瑞豪国际大酒店装饰改造工程施工组织设计Word格式.doc

1、2、质量管理体系及目标3、质量保证措施八、工期保证措施和体系1、分段目标控制2、工期管理体系3、工期管理措施九、安全措施和体系1、安全施工措施2、安全责任措施十、文明施工措施1、文明施工措施2、文明施工现场规定十一、工程保修及回访1、工作流程2、回访3、保修4、投诉管理第一章 工程概括项目名称：乌鲁木齐*国际大酒店四层改造工程工程地点：乌鲁木齐市招标方式：邀请招标招标范围：施工图纸包含的全部内容承包方式：包工包料质量标准：合格工期：2008年4月15日至2008年6月13日总工期：60天（日历日）准备工作完成，水、电、路三通，可以直接进行拆除及其他分项工程施工。根据招标文件的要求编制第二章 企

2、业情况企业名称企业详细地址企业性质全民所有制企业成立时间法定代表人技术负责人联系人联系电话传真邮政编码企业拥有资质建筑装饰装修施工壹级、专项设计甲级资质业务范围建筑装饰装修及设计、消防设施、建筑幕墙、钢结构、金属门窗、机电设备安装企业职工企业总人数 2120 人。管理层有职称人员：高级职称 90 人，中级职称 56 人，初级职称 33 人，合计 179人，无职称人员 20 人，合计 199 人。工人自有工人 1313 人，年雇用农民工的平均数量 608 人，合计 1921 人。建设单位项目名称及建设地点结构规模开竣工日 期合同价款质量履约情况万年101海港大酒楼框架25002006-04-25

3、2006-10-10230万良好新疆金茂盛建材有限公司百川大酒店七楼KTV10562006-08-032006-10-1380万新疆玛林娜科技有限公司吉祥商务酒店一层外墙18002006-08-202006-09-1021万乌市农六师宾馆装饰工程42002006-03-052006-05-0575万宏海房地产开发有限公司乌鲁木齐万年101装修120002005-06-272005-08-27860万新疆机场集团阿勒泰机场改扩建工程22522006-05-202006-08-23582万新疆一山房产开发有限公司屯河区综合服务大楼35262006-07-20420万企业自有主要机械设备名 称型号数

4、量功率产地制造年份电焊机BX-6506Kw国产2000年进口雕刻机DK-10309Kw德产2002年进口木工成型机MX-15235空压机QY2240-1.2281Kw2001年铝型材切割机XQG-380203Kw钢材切割机QG-121178Kw进口木线机MX-02182003年4、配套能力 公司现拥有一批先进的生产机械设备，设计管理已采用目前先进的计算机运行软件系统，也具备了相应的生产制作专用设备和场地。 公司还建立了经国家技术质量监督管理局MA认证的室内环境质量专业检测机构，配置了高端的专业设备对工程施工作跟踪鉴定测试，为公司所施工的工程项目质量提供了高标准的技术保证。5、企业管理水平公司目

5、前拥有一批经验丰富、高素质的专业技术人员和经济管理人员，其中，工程专业技术人员具备中级以上的专业技术职称有五十多人，有资格的项目经理、建造师五十多人，而且建筑、结构、环境艺术、装饰设计、暖通、给排水、灯光音响、建筑声学、电子、机械等专业和经营管理人员齐全，为企业高标准管理提供了良好的基础。公司2002年就开始建立实施了质量（ISO9001）、环境（ISO14001）和职业健康安全（GB/T28001）三个国际管理体系，并取得了权威机构的认证。公司日常的经营管理都按上述三个标准进行监控、验证全部工作效果，为社会提供高效优质的服务。 公司根据新时期国有企业改革的要求，建立了一套完整的管理机制，为企

6、业的发展创造了一个以人为本、诚信、进取、优质、高效的氛围。公司的经营效益每年都上一个新台阶，多次授到广东省国资委和广东省广弘资产经营有限公司的表彰，2005年被广东省政府授予“安全生产先进单位”；多年的设计、施工，积累了丰富的管理实践经验，所完成的工程项目都获得客户和社会各界的好评，并多次获得国家优质工程“鲁班奖”和国家优质工程“银质奖”以及省、市优质工程奖；连续十年获得广东省工商行政管理局授予“重合同守信用企业”的荣誉，并取得银行授予AAA级的信誉。第三章 施工现场管理施工设备的管理原则1）、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针、重点配置中、小型和手持电动机具。2）、为充分发挥机具设备

7、的效率，在条件允许的情况下，合理调整施工进度和施工质量。3）、首先配备本工程中，为保证施工质量和进度所必须的机具设备和能代替劳动强度大、作业条件差的机具设备。4）、 根据施工部署，按区段、分工种、多层次、进行机具配备，注意施工不同的要求，配备不同的类型的机具。5）、 机具、设备性能要求：先进性：技术性能优越，生产率高可靠性：在使用程中，能保持稳定的技术性能，可靠的运行安全性：使用进程中，有安全保障性能，便于维修保养和检查经济性：在满足技术和生产要求基础上，能达到最低运行成本环保性：在使用进程中，噪音低，造成环境污柒（如粉尘等）小，耗能低适应性：能适应不同的作业备件，具有一机多用功能6）、机具的

8、管理以“谁领用、谁保管、谁负责”的原则建立机具设备管理制度，对机具的领用、保管、故障排除、维修保养，存放作出明确的规定，并监督执行。序号设备名称规格备注16自有2电锯、电刨DJ-22043铝型材切割机3 Kw钢材切割机QG-1255台钻TZ-7601.1 Kw磨光机JGJ-1251999年0.7 Kw7胶枪JQ-3600.5Kw8曲线锯QXJ-20022.5Kw9修边机XB-0073.6 Kw10DK-1158.5 Kw11MX-60010.4Kw1213手电钻X5日本1996年1.2 Kw工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时

9、、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。1）、工期紧；2）、材料供应量大，类型多；3）、对材料的质量要求高；4）、现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不能过少储备，以免造成停工待料，延误工期。对甲供材料，我们提早做出计划，送交甲方，以利

10、甲方及时采购供应。甲方供应材料部分为成品，存放中稍不注意，极易造成损坏。针对这个特点，甲供材料一到场，马上安装就位，尽量避免存放。如到货数量大，则专设库房存放，并加强保护。按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料样板和质量要求；提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制

11、度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。减少材料的浪费和窝工现象。采取有效措施，控制影响工期的因素，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理

12、，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。标化工地就是装饰施工现场达到了文明施工标准的工地简称。其评定按标准化文明施工检查评分表上的规定，实查实测和先定量后定性来进行我们将进行以下措施确保达到评分

13、表85 分以上实现“标准化工地”。（1）现场场容管理1）装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。2）施工现场出入口设门卫。3）现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌及防火须知牌。各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置。4）施工现场暂设工程井然有序，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。5）装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干

14、净。6）装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。7）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。8）严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所。9）装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运。10）设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。11）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。12）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员

15、应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。13）施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施，脚手架、门架、井架有验收合格挂牌。14）施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗。15）施工现场由明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。16）运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。17）严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取

16、有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。（2）现场生活卫生管理1）施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。上述房屋内未经许可禁止使用电炉。2）工地伙房、食堂及临时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施。3）施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。（3）安全记录牌（见下表）1进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。2进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽。3操作前不准喝酒4现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。5高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。6非有关操作人员不准进入危险区内。7未经施工负责

17、人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置。8不准带小孩进入施工现场。9不准在施工现场打闹。10不准从高空向下抛掷任何物资材料。第四章 项目经理业绩姓名林华性别男年龄36职务项目经理职称助工学历大专参加工作时间1996从事项目经理年限项目经理证书证号、等级、专业5128210174 二级 建筑装饰项目经理简历：自参加工作以来,一直从事建筑装饰装修工作.近三年主要业绩及类似业绩建设单位项目名称建设规模开竣工时间2006-05-25泽普县建设局泽普县影剧院装修2005-10-102005-11-302006-12-13第五章 项目管理机构的组成、责任和职权一、项目管理机构图副经理、项目总工程师材 料

18、及设备组施工技术组质量管理组安全环保管理财 务质量员材料员安全员预算员资料员木工、石材工电工、焊工、管工瓦工油漆工、杂工其他工种二、项目机构人员的责任和职权1、项目总指挥（1）主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标和方针，制定工程质量计划，对项目的实施过程执行程序性检查，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。（2）负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。（3）及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。（4）与业主、监理公司等单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进行。（

19、5）定期如开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决的问题。2、项目经理（1）受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。（2）贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（3）负责主持项目部日常工作。（4）根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。（5）组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。（6）执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。（7）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生

20、产，努力提高经济效益。（8）运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。（9）主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告。（10）组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。（11）安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。（12）负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。（13）向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。3、项目总工程师（1）在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。（2）负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。（

21、3）负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。（4）负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。（5）与业主、设计、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。（6）组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。4、项目副经理（1）对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。（2）认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关。（3）领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。（4）严格按施工

22、程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。（5）认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。（6）负责制定内部管理制度，负责项目部的各类文档传递、制发工作，负责车辆的管理。（7）参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应。（8）协助项目经理管理行政事务，负责日常内部管理及后勤保卫工作。（9）负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。（10）参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。（11）负责工程的文明施工管理，参与施工过程的决策与控制。5、技术组（1）负责图纸细化与深化，进场

23、后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。（2）参加施工图纸的会审，组织技术交底。（3）实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。6、质检组（1）收集整理质量资料，对现场情况随时随进地行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。（2）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报。（3）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（配合项目工程质监站的现场质监工作）负责各项试验和检测。（4）积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工

24、程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。（5）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。（6）严格掌握质量标准，坚持原则；正确及时反映质量情况。（7）认真开展工程创优工作，随机抽查工序质量，不合格的责令返工，确认工程全优。7、安检组（1）协助领导做好安全管理工作，确定贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。（2）审查施工组织设计和安全技术措施计划，负责督促有关人员实施，关实行跟班作业制。（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，罅违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿。（4）与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发

25、证工作。（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。（6）开展防火教育，提高员工的防火意识。（7）配备管理好防火设施，一旦出现险情，立即采取抢险措施并报告有关部门。8、施工、测量（1）具体负责工程项目的施工管理，负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作，确保结构的精确定位。（2）参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。（3）指导和检查施工人员按图、按规范施工，确保进施度，使施工做到有序进行。（4）严格按施工程序施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。（5）对成品和半成品认真保护，作好醒目标记，不允许二次污染。（6）对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。（7）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责。9、材料供应组（1）负责编制材料采购计划，及时联系供应厂商，跟踪材料质量检测，确保工程材料质量。（2）根据工程的进度计划，调配施工机械与设备。（3）组织材料二次运输及材料保管、仓储。认真做好仓库的收发登记，按仓储管理要求，分类摆放各类工程材料，达到堆放有序，帐物相符。（4）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。（5）接受对口上级职责部门指导、监督检查。10、财务（1）负责编报资金的使用计划，严格控制