关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考文档格式.docx

1、存在问题；对策建议1 引言 随着社会经济的快速发展及人民生活水平的提高，我国的建筑行业不断地蓬勃发展。近年来我国建筑行业依靠国家经济政策及社会环境等外部有利条件的支持，得到了快速有效的发展，但当面对目前经济危机及国外资本激烈竞争的情况下，我国建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须面对的问题。我们只有练好内功，从自身的工程管理工作上抓起，强化管理，外树形象，我国的建筑行业才能持久的快速发展，在激烈的竞争中处于不败之地2建筑工程管理的重要性及意义工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效地提高

2、建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。3我国建筑工程施工管理存在的问题 3.1材料和机械问题由于建筑施工所需使用的材料和机械的种类繁多，各种新型材料的更新更是令人目不暇接，众所周知，建筑材料的质量决定着建筑的安全性、适用性和耐

3、久性，是一个建筑工程最基础的部分。因此施工现场必须严格把好材料质量检测关，坚决杜绝由于劣质材料而造成的“豆腐渣工程”。3.2成本控制问题 建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值（物化劳动价值）和劳动者的必要劳动所创造的价值（活劳动价值中劳动者为自己劳动所创造的价值）的货币形式。而我国的建筑施工行业成本控制不合理问题由来已久，对现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本浪费严重，造成工程成本偏高。很多管理者往往重视了工程质量而忽视了成本，或者一味抓进度而没有控制好成本。成本投入多少在很多程度少决定了工程可以带来的收益。3.3安全管理问题在建筑工程施工

4、过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。近年来，建筑施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响。4影响我国建筑工程管理的主客观因素4.1主观性因素虽然目前我国建筑行业发展十分迅速，但是经过相关的分析研究，我国在建筑工程管理方面的发展速度却十分缓慢，主观性因素是其中的重要因素之一。主观因素在社会的发展与进步中

5、往往起决定性作用，建筑工程工作也不例外。当前我国建筑工程管理工作现状是不容乐观的，这与我国建筑工程管理理念之间存在很大的关系。我国建筑工程管理人员在其主观意识之中对于先进、科学的管理理论有一种排斥感，这一主观性因素对我国建筑工程管理工作的有序进行产生了十分不利的影响。我国很多的建筑工程管理人员依然受传统观念的影响比较深，从心理上排斥了先进的理念。当前建筑工程管理人员在主观上就不支持和配合相关的管理制度、管理体制的建立以及管理责任制的明确等，这些问题的存在都不利于我国建筑工程管理水平的提高。4.2客观性因素在分析我国建筑工程管理影响因素过程中，客观性因素也是不容忽视的。它主要是指除建筑工程单位自

6、身之外的一些相关的机构与部门所产生的影响。首先，建筑主管部门的监管力度不足，这一客观性因素对建筑工程的管理工作产生了重要的影响。此外，受多种因素的影响，政府建筑行业主管部门没有将协助建筑工程单位加强管理的权利与义务进行全面的实施与落实。其次，加之我国建筑工程监理单位以及监理体制的发展起步较晚，这在一定程度上也影响了我国建筑工程管理工作的有序进行。监理单位作为建筑工程管理工作中独立的第三方参与者，具有独立的开展建筑工程全部项目的审核以及管理的权利，它是能够促进建筑工程管理工作创新发展的新型体制之一，但是目前我国的这一体制却没有被引起重视，因而难以发挥其作用。由此可以看出，我国建筑工程管理工作的一

7、系列客观性因素也是影响建筑工程管理工作健康持续发展的重要因素，如何有效地解决其中的问题也是不容忽视的。5做好建筑工程施工现场管理工作的对策建议 5.1材料管理的对策建议 对于材料跟机械应做到以下三点：一是为了方便需要的时候能够第一时间找到，必须对建材和机械设备进行分类分项标记放置；二是选择放置的地点必须合理，通常必须严格按照施工总平面布置图规定的位置跟路线放置建材跟机械，严禁侵占临时道理堵塞交通，更不能占用施工用地；三是对材料放置处进行阶段性清理，清除不用或者废弃的材料，使施工现场做到不乱丢垃圾材料的清洁状态，同时也是给大家一个良好舒适的工作环境。因此必须加强对材料机械专职人员的培训，加强对人

8、员、机械、材料之间的管理，材料的质量和环境都必须以人为人，调动整个施工现场人员的积极性和责任感。 5.2成本控制的对策建议成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，如下图所示，从招标开始一直到竣工，每一环节每一工序都要对建筑成本进行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等。通过现场管理可以降低现场成本，通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。 5.3安全管理的对策建议 只有做好施工现场安全管理工作，才能够切实保障施工现场工作人员的生命健康安全，才能够提高建筑工程

9、的经济利润，更能够促进建筑施工企业的长远发展。施工现场安全管理是一项非常细致和艰巨的工作，必须下大力气做好施工安全管理工作。具体来说，应该从以下几个方面来着手进行。 （1）进一步完善施工现场安全管理制度：为了做好具体的施工现场工作，一定要进一步建立施工现场安全管理机构，进一步完善施工现场安全管理制度，让每一个人都能够认识到安全管理的重要性，严把责任关。同时，应该建立健全安全管理奖惩机制，将施工现场的安全责任分工到每一个施工人员身上，做到赏罚分明，一旦出现安全责任事故，一定要严格追究相关人员的责任。 （2）做好施工现场的安全监督检查工作：通过施工现场的安全监督检查工作，可以有效的防范各种潜在的安

10、全威胁，做到未雨绸缪，防患于未然。一方面应该对建筑工程施工现场进行定期的旬检、月检、季检及年度大检查，另一方面，也必须做好专项安全监督检查工作以及不定期的突击检查工作，切实保障施工现场的安全管理。 （3）做好施工现场工作人员的安全教育培训和安全交底工作：在施工现场的安全管理中起着决定性的作用的就是施工进场工作人员。因此，一定要对施工现场的每一个管理人员、施工人员、操作人员都要做好有针对性的安全教育培训工作。另外，也应该对施工现场所有的操作人员采取安全技术交底制度，要求所有工作人员都不能够违章作业或者违章指挥，从源头上避免建筑工程施工现场安全生产问题的出现。4结束语施工现场的管理是全方位的,要求

11、项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工现场的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工现场管理的成功之路。参考文献：1李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理J.科技信息，2012，（29）：39-42.2黄敏提高建筑施工现场管理效果的策略J.现代装饰，2011，（7）：43-44.3吴敬东.住宅建筑施工现场管理的探讨J.科技创新与应用，2012，（16）：20-21.