铁路建设项目各岗位说明书Word文档格式.doc

1、物资设备部现场物资管理员岗位说明书53计划合同部部长岗位说明书55计划合同部副部长岗位说明书58计划合同部部员岗位说明书61财务部部长岗位说明书63财务部会计岗位说明书65财务部出纳员岗位说明书671项目经理、党工委书记岗位说明书岗位编号：岗位名称：项目经理、党工委书记定员人数：一、岗位综述：贯彻执行落实国家、建设指挥部、公司有关铁路建设的政策、法规、规章制度及安全质量环水保工作各项制度、标准等；组织和管理项目部管辖的人、财、物；对项目的规模、进度、工作量、安全、质量、费用、缺陷等进行控制，保证项目按计划运行；实现公司下达的项目目标，履行项目合同约定的责任和义务，并代表项目督促甲方履行其责任和

2、义务；对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理。二、管理关系：直接上级：无直接下级：项目领导班子、财务部长、计划合同部长外部关系：建设指挥部、质量安全监督站、监理站、集团公司、一公司、若羌县政府部门三、任职条件：学 历：大学本科（含）以上学历职 称：高级技术职称工作经验：10年以上相关工作经验，担任项目经理岗位5年以上，胜任本职工作。 专业知识及技能：熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规；具备标准化管理相应知识。证书要求：具有国家一级建造师资格和建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书。综合素质：1、有较强的组织领导能力、协调沟通能力，执行力强；掌握相关专业技能和本行业应具备的基本

3、知识；2、具有职业健康安全、环境保护等管理培训经历，熟悉质量安全、职业健康、环境保护方面的法律法规，有组织策划工程项目质量、职业健康安全、环境管理办法和制定安全技术操作规程的能力，具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。其他要求：熟练使用Word,Excel,PowerPoint,E-mail软件及其它办公设备。四、岗位职责：1、认真贯彻执行国家安全生产、质量和环水保方针、政策、法规及上级和本单位的规章、制度。2、负责项目总体管理工作，分管财务部、计划部、二工区。依据：格库项目综201611号关于印发调整项目领导班子分工的通知。3、在施工中，领导项目部人员

4、、各工区、架子队贯彻执行施工安全检查标准及安全生产的规章制度，严格控制工伤事故，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。项目部安全生产管理办法。4、成立项目安全质量环保领导小组，建立安全质量环水保保证体系，对质量管理体系要素在工程项目上的全面达标负责；组织建立、制定项目安全生产、质量管理及环水保等各项规章制度。项目部安全生产管理办法、质量管理办法、环水保管理办法。5、领导组织本项目安全生产和安全检查，定期分析安全情况，及时制定措施，消除事故隐患，对上级安全检查中提出的事故隐患和管理问题，按照“三定”原则（定人、定时间、定措施）落实整改。6、负责落实安全技术措施和防护措施，确保安全生产费用投

5、入及有效使用。7、负责组织本项目施工人员的安全培训教育，配备安全可靠的防护用具和劳动保护用品。8、发生事故后，按照有关规定，及时、如实报告安全事故，组织事故救援，妥善处置，防止事故扩大和蔓延。项目部安全生产管理办法、质量管理办法。9、配合事故相关调查，按上级要求对事故单位责任人进行处罚；参与事故处理方案制定，落实整改和预防措施。项目部生产安全事故调查处理管理办法、工程质量事故调查处理管理办法。10、主持制定项目部的质量目标、创优规划，并组织贯彻落实。项目部质量管理办法。11、全面负责项目部的安全督办管理工作。项目部施工安全隐患督办管理办法。12、主持召开安全质量工作会议，分析施工生产、工程（产

6、品）质量状况和存在的问题，制定对策，做到会前有准备，会后有决议，会议记录完善。13、组织开展工程（产品）质量创优活动；组织有关部门开展质量成本管理和控制；组织开展消除质量通病、QC小组攻关、质量回访、创样板工程活动。14、组织开展本项目安全生产标准化作业、安全文明工地建设，与工区、架子队签订安全包保责任书。15、参与环境污染、水土流失调查处理，与工区、架子队签订环水保责任书。项目部环境保护、水土保持管理办法。五、岗位权利：1、对项目领导班子、各部室、工区、架子队行使管理权，有考核权。2、对项目部制定的各种规章制度、管理办法有审核权。3、对施工生产存在的违章作业、违章指挥、隐患查处不力的有权制止

7、并考核。4、有权组织、参与安全质量事故、严重隐患调查处理。5、对项目安全质量生产管理有指导权。6、对各部室及工区安全、质量、环水保工作落实推进情况的考核权。7、对各架子队违反安全、质量、环水保行为的处罚权。8、对项目管理人员的调配权。六、责任追究：1、项目发生安全质量事故，按照公司安全质量管理文件承担管理责任，进行责任追究。2、未成立项目安全质量环保领导小组，未建立安全质量环水保保证体系，质量管理体系要素在工程项目上的未全面达标；未组织建立、制定项目安全生产、质量管理及环水保等各项规章制度，年度兑现工资考核10%。3、未领导组织本项目安全生产和安全检查，对项目安全情况未定期分析，未及时制定措施

8、，消除事故隐患；对上级安全检查中提出的事故隐患和管理问题，未按照“三定”原则落实整改。季度绩效工资考核15%。4、未落实安全技术措施和防护措施，未保证安全生产费用投入并专款专用。5、未组织本项目施工人员的安全培训教育，未配备安全可靠的防护用具和劳动保护用品。年度兑现工资考核10%。6、发生事故后，未按照有关规定，及时、如实报告安全事故，未组织事故救援并妥善处置，未配合事故相关调查，按上级要求对事故单位责任人进行处罚；未参与事故处理方案制定，落实整改和预防措施。7、未主持制定项目部的质量目标、创优规划，并组织贯彻落实。8、对项目部的安全督办管理工作未作出全面负责。9、未按时主持召开安全质量工作会

9、议，季度绩效工资考核15%。10、未组织开展工程（产品）质量创优活动；未组织有关部门开展质量成本管理和控制；未组织开展消除质量通病、QC小组攻关、质量回访、创样板工程活动。年对兑现工资考核10%。11、未组织开展本项目安全生产标准化作业、安全文明工地建设，未与工区、架子队签订安全包保责任书。12、未参与环境污染、水土流失调查处理，未与工区、架子队签订环水保责任书。项目党工委副书记岗位说明书项目副书记能够协助项目经理、书记管理分管综合部、监审部的日常管理，坚持项目经理在项目管理中的核心地位。综合部长、监审部长建设指挥部、集团公司、一公司、若羌县政府部门大专（含）以上学历工程师以上或政工师以上政工

10、职称10年以上相关工作经验，担任项目副书记岗位5年以上，胜任本职工作。高级政工师证。2、具有很丰富的社会知识，能够正确合理地处理职工内部、从业人员与项目部之间、和与项目有关的当地政府及居民之间等各类纠纷事件，负责安全维稳工作。2、具体负责项目部党工委工作，纪委、工会、团工委工作，负责项目文化建设、职工思想政治工作和维稳工作、征地拆迁工作。分管综合部、监审部工作，三个工区的党群工作。格库铁路S3标领导班子管理工作具体分工。3、负责项目党支部建设，经常开展党员身边无事故的党员安全监督岗活动，把安全生产纳入先进党支部、优秀党员的竞赛活动；组织制定人力资源规划和措施，并指导、督促实施。4、负责宣教工作

11、，组织项目管理人员进行政治思想、安全生产、文明施工的学习，并做好相应内容的政治思想和宣传教育工作。5、负责工程的安全文明标准工地建设，组织开展劳动竞赛，创建学习型项目管理新模式。6、大力开展群众性监督检查和保安全活动，协助做好职工伤亡事故的调查处理工作，并及时向上级汇报；项目部安全生产管理办法、安全生产事故调查处理管理办法。7、负责组织建立保证和提高产品质量的激励和约束机制，并将质量作为重要内容纳入干部绩效评价、考核与任免。8、负责对项目部因人力资源配置、人力资源能力、职工劳动纪律方面的原因引发的质量事故，组织进行事故原因分析，组织制定和落实纠正和预防措施，并督促质量责任追究的落实；配合事故相

12、关调查，按上级要求对事故单位责任人进行处罚。项目部质量管理办法、工程质量事故调查处理管理办法。9、负责根据各级的质量事故调查报告，组织落实对责任者的组织处理。10、负责组织策划、实施项目部质量文化建设，树立质量安全优先、工序服从、用户至上的理念，营造追求质量零缺陷、超越顾客期望、追求卓越的质量文化氛围。11、及时完成上级领导交办的其他工作。1、对综合部、监审部行使管理，有考核权、调配权。3、有权组织、参与安全质量事故、严重隐患调查处理。4、对项目安全文明标准工地建设有指导权。5、对职工文化生活有指导权。2、未经常性开展党员安全监督岗活动，未将安全生产纳入先进党支部、优秀党员的竞赛活动；未组织制

13、定人力资源规划和措施并指导、敦促实施。3、未组织项目管理人员进行政治思想、安全生产、文明施工的学习，并做好相关内容的政治思想和宣传教育工作。4、对安全文明标准工地建设未负相应的责任，未组织开展劳动竞赛，创建学习型项目管理新模式。5、未开展群众性监督检查和保安全活动，未协助做好职工伤亡事故的调查处理工作，并及时向上级汇报；6、未组织建立保证和提高产品质量的激励和约束机制，并将质量作为重要内容纳入干部绩效评价、考核与任免。7、对项目部因人力资源配置、人力资源能力、职工劳动纪律方面的原因引发的质量事故，未组织进行事故原因分析，未组织制定和落实纠正和预防措施，并督促质量责任追究的落实；未配合事故相关调

14、查，按上级要求对事故单位责任人进行处罚。8、根据各级的质量事故调查报告，未组织落实对责任者的组织处理。9、未组织策划、实施项目部质量文化建设，树立质量安全优先、工序服从、用户至上的理念，营造追求质量零缺陷、超越顾客期望、追求卓越的质量文化氛围。项目总工程师岗位说明书项目总工程师在项目经理的领导下负责验工计价、试验检测、施工技术、施工方案、工程变更、职业技能培训专业技术评审和技术人才培养、技术攻关科研工作、信息化建设以及档案管理工作。分管工程管理部、项目部中心试验室工作，协管重点工程创优工作。工程管理部长、中心试验室主任建设指挥部、质量安全监督站、设计院、监理站、公司、三方检测中心工程系列大学本

15、科（含）以上学历高级及以上技术职称从事铁路工程建设技术专业10年以上，总工程师岗位任职5年以上，胜任本职工作。参加过3个（含）以上公路、铁路或其它施工项目建设，有57年以上施工经验。精通所从事工程项目的主要专业施工技术，熟练掌握技术质量管理程序和要求，熟悉试验和测量业务，熟知工程计量、变更索赔等事项，具备独立解决施工中一般技术难题的能力。熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规，具备实施、实现、评审和维护项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策能力。具备主持编制工程项目施工组织设计、项目管理计划，重要工程施工措施方案和作业指导书的能力。高级工程师证1、责任心强；2、有严谨的工作作风；3、有一定分析

16、、处理问题的能力；4、有较强的沟通组织协调能力，具有大局意识和超前意识。Point,E-mail，AutoCAD软件及其它办公设备。2、负责验工计价、试验检测、施工技术、施工方案、工程变更、职业技能培训专业技术评审和技术人才培养、技术攻关科研工作、信息化建设以及档案管理工作。3、负责组织分析识别重大危险源，制定安全管理方案和技术措施，并监督检查实施情况；主持制定专项施工方案和安全技术交底工作；参加设计文件会审，组织编制实施性施工组织设计和技术专项方案。4、负责组织分析识别重大危险源，制定安全管理方案和技术措施，并监督检查实施情况。5、应用“四新”技术时，负责组织对上岗人员的安全技术培训，落实相

17、应的安全技术措施与安全操作规程。6、主持项目安全防护设施和设备验收。禁止不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。7、参加项目安全生产检查，对工程项目中存在的安全隐患和不安全因素从技术上提出整改措施。8、参加、配合项目安全事故调查处理，从技术上分析原因，提出技术防范措施和整改意见。9、组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，落实创优目标，开展创优质工程活动。10、指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术交底进行施工，并经常督促检查。11、参加每月的定期质量检查活动和质量分析会议，对工程项目中存在的质量问题和隐患从技术上提出整改措施。12、参加、配合质量事故的调查处理，提

18、出技术防范措施和整改意见；项目部质量管理办法、质量事故调查处理办法。13、参与环境污染、水土流失调查处理。14、及时完成上级领导交办的其他工作。1、对工管部、中心试验室行使管理，有考核权。3、对施工组织设计、施工方案和安全专项方案的有审核指导权。4、对施工中的质量缺陷有权制止并考核。5、对项目质量创优有建议权。6、对各工区质量工作落实推进情况的建议考核权。7、对各架子队违反质量行为的处罚权。8、对直接下级的考核权和调配权。2、未组织分析识别重大危险源，未制定安全管理方案和技术措施，并监督检查实施情况；未主持制定专项施工方案和安全技术交底工作；未参加设计文件会审，组织编制实施性施工组织设计和技术

19、专项方案。3、应用“四新”技术时，未组织对上岗人员的安全技术培训，未落实相应的安全技术措施与安全操作规程。4、未主持对项目安全防护设施和设备验收。5、未参加、配合项目安全事故调查处理，从技术上分析原因，提出技术防范措施和整改意见。6、未组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，未落实创优目标，未开展创优质工程活动。7、未指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术交底进行施工，并经常督促检查。8、未参加每月的定期质量检查活动和质量分析会议，季度绩效工资考核15%。9、未参加、配合质量事故的调查处理，提出技术防范措施和整改意见；10、未参与环境污染、水土流失调查处理。项目副经

20、理岗位说明书项目副经理在项目经理的领导下负责项目部施工生产管理工作。分管物资部、三工区，协管标准化建设工作；配合安全、质量、环水保事故调查。物资设备部长建设指挥部、质量安全监督站、监理站、公司大专以上学历中级及以上技术职称从事铁路工程建设相应专业10年以上，担任相应岗位业务管理工作5年以上，胜任本职工作。工程师证。4、具备较强的管理能力、组织能力、协调能力、指导能力。在项目经理的领导下，负责项目安全质量总体工作。2、负责项目部施工生产和安全生产管理工作，协管标准化建设工作、分管安质部、分管三工区。3、支持召开安全质量高层次分析例会会议。项目部安全管理制度、质量管理制度。4、组织实施工程项目总体

21、和各阶段安全生产工作计划，参与审查并组织实施安全专项方案、安全技术措施。5、组织项目的安全生产检查等活动，负责组织实施安全隐患整改工作，控制危险源。6、发生生产安全事故时，协助项目经理组织事故现场保护、防范措施的落实等具体工作。7、对所分管部室的考核评价做出审定，确保考核的准确性。8、在组织与指挥施工（生产）的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程（产品）质量的前提下，完成施工任务。项目部生产安全事故调查处理管理办法。10、根据施工（生产）任务的特点，建立施工（生产）现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程（产品）质量。11、严格按照施工及

22、验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。12、在检查施工（生产）任务完成情况的同时，检查工程（产品）质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。13、对分管的工程项目质量负责。14、工程（产品）出现重大质量事故，负领导不力责任。15、对质量管理体系相关要素在工程项目上的全面达标负责。16、参与环境污染、水土流失调查处理。17、及时完成上级领导交办的其他工作。1、对物资部行使管理，有考核权。2、对施工组织设计、施工方案涉及安全质量技术措施和安全专项方案的有审核权。5、对项目安全生产管理有建议权。6、对各工区安全、质量、环水保工作落实推进情况的建议考核权。2、未按时召开安全质量高层分析例会会议，季度绩效工资考核15%。3、未组织项目的安全生产检查活动，未组织实施安全隐患整改工作，季度绩效工资考核15%。4、发生安全生产事故时，未协助项目经