进度保证技术组织措施和保证体系Word文档下载推荐.doc

1、为进一步优化、细化、落实各项保证措施打好基础。、强化指挥机构，落实岗位责任，制定各项管理制度一个项目施工组织设计贯彻是否顺利、彻底，取决于项目管理机构的技术素质和管理水平。在本标段施工中，我们要按承诺调集得力的技术、管理人员，组成强有力的指挥、管理机构。根据工程施工的要求，明确每个人的任务分工、工作标准及各项工作流程。做到每项工作有人具体抓，出现的问题有人具体管，使得信息渠道畅通，管理指令能落实。同时要制定完整的管理制度，明确奖罚办法，避免因管理上的疏漏等人为因素造成工期延误，使工程施工全过程处于可控制状态是利于贯彻施工组织设计的重要保证。在安排各项分部工程施工时，要避免准备工作没有完成就冒然

2、开工，造成工地管理的混乱，引起停工，延误工期，浪费资源。穿插在施工过程中的一些准备工作，也要提前工序质量报检手续的办理等，都要超前计划，及时完成。、选定合理的施工方案，以及各分部分项工程间的搭接、配合关系；确定局部工程施工准备工作内容和资源需要量计划。做到每一施工作业内容都有明确、可行的施工工期目标。单位工程施工组织设计编制完成后，要召开各级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容，明确施工关键和要求。组织进行广泛讨论，优化组织方案，落实保障措施，使其真正起到指导现场施工的作用。、做好材料进场计划，保证材料小批量，多批次不间断的供应。、强化施工过程的动态管理，提高统筹安排和综合平衡能在施工

3、组织实施过程中，受到许多人为、非人为因素的制约，将影响工程施工的正常进行。因此，能否及时预测到将要面临的困难，发现存在的问题，采取灵活有效的措施，动态调整、综合平衡各工序施工进度，将成为实现既定工期目标的关键。、加强施工进度检查，及时弥补管理上的不足在工程施工过程中，项目部进度控制负责人要每日跟踪检查收集现场实际施工进度的有关数据，并以报表的形式汇总。在进行必要的数据整理后，与计划进度要求进行比较。项目部每周召开生产会议，分析进度控制资料，查找出现问题的原因，并制定有效的措施，调整资源配置，调整作业程序，及时修正存在的进度偏差，保证实现各阶段进度目标。、加强信息收集，及时掌握可能影响工程正常施

4、工的外部条件变化情况，有预见性地制订应对措施。工程开工后，除施工单位自身管理的原因外，许多外部条件的变化都会直接影响工程施工进度。如设计变更、材料供应受阻、施工总计划改变，出现恶劣气候条件等等。因此，在施工过程中要加强与相关各方的联系，搜集有关资料，对可能影响施工工期的不利因素，认真加以分析研究，制定可行的应对方案。一旦出现这些情况，及时调整施工组织安排，消除影响。、落实工程质量保证措施，提高工程施工质量，以质量保工期。工程施工中，如果由于技术失误，施工作业不规范、质量保证措施不落实而导致工程出现质量问题，甚至造成工程返工，不但会影响企业信誉，加大成本，同时会延误工期，引起施工计划的调整，打乱

5、施工统一部署。因此，我们要严格控制每道工序的施工质量，做到干一项，成一项，优一项。这样，既保证每道工序按期完成，又能激发施工队伍的工作热情，起到事半功倍的效果。、组织技术攻关，改进工艺流程在现行施工作业规程、工艺标准中，虽然对各工序施工作业内容提出了明确的操作要求。但在现场实施过程中，由于环境条件变化和特殊施工组织的要求，都会产生新的矛盾。我们在现场组织施工过程中，要加强检查、检测。发现存在不合理的工艺流程，要及时组织技术人员攻关，分析原因，找出关键，制定改进方案，编写新的工艺流程，从而加快施工进度。、做好后勤保障由于本标段工程施工以机械为主，因此设备的保养维修工作将是后勤保障工作的重点。我们

6、将抽调业务精、责任心强的工作人员，加强机械设备保养。要设立固定的机械设备维修基地，做到一般机械故障及时修复，满足现场使用要求。另外还要加强现场施工人员的生活供应，创造良好的生活、工作环境，解决后顾之忧，保证每个职工精神饱满地投入工作。、做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反规定被停工。、施工中注意加强与建设单位，工程监理单位，设计院、质检站的联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决与施工有关的各种问题，保证按计划进行。、实施短期网络计划控制根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时

7、掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控制状态。1、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。2、推行内部经济核算责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。3、指挥机构迅速成立及时到位为加强本工程的施工力量，我们将成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产；对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可行使职能。、具体实施措施1、施工进度计划管理措施、强化施工计划工作进场后，编制详细总体施工组织设计，并按总体计划编制月进度计划。在编制计划时充分考虑能影响工期的多种因素，主要抓好关键路

8、线上工程内容的计划实施。、做好施工准备工作根据总体计划，提前安排各项工程的施工准备工作，重点抓好施工现场场地准备，原材料采购及检测，施工设备的进场、人员配备、图纸交底、试验、测量、原材料厂家和配合比等报批，开工报告的申报等工作，确保施工时一切准备工作就绪。、加强施工现场管理工作将现场管理的各项工作细化分解，落实到人，并将计划安排贯彻至每一位管理者，让现场人员心中有数，每周召开一次工地计划工作会议，检查各项目的计划执行情况，及时对未完成计划的项目采取有效措施。、严格执行监理程序，积极配合监理工程师的工作在施工过程中，组织各级管理人员、技术人员学习本项目监理程序，保证各项工作环节均按程序办事，积极

9、配合监理工程师的工作，避免因工作程序错误或与监理工程师配合失误而影响工程进度。、建立工期保障制度将总工期目标层层分解，落实到个人，并据此建立详细的工期、进度保障制度，规定工程程序及各部门、各工序的接口规则，明确奖罚制度，并严格按制度执行。2、施工进度计划技术组织措施、采取一切有利措施，抓质量，抢进度，在总结以往施工经验的基础上，制定了一整套行之有效的进度保证措施。落实以项目经理为主的各层次控制人员，具体任务和工作责任，各部门分工协作，密切配合，按关键工期线路控制，做到上传下达，责任落实到人。、项目技术人员编制施工进度计划，并在施工过程中不断收集信息和各方建议，优化进度计划。、合理组织施工，做到

10、紧张有序，忙而不乱，坚持“三检”制度。、将施工进度计划划分技术责任班组，落实到人头任务目标明确。、层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施。让操作者明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。、采用计算机技术管理，对施工工期动态管理，对关键线路上的关键工序重点控制，保证工程工期。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合甲方及有关单位办理征、拆迁手续。主动疏通部门关系，取得有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期，以及分段目标。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时编制实施组织设计，落实施工方案，报业主、监理工程师。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备，工期安排等更趋合理和完善。5、施工调度高效运转建立从经理部到各施工单位的调度指挥四通八达，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥财、机、物、工，保证工程的连续性和均衡性。6、加强机械设备的管理我单位的专业机械维修队伍，在平时的工作中注重加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械。