1、措施 编制人:审批人： 审核人： 一进度预控措施 质 量 控 制 计 划要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以控制节点为依据，按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的控制目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标确保在控制节点内完成任务。二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。着重保证动力线缆敷设和端接。 2、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
2、 3、按控制节点要求，编制切实可行的周进度进度并落实到天。三、强化进度计划管理 1、按进度控制节点，对施工过程，坚持每天核对工程施工计划和工作安排。 2、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即督促调整计划，以保证控制节点的实现。四、施工进度的控制 了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与控制节点进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。 1、建立严格的施工周进度计划制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、每周定期召开进度例会，听取关于专业工程师对进度问题的汇报，
3、协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。二进度改进措施 一、调整施工进度计划因动力线槽进货滞后原因，造成了工期的延误，我项目部将积极采取措施调整施工进度计划。二、适量增加电气专业工种，以保证调整后的施工进度的实施。根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的工程量，计划增加电气工种的人数10人左右，并采取加班措施，尽量减少空闲施工段数。三、主体施工材料准备本工程主体施工材料目前主要为电气线槽、甲供电缆、甲供IT机柜，为保证施工进度，我项目部将及时与公司采购沟通协调，与甲方专业工程师协调，保证材料按时供应，满足工程施工需求。四、作业时间与工序的调整本工程楼层高，为使施工工序能紧密链接，确保进度计划的实现，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。1、认真做好赶工需要，认真作好职工的作业思想工作，给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。3、施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作业时的质量监控与技术指导。
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