滨江西路道路照明施工组织设计说明书文档格式.doc

1、管理部施工及计划管理部技术支持现场物料质量与安全管理部技 术 负 责 人 对外事务协调部1.2.项目管理班子的人员配置项目经理：1人 技术负责人：1人质检工程师: 1人安全工程师: 1人计划统计员:材料管理员（兼后勤人员）1人财务人员（兼办公室文员）:1.3主要管理人员施工管理经验概述项目经理由具有七年项目管理经验的何洛义担任，对于照明机电方面的工程有很丰富的经验，有很强的工程管理能力。技术负责人由汪毅平担任，汪毅平曾在多项机电照明等工程项目中担任技术负责人，对于照明的应用技术有深刻的认识。质检工程师由周强担任，具有质检工程师证书，在多个项目中担任质检工程师职务。安全工程师由马茂其担任，具有国

2、家安全员工程师证书，在多个项目中都担任安全工程师职务。材料管理员（兼后勤人员）由张彉担任，曾在多个工程项目中担任此职务，对于材料管理能力突出。财务人员（兼办公室文员）由周晓燕担任，具有会计师职业证书，在多个工程项目中都有出色的财务和综合能力。计划统计员由刘皓担任，具有职业资格证书，在计划统计方面有很强的把关能力。（所有人员的详细工程经验请见资格后审申请部分）1.4. 施工队伍人员配置1.4.1 线路敷设施工队（线槽挖、填；管线敷设等） 施工队长（兼安全员）： 电工（班长1人）：4人 专业技工: 普工：15人1.4.2 灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队（灯杆基础制作、灯杆安装、灯具设备安装

3、连接、调试运行等）专业技工（班长2人）：2人电工: 8人 机械设备维修工：10人1.4.3拟投入本项目的施工人员汇总表单位：（个）人序号岗位部门项目经理技术负责人办公室文员财务人员质检工程师安全工程师材料管理员计划统计员后勤管理员施工队长班组工长专业技工电工机械设备维修工普工1项目经理部2办公与后勤管理部（1）3现场物料管理部45技术支持部678线路敷设施工队159灯杆基础、灯杆安装、调试施工队（2）10注:项目经理和技术负责人都同时兼对外事务协调，财务人员同时兼办公室文员和对外事务协调，材料管理人员同时兼任后勤人员, 线路敷设施工队的班长由一名电工担任，灯杆基础、灯杆安装、灯具基础安装调试施

4、工队中班长由两名专业技工担任.1.5施工机械配置1.5.1拟投入的主要施工机械设备表（见附表四）1.5.2施工机械进出场计划施工机械进出场计划机械或设备名称型号规格数量进场时间出场时间用于施工部位备注起重吊车东风2007.9.242007.10.11设备安装租赁施工用车北京福田2007.9.202007.10.19施工运输自有管理用车捷达施工管理风镐B87C2007.9.222007.10.7基础施工水准仪DSZ3基础安装发电机EF-622007.10.14施工备用电源线缆穿孔器杭州PA-II线缆敷设电焊机BZ-300接地线焊接台式钻床24035B2007.9.21结构件11型材切割机XBX2

5、007.10.14结构件加工12台式砂轮机杭州JB辅助设备13电锤TAS-100施工14电脑Dell管理、资料地阻仪BY2571-接地、测试16万用表数字式测试17水泥切割机ZTLQ4002007.107电缆沟、土建18压线钳MB303接线19电工工具FACOM20洋铲、铁镐S503-4Y电缆沟21小推车型基础、土建22混凝土振捣辊50mm基础23人字梯JYT-010灯具安装24交通隔离墩移动式安全措施25施工标志牌26移动式施工交通指示灯HK-A127便携式指挥话筒（喇叭）UR-12028对讲机（手机）NOKIA 2300施工通讯1.6 施工管理机构的有效运行1.6.1综述施工相关各个机构的

6、有机运行，应该是公司、项目部、施工班组以及相关外部机构（业主、监理以及材料供应厂商等）应该是有机地联系形成一个整体以确保工程的顺利进行。施工管理推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。1.6.2 采取的有效措施项目经理是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射“作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，

7、建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；项目经理部的分工与协作制度；项目各职能人员各级质量管理责任制度；项目各职能人员各级安全管理责任制度；技术管理责任制度；材料管理责任制度；设备管理责任制度；安全与技术交底制度；项目员工考勤考核制度；项目成本考核制度；项目职业道德考核制度。1.6.3施工组织机构快速有效地启动与运作根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班子人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械

8、、技术准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有条地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，使项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之伏，无准备之仗。以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执

9、法必严、违章必纠“这样形成令如山赏罚分明的先进管理模式。特别值得一提的是：我公司项目管理虽然看重经济效益，但更着重于将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多的老客户的新任务和回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起了锦

10、上添花的作用。1.6.4加强落实项目部各岗位管理职责项目经理 A、代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标。 B、负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥所有参建人员的积极性。C、主持项目工作会议，审定或签发对内、对外的主要文件。D、组织编制职工培训计划。E、负责“项目质量计划”的编制及修改工作。技术负责人 A组织技术人员开展图纸会审工作。B负责编制施工组织设计。C确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。D编制分部分项工程施工方案。E进行施工过程的技术复核工作。F负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。G

11、组织技术人员采用新技术、新工艺，并积极开展QC活动，推广应用新材料。H负责项目质量体系的建立和运行。I负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。J负责组织项目质量计划及有关工作的实施，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常执行。材料管理、计划统计员A、负责材料的组织进场，收集各种材料、设备合格证的到位。B、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。C. 编制项目年度、月度施工生产计划，并按时上报。D. 按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。E. 参与施工准备计划的编制。F. 协助项目经理掌握项目施工动态、组织生产调动会。G. 掌握实物工程量和形象进度情况，

12、填写班组作业任务书中的工作量。H. 建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。质检工程师A. 在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。B. 严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。C. 认真实施工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。D. 在施工过程中，依据现行机电工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检工作,验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。E. 参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。F. 监督施工班组进行质量自检，对发现的问题

13、及时提出整政要求。G. 在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。H. 负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。安全工程师A. 认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。B. 协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。C. 督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。D. 定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。E. 做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行

14、为坚决制止。F. 认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。G.在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。H. 督促施工班组建立防火安全责任制。I. 经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。J. 对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。K. 负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。L.督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。M. 积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。办公室文员A

15、.项目部日常来电来访的接待，对外来人员的来访做好登记。B.负责项目部有关资料的打印、复印及资料整理/录入。C.协助项目部同事做好其他临时性工作。财务人员A保管现金，部分银行予留印鉴，空白支票及其他票据。B按规定登记现金、银行日记帐。月末，同银行对帐单核对并做调节表。C在记帐凭证上签名或盖章，在其附件（原始凭证）上加盖附件章。D对记帐凭证按编号顺序收集整理，交会计管理。E根据财经政策，结合公司制度，项目部预算，对各种收支、费用、工资、往来单据进行审核并做帐务处理，编制期末余额调节表。F保管部分银行予留印鉴，负责审查出纳员所经办的工作。G根据财经政策、制度要求，项目工程合同，对工程材料、工器具、设

16、备、外委工程等进行审核并做帐务处理。H依据公司内部管理办法，建立项目部各核算单位内部核算体系，对内部核算单位进行核算，对成本进行监督与控制，负责月内部报表编制与报送。I按照会计档案管理的规定，对会计凭证、帐册、报表等进行整理、装订、保管和移交。J依据工程合同，负责办理项目部与合同甲方的各种工程结算。K按公司规定编制年度、半年度、季度和月度财务会计报表，撰写财务收支分析报告。L督促项目部领导遵守财经纪律，贯彻公司工程项目管理制度，对各项经济活动实施会计监督。M组织和建立项目部会计核算体系，组织编制项目部财务预算并对预算执行过程、结果分别进行控制、分析、和考核。N参与项目部经营管理，对项目部重大经

17、济事项进行研究和评定，参与项目部内部经济责任制的制定。O加强项目部资金管理，工程价款的回收，合理安排项目部资金的使用并上报。P按照会计基础工作规范，检查会计人员工作质量，做好会计基础工作，及时对所有的记帐凭证、帐户进行复核。后勤人员A做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。B做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。C负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。D完成领导交办的其它任务。1.6.5 施工管理的各类框图业主、外部参入者及外部市场环境投 标 报 价保 修 服 务交 工 验 收现 场 施 工施 工 准 备中标签约投标报价投标准备投标决策市场预测

18、施工现场准备资源条件准备施工方案制定与目标成本内外经济合同组织项目班子项目合同管理现场台帐与成本管理控制安全目标控制质量目标控制工期目标控制最终结果分析主动保修回访用户公司领导部门综合保证体系 A项目管理机构运行机制关系图B施工组织机构网络图项 目 经 理项目质量、安全工程师 项目总工程师质安管理技术管理材料管理劳资机械管理财务各 专 业 工 长C.项目经理部施工组织指挥系统矩阵图公司经理材料主办责任工长预算工程师工长机械安全员质量业内水电测班灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试班2.施工方案2.1线路敷设施工方案过街预埋管道电缆穿管敷设施工工艺： 现场勘测及交通安全标志的设置：首先确定电缆穿越街

19、道的平面位置，然后划线，如与图纸有出入应马上向监理和工程师反映。我们采取半幅路的管道施工、半幅路来通车的办法来进行施工组织。对于所要施工的半幅路的管道，要先放置好交通隔离墩，施工标志、交通指示灯等。（2）过街混凝土开凿及埋管：根据所定管道划线位置，先用水泥切割机对混凝土路面按要求设计宽度进行切割,然后对于范围内的混凝土进行人工破碎后挖除，再接着进行开挖，直至施工尺寸要求，再将底层调平，密实。SC80钢管平行放入保持距离，埋置深度不小于0.7米，下层管道的敷设时在第一层完后应做好水平值，保证上层的管道平行敷设，做到横平竖直，接缝严密密封，待管道全部布入检查完工后，再按设计要求进行电缆沟回填。等半幅路的管道施工完成后，再接着按同样方法进行另外半幅路的管道施工。在施工中及回填时候注意保护管道和管口不被堵塞。（3） 等全幅路的管道贯通后，然后再将PVC50管道穿入镀锌钢管；（4） 电缆穿管器与电缆端部用铁丝绑扎牢固；（5） 电缆穿管器牵引、另一端喂，将电缆穿过过街预埋管道；（6） 离带之间的预埋管道用同样方法，对较短管道可以不用电缆穿管器；工艺流程图：电缆穿管敷设工艺流程现场勘测和交通安全标志设置（半幅路的施工）切割砼、破碎，再开挖电缆沟调平沟底，铺设SC80镀锌钢管，回填再按照上述方法进行另半幅路的施工穿PVC塑料管（两边留一定余度）用穿缆器通过塑料管穿电缆检查（进出口弯曲度达到标