哪里有《项目管理与团队执行力》文档格式.docx

1、狼性销售团队建立与激励卓越房地产营销实战卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策

2、略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何提升管理者领导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管

3、理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽车互联网思维互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管

4、理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理8人力资源相关岗位技能系列薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如何做好员工关系管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队课程背景：21世纪最贵的是什么？是人才！但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市

5、公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。擅长领域：战略管理 /领

6、导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。主讲课程：1、MCT管理教练技术2、MTP中层管理技能提升训练三3、高效能人士的七个习惯4、高效沟通与激励5、目标与计划管理6、高效能团队建设团队，团队是企业核心竞争力的基础。21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终

7、的胜利。如何打造一支高执行力的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问，最快的方法就是向别人学习，而且成本最低。所以，我们诚邀您的到来，一起打造一支高执行力的团队。课程对象：董事长、总经理、核心管理人员等。课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验2：实战演练占20% 以实践为师，提高实战操作能力1：研讨总结占10% 以吸收为本，提高分析问题解决问题的能力课程时间：2（6小时/天）课程大纲：第一章 什么样的人和团队才具有

8、执行力？1、 利益驱动型2、 责任使命型3、 生死存亡型4、 事业驱动型5、 环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章 为什么企业缺乏团队执行力？1、 管理的问题2、 员工的问题3、 制度的问题4、 环境的问题5、 体制的问题6、 老板的问题如何系统提高团队执行力？第三章 如何打造团队执行力？1、 以结果为导向2、 过程与结果相结合3、 建立公正、公平的考核体系4、 考核团队5、 掌握提高执行力的工具和方法6、 末位淘汰7、 领导先行8、 营造气氛，形成文化如何打造高执行力的团队？第四章 目标管理高效执行的前提1、 目标管理2、 目标分解工作分解结构（WBS） 项目工作分解

9、 WBS分解的误区 WBS分解的几种不同方法案例研讨与练习：制定项目的WBS第五章 项目考核与激励高效执行的保障1、 项目考核与绩效考核的关系2、 项目考核的五大误区3、 项目目标的制定4、 项目绩效管理5、 项目考核指标的设定6、 项目考核过程的制定7、 如何激励项目团队8、 项目奖金如何分配案例分析与研讨：如何制定公正、公平的考核体系？第六章 项目计划制定高效执行的基础1、 项目三级计划制定方法2、 项目计划制定与计划沟通3、 活动之间的逻辑关系4、 活动工期的估计 类比法 专家判断法 资料统计法 经验公式法5、 压缩工期的方法6、 进度计划编制制定项目的进度计划图第七章 项目进度监控高效

10、执行的方法1、 项目监控的方法和模板 项目预警 项目里程碑点设置 项目关键点设置 项目周报 项目月报 项目状态跟踪表 项目会议 项目变更管理2、 项目预算制定与项目执行力如何制定操作性的项目计划，并进行监控第八章 有效沟通管理高效执行的关键1、 沟通管理的重要性2、 项目沟通的要求 项目沟通矩阵图 项目经理沟通矩阵图 项目组通讯方式3、 沟通中的过滤与障碍4、 产生沟通障碍的原因5、 项目启动会议6、 沟通管理计划7、 有效沟通的方式8、 项目经理在沟通中的作用9、 项目团队成员之间的沟通制定项目沟通计划第九章 项目风险管理高效执行的利器1、 风险管理的重要性2、 识别项目风险 头脑风暴法 检查表法 SWOT分析法3、 项目风险评估4、 项目风险应对5、 项目风险管理计划6、 风险影响周期制定项目管理计划第一十章 总结与交流 辉煌事业的起步从团队执行力开始