机械设备管理考核办法2012Word格式.doc

1、3、备用设备无维护保养记录，关键设备每台扣100元，一般设备每台扣50元。3、关键设备每台扣厂长20元，设备副厂长30元，一般设备每台扣设备副厂长10元。4、备用设备达不到备用要求，视情况，主要设备每台至少扣300元，一般设备至少扣100元。4、备用设备达不到备用要求，主要设备每台扣厂长40元，设备副厂长60元，一般每台扣设备副厂长20元。2、培训内容无密封管理方面的内容，扣100元。2、培训内容无密封管理方面的内容扣设备副厂长20元。2、现场管理2.3现场卫生1.沟道通畅，无积水、物 。 1、每条沟道扣100元。1、沟道有积水、物，堵塞沟道，每条扣厂长20元。2.现场环境无脏、乱、差现象。2

2、、每项次扣100元。2、现场环境脏、乱、差，每项次扣厂长20元，设备副厂长10元。3.设备本体无油污、积灰、积尘。3、每台次（电石、水泥分厂设备本体有较多油污、积灰、积尘）扣50 100元。3、设备本体有油污、积灰、积尘，每台次扣厂长10 20元，设备副厂长10 20元。4.生产现场无卫生死角。4、每项次扣50元。4、生产现场存在卫生死角，每项次扣厂长10元，设备副厂长10元。2.4标识管理各种设备、管道等按安全标准化等相关标准要求进行标识，应齐全、清楚，符合规范。1、名称标识不符合要求，每项扣50元。1、名称标识不符合要求，每项扣设备副厂长10元。2、管道色标、色环不符合要求，每项次扣50元

3、。2、管道色标、色环不符合要求，每项扣设备副厂长10元。3、无位号，每台扣100元；位号不清晰，每台扣50元。3、无位号、每台扣设备厂长20元；位号不清晰扣设备副厂长10元。4、无状态牌或状态牌挂错，每台扣100元。4、无状态牌或状态挂错，每台扣厂长10元，设备副厂长20元。3.1检修管理1、检修质量及要求严格执行相关检修规程，严格按经批准的检修方案、施工方案进行认真准备和检修，不得造成其它设备损坏或形成生产隐患。主要设备大修应编制检修方案、试车方案。按时、按质、按量完成设备大修项目计划；分项备件、材料计划；备件汇总计划的上报工作。1、由于检修不当，造成其它设备损坏或形成隐患而未达到设备事故的

4、每台次扣100元。1、由于检修不当，造成其它设备损坏或形成隐患而未达到设备事故的每台次扣厂长20元，设备副厂长30元。2、主要设备大、中修应编制检修方案、试车方案，每缺一项扣200元。2、主要设备大、中修应编制检修方案、试车方案，每缺一项扣厂长30元，设备副厂长50元。3、未按“四保”、“五落实”的要求进行认真准备致使检修不能按计划顺利进行、完成，一般设备每台次扣100元；主要设备每台次扣200元。3、未认真准备致使检修不能按计划顺利进行、完成，一般设备每项扣厂长20元，设备副厂长30元，主要设备每项扣厂长40元，设备副厂长60元。4、分厂内部承担的检修项目：（1）无任务单（或订单、工作票），

5、每项次扣100元；（2）填写不符合要求每项扣50元；（3）检修完成未做检修记录，每项扣100元。（1）无任务单（或订单），每项次扣设备副厂长20元；（2）填写不符合要求每项次扣设备副厂长10元；（3）未做检修记录，每项扣设备副厂长20元。5、外协项目：（1）按要求填报设备检修（修理）报批申请表，编制检修方案，每台次扣100元；（2）无专人负责管理（配合），每台次扣100元。（1）未按要求填报设备检修（修理）报批申请表，每项扣厂长30元，设备副厂长20元；（2）无专人负责管理（配合），每项扣厂长30元，设备副厂长20元；6、主要设备大、中修无试车和验收记录的，每台次扣200元，一般设备，每台次扣

6、100元。6、主要设备大、中修无试车和验收记录的，每台次扣厂长30元，设备副厂长50元，一般设备无试车和验收记录的，每台次扣厂长20元，设备副厂长30元。2、检修任务 按时、按质、按量完成公司下达的设备检修任务。1、未按要求完成主要设备检修，每项次扣200元，其它设备检修扣50元。1、未按要求完成主要设备检修，每项次扣厂长40元，设备副厂长60元，其它设备检修每项次扣设备副厂长10元。2、拒绝完成一次扣200元。2、拒绝完成，每次扣厂长50元，设备副厂长30元。3、计划检修率 严格执行计划检修，确保计划检修率90%。1、每降低2扣50元。1、每降低2扣厂长20元，设备副厂长30元。2、当月计划

7、外检修超过五项及以上，每项扣50元。2、当月计划外检修超过五项及以上，每项扣设备副厂长10元。3、不同时提出备件、材料计划每项扣50元。3、不同时提出备件、材料计划每项扣设备副厂长10元。4、无故未及时安排待修设备进行检修，每台次扣100元。4、无故未及时安排待修设备进行检修，每台次扣设备副厂长30元。5、每月物料需求申请计划（急件除外）不得超过5次，每超过一次扣罚100元；5、每超过一次扣设备副厂长30元。3.2泄露管理严格执行密封管理标准：周综合检查各单位必须由单位领导牵头，有生产、安全、设备人员参加的现场检查考核工作，考核结果记录准确、并有处理措施和跟踪验证。1、密封泄漏：（1）漏点无牌

8、每点扣100元；（2）漏点消除后牌未摘除，每牌扣50元；（3）所查出的泄漏点无查漏记录，每点扣100元；未作消漏堵漏计划，每点扣100元；（3）查出的泄漏点无跟踪记录，扣50元；跟踪记录没有真实反映泄漏变化情况扣50元。1、（1）漏点无牌、漏点消除后牌未摘除、所查出的泄漏点无记录、未作消漏堵漏计划，每发生一项扣设备副厂长20元；（2）查出的漏点无跟踪记录、记录没有真实反映泄漏变化情况每项扣设备副厂长10元。2、周综合检查：（1）记录每缺一次扣200元；（2）检查考核结果无记录、处理措施和跟踪验证，每缺一项扣100元。（1）记录每缺一次扣厂长50元，设备副厂长30元；（2）检查考核结果无记录、处

9、理措施和跟踪验证，每缺一项扣厂长20元，设备副厂长30元。3、泄漏点每超标一点，扣50元。3、泄漏点每超标一点，扣设备副厂长10元。4、有机会可以消除的泄漏点未消除的，每点扣200元。4、有机会可以消除的泄漏点未消除的，每点扣厂长40元，设备副厂长60元。3.3设备事故管理发生设备事故，严格按设备事故管理标准执行，一般设备事故原则上由分厂自行处理。重大及重大以上设备事故按事故分析会作出的处理意见执行。按事故分析会作出的处理意见执行。3.4设备润滑管理严格执行设备润滑管理制度，设备润滑档案、台帐按时记录。1、运行设备加油无记录，每台次扣50元。1、运行设备加油无记录，每台扣设备副厂长10元。2、检修后首次加油无记录，每次扣100元。2、检修后首次加油无记录，扣设备副厂长20元。3、执行较差而发生事故每项次扣100元。3、执行较差而发生事故每项次扣厂长20元，设备副厂长30元。