一级建造师管理真题解析打印版Word文档下载推荐.doc

1、4.质量控制5.合同管理6.信息管理7.与建设项目工程总承包方有关的组织与协调5某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ ）负责。A业主B项目总承包单位C工程监理单位D质量监督机构【解析】工程总承包企业按照合同的约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。6应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（ ）。A工程合同价B工程变更款C工程索赔款D

2、工程结算价【解析】在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可以作为投资的计划值等。A 7在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（ ）。A调配企业人力及机械设备B调整项目投资目标C审定危险性较大的工程专项施工方案D调整项目技术负责人【解析】项目经理在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力

3、有：1.组织项目管理班子2.以企业的法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素4.选择施工作业队伍5.进行合理的经济分配6.企业法定代表人授予的其他管理权力D 8建设工程项目人力资源管理的目的是（ ）。A减少项目管理班子人员数量B调动所有项目参与人的积极性C降低项目管理人工成本D组建项目管理班子【解析】项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。9在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目

4、多数采用（ ）描述的方式。A构造B施工图C功能D规模【解析】答案C在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目的构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。10下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（ ）。A监理日记B监理平行检测资料C监理巡视记录D旁站监理记录【解析】旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序还在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，

5、不得进行下一道工序施工。D 11建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ ）。A事故防范计划B现场防火设施C工程设计文件D一般技工的能力【解析】答案C 建设工程项目的风险有组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。一、组织风险 1.组织结构模式2.工作流程组织3.任务分工和管理职能分工4.业主方人员的构成和能力5.设计人员和监理工程师的能力6.承包方管理人员和一般技工的能力7.施工机械炒作人员的能力和经验8.损失控制和安全管理人员的资历和能力二、经济与管理风险 1.宏观和围观经济情况2.工程资金供应的条件3.合同风险4.

6、现场与公用防火设施的可用性及其数量5.事故防范措施计划6.人身安全控制计划7.信息安全控制计划三、工程环境风险 1.自然灾害2.沿途地质条件和水文地质条件3.气候条件4.引起火灾和爆炸的因素四、技术风险 1.工程勘测资料和有关文件2.工程设计文件3.工程施工方案4.工程物资5.工程机械12作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ ）的全过程。A从项目策划开始到项目开始运营B从项目设计开始到项目开始运营C从项目投标开始到项目竣工验收D从项目施工开始到项目竣工验收【解析】C建设工程项目应贯穿于项目从招标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业成本管理的重要环节。13在施工成本管

7、理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（ ）。A过程控制措施B经济措施C技术措施D组织措施【解析】D 一、组织措施 1.实行项目经历责任制2.落实施工成本管理的组织机构和人员3.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任4.编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程组织措施是其他各类措施的前提和保证，而且一般不需要增加额外费用，运用得当可以收到良好的效果。二、技术措施 14编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（ ）。A措施费和间接费B直接费和间接费C规费和企业管理费D间接费、利润和税金【解析】施工成本可以按

8、成本组成分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分分解的施工成本计划。15某工程施工过程中发现图纸设计错误，因修改设计而发生新的工程量清单项目，其作为结算依据的综合单价应（ ）。A由发包人提出，经工程师确认B由工程师提出，经发包人确认C由承包商提出，经发包人确认D由发包人提出，经承包商确认【解析】本知识点在新大纲中已调进建设工程经济。工程量清单漏项或设计变更引起的新工程量清单，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。16根据建设工程施工合同（示范文本），发包人未按合同约定预付工程款时，承包商可按合同约定向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后

9、仍不能按要求预付的，承包商最早可在发出通知后（ ）天停止施工。A7 B14 C2l D28 【解析】建设工程施工合同（示范文本）规定：若发包人未按合同的约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后7天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不安要求预付的，承包人可在发出通知7天后停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款率计算向承包人支付应付预付款的利息，并承担违约责任。但最新规范建设工程工程量清单计价规范（GB50500-20085）规定：若发包人未按合同的约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知

10、14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向承包人支付应付预付款的利息，并承担违约责任。17FIDIC土木工程施工合同通用条款规定，如果某项工作的工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过（ ），该工作应采用新的费率或价格。A10 B1 C0.1 D0.01 【解析】FIDIC施工合同条件规定：工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%的情况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格。18某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工75工日，增加用工8工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费

11、日工资标准为50元，窝工补偿标准为日工资标准的70，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是（ ）元。A5425 B4150 C3025 D2905 【解析】由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成的人员窝工和增加用工不能索赔人工费。因此，业主应给与施工总承包单位的人工费索赔金额为：755070%+850=3025元。19某工程采用实际费用法计算承包商的索赔金额，由于主体结构施工受到干扰的索赔事件发生后，承包商应得的索赔金额中除可索赔的直接费外，还应包括（ ）。A应得的措施费和间接费B应得的间接费和利润C应得的现场管理费和分包费D应得的总部管理费和分包费用实际费用法计算索赔金额时，在直

12、接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。20在工程施工过程中，确定已完工程量后，根据本月已完合格工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；将全部项目合价相加，得出直接工程费小计；计算措施费、间接费、利润；计算主材差价；计算税金；累计得到本月应收工程进度款，这种计算方法是（ ）。A总费用法B工料单价法C动态结算公式法D综合单价法在单价计算中当采用可调工料单价计算工程进度款时，可按以下步骤计算：1.根据已完合格工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价2.将本月全部项目合价相加，得出直接工程费小计3.计算措施费、间接费、利润4.按规定计算主材差价或差价系数5.

13、按规定计算税金6.累计得到本月应收工程进度款B 21某工程施工合同规定用调值公式法对建安工程价款进行动态结算，某分部工程预算进度款为300万元，相关调整要素和数据如下表所示，则调值后该分部工程结算款为（ ）万元。要素项目 固定部分 材（t） 水泥（t） 木材（t） 人工（工日） 要素系数 0.3 0.2 0.1 基期价格（元） 3600 330 1000 43 现行价格（元） 3200 350 1200 40 A321.63 B303.54 C298.74 D280.65 【解析】C 22在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（ ）。A会计核算和统计核算的范围广B会计核算的范围窄，比统计核算的

14、范围广C会计核算的范围广，比统计核算的范围窄D会计核算和统计核算的范围窄【解析】业务核算的范围比会计核算要广，会计核算、统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，可以对已经发生，尚未发生或正在发生的经济活动惊醒核算。A23某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。A成本超支3万元，进度拖延5万元 B成本超支3万元，进度拖延3万元C成本节约2万元，进度提前5万元 D成本节约2万元，进度提前3万元【解析】费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP 进度偏

15、差SV=已完工作预算费用BCWP计划工作预算费用BCWS CV=4548=3万元SV=4550=5万元24分部分项工程成本分析采用的三算对比分析法，其对比指的是（ ）的比较。A概算成本、预算成本、决算成本B预算成本、目标成本、实际成本C月度成本、季度成本、年度成本D预算成本、计划成本、目标成本【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完部分分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程寻求节约途径。B25在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析

16、和论证（ ）。A进度目标的合理性及实现的可能性B进度目标实现措施的经济性和可操作性C进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D进度目标与成本目标、质量目标的一致性【解析】在建设工程项目进度控制工作中，进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。26与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（ ）。A直观表示计划中工作的持续时间B确定实施计划所需要的资源数量C直观表示计划完成所需要的时间D确定计划中的关键工作和时差【解析】很盗图进度计划法的缺点有：工序之间的逻辑管理可以设法表达，但不宜清晰表达；适合于手工编

17、织计划；没有通过严谨的进度计划时间参数的计算；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。27某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（ ）条。A1 B2 C3 D4 【解析】关键线路为1-3-4-7-10-12 1-2-6-9-11-12 1-3-4-6-9-11-12 答案C 28某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），在不影响总工期的前提下，工作B可利用的机动时间为（ ）周。【解析】在不影响总工期的前提下，工作B可以利用的机动时间是指B工作的总时差。B工作的总时差=1412=2周B 29在工程网络计划中，关键线路是指（ ）。A单代号网络计划中总的工

18、作持续时间最长的线路B双代号网络计划中由关键节点组成的线路C单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路D双代号时标网络计划中无虚箭线的线路解析】自始自终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线表示或标注。30某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（ ）。A3天和0天B3天和1天C4天和0天D4天和1天【解析】因为M工作的自由时差为0，工作M实际进度脱后4天，就意味着将其紧后工作的最早

19、开始时间推迟4天，又由于M工作的总时差为3天，工作M脱后4天，与总时差3天相比，还会影响总工期1天。31建设工程项目进度控制的经济措施包括（ ）。A优化项目设计方案B分析和论证项目进度目标C编制资源需求计划D选择项目承发包模式【解析】建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划中资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划。包括资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需求的资源。32论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（ ）。A根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系B根据项目合同体系，分析影响总进度目标实

20、现的合同交界面C根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次D根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录【解析】大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度刚要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。33论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制总进度计划；项目结构分析；项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（ ）。A B C D 【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1.调查研究和收集资料2.项目结构分析3.进度计划系统的结构分析4.项目的工作编码5.编制各层进度计划6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计

21、划7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则报告项目决策者D 34根据GB/T19000质量管理体系标准，确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作称为（ ）。A质量保证B质量控制C质量管理D质量计划【解析】质量管理师指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内同，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。35在建设工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指（ ）。A对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控B对质量计划的调整和对质量偏差的纠正C对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定D对质量活动前准备工作和质量活动过程的

22、监督控制【解析】事中质量控制也称作为作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成预定质量目标的作业任务；他人监控是指作业者的质量活动和结果，接受来自企业内部管理者和来自企业外部有关方面的检查检验，如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生。36建设工程项目质量控制系统按控制原理可划分为计划、网络、措施和信息四个系统，在质量控制网络系统中，应明确（ ）。A质量总目标及其分解B质量责任主体构成C质量控制措施D质量方针与建设标准【解

23、析】首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人，一般保罗承担项目实施任务的项目经理、总工程师、项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构，即明确质量责任主体的构成。37建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统，该系统（ ）。A与建筑施工企业质量管理体系的目的相同B必须通过第三方认证机构的认证C必须通过监理单位的审核批准D涉及工程项目实施中所有的质量责任主体【解析】建设工程项目质量控制系统的范围，包括1.按项目范围管理的要求，列入系统控制的建设工程项目构成范围；项目实施的任务范围，即由工程项目实施的全过程或若干阶段进行定义；项

24、目质量控制所涉及的责任主体范围。38某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中，施工质量控制的监控主体是（ ）。A施工总承包单位B材料供应单位C分包单位D建设单位【解析】建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。39某工程由于安装的生产设备存在质量缺陷，导致其中某分部工程质量不合格，施工单位在更换了该生产设备后，该分部工程应（ ）。A按验收程序，重新组织检查验收B经有资质的检测单位检测鉴定后，予以验收C征得建设单位同意后，可予以验收D按技术处理方案和协商文件，进行验收【解析】按照

25、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）的规定：在检验批验收时，对严重的缺陷应当推到重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备寓意解决后重新进行验收。40建设工程项目的施工质量计划应经施工企业（ ）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。A项目经理B法定代表人C项目经理部技术负责人D技术负责人【解析】施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报送项目监理机构核准确认。41建设工程施工质量验收时，对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程、专业工程，应当进行（ ）。A功能

26、性全数检测B适用性全数检测C功能性抽样检测D适用性抽样检测【解析】根据国家标准建筑工程质量验收统一标准的规定对设计结构安全和功能的重要分部分项工程在质量验收时进行功能性抽样检测。42政府对建设工程质量监督的职能是（ ）。A监督检查工程建设各方主体的质量行为和工程实体的施工质量B监督检查工程建设投资主体的建设行为和施工单位的施工质量C监督检查工程建设各方主体的建设行为和工程设计、施工质量D监督检查工程建设投资主体的质量行为和施工单位的施工质量【解析】政府对建设工程之立案监督的职能包括两大方面：监督工程建设的各方主体（包括建设单位、施工单位、材料供应单位、设计勘察单位和监理单位）的质量行为是否符合

27、国家法律法规及各项制度的规定；查出违法违规行为和质量事故；监督检查工程实体的施工质量，尤其是第几基础、主体结构、专业设备安装等设计结构安全和使用功能的施工质量。43某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题，采用逐层深入排查的方法，分析确定其最主要原因。这种方法是（ ）。 A直方图法B排列图法C控制图法D因果分析图法【解析】因果分析图法，也成质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查肯呢过的原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。D44对直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较时，如质量特性数据分布（ ），说明质量能力偏大、不经济。A偏下限B充满上下限C居中且边界与上下限有较大距离D超出上下限【解析】所谓位置观察分析是指将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析。如