浅谈建造师在工程项目中如何提高项目的管理水平Word格式.doc

1、协调一、建造师建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师主要是从事工程的项目经理职务，是在建筑施工项目中有责任，有能力的管理者，他应具备全面的专业技能：1、有熟练的专业技术知识，如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。2、作为一个专业技能的管理者，更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，这样

2、就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工进展。二、项目质量管理与控制： 随着社会的进步、经济的发展及建筑工程结构的多样性急速发展，在设计方面满足使用功能的同时，给工程施工带来了新的问题。特别是现代高层建筑和超高层建筑的急速涌现，建筑施工管理的技术更新和质量控制提高了一个新的阶段。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。搞好项目工程质量管理，主要从以下几个方面进行：1、树立质量意识，重视质量管理。树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它在项目

3、管理中起着主导和支配的作用。要树立“质量是企业的生命”的思想，要有高度的责任心，保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事，优良的工程有利于提高本企业的信誉和竞争能力。管理层是企业的核心，管理层的管理理念决定了企业文化。管理层的工程质量意识和工程质量重视程度，往往决定了整个企业对工程质量的意识和重视程度。因此，企业管理层应树立质量意识，重视质量管理。2、加强项目管理人员的技术更新。科学技术是第一生产力，项目管理人员的技术水平是搞好质量管理的基本条件，它对工程质量具有决定意义。由于现代科技的发展，建筑材料和建筑施工方法的更新，项目管理人员必须要及时更新所掌握的技术水平，特别是BIM技术的逐渐成熟和

4、日益推广，在项目管理中优越性已经显现出来，并且可以把事后的检查显现为事前的演示，对于质量的控制能够有充分时间去预防。项目管理人员的技术更新在项目工程质量控制中的作用越来越重要。3、增强项目工人的素质培训。工人是建筑工程的制造者，他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因此，必须努力提高建设队伍的素质，加强建设队伍的业务技术培训，提高建设者的技术水平和操作熟练程度。提高建设队伍的工作质量。工程质量是由每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力，上下一心，提高所有部门和人员的工作质量，才能搞好工程质量。三、项目安全管理： 建筑结构形式变化直接影响到建筑施工方法的改变和所使用

5、机械设备的多样性，对项目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技术去应对新增加的各种危险源。同时，现代建筑承包形式和建筑从业人员的变化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同。搞好项目工程安全管理，应从以下方面进行：1、树立“以人为本”的安全生产观念：安全工作贯穿于项目施工的始末，若忽视了安全，将其有可能导致安全事故的发生。安全管理是一种预防管理，安全事故是一种不可逆转的过程，事故的发生，严重者将可能影响公司和企业的形象，会给事故当事人造成终身遗憾，因此，安全管理工作必须作为工程施工最主要的工作来抓。2、加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程

6、，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。3、加强施工队伍的安全教育与培训 安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。从而强化安全意识，提高安全管理人员的素质。4、抓好特殊工种和临时工的安全教育。特殊工种必须经过严格培训并合格，持证上岗。临时工必须经过岗前培训，考核合格后才能进入施工现场，用人单位和安全管理部门必须重视对临时工的安全教育，提高临

7、时工的安全素养。四、项目合同管理与控制： 合同管理是对项目的法制化管理合同的管理，是指建设主管机关相应的金融机构以及建设单位、建立单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导协调和监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。 施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面：1、促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同。2、有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施。3、合同中明确的规定了双方具

8、体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行。4、通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。五、项目信息管理与控制： 由于施工管理的多样性和多变性，各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的差生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于介质进行的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢地速度在流动，着往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。

9、目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等项目管理软件。通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口，利用inter网将个端口相互连接并汇总到一个终端。既有信息的互通又有集中管理，使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。六、项目进度管理与控制： 工程进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保醒目动用时间目标的实现。为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划，并按计划进行施工。 计划是组织或

10、个人为达到既定目标制定行动方案的过程。是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施纠正。七、项目现场管理协调：建造师根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、建设各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后

11、发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确建设单位、业主指定分包单位的工作范围，明确承包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建设单位承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则

12、，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。 对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、北京市法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、

13、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。八、自身素质与职业道德1、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。2、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。 施工项目管理控制是一门复杂的综合性的工程，需要我们在实践中不断探索，在理论中完善，在一代又一代不断的积累中得到发展。