施工单位项目施工管理负责人质量责任书Word格式文档下载.docx

1、是否承担技术文件签证是具体职责1、认真执行党和国家及行业有关方针、政策、法律、法规，结合项目实际情况，制定措施，明确人员职责。自觉维护企业的利益、形象，确保公司下达的各项经济、技术、安全指标的全面完成。2、全面负责项目部的一切管理工作，领导项目部全体成员对工期、质量、安全、文明施工负责。3、实施项目工程质量管理，组织好项目的均衡生产，加强过程管理，确保施工过程始终处于受控状态。4、熟悉、掌握整个工程项目的全过程，组织编制施工组织设计、工程进度计划和技术方案。协调、疏通工程施工中各个环节，向各施工班组下达生产任务和进度计划，并落实实施情况。5、科学地管理项目中的“人、财、物”三要素，协调好项目部

2、内部及外部关系，及时解决施工中的存在问题和组织工程验收。6、组织和制定项目总体实施计划，合理组织和调度生产要素，以提高生产效率。7、掌握和了解职工的思想动态，做好全体职工的政治思想工作，不断提高职工的整体素质和安全意识，控制各种违章、违法行为的发生。8、制定项目各级管理人员的职责和各项规章制度，建立精干的项目领导班子，保证工程项目的顺利实施。单位法定代表人：（公章）年 月 日责 任 人：质量责任-9营运人1、执行国家及上级有关部门的政策，熟悉和掌握建筑安装工程定额及市场信息价格。2、负责编制工程预（结）算，按时上报月完成工程量报表，做到准确、及时。3、深入现场了解施工班组完成进度情况，及时审核

3、施工班组的月工程量报表，按时向项目经理提供支付农民工工资信息，保证按时、足额支付农民工工资。4、及时做好班组定额管理，提出工料分析，督促限额用料工作，定期考核分析各班组定额的执行情况。5、加强合同管理，定期组织项目管理班子人员认真学习施工承包合同的条款，严格按合同约定条款的要求，完成施工任务。6、认真收集工程技术核定单、设计变更通知单、经济签证单等资料，并做好登记台帐，及时把变更费用编制工程预（结）算。7、编制和订立成本核算制度，做好工程成本核算，负责指导、检查、督促项目部有关责任人员执行，并按时公布核算成果。8、按时编制各类统计报表，并对工程的各项经济指标进行分析，并定期向公司进行汇报，以完

4、成公司下达的各项经济指标。施工单位项目技术负责人质量责任书质量责任-8技术负责人1、根据工程具体情况，认真编制施工组织设计和施工方案，并且督促项目管理人员按审定的方案实施，并及时组织和解决施工中存在的技术问题，积极做好技术指导工作。2、认真组织好图纸会审工作，并负责对各级施工管理人员及施工班组进行施工前的技术交底，并形成交底记录。3、负责与甲方、监理、设计等单位处理有关工程技术往来文件，及时完善设计和技术变更，确保工程变更与施工进度同步。4、加强工程技术管理，严格对工程项目质量实施过程控制，负责和落实各项技术措施的到位情况。5、组织和落实工程实施过程中的各项验收工作，督促指导工程技术资料收集和

5、整理、组织工程竣工图的绘制和技术资料编制、装订工作，按城建档案要求做好工程资料的归档工作。6、积极引导项目管理人员对新技术、新工艺、新材料的推广和应用，提高施工过程中的技术含量，确保项目质量目标的最终实现。7、严格执行国家现行的施工质量验收规范和操作规程，组织职工进行技术培训和施工验收规范的学习，提高全员的技术素质。 8、定期组织现场管理人员及施工班组专业人员进行技术指导和检查，对在检查过程中发现的技术问题，及时落实整改措施，并督促班组实施，确保工程技术领先。生产经理1、认真学习国家现行的施工验收规范、质量验收标准；熟悉施工图纸，参与施工组织设计及专项方案的编制。2、负责项目内部施工人员的调配

6、、生产组织的协调工作；协助项目经理做好项目内部生产、安全及文明施工的工作。3、参与施工进度计划的编制，负责实施施工方案，督促施工人员按审定施工组织设计（方案）或进度计划的实施，深入施工现场进行检查、督促生产任务的完成情况，发现问题及时采取措施进行整改。4、参与项目各专业施工班组的施工任务单的签发，编制工程的分部、分项作业计划，合理按排工作作业段。5、配合技术负责人、安全员做好施工现场人员的技术和安全交底工作，并组织学习施工规范、操作规程，总结交流施工技术经验。6、负责对各班组的生产指标的考核，每周进行一次总结，对出现的问题认真进行研究，制定相应的措施并及时进行调整。7、协助项目部材料员做好设备

7、、材料供应计划的统计工作，并对设备、材料的规格型号、参数负责，确保供应计划的准确性，并督促班组认真做好材料核算工作，尤其是“限额用料”工作，杜绝材料浪费现象的发生。 8、服从总包单位对工程进度计划的总体按排及工程质量目标的实施，配合总包单位共同做好现场安全、文明施工工作。安全员1、认真贯彻执行“安全生产方针、政策法令、规章制度”，对安装职工在生产过程中安全和健康负责。2、贯彻执行施工安全检查标准，参与编制安全施工方案和安全生产保证计划，制定安全管理目标。3、项目开工前应及时对各班组进行安全交底，做好职工“三级”安全教育工作，做好安全知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工不能上岗，增强职工的安

8、全生产意识。4、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流和推广安全生产先进经验。5、组织参加安全生产、文明施工检查工作，并定期进行检查，形成书面检查记录，对检查过程中发现的安全隐患，制订和落实相应的整改措施。6、做好安全资料的整理、归档工作，检查和督促所有机械设施的维修及保养工作，保证设备正常运转。7、对项目安全生产、文明施工负责8、定期组织项目内部施工班组人员进行安全生产评比活动，对在安全生产过程中成绩显著的班组或个人进行奖励；对工地现场不服从安全生产的领导和职工，有权提出警告、罚款及发停工通知等措施。预算员一、必须遵守建设行政主管部门和价格政策的法规规定和相关配套文件的政策规则。二、认真

9、贯彻执行国家等价政策的规定，办理好各竣工工程的工程决算，不高估冒算，弄虚作假。三、决算工作中，必须做到计算按施工设计图、竣工图、设计变更单、技术核定单、签证单、未计价材料报审批示表等其它原始依据办理决算，如有异议，应同有关责任人商定后办理，结算书必须经有关主管领导签证后报送建设单位。四、认真正确对待招投标工程，负责阅读邀标文书和设计施工图，搞好答疑记录、编制经济指标。五、预决算人员，在预决工作中必须同财务紧密结合注意经济活动分析，必须重视进度，结合工人方单对成本消耗的分析，结合实际找差距。六、经常掌握和学习价格政策和经济信息变化，以满足预决算工作的需要。七、完成领导交办的其它临时性工作任务。施

10、工员一、认真贯彻执行国家有关技术规范、规程、标准及各项技术管理规定。二、按施工组织设计方案，保证质量安全，施工技术措施，确保工程质量，合理安排施工任务，保证如期完成。三、坚持跟班作业，精心组织、精心施工，保证施工质量和安全，不违章指挥，制止违章冒险作业。四、应用新技术、新工艺、新材料和先进管理方法，降低成本增加效益。五、做好技术交底工作，使工人心中有数。六、完成领导交办的其它临时性工作任务。给排水施工员资料员否1、按建设工程文档整理规范GB50328-2001的要求，分项目建立资料管理台帐，并按建设单位和监理单位统一的文档整理要求，进行编号和归档。2、熟悉新规范，认真读懂施工图纸，掌握新表格的

11、填法。3、做好项目部各种文件资料的收发工作，包括与建设单位和监理单位间的一切往来文件、资料，并及时做好收发登记。4、接受市档案馆、质监站、甲方及监理工程师、项目部领导对工程资料的检查，并对检查中提出的存在问题，及时进行纠正。5、按施工进度及时与有关部门进行联系，做好各分部、分项及检验批工程隐蔽验收及中间验收和施工质量验收的资料准备工作。6、加强施工技术资料的管理，认真学习提高专业业务水平，明确施工技术资料的重要性，对整个工程的技术资料负责。7、认真收集设计变更、技术洽商核定等变更资料，并及时把变更内容绘制到竣工图中，保证竣工图与工程施工进度同步，真实反映工程变更情况。8、积极配合现场施工员，做

12、好材料和设备的报验及工序交接的报验工作，保证资料与工程施工进度同步。各种报验资料内容填写规范、签字齐全，以确保资料的真实、有效性。质检员1、认真学习和贯彻执行现行施工质量验收规范和技术操作规程、规章，熟悉和了解施工图纸，确保施工质量符合设计和规范要求。2、对工程质量负责，并协助好项目经理、技术负责人做好整个项目质量管理工作，并负责落实和实施。3、对工程质量进行全过程、全方位的控制，做好施工现场工程质量跟踪检查工作，对分部、分项及检验批工程质量核定结果负责。4、严格执行“三检”制度，及时组织隐蔽验收，验收必须在自检合格的基础上进行，对验收中存在的问题及时组织班组人员进行整改，严格把好施工质量关。

13、5、参与进场原材料、成品、半成品的质量审核，严格把好材料进场质量关，不合格材料严禁在工程上使用。6、参与施工现场技术和质量交底，并督促项目质量责任制的落实情况。随时掌握施工现场的质量管理动态，并定时向项目部汇报。7、定期组织各种形式的质量检查活动，经常召开质量动态分析会，针对施工过程中常见质量通病和簿弱环节，采取有效的质量控制和保证措施。8、制定工程质量控制目标，做好质量管理的阶段总结工作。对施工过程中发现的质量问题，认真做好分析并落实处理方案，及时做好记录并建立台帐。材料员1、材料员在采购材料时要仔细检查材料的质量，确保材质证明书、合格证、品牌与实物相符，以确保工程施工有序进行。2、材料员要

14、经常深入施工现场，了解材料供需动态和使用情况，对检查中发现问题，及时解决并做好总结。3、要正确、及时登记好进场材料、设备的台账，以便了解材料、设备的进场情况，并定时做好材料、设备进场数量统计汇总表，上报项目部，便于成本核算。4、材料采购要做到货比三家，择优选购，并充分了解市场供应价格的行情，为公司争得利益。5、对于项目各班组间需用的主要材料、周转材料、机械设备，材料员要统筹安排、妥善调拨，以满足现场连续施工的需要。6、积极参与现场材料管理，定期对施工现场的材料堆放、材料使用情况进行检查，协助项目经理做好现场材料管理工作。7、材料在使用过程中发现有质量问题，应立即通知相关人员暂停使用，并通知材料生产厂家到场核验，必要时应到权威机构进行检测，不合格材料严禁在工程上使用。8、材料员要把公司利益放在首位，设身处地为分公司着想，要做到廉洁奉公，尽量为公司降低采购成本，赢得利润。