企业安委会会议纪要与企业安康杯经验材料汇编Word文件下载.docx

1、四、各安委会成员及柯柯盐湖、劳务公司等直属单位行政主要领导结合本单位实际情况，向安委会汇报了工作期间安全系统中所存在的问题，提出了进一步加强改进落实的措施：1、加强员工的安全教育、进行技能培训、师傅帮带等工作，安全教育要常抓不懈；2、完善安全管理制度，并落实到位；3、加强“两票三制”签发制度；4、加强员工对工艺、设备等熟悉、掌握情况；5、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上；6、安全员主抓安全监督管理工作，同时安全员提至技术员档次，待遇与工艺、设备员持平；7、加强班组安全管理工作，将安全责任层层落实到每位员工；8、根据各车间设备等情况，分类进行安全监督管理，A类场所、设备检修作业时监管工作

2、由安环部进行跟踪监督，B类场所、设备检修作业时由车间自行监督管理工作，C类场所、设备检修作业时由班组监督管理工作。五、对*有限公司承包商管理制度（试行）、*有限公司安全生产年实施方案及*有限公司劳动用品规定进行讨论，前两项制度讨论通过，*有限公司劳保用品规定因存在众多分歧待重新编制后进行讨论决定。六、公司主管领导与部室及生产单位签订20*年度安全生产、2环保目标责任书。七、安委会副主任王青伟做了总结*。八、安委会委员杨树鸿将目前安全管理存在问题作出要求，安全工哦时重中之重，通过不断完善规章制度，种地那主抓落实，安委会发现的问题及时整改，加大奖惩力度，对发现的隐患进行督办，不能引起重视的单位及责

3、任人从重处罚。提倡全员安全、从认识上还重视安全。九、安委会主任*对上述各委员、成员及单位的发言一一做出了点评。最后，*就进一步做好公司安全生产工作提出了工作要求和指导意见。他在讲话中指出，今天的会议开的很好、很必要、很及时，安全尤为重要。20*年第一季度发生了三起轻伤事故，安全警钟已敲响，安全环境管理部汇报的材料实事求是的反应了公司现状。根据集团公司安委会通知内容，“四个敬畏”尤为重要，目前公司安全形势严峻，由于员工年轻化、人员流动大，作业环境面临着很大的风险，给安全管理工作带来极大地困难，生产现场新员工安全意识差、操作技能低，习惯性违章较多，以事故案例教育为主，逐步提高员工的安全意识。为追求

4、生产效益，对违章行为熟视无睹。为进一步加强公司安全管理工作，领导、骨干以身作则，对安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善规章制度的前提下，认真落实各项规章制度。对现场悬挂警示标示工作落实到位，针对特殊场所采取特殊管理。要改变传统的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生产工作。充分发挥基层管理骨干的作用，利用班前例会形势强调、提醒安全的重要性，以科学、人文、合理的管理模式管好安全生产工作，大家要对存在的问题认真的进行分析、梳理、深入思考，要总结好的做法，学习好的做法，看到问题采取有效措施，在面上推广，不断检查、不断改善公司安3全生产工作，只有这样才能取得长治久安的良好局面。*有

5、限公司二一四年一月十五日4篇二：安委会会议纪要20*。安委会会议纪要时间：20*年8月16日地点：会议室主持：内容：安全生产隐患排查专项整治公司各车间、部门:为深入贯彻落实国务院召开的全国安全生产电视电话会议精神，落实安全责任，强化防范措施，切实做好公司安全生产工作，有效防范和坚决遏制事故发生，公司安委会于8月16日召开安全生产、隐患排查专题会议，现将有关要求通知如下：1、上岗人员必须要正确佩戴劳动防护用品，如未按规定佩戴的加重处罚并作停班处理。2、生产人员要严格执行交接班制度，交班人员一定要给接班人员讲清电炉运行工况及存在的问题，必须做到交清接清。3、各车间、部门要严格执行公司管理制度及操作

6、规程，坚决杜绝违章指挥和违章作业，大家要把“以人为本、安全第一”挂在嘴边，形成相互监督，互相提醒，起到时刻警示的局面各车间、部门要大力展开本车间、本部门的隐患排查专项治理，制定切实可行的管理制度，隐患整改要落实到专人负责。5、生产现场的工作环境和各区域警示标志一定要定期检查。确保完好无损，真正起到警示作用，将各类风险降至最低。6、氧气乙炔瓶必须按规定使用及储存，氧气瓶、乙炔瓶要与动火点保持10米的距离，氧气瓶与乙炔瓶的距离应保持5米以上。7、工作区域要严禁烟火，特别产生CO等有易燃易爆的地方。8、销售部门要加强对电石运输车辆的管理，装车前应对运输危险化学品的车辆、人员进行安全检查和条件确认。9

7、、检修作业必须要办理作业票，安全措施要落实到位，在确保人身安全和设备安全的条件下方可作业。10、各车间、部门要组织员工认真学习企业安全生产责任体系五落实五到位宣传手册。总之，根据各安全文件精神和要求，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针，把“减少伤亡事故，控制职业危害，保证安全健康”作为安全生产工作的最终目标。我们坚信：成功的秘诀就是行动、行动、再行动，只有比别人付出过100倍的行动才有可能比别人更成功。篇三：四季度安委会会议纪要。一季度安委会会议记录会议时间：会议地点：公司会议室会议召集：EHS管理部主持人：参会人员:会议纪录会议主题：一季

8、度安全工作一、EHS管理部总结上年安全工作20*年，我们认真贯彻落实国家安全生产方针和政策，认真执行国家安全生产法律、法规，加强安全监督管理，保障公司生产和安全两不误。加强安全宣传教育，提高员工安全意识，全年，未发生一起生产事故和人员伤害事故；加强设备监督管理，定期对生产设施进行维护和保养，确保生产顺利进行；加强监督检查，发现隐患及时消除，确保生产和人员安全；总之，希望各班组和人员继续将安全工作放在首位，在保障安全的提前下，安全生产，持续发展。二、分析安全生产形势20*年，国家以及地方大力推行安全标准化建设，并要求在20*年底前，所有的危险化学品生产、储存和使用单位必须通过安全标准化考评，并且

9、，现政府将实施安全标准化工作作为取得安全生产许可证的凭证，没有通过安全标准化工作考评的企业，将不发放生产许可证。对此，为了公司的发展，为了生产的安全，重要的是为了公司整体安全管理水平的提高，我们将赶在20*年底前努力将安全标准化考评通过，并拿到等级证书。各班组和部门要大力支持和配合，一起把此项工作做好。三、20*年下半年工作安排1、在年前通过安全标准化考评工作2、在创建的同时，在各部门和车间、班组，逐步实施安全标准化工作3、按照国家安全管理规定，对公司作业人员进行安全培训和教育，提高员工安全意识4、坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保证安全生产，促

10、进公司的发展。1、安全标准化如何实施？生产部及相关各单位安排专人、专门负责安全标准化的准备、实施以及文件的编制等，各部门由生产部统一协调部署，每周召开安全标准化培训主题会议。2、安全标准化实施的意义推进安全生产标准化工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径；是保护和发展先进生产力，促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的基本条件；是实践“三个代表”重要思想和科学发展观在安全生产工作中的具体体现。无论是当前和今后，开展安全生产标准化工作对企业和全社会来说，都有着十分重

11、要的意义二季度安委会会议记录会议时间：二季度安全工作一、会议听取了安管部关于第一季度公司安全生产情况的汇报1、第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。3、由于目前新入司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生强调各部门要深入开展岗位安全生产责任

12、制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。5、指出各部门，尤其是生产部，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，在新的一年要加大安全隐患的排查整改力度，隐患及时整改率达95%以上，整改率达100%，另外还提醒了有关上下班注意交通安全的事项。6、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。7、考虑到今年底要通过徽安全标准化的验收工作，建议成立安全标准化领导小组，在全司内推行安全标准化管理。二、生产部、技术部等负责人的发言1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部

13、尽快购回，以利及时进行整改。（制造部）。2、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议行政部再安装一个排风扇或更换办公地点。（质保部）3、加强员工消防技能知识的培训工作。（EHS部）4、安管部20*年档案资料的归档工作。（行政部）三、总经理总结发言1、强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关豪迪未来，目前新公司正在建设，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安管部做好其它安全工作。2、要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、黑板报宣传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进企

14、业安全文化建设。3、针对新员工的技能培训工作，要求人力部尽快出台奖励制度，以利于员工操作水平的提高并留住员工，强调了老员工对安全生产的贡献强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安管部及各部门对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。5、再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产，确保在搬迁前保持稳定良好的安全生产局面。企业安康杯经验材料上海中良实业有限公司20*年“安康杯”竞赛活动总结各位领导：根据上海市总工会、上海市安全生产监督管理局关于本市20*年度开展“安康杯”竞赛活动的通知精神，由工会组织联合行政部门，围绕“扩面提质强基础，文化引领增素质”的竞赛主题，作了一系列工作，

15、现就活动开展情况作如下汇报：一、公司基本情况上海松江粮油购销有限公司泖港粮库隶属于上海中良实业有限公司，地处松江区泖港镇，于20*年12月建成，共有员工37人。主要负责黄浦江以南的粮食收购、干燥整理以及中央储备粮的储备轮换工作。库区设收购干燥、大米加工、物流、仓储、检测监控中心五大功能区。有效仓容10万吨，库内有540吨级低温干燥机组，日处理150吨级现代化稻谷成套碾米生产线一条。库内采用了机械通风、低温储藏、膜下环流熏蒸、无线电脑测温及散装、散卸、散运、散储等“四新、四散”技术。泖港粮库正积极推进安全生产标准化建设，力争成为一个技术创新，安全发展的新型粮库。二、活动开展情况围绕“创新驱动发展

16、、经济转型升级”，牢固树立“红线”意识、“底线”思维和安全发展理念，以“抓班组重教育，多培训提素质”为重点，群策群力扎实开展“安康杯”竞赛活动。（一）加强组织建设，明确机构职责为确保竞赛活动的有序、顺利进行，召开“安康杯”竞赛活动专题会议，成立了以泖港粮库主任为组长，工会主席为副组长，工会委员为组员的领导小组，形成以工会召集为主，安全干部负责落实的工作环节，确保各项措施落实到位，为更好地开展“安康杯”活动奠定基础。（二）强化教育培训，营造安全氛围不断提高广大职工的安全生产环保意识，推动公司安全标准化建设，落实安全生产责任制，加强安全生产的基础工作以及职工的自我保护能力，杜绝重大事故的发生。在此

17、期间，我库开展了“安康杯”安全宣传教育，组织员工三级安全教育考试，职业病防治等一系列竞赛活动。1、加强班组管理，提升业务水平在第一阶段的动员活动中，以定期组织学习为主，普及消防安全管理、用电安全管理、防台防汛专项应急预案、火灾专项应急预案以及避险自救互救等知识。粮食企业作为防火重点单位，着重突出对禁火禁烟制度的管理，通过不断吸取以往的经验教训来进一步加强安全生产意识，提升安全管理理念。2、贯穿“安全月”，加大宣传力度警钟长鸣、常抓不懈，以“安全生产月”为契机，以定期例会为支撑，以工会为主开展不定期的自查、互查活动，利用电子屏幕、横幅、宣传标语和宣传画等手法进行安全教育宣传，营造良好的学习氛围。

18、3、管理与考核相结合，多措并举理论考试作为管理的一种手段，是为了更进一步加深职工对安全知识的熟悉程度，以工会小组为单位开展安全知识考核、（三级安全教育测试）（安全知识宣传）职业病防治知识竞赛，开展粮食保管业务知识讨论，以考核促管理，以活动促发展，多措并举以学促练，提供学习平台根据粮食行业特色，结合“安康杯”活动精神，多次针对岗位组织多工种培训活动，例如安排吊机工培训、粮食保管上岗证、质检员、烘干机等培训、以及有毒有害有限空间操作培训等，减少粮食熏蒸带来的职业病危害，确保储粮安全和粮食安全。（三）以练促学，强化应急能力第二阶段，积极开展消防应急演练活动，邀请消防官兵现场指导，多方位营造“人人讲安

19、全、人人抓安全”的浓厚氛围；每个季度举行消防演练，让每个员工能做到对消防器材的熟练使用，提高突发火灾时的应急处置能力，增强预案的可操作性和合理性。（邀请消防官兵现场指导）（接受公安民警现场培训）（员工参与消防演练）（四）未雨绸缪，加强排查力度以深入开展百日安全生产隐患排查治理工作专项活动为抓手，把安全工作放在首位，在工会组织的带领下，坚持自查、自纠、互查、抽查及重点督查等措施，除每月定期两次的安全检查外，还进行不定期抽查，整治潜在隐患，夯实安全生产基础，做到零违章、零隐患、零事故。（各类隐患整改前后对比）（五）科学与创新，加强维权意识引领职工积极参加安全生产民主管理、民主监督等实践活动，职业病

20、的防治工作是关系到职工劳动保护权益的一安康杯竞赛总结经验材料。矿业集团公司现有石圪节、五阳、漳村、王庄和常村五对生产矿井，是一个以煤为主，煤电路港化建综合经营，多业发展，年产煤炭1500万吨，拥有30000名员工，年销售收入30多亿元的特型现代化企业集团。一站在手,写作无忧!全国总工会和国家安全生产监督局组织开展的“安康杯”竞赛活动是全面提升安全管理层次，提高职工安全素质，实现安全生产群众监督的有效载体。从1999年开始，我们从实践“三个代表”的高度出发，从保护员工生命安全、保护生产力、维护企业改革、发展、稳定局的高度出发，把搞好“安康杯”竞赛活动提高到建设“小康”的高度来认识，紧紧围绕活动主

21、题，牢牢把握组织保证、强化意识、规范行为和创造环境四个关键环节，创造性地开展“安康杯”竞赛活动，保证了安全生产持续、稳定发展。1999年以来，公司百万吨死亡率平均为0.12，其中20*年、20*年实现了零的突破，安全绩效处于全国领先水平，连续4年荣获全国和全省“安康杯”竞赛优胜企业。我们的主要做法和体会是：一、加强领导，建立运作机制 “安康杯”竞赛活动是一项群众性很强的工作。党的十六明确指出：“高度重视安全生产，保护国家财产和人民生命安全”。小康社会必须是一个安全的社会，同样小康也必须是一个安全的要真正把活动搞好。矿业集团公司“安康杯”竞赛简报，深入宣传活动的目的意义，及时报道活动的开展情况，

22、总结和反映各单位的好做法、好经验，指导和推动基层工作。（二）营造安全氛围。我们通过悬挂标语，出动宣传车以及基层队组黑板报、宣传橱窗等形式，造声势，营造了浓厚的安全氛围。仅去年“安全生产月”活动期间，我们在矿区主要街道悬挂标语500多幅，出动宣传车40多辆，印发宣传资料30000多份，发放三个条例手册3000余册，制作安全图板300多块。（三）组织知识竞赛。根据工会法、劳动法、安全生产法、职业病防治法、工会劳动保护监督检查三个条例等内容，我们结合公司安全生产实际，采取专题电视赛等方法，先后举办了20多次各类形式的安全知识竞赛，在去年举办的“安康杯”安全知识电视赛中，员工踊跃参加，各基层单位主要领

23、导带领百余名拉拉队身临现场助威，场面十分热烈，干部员工知法、守法、用法的意识增强。（四）举办安全演出。我们组织了若干个业余安全文艺团体，通过深入井下，深入现场采风，创作和编排了300个小品、相声、诗歌朗诵文艺节目，先后到队组、井口进行巡回演出26场次，员工观看人数达20*0多人次，同时，我们还编印了安全警句、安全文艺集萃、安全顺口溜等小册子；创作了电视安全短剧梦醒时分，通过身边的人演身边的事，在员工中产生了强烈反响；制作了电视型专题节目安全为天，受到了广员工的欢迎。（五）培育安全文化。我们坚持以人为本、创新管理，以文化影响思想，思想影响意识，意识指引行为，通过举办安全文化建设等各类形式的征文活

24、动，使广员工树立了新型的安全价值观念和管理理念。近年来，我们先后举办了12次“我与安全”、“安全在我心中”等征文活动，共收到各类安全文章3010篇，其中有百余篇被市级以上报刊、杂志刊用，14篇分别获得全国“安康杯”煤矿安全征文一、二、三等奖。同时，我们还在队组、车间举办了百余场事故案例演讲会，通过当事人、工亡家属生动演讲，增强了安全宣传的感染力。通过开展全方位的宣传教育，广职工群众的安全意识明显增强，“安全生产重于泰山”、“不安全不生产”等思想深入人心，成为全员的自觉行动，真正实现了“三个转变”，即：“要我安全”向“我要安全”转变；“他律”向“自律”转变；“静态达标”向“动态达标”转变。 三、

25、强化培训，规范员工安全行为 国家颁布的安全生产法等安全法规和煤矿安全规程是搞好安全生产的根本保证，也是员工的行为准则。为使员工学法、守法、遵章作业，我们认真组织员工学习和掌握安全生产知识，全方位开展岗位技能、安全技术培训和继续工程教育工作，首先，加强了员工安全培训基地建设。对公司（员工培训中心）、矿（员工学校）两级培训基地进行了扩充改造，配置了先进的教学仪器，充实了师资力量，编写了一整套科学的，切合实际的教学纲。目前，全公司拥有6个员工安全培训基地，百余名专兼教师队伍，其中公司员工安全培训中心被评为国家级培训基地。同时，加培训资金投入。从1999年起，我们每年从员工工资总额提取1.5%作为培训

26、经费，主要用于购买学习资料、聘请教授、奖励等，为搞好员工培训提供了经费保证。其次，完善培训机制，制定了员工安全培训纲，确定了岗前培训、换岗培训及科队长、班组长和特殊工种培训方案，实现了员工安全培训制度化、规范化。我们把岗位作业标准化作为“安康杯”竞赛活动的一项重要内容，采取“八个相结合”、“五个必须有”和“两个相适应”的管理办法，为搞好员工安全培训奠定了坚实的基础。近四年以来，我们共举办各类培训班（包括矿厂）289期，先后培训员工32086人次。举办各类安全知识讲座300次，先后聘请专家、教授400人次，广员工通过培训，不仅掌握了安全知识，而且提高了在生产实践中预测事故、杜绝事故和处理事故的能

27、力。 四、突出维护，创造良好的安全环境 员工群众既是安全生产的最受益者，又是安全生产的主体。在开展“安康杯”竞赛活动中，我们创造了良好的安全生产环境，一是硬环境，二是软环境。在硬件环境方面，我们坚持向科技进步、技术创新要安全，每年投入安技措工程资金20*多元，完善安全生产设施，提高安全装备水平。几年来，我们组织科技人员先后试验成功了“锚杆支护全套技术”，改进了矿井瓦斯监控系统，研发应用了双风机双电源自动切换装置及采煤机、掘进机内喷雾系统，改善了生产环境，确保了安全生产。“安康杯”优胜单位申报材料。“安康杯”优胜单位申报材料*车间为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安康杯”活动

28、贯穿全年安全生产工作，实现了安全生产稳定发展。今年初，我车间工会按照厂工会对“安康杯”竞赛活动要求，制定了车间“安康杯”竞赛活动实施方案。“安康杯”活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强车间员工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性。通过“安康杯”竞赛活动，我车间安全总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展，安全防范措施进一步得到了加强和完善，安全生产状况明显提高，全年未发生人身伤害事故、重大非人身伤害事故、重大机电事故。现将我车间今年在“安康杯”竞赛活动中所做的工作作如下汇报：一、加强安全宣传力度，强化安全教育培训为使“安康杯”竞赛活动健康

29、的开展起来，结合今年的全国“安全生产活动月”和车间实际情况，通过悬挂宣传横幅和宣传标语，利用班前会幻灯等形式，大造安全生产舆论，使“安康杯”精神深入人心。在全国“安全生产活动月”结束之际，车间内部开展一次本安体系知识竞赛。进入十月份我车间又开展了一次本安体系演讲活动，车间以班组为单位，各班组推荐2名选手进行安全演讲，演讲以安全为主内容真实、感人。通过安全演讲活动，在职工听众中引起强烈共鸣，起到唤醒安全警示的特殊教育效果。“安康杯”活动期间，我车间根据洗煤生产实际，将安全教育关口前移，车间干部深入班前会讲安全，将安全管理从源头抓起，充分利用班前安全教育活动，坚持贴近生产实际，根据当班生产任务和工

30、作现场的条件及安全事项把工作做实，保证了安全教育的源头参与。同时利用月底集中检修时间，有计划、有步骤、有重点、有针对性地进行全员安全知识学习和岗位技术培训、以及太西洗煤厂事故案例讲解。通过事故案例学习，进一步增强了该厂广大职工的安全意识，促进了安全工作的有力开展。在车间培训中，车间管理人员充分利用班前会、班中会及月底停产等时间，现场讲解“应知应会”、班前会提问等形式，实行安全培训教育，通过组织职工认真学习，真正使所学知识入脑入心。有效提高职工安全意识、安全知识水平和安全现场操作能力，增强了事故预防能力，为实现安全生产奠定了良好的基础。二、全员参与开展危险源辨识车间成立风险管理小组，组织全体员工运用工作任务分析法及事故机理分析法对原煤系统、原煤入洗、煤泥回收、设备维护保养