质量技术管理制度Word下载.doc

1、技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准的要求。十、贯彻“安全第一、预防为主”的方针是关系到国家、企业和人民长远利益的一项基本国策。为了贯彻这一基本方针，加强施工项目的安全管理，保障职工在生产中的健康和安全，必须建立完善的安全管理制度。十一、施工项目部在生产建设中要把安全生产摆在第一位，实行安全管理第一领导责任制，现场设专职安全员。十二、安全生产人人有责，全体职工必须在各自岗位对实现安全生产负责，实行全员安全生产责任制。第一章 工程质量管理工程质量管理体制一、公司对工程质量实行三级管理，配齐专检人员、并组织自检人员体系，形成专业检查和班组检查相结合的质量检查网。二、公司设质量检查科，负

2、责全公司的质量管理工作。项目部设专职检查员，负责本项目的工程质量监督检查和分部工程的质量核定及单位工程的质量评定工作。作业班组设兼职检查员，负责对分项工程及工序质量进行自检、互检工作。工程质量管理职责和权限一、 公司工程部质量检查职责1、 策国家和上级部门发布的质量方针、政策及有关规定，并转发有关文件。2、 监督检查工程质量、保证资料及时规范填写、使质量保证资料与工程同步。3、 按月统计质量报表，建立工程质量评定台帐，并上报公司。4、 制定及修订公司工程质量管理制度，报领导审批后督促实施。5、 学组织年度的公司工程质量管理制定实施效果检查，并对项目部的质量检查结果进行抽查。6、 组织并参加上级

3、要求的质量检查和对优质工程进行检查并及时申报。7、 对工程质量检查系统进行业务指导，统计质量报表，并建立工程质量评定台帐。二、 项目部专职检查员职责1、 真贯彻国家和上级有关质量方针、政策和公司规定的各项工程质量管理制度，严格执行与本项目有关的国家标准规范。2、 据项目工程的规模，主要程度及上级的质量规划，确定项目工程各工序的质量目标，实行方针、目标管理，制定实施办法并组织实施。3、 配合上级组织的质量检查，并定期由项目经理组织进行本项目的工程质量检查，结果上报公司。4、 对项目出现的不合格工程进行调查、分析，研究处理方案，并做好记录。对出现的质量事故及时上报公司，不的隐瞒和擅自处理。5、 在

4、班组自检，互检的基础上，根据设计图纸和变更，按照 施工验收规范和工程质量检验评定标准对施工班组的自检进行严格的抽查和验证。6、 参加施工部门组织对专业间的工序交接检查签证，未经专业部门会签，不得进行下道工序施工。7、 按照国家或专业评定标准，对分项、分部工程质量等级进行核定。 奖惩办法一、 获优质工程奖的工程根据获奖等级公司给予获奖单位一次性奖金，奖金数额如下：1、市级优质工程 1万元2、省级优质工程 3万元3、国家级优质工程 5万元各项目部对在获优质奖的工程建设中做出突出贡献的单位和个人发给一次性奖金，奖金额为200-1000元整。二、 凡被质量监督站核定为优良等级，视其工程规模奖励2000

5、-4000元整。三、 对工程质量在上级质量部门组织的质量检查活动中受到好评或消除质量通病方面有突出成绩的施工队或班组给予500-1000元的奖励。四、 对不按设计图纸、规范、规程及有关技术标准施工，而使工程和构件造成严重缺陷或隐患的，不论是否返工处理，对直接责任单位处以1000-3000元的罚款五、 凡将不合格的建筑材料、构配件或设备用于正式工程上，造成工程质量问题（事故）或永久性缺陷，除应急时处理外，对责任单位处以1000-3000元罚款，视其情节或问题性质，对责任者处以100-1000元罚款，情节严重者给予行政处分。六、 对阻挠工程质量检查或破坏工程质量等不法行为的个人处以500-2000

6、元罚款，情节严重者追究法律责任。 七、直属施工队必须具备相应资质，方可进入现场施工，否则发包单位处以500-10000元罚款，并取消承包资格。公司质量体系组织机构经 理工程项目部总工程师副 经 理办 公 室工 程 部经 营 部质 安 部项目部质量组织机构图项 目 经 理合格直属队伍技 术 负 责 人项 目 副 经 理第二章 工程技术管理技 术 控 制一、 工程开工前应做好施工图纸的自审、会审工作，编制施工组织设计及项目技术管理实施规划并贯彻执行。二、 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应组织有关人员作好技术交底工作，设计变更执行前也应做好技术交底工作。三、在施工过程中，如发现设

7、计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需材料代用，向设计单位提出工程变更洽商书面材料，工程变更洽商应由项目技术负责人签字。四、项目部应将直属单位的技术管理纳入技术管理体系，并对施工方案的制定，技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。五、针对工程项目的技术特点和技术要求，项目布应组织有关管理和作业人员进行适应性技术培训。 六、单位工程要编制施工方案，特殊过程和关键过程应编制作业设计，并经项目技术负责人审批。组织项目的有关试验工作，编制单机试车、联动试车方案。 七、项目部应设专职或兼职计量员。严格执行中华人民共和国计量法实施细则作好项目的计量工作

8、。 八、做好项目施工技术资料的收集和整理工作，使工程技术资料与工程进度同步。九、积极做好项目的技术进步工作和“四新”的推广作用，做好工程项目的技术总结工作，把“科技兴企”真正落实在工程项目上。项目部应根据工程特点，在开工前填报拟推广应用技术计划表，上报公司备案，并组织实施。在实施过程中收集技术资料，为了工程竣工后由公司组织的技术总结和新工法编写工作作好资料准备。项目技术负责人岗位职责A、主持项目技术管理工作，主持制定项目技术管理工作计划。B、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施细则。C、负责技术交底，组织做好测量及其核定工作。D、指导质量检验和试验，审定技术措施计划并组织实施。E、

9、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，参加工程验收，处理质量事故。F、领导技术学习，交流技术经验，组织有关专家进行技术攻关。第三章 工程安全管理安全控制一、必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产体系，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的第一人，项目部必须社至少一名专职或兼职安全员，并应持证上岗。二、根据项目特点，制定安全措施，根据施工中的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。做好内业工作，建立下列安全管理资料。安全领导小组会议纪要；安全教育记录；特殊工种作业人员持证上岗；安全活动记录；安全检查记录；安全技术交底记录；安全技术措施（方案）台帐；工伤事故登记台帐；

10、安全组织机构图项目经理技术负责人项目副经理专职安全员各直属队伍安全员安全技术措施安全技术措施主要应包括：防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防火等方面的措施。一、公司每年负责组织制定本单位安全生长管理制度并发布实施，编制年、季、月职工安全管理报表。二、在编制施工组织设计时，应根据工程特点，对人员的不安全行为、物质的不安全状态及环境的不良影响在施工过程中的内在联系进行全面的分析、评价和预测，并据此对各项施工活动的安全措施做全面布置，编制合理的施工安全技术措施方案。四、工程开工前，对所有的施工人员要进行技术安全交底，并做出交底记录，树立施工人员“安全第一”的思想，自觉遵守安全生产的

11、各项规章制度，同时还要结合本工程的特点及工种配合情况开展安全技术培训，持证上岗。五、为保证施工安全，必须把“安全第一、预防为主”的方针贯彻于整个施工过程，根据安全检查评分标准和防高空坠落、物体打击、机械伤害、坍塌事故、触电伤害五项管理目标的内容，制定如下具体措施：1、对所有的施工人员应进行安全技术学习，对新入场的工人进行三级安全教育，对民工、临时工要进行遵章守纪教育、安全知识教育和安全操作教育。2、特殊工种工人要经过专业培训持证上岗。3、班前应开安全交底会，班后安全自检，发现问题及时解决。4、施工现场采取封闭施工，非工作人员不得入内。5、20-150CM的洞口上盖固定盖板，超过150CM的大洞

12、四周设防护身栏，洞口下挂安全网，电梯开口临时安装工具式钢制或木制门，井架、龙门架、外用电梯、垂直运输进料口设活动开关和安全通道。6、沟槽、基坑四周设钢管防护栏，需要上下人得人行梯道宽500CM以上，并钉防滑条，路口或路面的沟、坑晚间应有红灯标志。7、外脚手架首层必须设安全网。立地面3M，外口高于里口，离开临时设施1M以上，立网应一封到顶，接口应重叠。不许用麻绳拉封，外脚手架搭设完毕应由施工员、安全员检查验收。8、电焊机应有防雨盖和防潮垫，一二次电源接头应有防护装置和安全接地装置。9、振捣器、打夯机、磨石机、手电钻、潜水泵等手持电动工具要装灵敏有效的漏电保护装置。10、严禁使用破损或绝缘性能不良

13、的电线，严禁电线随地走，所有的电闸箱应有门、有锁、有危险标识。11、井字架要安装超高限位装置，吊盘设安全门，每层卸料平台设防护门，吊栏杆要设置防坠落装置和避雷装置，安装完毕需办理合格验收单。12、塔吊必须安装超高、变幅限位器和力矩限位器，钓钩和卷扬机安装保险装置，安装完毕办理合格验收单。13、合理布置消防栓合理布置消防栓和灭火器材，并派人定期检查，保持有效，栓体周围严禁堆料，保持消防通道畅通。安全纪律 一、自觉遵守安全生产规章制度，服从领导和安全人员的指挥，不违章作业，并随时制止他人违章作业。 二、不断提高安全意识，丰富安全生产知识，正确使用劳动保护用品，增强自我防护能力。 三、高空作业不得往

14、上、下扔掷物料。 四、在施工现场不得攀登脚手架、井字架、龙门架和随吊盘上下。五、特殊工种持证上岗，工作是坚守岗位，未经允许不得从事非本工种作业，严禁酒后上班。六、工地要设置安全标识和防护设施，警告安全标志等，不得任意拆除和随意挪动。七、各种电机设备实行一机一闸一保护，非机电人员严禁使用和玩弄机电设备。安全职责一、 项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，严格执行安全考核指标和安全生产方针，严格执行安全技术措施和安全技术交底制度，定期组织安全检查，针对事故隐患，制定预防措施。当施工中发生事故时，按事故处理的有关规定和程序及时上报，并制定防止同类事故再次发生的措施，对工程

15、项目的安全生产负全面责任。二、 安全员职责：落实安全设施的设置，对施工全过程进行监督，对施工现场安全防护装置和设施进行验收，对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，当发生工伤事故时，保护现场立即上报，参与事故调查处理，对“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”三违进行制止和处理。三、 操作工人安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业，遵守规章制度，执行技术安全交底和有关安全生产规定，积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出合理意见，拒绝违指挥。安全教育 一、为保证职工在生产活动中的安全和健康，全体人员必须具备基本的安全知识，操作技能和安全意

16、识，施工管理干部和安全专业人员还需具备丰富的安全管理知识。 二、通过正规化课堂教育、宣传鼓动、学术报告会和讨论会，个别教育等多种形式和手段，使安全教育走上经常化、制度化、正规化，效果不断提高。要求项目施工每天一个板前会，每半月一次总结讨论会，并把教育的时间内容清楚记录在安全教育记录本上。奖惩办法一、在安全生产工作中，事故率为零，工作成绩如下列几种行为的，给予物质和精神奖励。1、认真贯彻安全管理制度，安全生产和文明生产取的显著成绩。2、在劳动保护方面有重大发明、技术改进或提出合理化建议。3、防止和避免了重大伤亡事故。二、对下列行为之一的职工，经教育不改，应给予处罚，罚款1000-10000元，情节严重者要追究刑事责任。1、违章作业或违章指挥造成事故的。2、玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。3、发现有事故险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。4、发生事故后，破坏现场、隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或嫁祸他人的。5、对批评和制止违章作业、违章指挥的人员打击抱负的。6、由于设备超过检修期限运行，或设备有缺陷，或没有防护装置造成事故的。15