投标供货计划和质量保障措施模板Word格式.docx

1、用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经项目经理审批，设计变更通知一式二份，建设方、施工设计各存档 一份。4.5 文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣

2、工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加更改注解，以标明更改原因和更改原始信息，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。1、设备到货时向用户提供的技术资料采购物质供应时，我司还将按照招标文件要求，提供如下项目文档清单：1）安装调试指南2）操作手册3）维护保养说明书4）有关外形图纸和照片、原理图和安装图等2、其他向用户提供的技术资料1）我司将应按招标文件要求提供完整的资料文件。上述清单和所有文件都是原件而不是复印件。且承诺，将按照用户要求，提供

3、有权无偿复制上述文件的服务。2）所有技术文件，图纸都使用中文，字迹清楚，内容完整，采用SI（国际单位制）单位，通用图形和符号。3）除技术规范所规定的以外，在合同生效以后的10天内，将工地安装前的详细要求和基础图函告用户。4）我们将提供投标产品的技术文件、相关图纸、维护保养手册、相关培训资料、使用说明书、操作手册、随机备品、备件清单、常见故障现象（原因）及排除方法等资料，并同时提供电子版资料。5）我司还将投标产品的具体配置，各种功能、特点，技术参数等情况，均已在投标文件中做出了详细描述，并提供技术参数偏差对照表、投标产品配置清单。4.6 供货保障流程设备采购调试、验收设备送货、安装由工程技术人员

4、跟进，检查，严格按现场设置安装出厂检验不合格记录问题点，修改，直到所有试验项目检验合格出厂检验合格整体安装、摆放设备摆放效果不佳听取用户意见，重新安装摆放设备安装符合用户实训现场的要求安装后试验不合格记录问题点，重新安装，直到所有试验项目检验合格安装后试验合格检验合格检验不合格退还经销商，更换优良产品4.7 材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加

5、以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写到货验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离。4.8 采购物质供应运输质量控制根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、产品鉴定

6、报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。三无产品不准采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。针对需进关的设备，我司从采购项目的部门（商务、财务、事业部、质控、项目管理等）抽调了熟悉业务的各类人员，组成协同处理小组，并按照项目要求进行定员定职定责，各自负责不同的报关进关流程，促使项目设备能按时报关、及时进关。4.9 施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量

7、一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。4.9.1 施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原

8、则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。4.9.2 施工质量要点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：4.9.2.1 抓两个重点即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝 缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。4.9.2.2 抓三个阶段抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前

9、的技术交底、施工人员的安全生产培训等抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。4.9.3 工程质量管理制度综合系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不低于 10%，正常情况下一般不低于 5

10、%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目经理和质量管理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，质量管理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知施工暂停，由质量管理员和施工组负责人一起进一步验证和查找质量问题出现的原

11、因。原因查明后由施工组和质量管理员共同提出解决办法。当原因不明时质量管理员应及时向项目经理部报告，由项目经理部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目经理部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工组还要填报事故报告，项目经理部和质量管理组对事故做出处理决定。4.10 竣工验收阶段的质量控制工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目经理按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；并组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣

12、工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。4.11 工程质量管理检验、测量、验证要求每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于 10%，正常情况下一般不低于 5%，抽样检测工作要求现场质量管理员负责完成，电子设备安装前进行加电测试，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质量管理组、施工组负责人、项目经理部共同负责。施工组的责任要求

13、每一个施工人员按照操作规范进行施工，质量管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行。质检员还将对施工技术人员进行技术考核，对不负责任的施工人员教育批评处罚， 并可通过项目经理部予以返工处理，严重者开除处理。4.12 纠正措施执行条例1、对建设方、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。2、对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。3、对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。4、对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。5、实施纠正措施的结果应由项目经理验证并记录；对严

14、重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报公司管理层。6、项目经理部或责任部门进行定期评价纠正措施的有效性。4.13 预防措施执行条例1、项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。2、对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。3、对质量通病采取预防措施。4、对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。5、项目经理部每月评价预防措施的有效性。4.14 质量保证措施1、抓好设计关，整个技术方案遵循相关标准，与设计方的原有设计保持一致，并通过设计会审、设计交流等活动使设计方和系统集成方思想、认识上达到一致，以确保方案的先进性、合理性及可靠性；2

15、、把好设备质量关，确保所使用设备的技术指标先进、质量可靠、配置合理，并提供优质的技术支持和售后服务；3、加强质量法制教育，提高全体施工人员质量意识；4 管理组织岗位落实，健全工程项目质量工作的二三级检查管理制度，加强施工质量检查，配备专业检查人员；5、项目部必须执行 ISO9000质量管理和质量保证系列标准全部要素，严格遵守本投标人公司颁布的质量手册、程序文件及作业指导书，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验，争创一流工程；6、严格按图施工，现场施工人员应认真熟悉图纸，详细阅读设备说明及有关技术文件，有关施工验 收规范、规程，及时提出施工技术措施，对设计图纸上有关施工中的不明之处，在设计交底时

16、与设计单 位商量明确。在施工过程中，应做好各工序之间的交接工作，加强安装中各环节的衔接；7、加强原材料和设备的进场质量检验工作，作好记录，坚持不合格不施工的原则；8、隐蔽工程均要经业主或有关部门检查、验收、并作好记录，杜绝质量隐患；9、上道工序必须为下道工序创造质量优良条件，上道工序不合格，下道工序不准施工，及时作好预留，预埋工作；10、开工前应对现场施工人员进行施工全过程的技术交底，在每个具体项目、关键工序、重点部位施工时，现场技术人员应向班组进行技术交底，坚持每天的班前会制度，使全体施工人员明确技术要求 和安全措施，并经常检查，督促执行；11、落实质量管理制度，加强质量检查工作，编制质量检

17、查手册及专业工程施工工艺卡，定期或不定期的开展质量检查活动。对施工工序严格管理，落实三检一评制度，使得工序质量得到有效控制，保证工程整体质量；12、加强产品保护措施，提高职工产品的保护意识；13、所选用的机电设备技术先进，功能齐全，符合设计要求，其同类组件及其零件应完全可置换。同时所有部件应便于维修、安装和更换；14、根据施工现场的具体情况，以及设计要求，应制订相应的技术措施。对于施工难度大、工艺要求高的分部工程、重点工程应编制具体的施工方案，如安装、调试方案等。在施工过程中，特别要抓住以下几个“中心”：施工前期以施工技术准备为中心，做好各项准备工作，保证施工顺利开展；施工中期以施工进度和网络

18、计划为中心，做好进度和网络计划的落实，重点抓住工序间的衔接和配合，以保证网络计划的实现；施工后期以系统试验、交验为中心，做好收尾工程和工程缺陷的修复及交验前的准备工作，保证系统试验和交验工作的顺利进行，以确保工程按期开通运行。当然，我们也不否认一见钟情，就不能天长地久，但不是所有的人，都有这么好的福气，遇到愿意疼你爱你，陪你在俗世烟火里细水长流的人。让你心动的，不一定可以陪你一生到老，只有愿意陪你在柴米油盐酱醋茶里，过平淡生活的人，才是你最终的选择。我们很多人，心里都有一颗浪漫的种子，只是有的种子不断发芽，抽枝，最后长成了一棵参天大树。密匝的情感叶子，遮挡住了现实的视线，沉迷在浪漫的追求之中，

19、不得自拔。都说婚姻，是一座围城，它围住了你的某一些欲望，尤其对浪漫的欲望。如果没有婚姻这座围城，那么关于性，人和低级动物，就没有了区别。那么你的人生，可真谓是乱七八糟。别一直去询问对方爱不爱你，嘴巴上的甜言蜜语，解决不了现实的残忍。时间，是最好测量感情的仪器。只有相互懂得和理解，感情才会不被时间扼杀，谁都渴望心底深处的浪漫。但是浪漫，只能做为一种生活情趣，而不是生活的全部。浪漫的感情，是相辅相衬的，需要的是相互的平衡，只有一个人默默付出，那么必定会失败。看过这样一个故事，一个女孩和一个男人浪漫的相爱了，于是他们一起步入了婚姻的殿堂。婚后的感情，开始也是和婚前一样甜蜜浪漫，幸福。她在他的眼里，苗

20、条、美丽、活泼可爱，让他如痴如醉；他在她的眼里，正直、淳朴、深情是她的爱之所至。只是浪漫也会随着时间的迁移逐渐消减。她变得迷恋家，迷恋美好的生活，而他却开始为了工作，疏忽她。她犯娇发嗔，他开始不断解释，她不断的原谅，吵闹之后他又开始我行我素。他们的浪漫爱情花，是凋落了吗？应该不是，而是现实生活，告诉他浪漫不能当饭吃，柴米油盐的日子，也必须工作。所以说，婚姻，其实就是一种责任。虽然说谈金钱，是庸俗的，可是没有金钱，拿什么来浪漫？尽管爱你，可是也必须工作。有一位西方作家说：“纯洁真挚的爱情，是最伟大的，最宝贵的财富。”无论是妻子还是老公，不光需要浪漫的爱情和温存，更加需要谅解、寄托和信念。也只有如此，你的生活才会过的满足而丰满。漫漫人生路，需要在简单中领悟幸福和浪漫的深切道理。在困境之中相互帮扶，在有足够支撑你浪漫的时候，日子，既要蕴含高雅的诗情画意，也要接受俗世的人间烟火味。恋爱和婚姻，还是有着本质的差别。恋爱的时候，是两个人的事情，不在乎父母朋友是否反对，只要觉得快乐浪漫就好。很多时候恋爱也会让人忘乎所以，法国著名的数学家帕斯卡对爱情，有这样一个描述：伟大的灵魂一旦开始恋爱，就超乎寻常的热烈。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求