冰雪雕刻景观建设施工组织设计二Word格式.docx

1、3、混凝土工程1）基本要求：（1）为缩短养护时间，一般选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。（2）砼温度降至0前，其抗压强度不得低于受冻临界强度，对于硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制的砼，受冻临界强度为设计砼强度标准值的30。（3）为减少冻害，应将配合比中的用水量降低至最低限度，主要办法是：控制坍落度，加入减水剂，优先选用高效减水剂。（4）模板和保温层应在砼冷却到5后方可拆除，当砼与外界温差大于20时，拆模后的砼表面应临时覆盖，使其缓慢冷却。（5）未完全冷却的砼有较高的脆性，所以结构在冷却前不得遭受冲击荷载或动力荷载的作用。2）砼的运输和浇筑：（1）砼在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢，装运拌合

2、物的砼搅拌运输车应有保温措施。（2）冬期不得在强冻胀性地基上浇筑砼，在弱冻胀性地基上浇筑时，基土应进行保温，以免遭冻。（3）分层浇筑厚大的整体式结构时，已浇筑层的砼温度，在未被上一层砼覆盖前，不应低于2。3）砼的养护：当室外最低温度不低于-15时，地面以下工程或表面系数不大于15m-1的结构，应优先采用蓄热法养护，即将砼的组成材料进行加热，然后搅拌，在经过运输、振捣后仍具有一定的温度，浇筑后的砼周围用防火草帘严密覆盖。利用这种预加的热量和水泥的水化热量，使砼缓慢冷却，并在冷却过程中逐渐硬化，当温度降至0时，可达到受冻临界强度或预期强度要求。根据本工程特点和当地气候条件，本工程采用综合蓄热法养护

3、，即在蓄热法工艺的基础上，在砼中掺入防冻剂FDN（FDN的掺量应按说明书要求经试配后确定），以延长硬化时间和提高抗冻害能力。框架结构板砼表面在压光初凝后，及时覆盖一层塑料薄膜和两层防火草帘保温养护，柱侧面及梁侧面、梁板底面采用两层防火草帘固定于模板面上，对于构件的边棱、端部和凸角等易受冻部位要特别加强保温。4）冬期施工测温（1）冬期施工的测温范围冬期施工的测温范围：大气温度，水泥、水、砂子、石子等原材料的温度，混凝土或砂浆棚室内温度，混凝土或砂浆出罐温度、入模或上墙温度，混凝土入模后初始温度和养护温度等。（2）测温孔的设置1测温孔布置及深度要绘制平面和立面图，各孔按顺序编号，经技术部门批准后实

4、行。2各类建筑测温孔设置要求：a.测温孔的布置一般选在温度变化较大、容易散失热量、构件易遭冻结的部位设置。b.现浇混凝土梁、板、圈梁的测温孔应与梁、板水平方向垂直留置。梁侧孔每3m长设置1个，孔深1/3梁高。圈梁每4m长设置1个，孔深10cm。楼板每15m2设置1个，每间至少设置1个，孔深1/2板厚。c.现浇混凝土柱在桩头和柱脚各设测温孔1对，与柱面成30倾斜角，孔深1/2柱断面长。d.预制楼板现浇柱头，每个柱上端接头设测孔1个，孔深1/2混凝土接头高度。每个柱下端接头设1对测温孔，孔深为1/3柱断面长，测孔与柱面成30倾斜角。e.现浇钢筋混凝土构造柱，每根柱上、下端各设1个测温孔，孔深10c

5、m，测孔与柱面成30f.现浇框架结构的板墙每15m2设测孔1个，每道墙至少设1个，孔深10cm。g.剪力墙结构的板墙，横墙每条轴线测一块模板，纵墙轴线之间采取梅花形布置。每块板单面设测温孔3个，对角线布置，上、下测孔距大模板上、下边缘3050cm，孔深10cm。h.预制大梁的叠合层，每根梁设测孔1个，孔深10cm。i.现浇阳台挑檐、雨罩及室外楼梯休息平台等零星构件每个设测温孔2个。j.钢筋混凝土独立柱基，每个设测孔2个，孔深10cm；条形基础，每5m长设测孔1个，孔深15cm；箱型基础底板，每20m2设测孔1个，孔深15cm；厚大的底板应在底板的中、下部增设一层或两层测温点，以掌握混凝土的内部

6、温度。k.室内抹灰工程测温：尽量使温度计设置于楼房北面房间，距地面50cm处，每50100m2设置1个。（3）测温孔方法和要求：根据测温点布置图，测温孔可采用预埋内径12mm金属套管制作。注意留孔时要有专人看管，以防施工踩（压）实测温孔。测温时按测温孔编号顺序进行。温度计插入测温孔内，堵塞住孔口，留置在孔内35min，然后迅速从孔中取出，使温度计与保温材料按原样覆盖好。5）其他：（1）冬期施工也可考虑提高砼强度等级的方法。（2）砼试块除按常规方法留置外，应至少多做二组与现场砼同条件养护，以实现双控。（3）为确保冬期砼施工质量，若室外气温太低，应停止砼工程施工。（4）加强砼工程测温工作，并做好记

7、录，并及时提供给有关人员，以便根据情况对养护方法作相应调整。4、砌体工程1）砌体工程砂浆以掺外加剂的方法为主。2）页岩砖砖及空心砖砌筑前，应消除表面污物、冰雪等，水浸后冻结的砖不得使用。砌体的每日砌筑高度不得超过1.2m。3）石灰膏宜保温防冻，如冻结后，需经融化方可使用。4）拌制砂浆所用的砂，不得含有直径大于10mm的冻结块。5）冬期施工砌筑砂浆的稠度，宜比常温施工时适当增加。6）严禁施工已遭冻结的砂浆，不准单以热水掺入冻结砂浆内重新搅拌使用，也不宜在砌筑时向砂浆内掺水使用。7）砂浆随拌随用，砂浆的存储时间不宜超过15min,使用时的温度不应低于+5。8）冬期施工中，每日砌筑后应及时在砌筑表面

8、覆盖保温材料，砌筑表面不得留有砂浆。在继续砌筑前应扫净砌筑面后施工。9）机砖在气温高于0条件下砌筑时，应适当浇水湿润。在气温低于、等与0条件下砌筑时，可不浇水，但必须增大砂浆的稠度。10）冬期施工的砖砌体应严格按照“三一”砌筑法施工，并应采用一顺一丁或梅花丁的排砌方法，且灰缝不得大于12mm。11）冬期砌筑工程应进行质量控制，在施工日记中除应按常规要求外，尚应记录室外空气温度、暖棚温度、砌筑时砂浆温度、外加剂掺量以及其它有关资料。12）砂浆试块的留置，除应按常温规定要求外，尚应增设不少于两组与砌体同条件养护的试块，分别用于检查各龄期强度和转入常温28d的砂浆强度。13）墙体留置的洞口，距交接墙

9、处不应小于50cm。5、吊装工程1）吊装工程的起重设备运行道路应为硬地面，浇筑300mm混凝土或铺设毛石或300mm以上厚度的河卵石，垫平压实，若路基仍软，则应铺设钢板。2）构件吊装就位后应立即进行下道工序，同时加设可靠的临时支撑，防止倾倒。113）构件应存放在坚硬的土层上，底层垫木应采用道木，上下垫木对齐，高大构件加设斜撑。应注意作好防锈防污染措施。6、电气工程1）电线管敷设前必须清除管内的一切尘积物和积水,将其烘干或用氧气吹干，硬质塑料管和硬质塑料盒的安装环境温度不低于-15度。2）电缆敷设的环境温度不应低于+5度，如果要在低于+5度以下施工，要对电缆采取加温措施后方可施工。7、给排水管道

10、工程1）给水管道、消防管道的试压以及铸铁排水管道试漏时，当日平均气温低于5时应对整个建筑物进行封闭，采取升温措施，确保温度不低于5，且当天试压完毕后，应及时将管道及设备的试验用水排除干净，并用压缩空气吹干，防止残留水冰冻膨胀,造成配件、接头、设备的冻裂。2）管道、设备等支墩不得直接敷设在冻土层上。3）管道、支架等施焊的环境温度若低于0时，应采取对施焊部位进行预热处理和焊缝缓慢冷却，并有防风、防雨措施。冬期室外作业时，周围应有保温措施，避免在不利条件下施工。4）对施工现场临时管道，消防设备及管道做好防冻保温工作，并备足相应的保温材料。5）在没有采暖的条件下，卫生设备通水后应将其内部及存水弯内的水

11、放净，以免冻裂水管。6）铸铁管用水泥捻口时，尽量在正温时操作，用普通水泥和温水随拌随用，捻好的口应随时覆盖保温。7）塑料污水管应覆盖或在室内存放。5-5-3质量管理体系与措施一）质量控制方法施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。1.1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制，各成员质量职责如下：1、项目

12、经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2、项目总工程师（质量经理）的质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。项目总工程师亦是项目的质保经理。3、质量安全部部长的质量职责质量安全部部长作为工程质量直接负责人，应把抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响；在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书

13、等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。4、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。5、施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容并督促整改。施工工长应做好技术交底工作。1.2、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学

14、的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工

15、现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。二）质量控制措施施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。2.1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各

16、种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。检查现场的测量标桩，定位线及高程水准点等。2.2、事中控制阶段1、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。2、严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、

17、验收。4、审核设计变更和图纸修改。5、同时，施工中出现特殊情况，如掩盖或使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。2.3、事后控制阶段1、事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。2、整理所有的技术资料，并编目、建档。3、在保修阶段，对本工程进行回访维修。5-5-4安全管理计划与措施一）安全控制方法1.1、安全生产目标安全生产目标：责任事故死亡率为零，确保施工过程中无重大人员伤亡事故发生，月伤亡率在千分之一以下。1.2、建立健全安全保证体系附：安全生产保证体系图项目安全组织机

18、构框图二）、安全保证措施2.1、主体方针1、施工现场建立以项目经理、安全员为主的安全监督检查体系，坚持贯彻“安全第一、预防为主“的方针，把安全当作第一位工作来抓，以贯彻落实施工安全规程为主要内容，加强班组建设，强化安全管理，使贯彻落实施工安全规程成为广大职工的自觉行动，增加安全意识，确保安全生产。2、建立健全以安全生产责任制为基础的各项安全管理制度，责任到人，贯彻落实。3、各类机械操作人员和特殊人员必须通过培训考核合格后持证上岗，并要定期进行安全学习，特殊工程施工时要进行班前学习，严禁司机酒后开车和违章超载驾驶车辆，并制定相应的奖惩措施。4、坚决贯彻制定安全生产岗位责任制，工人入场要进行三级教

19、育，做好岗前安全教育，制定分工序的安全操作规程和安全奖惩制度。5、严禁有心脏病、酒后及身体不适的人员进行高空作业，施工人员一律戴好安全帽，高空作业时一定要系好安全带和穿防滑鞋。6、坚持“三教”制度，积极开展“百安”活动和组织好国家及市级的“安全生产周”活动，推动安全工作的开展，严格“三检”制，强化专检。7、制定适合工地情况的防火、防电、防洪的具体措施。引入电源设配电室，场内电力干线用架空或埋地电缆，用电点设开关箱并加锁，设专职电工日常检修维护电力系统。油料库及危品库、木料场等布设符合安全规程要求，并配备灭火器材、消火栓。8、用“FTA”（事故树）法分析原因，人本生理节律预测、预防、确保车辆、人

20、的安全。9、钩机作业要防止触碰架空电线，现场油料要远离火源、电源、临时供电线路采用三相五线测，设重复接地，工棚内不得生明火，大风天食堂要停火。10、施工现场进行围护，封闭施工，出入口及便桥头处设专人值岗，并提前设告示牌，维持正常的施工秩序和安全。11、建立健全有效运行的安全管理体系，行使安全监督职能。2.2、施工现场安全措施如何做到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施。（一）安全生产管理机构成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目

21、形成纵横网络管理体制。各自职责如下：1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。2、项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。3、质量安全部部长：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查。4、安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。5、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。（二）安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行三级交底和教育制度，即

22、项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。（三）安全防护措施该工程专业工种繁多，其安全防护范围有：现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防台风措施等。1、现场安全用电现场设配电房和备用发电机房，施工用电施行TN-S系统，采取三级配电、二级保护，其具体措施如下：现场设配电房，建筑面积不小于10m2，并且具备一级耐火等级。主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。

23、现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电的保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。照明使用单相220V工作电压，照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不底于2.5m。电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。现场防雷不可忽视，必须设置避雷装置。焊接2m长20mm镀锌圆钢作避雷器，用不小于35mm2的铜芯线作引下线与埋地（角钢为L5052500mm）连接,其电阻值不大于10欧姆。现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。2、机械设备

24、安全防护（1）机械除本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。（2）机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。（3）各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。（4）施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。（5）各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。（6）所有机械都不许带病作业。3、施工人员安全防护（1）进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。（2）施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。（3）施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，佩挂安全带，其

25、配带方法要符合要求。（4）施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。（5）施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。（6）施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。（7）夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。（8）搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。（9）施工现场设医务室，派驻医生一名，对员工进行疾病预防和医治。（10）夜间施工时安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。4、施工现场防火措施（1）项目建立防火责任制，职责明确。（2）按规定建立义务消防队，有专人负

26、责，制定出教育训练计划和管理办法。（3）重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。（4）建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。（5）设置消防器材。（6）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。（7）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。（四）安全检查1、班组每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。2、项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改

27、的人和事，严格按单位安全奖惩条理执行。3、单位对项目进行每半月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。.5-5-5工程进度管理计划进度控制措施1、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，各种材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。2、搞好施

28、工协调工作本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配。1、施工的配合根据工程总体施工部署，编制施工计划网络图，密切注意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。2、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工部位的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又