全自动太阳能道路清洁车创业计划书Word文档下载推荐.docx

1、4.2.1公司使命 184.2.2公司宗旨 184.2.3公司理念 184.2.4品牌理念 194.2.5品牌引爆点 194.2.6品牌保护 204.3发展战略 214.3.1前期（1-2年） 214.3.2中期（3-5年） 224.3.3长期 235.市场营销 245.1价格定位 245.1.1价格定位依据 245.1.2定价清单 245.2营销理念 255.3推广策略 255.3.1理念推广 265.3.2品牌推广 275.4营销渠道 295.4.1渠道分析及应用 295.5物流供应链管理 325.6销售管理 335.7信息收集 336.生产管理 346.1厂址选择 346.2生产要求 3

2、46.3生产流程 356.4产品包装 366.5产品质量管理 366.6厂商管理 377.产品设计与研发 387.1信息收集与处理 387.2研发与设计 397.2.1研发 397.2.2设计 397.2.3研发与设计流程图 407.3研发与设计费用管理 408.投资分析 418.1股本结构与规模 418.2资金来源与运用 418.3总成本费用估算 428.3.1外购原材料、外购燃料及动力估算 428.3.2工资及福利费用估算 428.3.3折旧费用估算 438.3.4修理费用估算 438.3.5摊销费用估算 438.3.6研发费用估算 438.3.7其它费用估算 438.4收入与税金估算 4

3、38.5利润与利润分配估算 438.6风险资金撤出机制 449.财务分析 459.1项目的盈利能力分析 459.1.1静态盈利能力分析 459.1.2动态盈利能力分析 459.2线性盈亏平衡分析 469.3敏感性分析 4610.管理体系 4810.1公司性质 4810.2组织形式 4810.3部门职责 4810.4创新机制 4910.5公司管理 5010.5.1管理队伍 5010.5.2董事会 5111.风险分析与应对 5211.1外部风险 5211.2内部风险 5211.3解决方案 531.执行总结1.1公司及商业模式路捷公司是一家以生产全自动太阳能道路清洁车为主的企业，推崇“高效、环保、智

4、能”的企业文化，致力于发展新型道路清洁设施。公司的使命是“推动中国最新型全自动道路清洁产品的发展”，宗旨为：全面改善道路清洁指数，倡导“高效、智能”的清洁理念，为投资人和社会创造更多的价值，为员工提供一个实现自我的广阔空间。公司采取科技产品类的商业模式。“全自动太阳能道路清洁车”基于全自动道路清洁车的专利技术开发生产，开拓了清洁车的市场。1.2产品公司初期的主导产品是“全自动太阳能”道路清洁车，宣扬一种“高校、智能”的理念。该产品可以有效的改善道路环境，提高工作效率，而且，太阳能作为一种新兴清洁无污染的绿色能源，以其永不枯竭、无污染等优点，正得到迅速的推广应用。它能很好的节约人力物力，具有很高

5、的使用价值和商业价值。我们现在已经拥有了道路清洁车的第一代核心技术，第二代核心技术也已成形，正准备申请专利保护。1.3市场与竞争我们把市场定位在城建单位。目前道路清洁车应用广泛，但是绝大多数存在着人工控制、低效、耗能等问题，更重要的是会衍生出汽车尾气排放的环境污染。在中国，汽车燃油费一直是一个不容忽视的问题，随之带来大量污染，在改善环境同时也为环境增添了负担。在需要大量人工的特殊时期中，如节日烟花爆竹燃放后，需要大量人力进行清洁，增添了安全隐患。而引入太阳能会很好的解决这些问题。“全自动太阳能”道路清洁车是业内最新型对城市建设进行改善的产品，而且设施高效清洁，智能环保，节约资源，因此在短期内并

6、没有同类产品可与之竞争；但是，传统道路清洁车生产商可能对产品进行调整，阻碍本产品的推广。针对这个问题，公司将采取积极推广品牌理念及差异化价格的策略，让广大城建单位认同我们的产品。同时公司也将致力改进和研发产品，保证技术在行业中的领先地位。 1.4营销与推广我们公司目前面对的关键问题是“高效、智能”理念的推广，呼吁城建单位关注道路环境的改善，接受太阳能的新能源，让“全自动太阳能”成为道路清洁车第一品牌。引领清洁类产品的绿色革命。随着人民生活水平的提高，人们对环境问题越来越关心、对健康问题越来越重视；而且随着中国GDP的增长，机动车辆日益增多，PM值与日俱增，城建单位也普遍认识到这个问题。但是由于

7、长期以来市场上没有出现切实行之有效的产品或方法，导致城建单位及政府对这个问题开始逐渐磨石。因此，只有让节能环保的理念深入人心，才能让城建单位迅速接受我们的产品。为了解决这个问题，公司会结合理念推广品牌，采用多种渠道渗透城建单位及政府的工作需求。1.5组织与人力资源公司初期采用扁平化的组织结构，由总经理直接向董事会负责，下设产品部、研发部、市场部和财务部；随着公司规模的扩大和新产品的不断推出，将逐步形成事业部型的组织结构。创业团队成员来自于沈阳航空航天大学经济与管理学院，成员各司其职，将参与公司的各项工作。此外，公司将诚邀多位经济管理学院的教授以及社会人士出任经营顾问。1.6投资与财务公司设在辽

8、宁省沈阳市。股本规模及结构暂定为：公司注册资本225万。外来风险投资入股100万（44.44%）；专利技术入股45万（20%），团队资金入股80万（35.56%）。该项目的总投资为496.29万元，其中建设投资18.58万元，流动资金投入477.71万元。在原有资本的基础上，将在第二、三、四年追加风险资金300万元，用于流动资金投入。分别为：第二年240万，第三、四年60万。另外，公司还将根据具体运营情况通过银行筹集借款16.29万元，用于流动资金投入。第一年估计营业额达1880万，盈利400万人民币。总投资收益率约为169.43%。风险资金在5年后撤出，采用资本结构重组的方式比较适合本公司。

9、2.项目背景2.1产业背景随着绿色能源的发展，各式各样的清洁产品走进了人们的生活，更多的人开始了解绿色能源，于是，各种太阳能的清洁产品行业得到快速发展。国内外专业能源清洁厂家竞相推出各种新能源产品逐鹿市场。2.2产品概述2.2.1产品介绍随着道路清洁车的进入市场，因长期使用燃油道路清洁车而造成尾气排放污染的问题；为了使道路在短时间内得到清洁，而是人力的高负荷使用的问题，都逐渐暴露出来。为了改善人力物力等问题，“全自动太阳能”道路清洁车呼之欲出。一方面，本产品有效的利用太阳能这种新型绿色能源，减少燃油的使用，降低对环境的污染程度；另一方面，采用全自动形式，减少对人力的使用，避免高负荷工作对身体产

10、生的健康影响。“全自动太阳能”道路清洁车是一款具备新型绿色能源的道路清洁车理念：产品宣扬的理念（品牌理念）是：高效、智能。它包含两方面的内涵：“绿色”，“省力”（1）“绿色”是环保方面理念，采用新型能源太阳能，替代燃油，减少尾气排放，使人们所居住的环境更加清洁。（2）智能是指使用全自动形式，减少人力的使用，降低人员使用率。2.2.2产品层次1核心利益 减少燃油对环境的污染，保护环境，节约资源，降低PM指数，倡导“高效、智能”的理念。2有形产品 “全自动太阳能”道路清洁车3期望产品 更加智能化、更加环保型的道路清洁车。4扩张产品 各类清洁产品，如全自动高效洗碗机，专业太阳能清洁产品、全自动清洗车

11、辆等。5潜在产品 秉承“高效、智能”理念所开发的各种清洁产品。2.2.3产品优势“全自动太阳能”道路清洁车具有如下优势：1全自动形式，更人性化，减少人力的使用，避免高负荷工作强度的产生，降低在节假日大量清洁带来的安全隐患；2使用太阳能这种新型绿色能源，减少燃油的使用，节约资源，节约PM值3高效、智能并存，满足城建单位及政府的要求，有利于更好发展4性价比高，适用面广，适用于各种路面环境，解决城建单位在特殊情况下的燃眉之急。2.3应用前景“全自动太阳能”道路清洁车传递着“高效、智能”的理念，不仅可以有效地节约燃油资源，使用绿色的太阳能资源，而且它的全自动功能，很大程度上减少了人员的分配，尤其是在特

12、殊时期，提高了工作效率与人员分配。全自动太阳能道路清洁车技术可以纵向拓展到各类清洁产品当中，横向拓展到绿色资源的合理利用等领域，因此，应用的前景十分广阔。3.市场机会3.1市场特征3.1.1概述目前道路清洁车需求潜力巨大，随着生活日新月异的增加，人们对机动车辆的使用也是空前巨大，因而，燃油排放尾气也随之增加。据调查，每辆传统的道路清洁车都消耗大量人力物力。道路清洁车市场较为广阔，但缺乏很好的节能环保的道路清洁车产品。在竞争方面，智能高效的道路清洁车与传统道路清洁车形成主要竞争力量。在设计方面，产品同质化的情况十分严重，从使用性能方面实际没有什么大的改编，使得大多城建单位对传统清洁车的认知和购买

13、使用欲望下降。随着人们的需求的不断增加，社会环境条件的下降，道路的清洁程度影响着人们的生活。高效、智能、环保含量更高的产品将更能锡吸引消费者的购买。由于政府对城建单位的要求，城建单位对道路清洁程度意识逐渐增强，产品功能的全面度将会得到提高。相应地，人们对于道路清洁车的不大了解，意识中也只是最传统的道路清洁车，所以大多数城建单位也仅仅选择较为廉价的，功能不完善的道路清洁设施。全自动太阳能道路清洁车将成为道路清洁车市场的新热点。随着人们对保护环境意识的加强和政府的大力关注，关注民生、关注环境质量，尤其是PM值时，在未来几年内，关注的高效、智能的设计环保的道路清洁车，尤其是有多功能性、环保性强的设施

14、将被人们所关注。3.1.2购买决策过程在购买决策中，经销商宣传、道路清洁车功能、道路清洁车质量、道路清洁车价位都起重要作用。大部分城建单位到公司选购清洁车都是先听经销商介绍，再试用功能，然后询问价位，最后心理价位比较，决定是否购买。购买决策流程可以用图3-1表示。图3-1 购买决策流程图3.2目标市场主要目标市场划分：1 功能划分： 对于普通的道路，就会使用小型的道路清洁车；然而，对于稍复杂的一些道路，便会使用大型的道路清洁车，而此时会需要大量的人力。面对一些应急预案，无法立即召集大量人力，所以，本产品，便会在紧要关头，体现优势。2 城建单位划分该群体是道路清洁车的主要消费人群，并且需求量在不

15、断增加。该群体是耳机产品的主要消费者，并且数量在不断增加。据国家统计局数据，2007年各地城建单位需求量有100万台。全国的各大城建单位不分大小有2000万家，随着经济水平的增长，该产品的需求量在不断增大。该群体追求高效，快捷的理念，具有强烈的环保意识，追求智能的体现与特有的效率，关注生命健康，降低资源利用，使用绿色环保能源。对新产品、新品牌的尝试积极性较高，具有“超前消费意识”。所以公司选择他们作为推广“全自动太阳能”道路清洁车的突破口3.3竞争分析3.3.1竞争产品与竞争对手竞争产品从大类分主要行走方式类、作业方式类、除尘方式类。经过团队市场调研发现，目前国内市场上的清洁车类型通常多以作业

16、方式分类。目前最为热门的还属多功能清扫车，城市环卫扫地车多功能全吸式扫路车是采用专利技术研制的新产品，它改变了以往清扫车用盘刷滚动刷扫的传统方式，而全部采用气流来完成作业，利用气流运动方式将粉尘和垃圾收集储存起来，因此效率很高，本产品可有效减少粉尘污染，提高空气质量，降低空气中吸入颗粒物的含量，改善生活环境，无二次扬尘。而本产品，全自动太阳能道路清洁车，优势在于引用新型绿色能源太阳能，大大减少资源的浪费；在功能方面，采用全自动形式，无人机操控，快捷便利，大量减少人力使用。由于“全自动太阳能”道路清洁车的能源与技术优势，占领1%的市场就能获得较高的利润。3.3.2竞争影响力分析从目前的市场情况来

17、看，“全自动太阳能”道路清洁车的替代品是各类多功能的清洁车。这些清洁车对“全自动太阳能”道路清洁车的产品构成替代威胁。同时，道路清洁车燃战快、更新快，耳机产品生命周期逐渐缩短。因此，关注市场需求并研发新产品、加强宣传、注意培养消费者的品牌忠诚度是增强竞争力有效方法。在生产供应方面，拥有稳定的供货商十分重要。但由于原配件的采购量大和供应模式稳定，供应商对相同规模的道路清洁车生产商的影响力是均衡的。消费者对市场起着决定性的作用，直接着影响品牌的生存。面对目前市场上产品同质化严重的问题，符合需求的功能和绿色能源太阳能的设计能够刺激消费者的购买欲望，赢得消费者的支持，增强市场竞争力。经销商是消费者与品

18、牌直接接触的媒介。市场证明，着力打造品牌形象，发展经销商网络，保证消费者与公司的沟通和相互信任，是确保销售的重要条件，对品牌的竞争力有重大影响。图3-4 竞争影响力图3.3.3竞争优势公司的核心竞争力是现在拥有的技术，以及正在逐步完善的营销网络。技术上公司拥有“全自动太阳能”道路清洁车的专利技术，且节约能源，应用广，功能全，能够被城建单位及政府部门所青睐。此外公司具有能够有效整合企业内部和外部的资源，提升企业的竞争优势，有利于达成企业的目标的营销网络，这个网络高效率低成本，具有本土色彩。是抵御国际性公司冲击的有力武器，也是企业核心竞争力的重要组成部分。随着我国市场经济体制改革的深化，以买方市场

19、为特征的市场体系逐渐形成，道路清洁车行业竞争愈来愈激烈，原来优势企业所持有的技术、资金、人才等优势不断受到冲击，国内道路清洁车市场的进一步开放将使得竞争更为激烈，道路清洁车企业之间的竞争越来越体现在核心竞争力之间的竞争，所以增强企业的核心竞争力，是普耳达不懈追求的目标。3.4市场潜力首先，随着“高效、智能”观念地深入人心，市场容量增大。尽管公司占有的市场份额因为后期竞争者地进入而逐年下降，但公司产品销量是逐年上升的。其次，随着高科技，新型能源的不断发展，全自动太阳能道路清洁剂可以与这些新型能源进行捆绑销售，市场前景非常广阔。清洁类产品数量逐年增长，逐渐演变成城建环卫单位必备普遍的设施，传统的清

20、洁类产品应用于各方各面，赋予了清洁车更多的生机，全自动太阳能道路清洁车可以为人们带来人力的解放以及干净整洁的道路环境。再次，环境保护是人们广泛关注的问题，而是用清洁车能够大幅度提升道路的清洁水平。因此，全自动太阳能道路清洁车也可以应用在大街小巷，综合改善整个社会的环境水平。最后，基于“全自动太阳能”道路清洁车的技术，可将“高效、智能”的观念推广到整个城建环卫领域，开发出一系列的智能清洁产品。4.公司及战略4.1公司概述路捷科技有限公司是一家以生产全自动太阳能道路清洁车为主的企业，推崇“高效、环保、智能”的企业文化，致力于发展新型道路清洁设施。公司将于2014年1月成立，注册资本为225万，总部

21、设在辽宁省沈阳市。公司拥有全自动太阳能道路清洁车的核心技术，初期的有形产品是“全自动太阳能”牌的绿色能源道路清洁车。我们将通过销售它来实现公司的盈利。我们销售的不仅仅是“全自动太阳能”道路清洁车，更是其“高效、智能”的理念。公司将以市场为依据，研发和设计出能满足消费者需求的新产品，并不断丰富和推广品牌文化，培养客户的忠诚度，以实现长期的发展。4.2总体战略4.2.1公司使命铸就中国性能源道路清洁车第一品牌。4.2.2公司宗旨推广绿色能源道路清洁车，引领“高效、智能、环保”的企业文化，为投资人和社会创造更多的价值，为员工提供一个实现自我的广阔空间。4.2.3公司理念“常新常在”（新：更新、创新和

22、活力；在：生存和发展）“物竞天择，适者生存”，只有不断的更新自己，适应变化着的市场，适应变化着的消费者需求，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。在竞争日趋激烈的时代，要敢于创新，善于创新，激发新的需求和卖点，开拓新的市场。新，蕴含着一种活力；也体现出一种新型能源。“常新常在”喻示公司的发展要有活力，要与时代同步。这也贴切的反映了公司所用能源的新型与环保。4.2.4品牌理念“高效、智能、环保”4.2.5品牌引爆点随着经济水平的提高，人们对健康的关注程度也在不断的提高。然而据调查，绝大多数的人都知道要整洁的道路环境，却很少有人知道要保护良好的道路环境。人们对环保关注程度的提高和当下道路环境破坏的事实

23、之间存在着很大的矛盾，这个矛盾将会越来越尖锐。作为21世纪当代人，良好的社会道路环境总能给人带来舒适的生活空间与情绪。不仅仅是为了自己可以得到清洁的道路环境，更是表达一种新能源的体现。然而，如今的道路清洁车还是一味的使用燃油发动，哪怕功能再强大、再全面，也会涉及到大量的人员力量并且大量的汽车尾气排放也会带来不小的污染。无法满足人们对节能环保，高效智能的想法。针对市场现状，公司初期采用“全自动清洁车”和“太阳能清洁车”来作为品牌引爆点。以下是品牌引爆示意图：传统模式：“全自动太阳能”品牌引爆点：图4-1 品牌引爆示意图4.2.6品牌保护为了避免“全自动太阳能道路清洁车”成为推广道路清洁车的牺牲者

24、，我们将通过如下策略来保证品牌的生存和发展：渗透：在初期，进入一些潜力大且竞争小的领域推广品牌给产品。用低端产品迅速渗透市场，树立品牌形象，为公司长期的发展奠定基础；推出中、高端产品，一方面满足有较高需求的城市建设管理政府的消费需要，扩大公司利润率，另一方面为公司长期的发展做准备。保护：对技术申请知识产权保护，从法律上防止其他厂家仿冒本公司的产品。宣传产品和理念，让消费者知道本公司的产品才是真正的健康音乐耳机，塑造品牌形象。领先：确保技术的领先性，采用“推广一代，保留一代，研发一代”的战略，一旦市场上出现大量的同类产品，利润空间大量缩减，公司将推出下一代的产品来开拓市场，提高自身竞争力。如果某

25、些厂家根据公司市场上的产品研发出最新的公司知识产权没有保护到的技术，公司将一方面依据自身的品牌优势加大宣传和营销，在经销商利润和零售价格两方面作适当的调整，维护产品的市场份额和销售额，另一方面依据最新的技术研发新技术或者新卖点产品，适时推出市场，保证品牌在市场上的领先性。4.3发展战略4.3.1前期（1-2年）第一年：根据市场情况适时推出不同价位和款式的智能高效道路清洁车，以沈阳为基点导入5-6个大城市的市场，提高产品知名度，树立品牌形象；逐步在国内建立健全的营销网络；收集市场信息，研发和设计新产品，为后续发展做准备；估计产量达76.8万条，销售收入约1880万人民币，利润约390万人民币，在

26、整个清洁车市场的占有率为1-2%，在全自动新能源道路清洁车市场的占有率为50-60%。第二年：继续扩大品牌的市场影响力，创造新卖点，激发新需求，巩固和扩大市场；做好对产品市场反馈的分析工作，调整产品的定位，使之适应市场的需求；总结营销经验，调整营销策略，使营销更贴近市场更有效率；加强信息收集和产品研发工作；全自动太阳能道路清洁车达到50万台左右，销售收入约3200万人民币，利润约770万人民币，在整个清洁车市场的占有率约为2.5%，在全自动太阳能道路清洁车市场的占有率为30-40%。4.3.2中期（3-5年）提升产品形象，增加无形资产；巩固新能源道路清洁车市场，逐步开展代工业务，扩展市场销售渠

27、道；继续开发新产品，用新产品拓展市场，完善产品的差异化结构；清洁车年产量达80万台，销售收入约6000万人民币，利润约2000万人民币，在整个道路清洁车市场的占有率约为3%，在新能源道路清洁车市场的占有率约为25%；期末，衍生产品初步占据新市场；风险资本开始撤出。4.3.3长期以全自动太阳能道路清洁车市场为依托，加强衍生产品市场开拓力度，实现产品多元化，开发各种清洁设备，树立品牌形象，提升品牌价值，使公司成为行业领军者，并适时考虑进入国际市场。（产品的拓展将在研发与设计部分进行详细描述。）5.市场营销5.1价格定位公司采用基于市场兼顾成本及技术的差异化定价策略。5.1.1价格定位依据作为一种新

28、概念产品，“全自动太阳能”及其“高效、智能”的理念还不为众多消费者所认知。考虑到市场现状、消费者对产品的认知程度、成本以及技术等因素，公司初期将采取差异化的定价策略。在快速渗透市场的同时，兼顾公司的利润率和长远发展。 根据CBIResearch的数据，我们作了相应的定价。5.1.2定价清单系列一（普及版）：15600元/款 （是我公司推出的低端产品。这款产品具有手控清洁的功能，拥有良好的外观设计。主要的目标市场是大多数小型社区内部城建口，因为他们需要一款价格合适，且更加清洁的清洁车。此定价有利于快速渗透市场。系列二（时尚版）：89800元/款 （是我公司推出的中端清洁车。款产品在具有普及版特点

29、的同时，稍加全自动，更加适合追求节能，智能的清洁单位。随着消费水平的提高，该系列的产品将逐渐成为主导产品。） 系列三（精致版）：158000元/款 （将是我公司推出的首款高端产品。高价格、高品位、高性能，其主要销售对象是追求“三高”的各区市政府大的道路。对每一款新的产品，我们将根据市场的变化、人们生活水平的变化以及产品技术的进步制定出合理的价格。此外，公司将按零售价的三折供货给一级经销商，按五折供货给二级经销商。5.2营销理念（1）充分利用社会资源，提高营销效率。（2）使品牌、产品和理念相互融合，深入消费者的生活细节。（3）由PUSH型向PULL型转变，直接将营销力量针对消费者，引发消费者自发

30、性的购买。（4）谦卑的对待客户，强调品牌信任度，注重用户的口碑。5.3推广策略政府下发的清洁水平，让各个城市建设管理单位有较高的清洁需求，而且善于接受高效智能的新鲜事物，更容易兼收“全自动太阳能”及其“高效、智能”的理念，他们的消费方向对于整个清洁车市场的发展来说举足轻重。因此整个推广将以政府城建口为中心，向其他市场拓展。品牌与理念的相互结合，各种推广方式相互渗透，相互补充。在迅速抢占清洁市场的同时兼顾其余目标群体的市场，以街道社区市场带动整个城市市场的发展，最后推向全国，走向世界。以下是推广策略示意图：图5-2 推广策略示意图推广方式划分如下：图5-3 推广方式划分示意图5.3.1理念推广由于“高效、智能”的理念，尤其是“新能源环保”的理念还没深入人心，所以我公司的当务之急是推广理念。理念的推广将以政府城建局作为切入点，进行全方