软件课题工作方案Word文档格式.docx

1、此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。阶段主任务21、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署项目任务书。2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写用户及合同信息表。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。3、编制项目总体计划：项目总体计划主要包括以下几方面内容：项目

2、描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：?共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署项目实施协议；项目组介绍项目总体计划和项目实施协议，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；?阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能

3、需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写需求调研分析手册，并交付用户进行确认，待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容：1、进行需求调研准备32、编制需求调研计划3、内部评审通过需求调研计划，项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对需求调研计划草稿进行评审。4、用户签署需求调研计划，作为以后需求调研工作的指南。5、编写及发出需求调研通知，项目组编写需求调研通知，确定进行需求调研的相关

4、事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备6、需求调研，项目组以需求调研手册为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。7、需求调研分析，根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成需求分析报告草稿。8、内部评审通过需求分析报告，项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对需求分析报告草稿进行评审，稍后由用户签署。9、编写及发出需求分析报告确认通知，项目组编写需求分析报告确认通知，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认

5、工作做准备。10、用户确认需求分析报告，并签署需求分析报告，需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作。（三）软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的需求调研分析手册中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员编制软件功能确认表，将定制好软件功能待用户确认，用户根据软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能达到要求。4（四）数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系

6、统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。（五）系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，应给予足够的重视。在项目实施过程中对用户的相关人员进行了系统和规范的产品培训，让用户了解了软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：决策层：领导在实施中

7、的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护知识、操作方法。操作层：操作方法。具体的培训工作流程为：1、编制培训计划：根据软件使用需求，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制培训计划。2、发培训通知：培训开始前2天，按照签署的培训计划，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。3、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，详细讲解软件使用方法，解答用户疑问，并向操作人员提供软件使用手册。由用户将考勤情况填入培训人员签到表。4、培训总结：5篇二：软件项目实施方案xxxxxxxx系统软件项目名称：xxxxxxxx系统软件实施单位：xxx

8、xxxxxxxxxxx时间：xxxx年xx月xx日目录1、项目总体实施方案.41.11.21.3工程实施原则.4项目总体推进计划.5系统实施过程的质量保证活动说明.5需求分析阶段.61.3.2总体设计阶段.61.3.3详细设计阶段.71.3.4系统开发阶段.71.3.5系统实施和试运行阶段.71.3.6项目验收阶段.91.3.7系统正式运行及维护阶段.91.3.8各阶段辅助文档.91.3.9实施过程提交文件汇总.101.4项目实施计划.111.4.1数据实施步骤.121.4.2项目进度安排.122、项目管理方案.132.1项目管理组织结构.131.3.1项目各方角色与责任.132.1.2任务分

9、工.142.2项目范围管理.162.3项目进度管理.162.4项目风险管理.162.4.1技术风险.162.4.2需求风险.172.4.3协调与沟通风险.172.4.4项目人员风险.172.5质量管理计划.182.5.1质量管理体系标准.182.5.2质量控制过程.182.5.3质量评定计划.182.5.4质量管理措施.192.5.5软件质量控制.192.6项目协调与合作计划.212.6.1协调与合作管理方案.212.6.2协调手段.222.7配置管理.222.7.1配置管理和版本控制.222.7.2变更管理的方法.242.8文档管理.242.9人员管理.252.1.12.103保密管理.25、测试计划.263.13.2测试工作准备.26软件开发测试.26模块测试.273.2.2功能测试.273.2.3性能测试.273.2.4分系统测试.273.2.5全系统测试.283.2.6容量测试.283.2.7压力测试.283.2.8灾难恢复测试.283.3设计测试用例和数据.293.3.1建立测试环境.293.3.2测试执行.