改，在总包的配合下加强与其他施工单位的协调，使的工程按计划有序进行。2联络 主动与业主、监理、总包单位加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导、认可和支持，让业主、

13、监理、总包单位充分协调好现场涉及的各种关系，与各主管部门之间的，与其他施工单位之间的，与材料供应商之间的关系，使业主监理的作用得到充分发挥。 3争取支持 “质量第一、安全为主”一贯是我公司的经营目标，我公司在本工程施工中，将在业主、监理、总包单位的指导下，加强质量与安全的管理工作，给质量社会各界塑造一个良好的形象，以取得社会各界对我公司的支持。 4创造条件 在加强与业主、监理、总包单位联络并取得支持的情况下，以优异的工程质量争取业主监理单位的认可，为我公司本工程质量争创优质样板工程创造有利条件。第二节 与外部有关单位的协调与配合1.与质量安全监督站的协调配合a.总则 与地方质量安全监督站的协调

14、与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。b.联络 主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。c.争取支持 “质量第一”一贯是我公司的质量方针，我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我公司的支持。d创造条件 在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我公司本工程质量取得优良创造有利条件。2.与城管部门的协调配合a总则 与城管部门协调与配合的好坏将是我公司能

15、否顺利开展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。b联络 主动与城管部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。c争取支持创建文明施工样板工地一贯是我公司追求的目标，我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城管等部门塑造一个良好的形象，以取得城管等部门对我公司的支持。第七章、施工质量管理1、加强工程施工管理 施工管理的任务是：完成既定的计划进度和预定的指标要求。更高的目标为：通过管理，提高效率，降低成本。口号是：“向管理要效益”。（一）施工调度：全面地掌握施工进度，采取有效措施，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又

16、快又好又省地完成。 具体内容包括： 1迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令。建立现场值班制和班组长碰头会制度，填写施工调度日记，督促、检查执行情况；找出作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决。 2督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。 3做好天气预防工作，督促施工现场及时做好防风防雨等措施。 （二）生产要素管理： 1劳动力管理：对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。其方法包括：充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；正确执行定任务，合理调整劳动组织；贯彻按劳分配原则

17、，充分调动职工的积极性；遵守组织纪律，明确分工；遵守一切规章制度，以及规则、规范等要求；严格进行考勤，奖惩分明。 2材料管理：工程中协调好材料的供需平衡关系，加强材料管理，是完成目标的先决条件。 搞好材料供应计划： a依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要；b依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；c设立仓库、组织仓库管理，供应现场施工； 搞好材料的现场管理 a进场材料必须先经验收，检验其品种、质量、数量是否符合要求。 b施工过程中，坚持限额领料，监督合理用料，坚持清理现场，尽量做到完工后现场无剩料。3机械设备和工具管理：机械设备的使用管理：正确选择设备，合理组合

18、使用设备，实行单机和机组核算。工具和周转材料的管理：保质保量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管；加强清洗堆收，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和回收、检验；组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。（三）与监理、甲方的联系和交流： 经常与监理、甲方联系，经常请监理、甲方检查工地，介绍工地情况，并及时将监理、甲方的意见反馈回来，互相沟通，增强监理、甲方对施工的信心。联系内容有：1. 工程开工时，请监理、甲方在开工报表上签章，以便作工期计算之基础。2. 陪同监理、甲方查看工地，介绍施工情况。3. 按时参加监理召开的工程会议。4重视监理、甲方提出的更改设计的意见，对不能做

19、到的，进行充分解释，更改的费用请甲方认可。 5邀请监理、甲方参加隐蔽工程的验收。 6呈报工程进度报表，请监理、甲方在报表上签章，作为工作量签证。7做好施工日记，详细反映工程的情况。8. 按照总包模式进行施工管理。2、具体质量保证措施 详见现场施工的质量保证体系3检查与试验计划序号操 作业主规范接受准则验核文件检验作业施工方监理院方0.10.20.30.40.50.6预生产作业_-质保/质控 （QA/QC）准备检查与试验计划准备质量保证/控制流程施工人员资格施工用水用电洁净区地面平整度洁净风管穿墙孔招标文件建筑规范JGJ71GBJ243ISO9001设计与施工要求手术室规范批准的图纸本计划本流程

20、资格证书联检记录联检记录联检记录审阅检查见证1.01.11.21.31.41.51.6物料接收手术室钢板风管镀锌板辅助型钢空调机组电箱/电件手术室器械GBJ73GBJ243-82GBJ232-82手术室排版图设计要求净化手术室验收标准合格报告合格证书检验证书检查/审阅监视审阅审阅2.02.12.22.32.52.62.72.82.92.10工序检查手术室结构安装层流天花安装风管安装风管试漏电气安装手术室器械/自动门安装机组调试照明亮度气体管道试压GBJ71-90YY/T0186透光试验操作手册检查报告自检记录自检记录检查报告自检记录自检记录自检记录自检记录检查报告停止点检查监视监视监视检查监视

21、监视监视见证监视监视监视监视监视监视监视监视3.03.13.23.33.43.5竣工验收医用气体系统测试净化系统测试照明系统测试竣工图竣工文件国标验收报告检查检查检查审阅审阅该计划规定了预生产作业中的检查计划、施工人员的资格、物料接收、工序检查以及竣工验收等具体要求，它指明了每项工序的业主规范、接收准则以及所应提交的验核文件，并规定了每项工序介入各方的检查作业，对重要程度不同的工序有不同的检查要求。第八章、安全生产管理一、安全及文明施工管理目标安全施工管理目标：保安全检查生产无重大伤亡事故，争创安全事故零。文明施工管理目标：实行标准化施工，争创文明工地。二、安全及文明施工检查程序文明施工检查程

22、序图检查方法专 业 检 查联 检自 检1、施工现场作业环境、安全设施、防护、安全用电、施工机具等是否按标准规范等执行；2、对现场隐患是否及时整改3、对三违行为是否严肃处理；4、现场消防制度的落实；5、现场文明施工情况。1、施工现场按部分七项标准对整个现场逐项检查；2、对现场的消防工作进行检查；3、对现场文明施工进行检查；4、对重点部位进行重点检查。1、施工现场作业环境、安全防火设施、安全用电、施工机械等是否按规定标准规格执行，制定落实情况；2、现场防火制度的落实；3、现场文明施工的落实情况。检查内容三、安全施工保证措施1、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则；建

23、立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。2、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，确保落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，奖罚分明。3、项目经理建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全管理工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。4、施工现场调协的安全防护设施未经许可不得擅自拆除。5、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应经书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。6、大型设备起吊应严格按吊装方案进行，如需变动吊装方式须经项目经理及项目

24、工程师同意的方可变动。7、吊装机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不准使用，并按设备说明书进行定期保养。8、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，严禁乱拖乱拉现象。用电设备按有关规定执行一机一闸，并有安全可靠的接地。9、焊工辅助焊工必须经公司有关部门培训、市劳动局考核后，领取焊工安全操作证，方可上岗工作。四、具体措施1、临时用电a、电缆要采用5芯。b、所有电缆必须加架空敷设，严禁沿地面明设。c、总配电箱要漏电保护，要放在干燥通风的地方，配电箱离地大于0.6m，小于1.5m。d、总配电箱、开关箱的连接线应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电

25、部分。e、严禁乱接乱拉。f、加强配电箱的管理，钥匙由专人负责，并每半个月进行检查、维修，在检查维修时必须将前一级电源断开，并设专看守。g、送电顺序：总配电箱分配箱开关箱停电顺序：开关箱分配电箱总配电箱施工现场停止作业1小时以上，则断电并锁上配电箱，每晚休息时，由安全员、工长和“钥匙员”共同检查断电情况。2、由于手术室标高较高，在该空间进行高空安装，我司将采取以下措施；a、上岗前的安全教育工作。b、劳保用品到位，即安全帽、安全带、手套、安全鞋等等。c、一律不能用人字梯，我司欲用角钢焊制架子，上面四边做围栏，架高为3米，届时要请示安全部门给予以检查，方再投放使用。d、做到架子上有人施工，下有专人看守。e、每周检查架子安全质量。3、其他事项a、由于施工中用到氧和乙炔，我司要求在使用时，瓶离明火距离有十