施工进度计划报表[生态旅游开发项目(含人工湖公园道路)].docx

1、*生态旅游项目（公园道路）（含人工湖）总体施工进度计划*建设有限公司*生态旅游开发项目（公园道路）项目部2018年6月目 录一工程概况11.1、工程概述11.2、主要工程数量1二进度管理目标（近期）12.1、工期目标22.2、工期控制点22.3、劳力、机具设备和材料准备2三施工计划安排43.1、总体计划安排43.2、总体施工思路43.3、各阶段施工重点43.4、工作面施工顺序及设备配套4四、工期保证措施54.1、前期准备工作54.2、技术保证措施54.3、劳动力保证措施64.4、组织保证措施64.5、协调保证措施6施工进度计划一工程概况1.1、工程概述*生态旅游开发项目（公园道路），位于长汀县

2、大同镇罗坊村、新庄村，中心距长汀县诚3KM，是集体休闲旅游、生态公园、商住一体的房地产开发的综合项目。公园道路一既是生态公园的一条主要道路，也是通往H地块开发区的主要道路，沿公路右侧山沟回填后，中间新建2个人工湖，湖边设3.0m宽休闲步道。公园道路一起点位于设计起点桩号K0+000.000，已建主道路K0+920位置，路线经红枫园北侧向西北方向进至K1+000位置，右转经H地块南侧向东南回至约H地块起点位置，设计终点桩号K1+775，路线长1.775公里。1.2、主要工程数量序号工程名称单位数量备注一、路基工程1清理与掘除公路公里1.7752路基挖土方m360602.003路基土方填筑（包括填

3、前压实）m31149951.604排水工程m1174.005涵洞工程m/道58/46砌筑防护工程（人工湖护岸）m32640.62二、路面工程15%水泥稳定碎石基层m2146722水泥混凝土面板m2124903C25现浇混凝土路肩m3895.964人工湖湖底构造m231127.745人行步道m23960.93三、安全设施及预埋管线工程1标志、标牌块172热熔型涂料路面标线m2222.963预制混凝土护栏安装m1320.3二进度管理目标（近期）2.1、工期目标项目计划开工日期2018年6月10日，计划竣工日期2018年11月10日，计划施工工期5个月。交工检测日期：2018年11月10日至2018

4、年11月15日。2.2、工期控制点施工准备：工期10天，2018年6月1日至2018年6月10日。业主提供红线内用地，完成地面架空管线及地下埋设管线的迁移工作。（1）、路基工程a. 清理与掘除:2018年6月10日-2018年6月20日b. 路基挖土方：2018年6月10日-2018年7月10日c. 路基土方填筑（包括填前压实）：2018年6月15日-2018年10月10日d. 排水工程：2018年9月10日-2018年11月05日e. 涵洞工程：2018年7月10日-2018年8月10日f. 砌筑防护工程：2018年7月20日-2018年9月30日（2）、路面工程a. 5%水泥稳定碎石基层：

5、2018年9月20日-2018年10月20日b. 水泥混凝土面板：2018年10月1日-2018年10月31日c. C25现浇混凝土路肩：2018年10月10日-2018年11月5日d. 人工湖湖底构造：2018年8月20日-2018年10月31日e. 人行步道：2018年10月1日-2018年10月31日（3）、交通安全设施a. 预制混凝土护栏安装：2018年10月25日-2018年11月10日b. 标志、标牌：2018年11月05日-2018年11月10日c. 标线：2018年11月05日-2018年11月10日（4）、交工检测: 2018年11月10日-2018年11月15日2.3、劳力

6、、机具设备和材料准备（1）.劳力工程工期短，施工需要大量劳动力，且时间相对集中，因此，开工前就落实劳力来源。我公司的施工队具有多年工程施工经验，人数在400人以上，能够满足工程施工需要。将按计划适时组织进场，确保工程施工的顺利开展、按期完成施工任务，避免停工或窝工浪费。（2）.机具设备对施工所需的机械设备和运输车辆，我公司将根据现有装备的数量、质量情况和施工组织计划，按合同、规范的要求，分期、分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，按计划落实，以保证施工的需要。（3）.材料本工程需要大量的材料，除部分钢材等主要外购材料外，还有水泥、砂、石、石灰等大宗的地方材料。材料的品质、数量、以及能否及

7、时供应是决定工程质量和工期的重要环节之一。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格适中、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。2.4、技术准备（1）、熟悉图纸资料和有关文件我公司接受工程任务后，组织有关技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门组织的设计交底和图纸会审并作好记录。设计图纸是施工的依据，全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。组织有关人员对施工图纸和资料进行学

8、习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：.设计依据与施工现场的实际情况是否一致。.设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，能否实现和解决。.设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。.施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信、供油等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。.图纸上的尺寸、高程、轴线、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。（2）、技术交底在接到中标通知书进场后，我公司将及时根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是将设计要求、施工技术要求和质量

9、标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节，包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。施工组织设计先由总工程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后由技术负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。（3）、技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程，我公司将根据工程特点，结合本公司的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时先行试点，取得经验并经监理工程师师批准后推广。三施工计划安排3.1、总体计划安排依据招标文件和中标通知书，本合同工期要求：工期6个月，实际开工日期以开工令写明的

10、时间为准。计划开工日期暂定为2018年6月10日，竣工日期：为2018年11月10日，计划施工工期5个月。交工检测日期：2018年11月10日至2018年11月15日。3.2、总体施工思路本工程总体施工思路：以清理与掘除、路基挖土石方、路基土方填筑、三点同时开工为施工主线，其余涵洞工程、砌筑防护工程、人工湖湖底构造工程等接前流水施工，后期接前路面面层施工，以排水边沟、预制混凝土护栏安装等交通安全设施收尾施工。设置班组流水化作业，确保按照计划要求完成整个项目的所有结构施工。3.3、各阶段施工重点开工准备阶段施工重点：重点将项目经理部驻地、各种标准实验、混凝土搅拌场、临时电力设施架设等大型临时设施

11、按照要求建设，为后续全标段工程全面展开施工做准备。先期开工阶段施工重点：以清理与掘除、路基挖土石方、路基土方填筑三地点同时开工为施工主线，同时开工为节点，质量、安全、进度等各个指标逐渐提高。中期高峰施工阶段施工重点：以涵洞工程、砌筑防护工程、排水工程、路面工程等为节点，质量、安全、进度等各个指标逐、渐提高，填方路基、排水工程、人工湖湖底构造工程、路面工程等大面积展开施工，按时完成业主下发的阶段性目标为重点。收尾施工阶段施工重点：除排水边沟外，路基、路面工程构造物基本全部完成，以排水边沟、预制混凝土护栏安装等交通安全设施工程为重点。3.4、工作面施工顺序及设备配套根据本合同段的总体施工思路、各阶

12、段施工重点及项目总体施工进度计划安排，确定各项开工顺序如下工作面的分布：清理与掘除、路基挖土石方、路基土方填筑（包括填前压实）涵洞工程砌筑防护工程人工湖湖底构造排水工程5%水泥稳定碎石基层水泥混凝土面板C25现浇混凝土路肩、人行步道预制混凝土护栏安装标志、标牌标线。设备配置：序号设备名称规格、功率及容量进场数量单位1洒水车1辆2挖掘机斗容 1m3 4台3振动压路机20t 以上2台4装载机斗容 3m3 4台5三仓式自动计量的强制式拌和设备、三辊轴排插及与设计面板等厚的钢模1套6吊装设备1套7现场测量仪器设备1套8现场试验检测设备1套9平地机2台四、工期保证措施4.1、前期准备工作（1）、根据对现

13、场的实地踏勘，以及对招标文件的认真分析，组织机械进场。（2）、根据招标文件的要求，业主提供三通一平的施工用地；在工程开工前，完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场；了解施工现场的红线内征地拆迁、架空杆线及地下管线情况。（3）、进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、导线点、水准点的移交；完成临水、临电的施工。4.2、技术保证措施（1）、周转设备、材料和机械配置：为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。（2）、及时编制各阶段施工组

14、织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。（3）、制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。4.3、劳动力保证措施（1）、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。（2）、充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。（3）、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量从而保证施工进度。4.4、组织保证措施（1）、我公司将在最短时间内进场，随即进行施

15、工准备工作，熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。（2）、项目经理部认真研究并根据投标书，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。（3）、调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。（4）、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。（5）、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。（6）、引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。4.5、协调保证措施（1）、项目部成立协调部，由项目经理担任，积极与业主一道摸清红线内征地情况、地面附属物的现状、地上管线、地埋管线情况。确保红线内用地无纠纷、管线有序的迁移。（2）、施工期间，协调部负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。（3）、定期召开由业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。6