监控系统施工组织方案Word文档格式.docx

1、，确定项目经理部的治理任务和组织形式。2）确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。3）确定人员、职责、权限。4）由项目经理依照 项目治理目标责任书进行目标分解。5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。6）项目经理部的组织形式应依照施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素养和地域范畴确定。项目部的要紧职能，包括但不限于此：1）技术治理：按照供货合同的规定，监督系统设计等。2）试验测试治理：组织编制试验标准，策划有关测试及试验等。3）和谐治理：编制细则，落实实施并配合业主和谐与其他系统的关系。4）现场服务：于现场设立办事机构。5）图纸、文件治理：制定施工大样图纸、文件标准

2、化的各项规定、向业主提供各种文件6.优质的服务与奋斗目标6.1.优质服务我们本着业主至上的目标，就本项，我司将提供最优质、最细致、最方便的服务。我司的目标是使顾客放心、称心、顺心。想业主之所想，急工程之所急，一切为完成工程目标奋斗。我们将秉着认真主动负责的态度，为本工程提供前、中、后的优质服务，并一如既往地向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统爱护培训、设备性能咨询、从经济角度动身为业主提供优化方案，以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力和谐好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理中意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及修理

3、小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修时期，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。6.2.奋斗的目标工期按时完成。假设合同签订之日为2021-5-20，则竣工日为2021-7-10，本项目工期如下：开工日期：2020-6-20；完工日期：20208-10；总工期为50个日历天。本项目配合主体工程进度而定打算工期为50个日历天（含交货及安装工期），交货后应完成所有设备的安装、调试、报验/取得相关许可证并交付业主使用；（2）工程质量等级：合格。（3）通电一次调试成功。1.1

4、.1.1.取胜的关键（1）公司先进的治理；（2）优秀的项目经理；（3）项目部各成员的专业水平及齐心协力；（4）具有良好素养及体会丰富的施工队伍；（5）公司针对本项目的强有力支持；（6）业主、监理及其它专业的和谐配合。2.施工组织编制依据依照设计要求，本招标工程施工符合下列标准和技术规范的要求： 1、GB 标准-中华人民共和国标准；2. 火灾报警与消防联动操纵（JGJ/T16-92-24.1）3. 火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）4. 火灾自动报警系统施工及验收规范（GBJ50166-92）5. GB50116-98火灾自动报警系统设计规范（摘录）6. 民用建筑电气设计规范JGJ

5、/T16-927. 调音台差不多特性测量方法 GB90038. 工业企业通信接地设计规范 GBJ79-859. 工业企业通信设计规范 GBJ42-8110.建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 50311-200011.本工程施工应依据国家有关标准及规范，要紧有：12.公安部关于“都市监控报警联网系统”通用技术要求13.GA/742000 安全防范系统通用图形符号14.GA/T751994 安全防范工程程序与要求15.GB7401彩色电视图像质量主观评判方法16.GA/T751994安全防范工程费用概预算编制方法17.GA 3082001 安全防范系统验收规则18.GA/T 36720

6、01 视频安防监控系统技术要求19.GB501981994 民用闭路监视电视系统工程技术规范20.DB35/T1142001住宅楼宇安全技术防范综合报警服务系统设计规范其它相关国标及部标，相关规定等3.项目治理目标3.1.项目治理九要素目标就漓江画派艺术中心智能信息系统集成项目采购工程，我司依据PM项目治理体系的划分方法，将本项的治理划分为九个方面，并就这九个方面分别从不同的治理职能和领域，阐述本项治理的规划、策略、方法、工具和技能。下面就本项目九个不同的项目治理方面进行说明。3.2.项目整体治理目标项目整体治理：为了确保项目各项工作能够有机的和谐和配合并顺利实施完成，我们将制订详细的项目打算

7、，确保打算被执行，对项目变更进行操纵，项目经理对整个项目进行总体治理，统一安排。3.3.范畴治理目标项目范畴治理目标:确保招标文件发包范畴的工作得以顺利施工，保质、保量完成，明确整个工程的工作内容，在工程中杜绝与其它项目承包商之间有“踢皮球”现象的发生。3.3.1.1.工程进度治理目标我们郑重承诺：我们公司假如中标，将在50个日历天内全面完成本工程全部工作内容，我们将第一以充裕的施工技术力量去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，与其他参建的施工单位紧密配合，见缝插针，努力开创施工工作面。并达到预定的工程质量目标。招标要求施工总工期：合同签订后 50个日历天内完成；本次项目投标工期：合

8、同签订后后50个日历天内完工。3.3.1.2.成本治理目标通过合理安排人力、材料、机具资源，积极应用“四新”，提高生产效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节约投资，为我们提高效益。3.3.1.3.质量治理目标综合布线系统的建设目标是一个高起点、高标准、高要求的系统，同时，追求优良的质量及最完美的工程成效也是我司对待每一项工程的态度，为此，我们将本工程的质量目标定为：确保工程质量达到市优良样板工程，力创优良样板工程。我司将以最佳的项目治理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良的施工设备投入到本项目工程的施工当中，对阻碍工程质量的每一个施工环节包括设备、材料、施工工艺进行

9、全面的规划、检测和操纵，认真对待工程中的每一个细部，与其他施工单位加强和谐，携手合作，努力将本工程建成类似工程中之精品，确保把本项目建成优良工程。我们承诺：力争把我们所承担的综合布线系统工程建设成具备优良样板工程标准要求的精品工程。确保工程全部达到广西艺术学院相关施工验收规范标准及合同要求的优良工程。3.3.1.4.人力资源治理目标组织一个强有力的项目团队，委派公司最资深的项目经理治理该项目，安排公司最熟练的技术人员实施本项目。整个项目将集中安排进行施工。对参与本项目的人员实施绩效考核并采取各种鼓舞措施并对相关人员进行不断培训，以保证项目的顺利完工。3.3.1.5.风险治理目标风险治理目标：整

10、个项目将成立风险治理小组，对项目的技术、性能、质量风险，治理风险，组织风险，外部风险等4个大项进行治理。3.3.1.6.采购治理目标采购治理目标：整个项目将成立采购组，对项目的采购和合同进行治理，包括编制详细的采购打算，对采购过程进行操纵包括询价、供方选择、采购安全与保密、合同治理等。3.3.1.7.项目信息治理目标项目信息治理要紧包含两方面：1、建立以运算机软件为基础综合信息治理系统平台，实现对涉及本项目的信息传递的合理组织和操纵。并通过有效地对项目信息传递进行组织和操纵，从而使之为实现更好完成项目建设目标服务。2、依照广西南宁市资料备案制，建立项目技术负责人责任制、落实资料治理岗位制，确保

11、工程技术资料从项目开始至终止与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，并确保达到优良工程的编制水平。整个项目从项目经理室至仓库，均采纳电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化治理，项目经理和有关人员能够及时地了解和把握施工、资料、材料、资金等实际情形，对提高工程质量、加快进度和降低成本起到监控的作用；并能按业主及监理要求，及时上报工程进度和质量等情形。3.3.1.8.安全文明施工目标针对本工程施工子系统多、工期短、施工配合面广、施工人数多的特点，我们精心策划组织施工，成立项目安全指挥小组，对整个工地的安全生产进行规划与统筹，坚决杜绝伤亡事故。安全施工具体措施如下

12、：建立安全保证体系，实现“三杜绝、三无、一创”目标。三杜绝：杜绝因工重大死亡事故；杜绝带病施工；杜绝因施工造成其它系统工程的破坏。三无：无重大设备事故；无重大运输事故；无重大火灾及有害气体中毒事故。一创：我司将成立以项目经理为组长的文明施工治理小组，监督现场的文明生产，并努力和其他施工单位一起，共同搞好文明施工工作，争创广西和南宁市文明样板工地。创建文明标准施工样板。3.3.1.9.售后服务目标我公司将成立专门为本工程完工后的服务小组，为广西艺术学院综合布线采购工程项目进行完善的售后服务，确保一流的服务实施于广西艺术学院漓江画派艺术中心智能信息系统集成项目工程。4.项目组织机构部署4.1.高效

13、的项目治理团队建设为了高效、高质量的完成本项目，我司专门重视本项目的治理，并就本项将筹建一个具有明晰分工、精诚协作，融洽关系和畅达的沟通，高昂士气和高效的生产力，专门强的凝聚力的高效项目团队。就本项目团队建设，我司要点如下：（1）加强团队成员的培训：不但进行岗前培训也要进行岗上培训。（2）搞好对团队成员的鼓舞：1 明确责任；2 授权；3制定业绩考核方法；4给以适当的奖励与鼓舞。（3）进行有效的冲突治理。（4）加强团队文化建设。（5）提高凝聚力。（6）提高团队士气。（7）做好以下具体工作；1促进团队成员相互了解相互信任，相互依靠。2定期召开团队会议举行团队活动，以增强凝聚力。3通过各种方法提高团

14、队的士气，提高斗争力。4培养团队成员的团队意识，以实现团队目标为己任，在实现目标的同时，同意锤炼，积存体会，提高能力，提升个人价值。5培养团队成员的对内合作精神和对外沟通能力并与鼓舞相结合。6培养团队成员的道德品质和工作技能使其得到 提高与进展。4.1.1.1.项目治理组织架构我公司将专门为漓江画派艺术中心智能信息系统集成项目项目，安排系统专业资深的技术人员担任本项目的技术总监，同时在公司内部选择具有智能弱电系统良好理论知识和丰富体会的工程技术人员组成项目部对本工程进行项目治理，具体治理本项目的施工工作。专门说明：按照省建设厅的统一部署，自2005年6月1日起全面实行施工企业三类人员安全生产考

15、核合格证和安全生产许可证两项制度。依照要求，我公司的企业负责人、项目经理、专职安全负责人都具有省市有关部门颁发的安全生产考核合格证书。项目治理组织人员表如下： 漓江画派艺术中心智能信息系统集成项目工程漓江画派艺术中心智能信息系统集成项目工程人员表姓名职务专业技术资格证书编号参加本单位工作时刻劳动合同编号王传项目技术总监项目经理/中级工程师3450700672010.1HH2007100502苏孟斌项目技术顾问中级工程师001097052010.9HH2010092023李一兰项目经理300894012011.2HH2011020702蓝茹玥项目实施组长300876122009.10HH2009

16、102301高 奇项目实施组成员019400102020.5HH2020051705林伟红00108602HH2011021801危丹妮018755232020.7HH2020070201韦海振007621212020.2HH2020021001徐志颖001087242010.5HH2010050301李金明助理工程师2020.12HH2020121002黄仲2020.10HH2020101001韦铭技术服务专员2020.1HH2020010702李夏2020.6HH2020062701李涛项目售后支持组长00468905HH2010091005李道逵售后爱护专员HH2020121802李稚南

17、2020.3HH2020031901胡官HH2020020101付远冰商务经理2007.7HH2007070101黄寒梅文档治理HH2020030101刘胜流程审批及风险评估HH2020021102上述现场组织机构各要紧岗位的职责概述1、项目经理：对项目经理部的各项工作进行全面治理。负责编制项目的施工组织设计。负责在该项目实施过程中全面推行公司的ISO9001：质量治理体系。负责进场前的各项预备工作。依照合同组织工程的实施、调试、验收。负责牵头组织各项目工程设计、采购、施工治理等工作。2、项目技术负责人：依照设计文件和图纸会审形成文件，主持编制工程项目实施性施工组织设计，并组织实施。负责本项目

18、经理部工艺执行情形的操纵，质量问题的处理，不合格品的评审等技术性工作。负责编制工程质量打算，审批各工程队编制的施工方案、作业设计等、并组织实施。负责向现场施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底。3、专业工程师：要紧协助现场技术负责人技术工作。4、质检员：负责工程项目全过程的工程质量监督、检查，开展工程质量和技术质量总结和交流活动。随工程项目的进度对各时期各工序的质量进行检查、验收和质量评定。5、专职资料员：协助项目经理做好项目文件、资料的保管、移交和定期归档工作。6、专职安全员：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。看护项目经

19、理部公共区域内的财产，按规定进行流淌巡逻。及时禁止扰乱项目经理部工作秩序的行为，爱护项目经理部的治安环境。7、施工员：负责本工程施工全过程安全生产工作的打算、布置、检查、总结和评比。经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、设备材料的堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。8、造价员：担任项目的预算工作。9、专职材料员：了解本项目经理部常用备件和材料的性能，把握供应商关于产品质量、价格、信誉和供货周期等信息变化情形。依照项目经理批准的采购方式、价格、数量、进度等要求，进行实施采购工作。公司总部与现场治理组织的关系本项由项目技术总监和项目技术顾问牵头，在总部设立项目指挥部，由公司技术、工程、售后服

20、务部门提供全程支持，现场采取项目经理治理责任制，全面负责该项目施工治理工作。4.1.1.2.项目经理部组织机构及职责依据我司丰富的智能化弱电系统工程项目治理体会，结合本项目的实施特点，决定成立专业配套的项目经理部作为指挥治理机构，在项目经理的统筹治理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种治理目标的实现。项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对该项目实施的全权代表，负责组织整个项目的实施和落实，进行全方位的统一指挥和治理。项目经理部组织机构由现场项目经理（项目负责人）、总工程师（技术负责人）、项目财务负责人、专职安全治理员以及专业技术工程师

21、。总部治理层总部治理层是企业负责人,并配一名联络和谐员。现场治理层现场治理层由现场项目经理、项目技术负责人、安全治理员组成。专业班组专业施工队伍由专业的工程师组成，通过各层之间的分工协作，完成整个工程的过程治理工作。4.1.1.3.项目经理部各机构职能描述1：全部项目治理的核心，他代表承建单位，负责那个项目全过程的所有的治理职责，保证各小组保持技术上的一致性，参加工程设计与方案审定，参与工程洽商与变更，负责整体系统工程的实施，施工进度安排，施工工艺审核、把关，联系工程相关事宜，和谐甲方及相关施工单位；该项目的安全生产、消防工作等全面总负责人。2：项目财务负责人：要紧职能包括：负责设备、合同等帐

22、务治理和项目财务核算等。3：项目技术负责人总体负责工程中的技术问题和技术质量监督，处理工程中所有技术问题，对实施技术解决方案有最终决定权。4：项目质量负责人具体负责项目实施过程前、中、后的质量监督。5：项目安全负责人具体负责项目安全生产、消防工作等。6：专业技术工程师包括软硬件工程师、现场工程师等，在技术负责人、施工现场负责人的安排配合下工作，包括设备的验收、安装调试、软件修改等工作。4.1.1.4.项目经理简历表姓 名性别男年 龄职 务项目实施经理职 称高级工程师编 号201060376参 加 工作 时 间1989年至今担 任 项 目经 理 年 限15年在建或已完工程项目情形时 间项 目 名

23、 称建 设 规 模合同金额在建或已完工 程质 量5.项目采购治理针对本项目成立采购组，对项目的采购和合同进行治理，包括编制详细的采购打算，对采购过程进行操纵包括询价、供方选择、采购安全与保密、合同治理等5.1.1.1.项目采购的打算治理工程中标后，我方将在第一时刻通知设备供应商做好供货预备，待合同签定后，我公司又将在第一时刻与设备供应商签定供货合同，按照施工进度打算，提早采购。为了保证能够按时、按质、按量优质的完成本项目。我公司除了按天制定定期采购打算外，同时为了满足本项工程实际需要及本项突发性要求我司还将制定非定期采购任务打算外。并通过严格的产品检查监控手段对采购的设备材料进行盘查，确保产品

24、质量满足或高于实际要求。5.1.1.2.设备材料采购方式本项目设备材料的采购权要紧集中在法人层次上，有几种形式：（1）要紧材料大宗材料已签订买卖合同的方式由公司就本项目成立的材料采购组专门负责采购。（2）工程所需的周转材料、大型工具等向公司材料机构租赁。（3）小型机具、随手工具采取支付费用方式，由施工班组在公司内部材料市场上自行采购。（4）经企业法人代表授权由项目经理部负责采购。（5）远离企业本部的项目经理部可在法定代表人的授权下就地采购。另外，我司为最大限度地满足本项目各施工时期的专门要求，我司制订了采购“五适”方针，即以最适当的价位、在适当的时刻、从最适合的地点，购进适当品质及适当数量的设

25、备材料。5.1.1.3.采购订单治理 关于采购订单治理，我司以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程治理。并就本项目，调整公司PM采购流程。所有设备材料通过到货质检环节后才进行入库处理，整个过程中，公司的PM系统均能够实现对所采购存货的打算状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和治理。5.1.1.4.采购打算的实施采购打算实施的具体措施如下：1.采购部收到现场项目部请购单或采购打算被批复后，赶忙开展与供应商签订采购合同采购。2.采购询价获准后，采购员即与供应商洽谈买卖合同及合同条款。买卖合同采纳国家标准合同和本公司拟订合同格

26、式。3.采购合同经双方签章生效后，采购员按合同付款进度，向公司财务部申请借款，及时向供应方支付定金。4.采购员按合同交货进度，及时督促供应方按时发货。收到托运单据或提货凭单后，即前往提货点，按提货程序清点物资品种、质量、数量或重量，相符后签收。5.如发觉物资品种、数量或重量与合同不符，质量经检测与合同约定标准不符，采购员可拒绝接收或将物资退回供应方。6.对物资品种、质量、数量与合同不符的，采购员及进告知供应方，并就退货、经济补偿、赔偿和罚款事宜进行谈判。7.验收合格的物资及时运抵仓库，办理移交入库手续，并持有关发票和提货凭证到财务部销帐。8.采购员负责对在签字物资和在签字货款明示于图表，分类监控、跟催。9.采购员对缺货、不明供应商、供货延迟、验收不合格、货款诈骗等问题，及时上报主管处置，查找替代品或变更生产打算。6.工程质量操纵及措施方案6.1.材料治理设备材料的治理1）采购的设备材料原则上实行样板申报制。即由我方先报送设备材料的样品及相关资料，经施工督导、业主、监理工程师同意后