能力素质模型库范例Word文档格式.docx

1、2.1.1.6基本法律法规2.1.1.7数据收集2.1.1.8分析问题2.1.1.9解决问题2.1.1.10口头沟通2.1.1.11书面沟通2.1.1.12流程设计和实施2.1.1.13财务基础知识2.1.1.14人力资源基础知识2.1.1.15电力专业基础知识2.1.1.16知识分享能力2.2领导能力2.2.1决策能力2.2.1.1远见卓识2.2.1.2系统思考2.2.1.3制订决策2.2.2开发能力2.2.2.1建设团队2.2.2.2尊重和培养人才2.2.2.3授权和指导下属2.2.2.4激励实现2.2.2.5管理变革2.2.3支持能力2.2.3.1沟通和影响力2.2.3.2计划和控制2.

2、2.3.3绩效导向3.专业能力3.1战略管理3.1.1战略管理3.1.1.1战略规划3.1.1.2战略实施3.1.1.3战略评估3.2工程与运营管理3.2.1电网建设3.2.1.1负荷预测3.2.1.2概预算3.2.1.3规划管理3.2.1.4施工管理3.2.1.5土建3.2.2生产运行3.2.2.1变电检修3.2.2.2变电运行3.2.2.3化学监督3.2.2.4继电保护3.2.2.5电气试验3.2.2.6线路检修3.2.2.7线路运行3.2.2.8计量管理3.2.3电缆3.2.3.1电缆测绘3.2.3.2电缆检修3.2.3.3电缆运行3.2.4调度3.2.4.1继保整定3.2.4.2调度3

3、.2.4.3通信3.2.4.4运行方式3.2.4.5自动化3.3客户关系管理3.3.1市场和销售管理3.3.1.1市场管理3.3.1.2销售管理3.3.2客户关怀3.3.2.1查询和投诉管理3.3.2.2服务请求和工作单执行管理3.3.3销售执行3.3.3.1抄表相关管理3.3.3.2表计相关管理3.3.3.3帐单管理3.3.3.4收款管理3.3.3.5应收帐款管理3.4财务3.4.1财务3.4.1.1会计核算3.4.1.2财务分析和决策3.4.1.3预算和计划3.4.1.4资金管理3.5人力资源3.5.1人力资源战略规划3.5.1.1人力资源规划3.5.1.2人力资源系统应用和开发3.5.2

4、岗位管理3.5.2.1岗位设计及调整3.5.3配置管理3.5.3.1招聘方案制定3.5.3.2人员选拔3.5.4培训管理3.5.4.1培训体系分析3.5.4.2培训实施3.5.4.3能力开发3.5.5员工发展3.5.5.1职业生涯规划3.5.6绩效管理3.5.6.1建立绩效管理体系3.5.6.2绩效管理执行3.5.7薪酬福利管理3.5.7.1薪酬福利体系设计3.5.7.2工资管理3.5.7.3福利管理3.5.8人事管理3.5.8.1人事事务管理3.6信息技术3.6.1.1系统规划与分析3.6.1.2应用系统设计3.6.1.3应用系统开发3.6.1.4信息安全管理3.6.1.5网络系统管理3.6

5、.1.6主机系统管理3.6.1.7数据库系统管理3.6.1.8客户端管理和配置3.6.1.9应用系统管理和配置3.7总经理工作部能力3.7.1.1文秘管理3.7.1.2接待管理3.7.1.3信访保密3.7.1.4档案管理苏州供电公司能力素质（分析问题）模型素质编码：素质名称：素质定义：针对出现的问题进行定义，根据已知条件找出主要矛盾所在。级别行为表现1. 定义、记录和评估问题的广度；2. 能解释分析问题的基本步骤，分析一些最基本的问题。1. 将复杂的问题拆成可管理的各个部分，并系统性地从多个方案中选择最佳方案；2. 运用过去的经验来定义问题并进行分析；3. 能主持小组会议来分析性问题。1. 建

6、立和促进一个良好的环境对问题进行定义和分析；2. 能很快确定问题的根源所在，并找出与问题和建议方案相关的风险所在；3. 从多个角度分析问题，并对分析结果整理归纳，以便将来遇到类似的情况可以应用；4. 组织适当的人员一同来分析复杂的、跨功能部门的问题。1. 分析与组织的战略方向有关的重要问题；2. 进行发散性思维，从多方面去思考和验证。通过分析问题，抓住主要矛盾，并使之纳入所学知识系统，为找出解答的方法作准备。苏州供电公司能力素质（合同谈判）模型运用合同谈判知识，进行招投标、谈判和合同签订。3. 描述招投标流程；4. 描述一般的谈判技巧和谈判流程；5. 进行简单合同的谈判，清晰地表达自己的观点，

7、了解对方的观点；6. 运用公司的合同样板，起草简单合同；7. 跟踪、沟通和监督合同的执行。4. 独立进行招投标工作的组织；5. 进行一般合同的谈判，进行充分的调查研究以详细解释和支持自己的观点；与对方详细沟通，以更深刻地把握对方的观点；6. 审核和签订简单合同；7. 协助相关人员，处理一般的合同纠纷。5. 进行复杂合同的谈判，深刻理解合同的影响和最终目的；6. 根据需要修改公司的合同样板，完成复杂合同；7. 协助相关人员，处理复杂的合同纠纷；8. 分析和解决招投标工作、谈判工作、合同制订工作中发生的问题。3. 与谈判对手建立“双赢”的关系，树立个人信誉，维护公司信誉；4. 制订公司的招投标流程

8、、谈判流程和合同签订流程；5. 指导解决招投标工作、合同制订工作中发生的问题。苏州供电公司能力素质（计算机应用）模型使用计算机作为工作的辅助工具。运用办公室自动化工具、与工作相关的专用软件，改进工作的质量，提高工作效率。8. 会使用计算机操作系统；9. 运用必要的办公自动化软件完成简单的文档；10. 使用与工作相关的专用软件中的简单功能；11. 能处理简单的计算机操作问题；8. 运用办公室自动化软件完成高质量或专业文档；9. 熟练使用与工作相关的专用软件；10. 指导其它人一般的计算机应用软件的操作；11. 熟悉自己所属业务区域的业务运作，并能将它们和应用系统中的流程匹配起来；12. 能够处理

9、较为复杂的计算机操作问题；13. 能够为应用系统的其它用户解决一般业务和操作方面的问题；9. 推广新的办公室自动化软件；10. 制订公司的文档模板；11. 指导其它用户在应用系统中进行相关的业务操作；12. 熟悉相关业务区域的业务运作，以及相关业务数据在应用系统中的流转；13. 能够为其它用户解决应用系统中复杂的业务操作问题；14. 能够分析应用系统使用中的问题，并总结成业务需求，反馈给信息技术部门以更改应用系统；6. 精通相关业务区域的业务运作，深刻理解业务及应用系统为何如此设计和互相匹配；7. 对于某些新的业务，能够给出不涉及到更改应用系统设置的解决方案8. 能够对如何优化业务流程提出建议

10、，从而更好地利用应用系统的功能来支持业务的开展；9. 能够预见并识别潜在的业务需求，提供给信息中心作为信息系统规划的依据。苏州供电公司能力素质（财务基础知识）模型掌握财务基本知识，掌握报表分析的步骤、方法，评价和分析企业经营水平和财务状况。12. 掌握财务基本知识；13. 了解并编制财务基本报表；14. 了解公司的全业务流程；15. 掌握并能应用基本财务分析工具。14. 熟练应用财务基本知识；15. 透彻理解财务基本报表各个数据的因果关系，出具财务分析报告；16. 理解如何改进公司财务绩效；17. 改进财务分析工具。15. 熟练应用预算控制的步骤、方法；16. 熟练应用成本控制的步骤、方法；1

11、7. 分析和评价经营水平和财务状况；18. 设计公司适用的财务分析模型。10. 分析内部潜在的财务风险，建立公司财务风险的管理机制，并设计规避风险的途径。苏州供电公司能力素质（书面沟通）模型通过书写文档，准确清晰地传达信息给其他人。16. 掌握基本的用词规范；17. 按照标准格式书写基本公文；18. 掌握办公自动化流程；19. 按照逻辑结构编写一般书面材料；20. 在各种场合下能够使用适当的专业词汇。18. 清晰和简明地写专业工作汇报；19. 有条理地组织书面语言和文章结构，以达到期望的目标；20. 审核用词和文章结构。19. 为详细的报告撰写公司性材料；20. 用精确的，有逻辑性的语言写大型

12、报告；21. 撰写大型会议的会议纪要。11. 撰写重要的行政性概要；12. 熟练掌握演讲稿写作方法和技巧，能够撰写有高度影响力的演讲稿；13. 为简单概要的文章做注解；14. 定义并执行书面沟通标准；15. 能够书写有影响力的客观的证书。苏州供电公司能力素质（数据收集）模型有能力寻找、确定和取得相关数据。21. 寻找与自身工作相关的数据；22. 设计数据收集的格式；23. 建立简单事务访谈的指导方针和问题。21. 熟悉自身工作的数据需求；22. 建立数据收集的方法；23. 设计表单和工具以帮助数据收集，建立调查问卷和其它二手数据收集技术。22. 定制和使用数据收集方法，以取得全面和深刻的洞察力

13、；23. 提供信息来源的咨询服务；24. 建立和运用合适和简单的二手数据收集技术，如调查问卷，信息表；25. 取得与调查问题相关的准确和详细的信息。16. 建议和指导其它同事进行数据收集和分析；17. 帮助其它同事取得重要的数据和信息。苏州供电公司能力素质（口头沟通）模型口头上准确清晰地表达自己的想法与观点，使其他人理解。24. 在非正式的场合下，准确清晰地口头表达自己的想法和观点；25. 在小型会议中，清晰和流利地表达自己的想法和观点；26. 自信地面对少量听众演讲。24. 在中型会议中，以系统的符合逻辑的方式表达自己的想法和观点；25. 自信地面对数量较多的听众演讲。26. 在大型会议中，

14、简要和精确地表达自己的想法和观点；27. 判断和确定听众的接收水平，并在此基础上灵活地改变沟通速度和方式；28. 自信地面对大量听众演讲。18. 在重大会议中，扼要和有影响地表达自己的想法和观点；19. 判断和确定听众的接收水平，能够与各种水平的听众进行有效沟通；20. 演讲富有感染力，能够吸引听众。苏州供电公司能力素质（人力资源基础知识）模型掌握人力资源基本知识，理解如何进行人员的选拔和录用、进行绩效管理、进行员工的培训和发展。27. 理解人力资源基本知识；28. 了解如何进行人员选拔和录用；29. 了解如何进行绩效管理；30. 了解如何进行员工的培训和发展；31. 了解如何激励员工。26.

15、 熟练应用人力资源基本理论知识；27. 熟练掌握人员的选拔和录用；28. 熟练掌握绩效管理；29. 熟练掌握员工的培训和发展；30. 熟练掌握激励员工。29. 吸引优秀人才；30. 参与制订绩效考核体制；31. 参与制订员工培训和发展体系。苏州供电公司能力素质（解决问题）模型针对一个已定义的问题确定和分析不足原因的改进之处，并达成最佳的解决方案。32. 定义、记录和评估问题的广度；33. 能解释解决问题的基本步骤，并运用组织的指导原则解决一些最基本的问题；34. 通过收集相关的数据来定义问题，将问题拆成可管理的各个部分，并确定解决方案；35. 证明问题的解决方法是有逻辑性的，并能提供建议方案的

16、理由；36. 在适当的时候能需求其他资源/专家来定义解决方案；37. 在自身的工作环境下确定问题潜在的影响；38. 能实施迅速见效、复杂性低的解决方案。31. 为问题定义有创意的解决方案，并设计解决方案的实施计划；32. 确定问题的根源所在，并找出与问题和建议方案相关的风险所在；33. 将复杂的问题拆成可管理的各个部分，并系统性地从多个方案中选择最佳方案；34. 预期可能发生的问题，并采取适当的预防措施；35. 运用过去的经验来确定问题和实施有多个影响的选择方案；36. 能主持小组会议来解决问题。32. 建立和促进一个良好的环境来鼓励创造性的解决问题的办法；33. 从多种问题解决的方法中选择最

17、佳方法，并将之整理归纳，以便将来遇到类似的情况可以应用；34. 组织适当的人员一同来解决复杂的、跨功能部门的问题；35. 预期解决方案可能对相关利益方造成的影响，并使得各利益方能接受建议的方案。21. 解决与组织的战略方向有关的重要问题；22. 为以前认为是“不可解决”的问题创造出解决方案 ；23. 创建全新的方法论来解决问题。苏州供电公司能力素质（项目管理）模型通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用来达到管控项目的目的。39. 协助制定项目计划；40. 预估项目资源和费用；41. 在协助下实施项目计划和监控项目进展；42. 会使用项目管理工具；43. 在有限的帮助下即可管

18、理项目；44. 定义和使用项目控制和衡量标准。37. 能够制定一个项目计划，预估项目资源和费用；38. 实施项目计划和监控项目活动和资源；39. 在不需帮助的情况下能够有效管理项目；40. 明确项目的流程规划，使项目团队的所有成员都清晰该流程规划；41. 能有效组织团队成员共同解决项目内部的问题；42. 明确本项目与其他关键项目之间的联系和互动，并能确定何时需要求助；43. 能有效地使用项目管理软件。36. 能够独立管理几个同时发生的项目；37. 管理几个相关的项目团队；38. 整合项目的管理方法，形成一套可供其他项目实践应用的项目管理体系。24. 能够组织和领导大型的跨地域的项目团队；25.

19、 领导一个企业战略性的极度复杂的项目；26. 能够组织解决几个项目与企业运营之间的重要问题指导解决招投标工作、合同制订工作中发生的问题。苏州供电公司能力素质（流程设计和实施）模型掌握流程的关键要素，持续对流程进行改进，监控流程的实施成果。45. 能够描述流程的指标，并收集和分析流程衡量指标；46. 在一个工作组内操作流程并建档，根据目的、输入、步骤和输出来描述流程；47. 在自身涉及的工作流程范围内进行改善并建档；48. 定义影响流程实施的关键成功要素；49. 建档，分析和改善一个完整的工作流程，评估流程变化对于人员、技术和业务的影响；50. 为一个工作组规划新工作流程；51. 为多个工作组实

20、施流程。44. 规划和实施指标以监控和检查流程；45. 根据标杆对照分析流程可改进的领域并组织流程的改进；46. 规划多个工作组共享的新工作流程；47. 实施跨功能部门的流程；48. 取得人员对于新流程的理解、认同和承诺。39. 统计流程的控制指标，根据统计分析对流程进行改进建议；40. 规划新的公司范围的业务流程；41. 实施一个公司范围的流程；42. 整合流程设计和实施的方法，形成一套共通的模式；43. 指导他人进行流程设计和实施。27. 计划和设计公司范围的业务流程的变革性重组；28. 改进和供应链各方（包括多个供应商以及顾客）之间的流程；29. 能够组织对组织重要的业务流程进行重组以达

21、到突破的结果；30. 管理变革性重组流程的实施。苏州供电公司能力素质（远见卓识）模型把对未来的渴望和信念转化为容易沟通的前景目标，并鼓舞他人共同为前景目标努力。52. 学习相关专业的最佳运作实践，勇于实践；53. 寻求改进现有团队工作的做法；54. 预测团队作业过程中可能出现的问题，并准备预防措施。1. 关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势；2. 有效制定并宣扬部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望；3. 以激情鼓舞部门成员向目标前进；4. 对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折放弃目标；组织员工共同建立积极有效的工作模式。1. 关注行业的前景和环境的变化，策略性问题；2. 制定和宣扬公司具有

22、吸引力的前景，唤起广大公司成员对前景的渴望；3. 以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进；5. 预先设想公司在实践前景过程中可能的风险，并作出相应的防范。保持思维的广度，考虑自身决策对周围环境的影响，从而作出对全局最有益的方案和行动。1. 综合考虑工作中每个环节的逻辑关系；2. 预先设想自身的工作对于顾客和同事的影响，并做好事先沟通；3. 考虑自身决策对于上下道工序或团队的影响；4. 摒弃官僚作风，随时为其他团队提供所需的服务；5. 学习国家和行业的政策，保持行动与政策的一致。1. 联合相关部门共同创造更出色的解决方案；2. 合理分配资源，充分发挥可用的技能和资源；3. 考虑自身决

23、策对于组织的影响；4. 在必要时刻为了达到全局的利益，可以放弃或让步自身的利益；5. 分析归纳国际和行业的重要政策，支持和推动变革活动。1. 针对环境的改变而重新组合公司的资源；2. 以企业利益为中心，综合考虑各个部门之间的工作联系；3. 考虑自身决策对组织和外部社会的影响；4. 预见国家和行业的重要政策，领导公司的变革。为了有效完成工作使命，及时作出判断和决策，并努力取得周围环境对决策的信任和支持。1. 根据预先设定的程序制订日常决策；2. 获得和利用必要的信息以作出决策；3. 定期回顾自身角色所对应的决策权限，并取得上级认可；4. 根据需要主动去寻求其他人的决策支持或咨询上级；5. 能描述

24、有效决策所需的步骤。1. 必要时努力寻求对自身决策的信任和支持；2. 在必需的情况下能够顶住压力作出决策，即使这个决策在短时间内“不受欢迎”；3. 在需要及时决策以推动工作的时候，能够承担责任作出决策；4. 有充分的勇气和自信作出自己所坚信的决策。1. 能作出含有较高风险的重大决策；2. 根据需要在很有限的信息下能够作出决策；3. 在公司的各个层面能为自身的决策进行有效论证以取得支持。创建高度合作的团队，促进知识、想法和资源的共享，增强团队的凝聚力和战斗力。4. 乐意听取不同的意见和建议；5. 把精力集中在解决问题而不是责备别人上；1. 与团队成员分享学习的心得和工作所需的信息；2. 鼓励团队成员为团队目标作出贡献。1. 尊重和认可团队成员的工作，及时肯定个人和团队的贡献；2. 向团队成员及时提供帮助和支持