高井电厂装修施工组织设计Word文档格式.doc

1、窗套窗台立面、剖面大样图（二）施-22楼梯栏杆立面图施-23一层照明平面施-24二层照明平面施-25三层照明平面施-26四层照明平面施-27一层插座平面图施-28二层插座平面图施-29三层插座平面图施-30四层插座平面图施-31一层弱电平面图施-32二层弱电平面图施-33三层弱电平面图施-34四层弱电平面图施-35设备表、系统图1.3 主要规范规程类 别名 称编 号国家工程测量规范GB50206-93电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92建设工程施工现场供电安全规范GB50194-93建筑地基基础施工质量验收规范GB

2、50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑防腐施工及验收规范GB50212-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑工程项目管理规范GB/T50326-01建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002民用建筑工程室

3、内环境污染控制规范GB50325-2001火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑装饰工程施工及验收方法JGJ73-91建筑地基处理技术规范JGJ79-91机械喷涂抹灰施工规程JGJ/T105-96塑料门窗安装及验收规范JGJ103-96建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96建筑施工测量规程DBJ01-21-95膏状建筑胶粘剂应用技术规程DBJ01-28-96建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99建筑内墙用耐水

4、腻子技术规程DBJ01-48-2000陶瓷砖外墙用复合胶粘剂应用技术规程DBJ01-37-98建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ01-40-98建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-03北京市住宅区地区与住宅楼房电信设施技术规定DBJ01-601-97北京市建筑施工安全操作规程DBJ01-62-20021.4主要标准名 称编 号砼质量控制标准GB50164-92砼强度检验评定标准GBJ107-87建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砼结构工程质量评定标准JGJ78-91建筑饰面砖粘接强度检验标准JGJ100-97建筑施工安全检查评分标准JGJ59-88北京市建筑工程施工现场

5、安全防护基本标准91京124号北京市建筑工程施工现场安全保卫基本标准91京127号高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96轻隔墙条板质量检验评定标准DBJ01-29-2000聚合物改性沥青复合胎防水卷材质量检验评定标准DBJ01-53-2001无机防水堵漏材料质量检验评定标准DBJ01-55-2001界面渗透型防水涂料质量检验评定标准DBJ01-54-20011.5 主要法规类别名称环境与职安全卫生相关法律中华人民共和国宪法中华人民共和国刑法中华人民共和国劳动法中华人民共和国工会法中华人民共和国消防法中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国环境噪声污染防治法中华

6、人民共和国大气污染环境防治法中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国合同法中华人民共和国城市规划法中华人民共和国国土管理法主要政规中华人民共和国环境保护管理办法北京市实施中华人民共和国水污染防治法条例北京市实施中华人民共和国大气污染环境防治法条例国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定建设项目环境保护管理条例北京市环境噪声管理暂行办法企业职工劳工安全卫生教育管理规定化学危险品安全管理条例特种作业人员安全技术培训考核管理规定劳动防护用品管理规定女职工劳动保护规定女职工禁忌劳动范围的规定特别重大责任事故调查程序暂行规定关于查处重大责任

7、事故的几项暂行规定企业职工伤亡事故报告或处理规定职业病危害和职业病患者处理办法的规定职业病安全健康管理体系审核规范起重机械安全监察规定京建法北京市建委1号令企业职工伤亡事故报告和处理规定北京市建筑工程施工现场管理办法北京市外地来京人员卫生防疫管理规定建设项目（工程）竣工验收办法建设工程施工现场管理规定（建设部15号令）北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知预防砼工程碱集料反应技术管理规定北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定企质量、职业健康安全与环境管理手册质量、职业健康安全与环境管理程序文件2.工程概况2.1

8、工程简介建设单位大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂设计单位北京市帝邦恒盛建筑装饰工程有限公司工程地点：北京市石景山区高井热电厂施工承包方式施工承包招标内容高井热电厂通讯、劳资综合办公楼装修、电气系统改造、给排水系统部分改造、旧装修拆除等工程规模建筑面积 1400平方米质量标准优良等级资金来源大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂小型基建专项资金工期要求2005年10月18日（暂定）2005年12月 18 日。2.2工程简况高井热电厂通讯、劳资综合楼是在高井电厂院内的一栋上个世纪七十年代初建设的旧楼房。总建筑面积约1400平方米，在办公楼建设之初，由于当时各种条件限制，办公楼建筑比较简陋，楼

9、内除水、暖、电等必要的设施外基本没有安装其它设施。经过多年风吹日晒，此办公楼已破烂不堪。楼内原配备的电源线也因设备的增加而容量不足，经常因负荷加大而跳闸。上下水系统、暖气系统管道腐蚀、堵塞严重，经常发生跑水现象。楼内地面因年久失修而凹凸不平。特别是近年来OA系统、D7I、合同管理系统等投入使用、电源增容改造等，因原设计中根本没考虑，至使所敷线路外露，经常发生故障，给生产、办公带来极大不便和事故隐患。2.3施工范围（具体工作量以设计施工图纸及实际工作量为准）外墙装饰：重新抹水泥砂浆，喷刷外墙涂料。室内墙壁内墙涂料；室内地面铺复合木地板；更换办公室门；上下水系统、室内照明；室内暗敷OA系统线路、通

10、讯系统线路；更换电源线路。楼道、办公室矿棉吸音板吊顶；更换楼梯踏步、楼梯扶手。卫生间改造等。质量标准：满足国家建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）及国家相关的各项标准，达到优良标准 3.施工部署3.1施工组织3.1.1施工组织系统方框图项目经理项目工程师生产副经理经营副经理技 术 组质 量 组试 验 组土 建 组专 业 组安 全 组材 料 组核 算 组分 包 组承包专业队作业组3.1.2人员分工及职责3.1.2.1项目管理班子人员配备：项目经理： 1名，二级资质；项目工程师：1名，工程师职称；生产副经理：经营副经理：技术组：2名，大本、大专学历，助理工程师；质量组：2名，大

11、专学历，均有专业质检员上岗证书，均有同类工程施工经验；试验组：1名，大专学历，有试验员岗位证书；土建工长：1名，土建工长上岗证书，大专学历；专业工长：2名，均有专业上岗证书；资料员： 1名，有资料远上岗证书专职安全员：1名，均有安全员上岗证书；材料组：1名，均有材料员上岗证书；管理班子人员共15人。3.1.2.2项目经理部管理标准：为了规范项目管理工作，项目经理部严格执行本公司公司颁布的质量、职业健康安全与环境管理手册,依据（GB/T190012000、GB/T280012001、GB/T240011996）3.1.2.2.1项目经理部管理职能:项目经理部作为工程最高管理指挥中心，从项目结构、

12、装修、机电施工、安全、环保等方面全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各分项工程施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资筹备等要素，协调解决施工中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的、高效的整体，保证施工的顺利进行。3.1.2.2.2项目经理部各职能部门职能:技术组:负责技术管理工作，图纸会审、施工组织设计编制、施工方案编制、技术措施与技术交底、工程洽商办理、新技术推广应用、工程技术资料收集整理，负责工程测量放线及各种计量工作，对测量设备进行状态标识，编制施工生产进度计划，安排生产活动，并负责对产品的可追溯性实施。负责工程质量管理工作

13、，对工程各环节的质量进行监督检查，负责工程质量评定的等级核定，负责分部分项工程质量检查，作好过程标识，负责机械设备状态标识，组织人员作好隐、予检工作，严格验收程序，作好记录，负责工程报验，负责现场安全文明施工管理工作，负责环境保护工作，负责工序样板标准的监督、控制质量工作和推广实行新的质量标准。负责施工过程中试验工作，包括材料取样、报验、试验资料收集整理上报。安全消防组：负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理以及施工现场的保卫、消防和成品保护工作。参与对产品及材料供方的调查评价，根据产品需用量计划负责产品采购，并签订采购合同，负责进场材料、成品、半

14、成品和构配件的验收，并对其标识，负责产品的收发，登记台帐，作好产品的保管、防护，负责施工机具、租赁材料及加工件的采购、运输、验收、储存、盘点及发放回收，工程实体材料报验、资料收集、上报、物资统计。3.1.2.2.3项目部主要管理人员职能：代表公司履行工程承包合同，落实质量、职业健康安全与环境管理方针，实现质量、职业健康安全与环境管理目标，负责工程项目的全面管理工作，建立完善工程项目组织机构，明确各职能组职责，选择合格的劳务分包，签订劳务合同，负责改善现场施工条件，创造良好工作环境，负责组织项目质量、职业健康安全与环境管理计划的编制和实施，负责组织编制资源需求计划，全面落实资源配置，负责落实不合

15、格品的预防与纠正。编制项目质量、职业健康安全与环境管理保证计划，安排工程技术交底，负责组织施工组织设计和施工方案的编制，并落实检查，负责组织项目部有关人员进行图纸会审和技术交底，组织分部工程验收和单位工程验收，负责监督检查工程资料的收集和整理工作，协助项目经理搞好施工生产，组织工程技术组做好生产调度工作，执行数据分析控制程序，负责做好统计应用技术工作。 土建工长：负责施工计划与组织、技术交底，现场质量监控，资源量调配，现场文明施工及临水、临电管理。负责工程所有水暖、电的施工、调试包括施工过程中的技术、施工协调，技术资料的收集整理。3.2任务划分3.2.1施工范围：（具体工作量以设计施工图纸及实

16、际工作量为准） 3.2.2设备、构件、配件、加工产品、材料采购的分工构件、配件、加工产品及材料均由项目部自行采购。中标后我公司将根据进度计划，与各供货方签订供货合同。本工程采用的建筑材料均由总包负责定货。3.3施工部署原则3.3.1施工部署原则工程部署原则为以工期为前提，以质量创效益，完成合同要求。本工程为民用建筑，早完工一天，早一天投入使用，因此把完成合同要求，确定为本工程的施工部署原则。本工程招标文件要求工期为60日历天，计划工期为50日历天。本工程计划开工日期为2005年10月18日，按照建筑正常进度施工，本工程将经历冬季的施工，天气将给施工工作带来一定的影响，给生产组织安排增加了工作量

17、和一定的难度，不可避免影响工程进度，所以随实际工作的增加，工期相对显得更加紧张。为圆满完成工程任务，满足业主方要求，我项目部将精心组织施工，科学合理安排施工工序，合理配置资源，利用新技术、新材料、新工艺等缩短工程技术间歇，制定总工期进度计划、月进度计划、周进度计划，严格执行，并认真落实工期保证措施。但是，高速度、高效率的施工是在保证质量的前提下进行的，质量永远在第一位，如果质量不能保证，造成返工、返修，也将影响施工进度计划的顺利完成，因此，项目部严格制定并落实各项技术质量保证措施和管理责任制，保证工程质量，减少工程返修率，促进工程进度，确保工程按质按期完成合同任务。3.3.2施工各阶段布置原则

18、 为了保证室内外装修、电气系统改造、给水系统改造等项目优质高效完成，综合各方面的影响因素，充分考虑劳动量、人力、资源、时间、空间的总体布局，作如下布署：电气及给水系统改造阶段：保证工程质量，合理安排作业，提高工作效率，加快施工进度。重点是生产的施工组织安排，工序的科学合理性，减少窝工现象，确保工程的顺利进行。室内外装修阶段：提高工程观感质量，减少工程返修率，确保工程顺利交工。3.3.3资源配置原则原则：合理配置，保证施工流水作业，避免浪费。工程材料、构配件、加工产品的定货、采购及进场根据工程进度计划分别制定相应计划，按计划严格落实执行。根据专业、工种以及流水作业面的工程量，合理配置施工作业人员

19、及施工机具，避免窝工或人员短缺。施工机械、机具根据现场实际情况和施工需要配置合理，避免浪费。3.3.4在时间上的部署原则季节施工的考虑：根据总施工进度的安排，必须做好冬季施工措施。3.3.5在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑：在确保工程质量的前提下，贯彻空间占满、时间连续，均衡有序抢工期的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取室内外装修、电气系统改造、给水系统改造的立体交叉施工。本工程室外装修阶段搭设双排外脚手架，作为外装修施工操作平台。装修结束后拆除。3.4主要项目工程量3.4.1主要项目工程量项目名称单位数量备注外墙涂料m1478内墙涂料3680矿棉板吊顶1240复合木地板780玻化或

20、普通地砖517大理石地面45墙 砖643.5施工组织与协调3.5.1日常生产：3.5.1.1制定图纸会审、图纸交底制度。根据本公司图纸会审、图纸交底管理办法制定项目部图纸会审、图纸交底制度。项目经理部接到施工图纸后，由项目部主要技术负责人组织本项目部的土建、电气、设备安装等专业的技术质量管理人员，公司技术部门有关专业技术人员参加，分专业对施工图纸进行熟悉、核对、分析，对发现和存在疑问的问题进行归纳、整理、汇总，并做出详细书面记录，送交公司技术部门复核。复核后的图纸会审记录在业主组织的第一次设计技术交底时向设计人员统一提出，逐项落实，对落实的问题以设计变更或洽商形式解决，同时形成第一次设计交底记

21、录，并请业主、监理、设计等有关单位进行会签。进入施工现场后，由项目部技术负责人及各专业工程师向各专业工长及分包技术负责人将第一次设计交底记录及图纸进行技术交底，形成书面记录，并存档。3.5.1.2建立周生产例会制度。 项目经理每周一组织主持召开生产调度协调会议，生产副经理、各专业工长及分包队伍负责人参加，针对上周生产组织工作、施工进度等方面所存在的问题进行处理解决；安排本周生产工作，对可能出现的生产组织协调、施工进度等问题提出预控措施，并组织有关人员落实执行。3.5.1.3制定技术质量会诊制度。 由项目部主要技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包方行政领导和技术负责人及相关专业技术负责人参加

22、。针对工程项目涉及的新工艺、新材料、新技术、质量通病以及技术性引起的重复性的质量问题，不定期地召开技术质量会诊会议，及时解决并预防因技术原因引起的质量问题，从而提高项目部的技术工作水平，保证质量，满足业主要求。3.5.1.4制定考察制度。 对施工中使用的新工艺、新技术、新材料以及业主、监理提出要对厂家考察的工艺、技术、材料等，由项目部主要技术负责人或专业工程师会同业主、监理代表对厂家进行考察，考察完成后形成书面考察报告提请业主、监理审核并会签，同时按照相关国家规范、规程及公司有关管理文件对相关产品样品进行封存，以备产品进场时核验。3.5.1.5技术交底制度。建立三级技术交底制度，形成良好的技术

23、管理关系。施工组织设计技术交底由项目主要技术负责人向项目部所管理人员以及分包队伍的管理人员进行交底，交代本工程的目标管理、施工部署原则、组织安排、进度计划、主要项目施工方法及各项管理措施等，形成交底记录。施工方案技术交底由编制方案的各专业工程师组织并向项目部相关技术质量管理人员、各专业施工队及分包队伍管理人员进行交底，交底分部、分项工程施工放案，并形成交底记录。分项工程、工序技术交底由各专业工长或专业工程师编制，向施工作业层班组长和作业层一线人员进行技术交底，形成交底记录。3.5.2与业主的关系 执行公司质量方针目标。以为业主服务为最高指导原则。尊重业主对工程质量、进度提出的意见；出现问题及时

24、与业主沟通协调，定期与业主碰头，召开协调会议，尽一切可能满足业主对工程质量、进度的要求。3.5.3与设计及监理的配合3.5.3.1施工前认真熟悉图纸，并进行图纸会审，集中问题，作好第一次设计交底工作，将图纸中的矛盾解决在施工之前，办理好工程变更洽商。3.5.3.2施工中出现的技术、质量问题由总包方与设计、监理单位进行联系，在设计和监理单位同意并有文字文件的前提下修改。3.5.3.3施工中严格遵守监理的监督、检查、管理。及时向监理工程师进行工程、物资的报验工作；及时向监理提供所需的技术文件；按时填写、提交监理通知的回执。3.5.3.4尊重监理意见，定期与监理召开碰头会，及时协调施工中出现的技术、

25、质量、进度等问题。3.5.4与监督机构的关系 按地区及专业报监督机构进行质量监督。并服从质量监督站的监督。3.5.5与上级主管部门的关系 服从国家、行业、地方等上级管理部门的监督、检查。3.5.6与劳务分包队伍的关系与劳务分包队伍签订分包合同。按企业制定的管理办法及程序文件的规定对劳务分包进行管理。4.施工准备4.1一般性准备工作积极主动与业主进行接触，进一步了解现场地形、地貌、水文地质、地下管路、管线等情况。组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做好准备。4.1.1图纸准备见第一章。4.1.2图集准备图集名称图集编号套数建筑构造通

26、用图集88J1-9188J1-1建筑结构抗震构造图集97G329条板轻隔墙构造图集京96SJ23多孔砖墙体构造图集京99SJ34加气砼砌块墙建筑构造JSJT-78住宅内隔墙建筑构造99SJ107建筑电气通用图集华北标办92DQ1-13建筑设备施工安装通用图集华北标办91SB-X1华北标办91SB1-9其它图籍见1.4主要图籍目录4.1.3规范规程准备编号国家GB行业JGJ地方DBJ4.2计量、测量、检测、试验等器具配置计划检验、检测、计量、测量和试验设备配置计划设备名称型号用途水准仪S3测量经纬仪TDJ-2塔尺5m钢卷尺GJ50卷尺MODEL5025质量检测器JZC2质量检查万用电表MF47电工维修兆欧表ZC74.3技术工作计划根据施工部署编制各分部、分项工程施工方案及技术交底。对内外装修工程、脚手架、电气系统改造、给水系统改造等工程编制详细的作业指导书。编制方案时要积极采用建筑新技术，大力推广新材料和新工艺的