完整版濮阳建业城六期楼梯栏杆护栏制作安装工程投标文件副本.docx

1、完整版濮阳建业城六期楼梯栏杆护栏制作安装工程投标文件副本建设工程施工招标投标文件工 程 名 称：投 标 单 位： 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）法定地址： 投 标 日 期： （1）投标人法定代表人授权书（2）投标承诺函（3）投标报价汇总表 （4）承诺书（5）企业简介、所拥有的技术力量，装备水平，生产能力，企业最 近两年的生产情况、经营状况和效益状况（6）企业营业执照、企业法人代表人证书、企业资质证书等有关复印件（7） 施工组织设计 a.主要施工方法 b.企业执行的产品质量标准和质量保证措施 c.工期保证措施 d.安全文明施工保证措施 e.工程保修措施 1、投标人法定代表人授权书项目名

2、称： 日 期： 致： ，法定地址： 。 特授权 代表我公司全权办理针对上述项目的投标、谈判、签约等具体工作，并签署全部有关的文件、协议及合同。我公司对被授权人的签名负全部责任。在撤消授权的书面通知以前，本授权书一直有效。被授权人签署的所有文件(在授权书有效期内签署的)不因授权的撤消而失效。被授权人签名： 授权人签名： 职 务： 项目经理 职 务： 董事长 身份证号： 投标人公章： 二、投标人承诺函项目名称： 日期：_致：很荣幸能参与上述项目的投标我代表 ，在此作如下承诺： 1、完全理解和接受招标文件的一切规定和要求。2、若中标，我方将按照招标文件的具体规定与项目法人签订经济合同，并且严格履行合

3、同义务，按时按量按照招标人要求施工，为工程提供优质的产品和服务。如果在合同执行过程中，发现存在质量问题，我方一定按照招标人要求修理更换退货，并承担全部责任，同时接受招标人作出的处罚决定。3、在整个招标过程中，我方若有违规行为，贵方可给予惩罚，我方完全接受。4、如中标，我单位承诺在接到招标人通知后 3 天内，供货至招标人指定位置，否则我单位愿接受招标人作出的处罚决定。5、若中标，本承诺函将成为合同不可分割的一部分，与合同具有同等的法律效力。投标人代表签字：_ 投标人公章： 四、工程投标承诺书根据 的邀请，我方愿意参加 工程的投标，如我方中标,愿意向招标人作出如下承诺：一、1、我方具备独立的法人资

4、格和承包本工程的资质、资金、设备、技术能力和管理能力。工程承包后，不会转包或分包，如有发生，甲方有权终止本合同，我方愿接受合同价款20%的罚款；2、我方进场后，会将项目经理部人员名单及联系方式交甲方现场指挥部。对不称职的项目经理，甲方要求更换时，我方将在十日内更换；我方更换项目经理时，必须经过甲方同意，否则，我方愿接受2%合同价款的罚款。二、1、我方进场后，实行封闭式管理，严格执行国家现行安全、文明规范及（招标人）甲方的有关规定，文明施工。工作中主动与甲方和监理方搞好配合，听从甲方的总体协调及安排，接受监理人的工程监理，遵守社会法纪和甲方的各项管理制度，努力加快施工进度，提高工程质量，确保合同

5、目标实现；2、包括地方运输地点等在内的一切地方关系协调由我方负责；3、夏收、秋收期间我方保证足够的施工人员，满足甲方施工进度要求。三、质量要求：1、我单位应达到国家现行验评标准。工程质量达到合格但未达到合同要求的标准时，我方应予返工并接受返工费用相应的罚款，或接受合同价款5%的罚款。2、坚决杜绝不合格的材料、构件等用于工程，甲方每发现一次（处），我方除返工外，并接受1000元罚金。 3、工程质量须达到国家现行验评标准和合同（含双方签定的补充协议）的要求。四、签证、设计变更引起的工程量增减均按投标承诺书中的优惠比例予以调整。五、我方愿交纳人民币 10000元 作为投标保证金，如我方中标后不能按（

6、招标人）甲方要求及时签定合同，我方不再要求甲方返还投标保证金。六、保修期内，我方将定期对工程进行回访，并向甲方提供可靠的联系方式。保修期内的质量问题，我方在接到甲方的电话后24小时内必须进入现场进行维修，特殊情况应即时进入维修，造成的损失和费用由我方承担。如不能及时维修，甲方有权另行安排处理，发生的费用及造成的损失从保修金中加倍扣除。七、为了促进销售，甲方需要工地现场在文明施工方面作出相应要求时，我单位保证积极配合，并在甲方指定时间和范围内完成。我单位积极维护甲方的园林景观环境和设施，如发生我单位对施工现场的成品工程等造成损坏，将按照甲方所受损失实际发生费用的三倍进行扣罚。八、因我方质量原因造

7、成的投诉，经甲方、我方、业主共同签字认可后，发生的补偿、索赔、退房等经济赔偿，甲方可直接从工程款及保修金中扣除，不足部分由我方承担。九、我方将对本工程施工制定出相应的安全措施（并遵照国家相关规范及甲方的现场安全、文明要求实施），对职工进行安全教育。凡因违反安全措施而造成的罚款、人身伤亡事故或伤害他人事故，均由我方负责；施工现场的卫生标准、噪声标准应满足国家有关规定，施工中因违反规定造成的损失和发生的费用由我方负责。十、工期要求：我方承诺按投标文件中的承诺的最终工期及节点工期竣工、完工，若因我方原因造成不能按期竣工（节点完工），我方赔偿发包人由于拖延工期所带来的损失，损失费的计算方法为每拖延工期

8、一天按工程造价的千分之二计取。投标单位：（章）法人代表：（签章） 年 月 日 服务承诺 如我方在本次投标中中标，我方将做到以下服务承诺：保证工程竣工验收后二年内，施工维修在接到通知24小时内到达现场及时维修，具体保证措施如下：1.为便于工程维修，在工程竣工验收后二年内， 我单位将在工地留守部分人员、设备、材料，经常与工程使用管理部门保持紧密联系，一旦出现施工质量问题，立即制定维修措施，进行工程维修处理，并在使用单位规定的期限内完成修复工作。2.在工程竣工验收后2年内，若我单位负责施工的工程出现质量问题，我们将及时调动我单位的留守维修队伍和机械设备立即进行有关维修工作， 且在使用单位规定的期限内

9、完成修复工作，由此发生的一切费用由我方负责。3.保修期满，我单位也将指定有关业务部门，对工程进行回访，征求工程使用单位的意见，改进我们的工作，热情为业主服务。我们将一如既往贯彻我们的质量方针和质量承诺， 自始至终接受业主的监督，保证用户满意。 承诺单位： 合同实质性承诺1、我单位负责协调和处理与当地村民及周边单位的关系，保证施工顺利进行。2、依照甲方提供的施工用水、电接入点，我单位自行安装计量表（须甲方指定地点校验合格）及接入施工现场的线路、水管，费用承包人自理。3、我单位负责协调和处理与园林绿化、城建监察、城市环卫等政府各部门的关系，如遇政府各部门收取各种费用，费用由我单位承担。4、本项目位

10、居市区，工地进出的一切车辆、施工噪音、扰民等应遵守当地政府的相关规定，并保障施工的正常进行，若由此发生的费用，我单位承担。5、我单位应遵守建设部关于印发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知（建办200589号）及建业住宅集团建筑工地文明施工标准。施工中采取的施工安全措施切实可行，如果我单位在施工中采取的安全文明措施不力造成安全事故及第三方损失，由我单位承担全部损失。6、我单位的施工现场布置必须经监理、甲方批准后方可执行。在合同规定的工期之内，甲方需要我单位的临建、施工机械迁移，我单位必须积极配合，如我单位故意拖延、拒绝配合的，甲方有权进行违约处罚，我单位向甲方每次处以支付10

11、00元违约金。若我单位临时建筑、施工机械等在超过节点工期并影响其他施工单位施工时必须无条件拆除或移位，不按要求拆除或移位的，甲方有权委托他人拆除或移位，所发生费用从我单位工程款中扣除。7、我单位须提供劳务发生地所属税局正规发票，若发现所提供发票为虚假票据，除无条件换开正规发票外。需承担由此给甲方带来的所有损失，并处发票金额的200%罚款，该款项可在工程款中扣除。付款至95%时须提供剩余5%的发票。 8、确保工期的技术组织措施一、准备工作保证1、施工前，充分做好冬季、雨季、台风期及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。2、合理制定原材料、成品、半成品的供应计划

12、，避免由于材料供应不及时而影响工期。二、装备保证最大限度地提高机械化施工程序，以精良的技术装备保工期。三、新技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。四、作风保证1、作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。2、发扬我单位保持历年来在工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，双抢农忙不停工，以优良的作风保工期，强化职工

13、质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。五、经济手段保证1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，特殊工序采取每日两班制度。2、实行内部奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段工期，对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。六、施工工期保证计划1、在正式进场之前，制定详细的总承包施工项目的总进度计划，同时，与业主和设计院进行协调，确定各方所配合事宜。2、对各分包单位进行施工交底的同时，尤其对其施工的进度计划进行限定、交底，对各分包单位的施工过程的进度严格的控制执行。3、各分包单位根据总包部排定的项目总的进度计划有，设定自己详细的施工进度计划，同时进行与其它

14、分包进度计划的协调。4、每周对各单位的进度计划执行情况进行总线，同时对发生冲突的地方进行有效的协调，确保各自的下一步施工不受影响。5、每半个月或是每个月对总计划进行对比，一旦发现有特殊情况要对总的计划进行相应的调整，以利分包单位的施工配合。6、制定具体的奖惩措施，单位工程按原计划提前完工，并达到总包要求的，则对其进行奖励，反之，对其进行处罚。7、由项目经理统一监管项目总进度的执行情况，统计部门每天对项目的施工工程量进行统计整理，以确保每天所必须完成的工作量。8、加强施工现场的监督检查，在工程进场开工前，各项目管理条线根据总进度安排各自部门的项目工作计划，至项目经理进行统一管理。9、在保证进度计

15、划的情况下，必须保证工程施工质量，不能以牺牲质量来取得计划的实现。10、严格计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施矛以调整。11、动态控制进度，协调各主、分包单位的进度安排并作出及时高速，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时向业主及监理工程进度。每月提供进度分析报表，及时向业主及监理提供有关施工进度信息和存在问题。12、协调安排各种设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。七、制度保证1、建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前

16、的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。2、经常与监理、建设、设计、质监等部门加强联系，及时解决施工中出现的问题。八、组织保证1、本工程按我单位较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制、实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在我单位系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，打好交叉作业仗，从而缩短工种的施工工期。2、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工

17、期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。9、我单位在施工中，未得到甲方和监理的同意，绝不会更换项目负责人，严格服从建设单位的调遣与协调。 投标单位：盖公章） 法定代表人或委托代理人 （签字或盖章）日期五、企业简介、所拥有的技术力量，装备水平，生产能力，企业最近两年的生产情况、经营状况和效益状况企业简介 投标人近两年来所做工程项目汇总表 项目主要技术、管理人员情况表 主要机具设备序号设备机具名程型号规格单位数量三相电焊机B3500台3切割机GJ-40台4手提电锯台2红外线抄平仪DS3架2两相电焊机台3电锤台6电钻台4移动电表箱一机一闸一保护套6三芯

18、电线米500两芯电线米300六、企业营业执照、企业法人代表人证书、企业资质证七、施工组织设计a.主要施工方法不锈钢扶手栏杆A工程流程 安装预埋件放线安装立柱扶手与立柱连接打磨抛光B安装预埋件（后加埋件） 栏杆预埋件的安装只能采用后加埋件做法，其做法是采用膨胀螺栓与钢板来制作后置连接件，先在土建基层上放线，确定立柱固定点的位置，然后在楼梯地面上用冲击钻钻孔，再安装膨胀螺栓，螺栓保持足够的长度，在螺栓定位以后，将螺栓拧紧同时将螺母与螺杆间焊死，防止螺母与钢板松动。扶手与墙体面的连接也同样采取上述方法。 C放线 由于上述后加埋件施工，有可能产生误差，因此，在立柱安装之前，应重新放线，以确定埋板位置与

19、焊接立杆的准确性，如有偏差，及时修正。应保证不锈钢立柱全部座落在钢板上，并且四周能够焊接。 D安装立柱 焊接立柱时，需双人配合，一个扶住钢管使其保持垂直，在焊接时不能晃动，另一人施焊，要四周施焊，并应符合焊接规范。 E扶手与立柱连接 立柱在安装前，通过拉长线放线，根据楼梯的倾斜角度及所用扶手的圆度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱凹槽中，从一端向另一端顺次点焊安装，相邻扶手安装对接准确，接缝严密。相邻钢管对接好后，将接缝用不锈钢焊条进行焊接。焊接前，必须将沿焊缝每边3050mm范围内的油污、毛刺、锈斑等清除干净。 F打磨抛光 全部焊接好后，用手提砂轮打磨机将焊缝打平砂光，直到不显焊缝

20、。抛光时采用绒布砂轮或毛毡进行抛光，同时采用相应的抛光膏，直到与相邻的母材基本一致，不显焊缝为止。 硬木扶手栏杆 1施工准备： （1）材料及构配件： 1）木制扶手一般用硬杂木加工成规格成品，其树种、规格、尺寸、形状按设计要求。木材质量均应纹理顺直、颜色一致，不得有腐朽、节疤、裂缝、扭曲等缺陷；含水率不得大于12%。弯头料一般采用扶手料，以45角断面相接，断面特殊的木扶手按设计要求备弯头料。 （2）主要机具： 1）电动机具：手提电钻、小台锯。 2）手动工具：木锯、窄条锯；二刨、小刨、小铁刨；斧子、羊角锤、扁铲、钢挫、木挫、螺丝刀；方尺、割角尺、卡子等。 2施工工艺 （1）工程流程 基层处理、安装

21、预埋件、放线、安装立柱、扶手与立柱连接、打磨抛光 （2）基层处理 1）预埋件设计标高、位置、数量须符合设计及安装要求，并经防腐防锈处理。埋件不符要求时，应及时采取有效措施，增补埋件。 2）安装栏杆立杆的部位，基层混凝土不得有酥松现象，并且安装标高应符合设计要求，凹凸不平处必须剔除或修补平整，过凹处及基层蜂窝麻面严重处，不得用水泥砂浆修补，应用高强混凝土进行修补，并待有一定强度后，方可进行栏杆安装。 （2）安装预埋件（后加埋件） 栏杆预埋件的安装只能采用后加埋件做法，其做法是采用膨胀螺栓与钢板来制作后置连接件，先在土建基层上放线，确定立柱固定点的位置，然后在楼梯地面上用冲击钻钻孔，再安装膨胀螺栓

22、，螺栓保持足够的长度，在螺栓定位以后，将螺栓拧紧同时将螺母与螺杆间焊死，防止螺母与钢板松动。扶手与墙体面的连接也同样采取上述方法。 （3）放线 由于上述后加埋件施工，有可能产生误差，因此，在立柱安装之前，应重新放线，以确定埋板位置与焊接立杆的准确性，如有偏差，及时修正。应保证立柱全部座落在钢板上，并且四周能够焊接。 （4）安装立柱 焊接立柱时，需双人配合，一个扶住立杆使其保持垂直，在焊接时不能晃动，另一人施焊，要四周施焊，并应符合焊接规范。 （5）木扶手安装 1）找位与划线： 安装扶手的固定件：位置、标高、坡度找位校正后，弹出扶手纵向中心线。 按设计扶手构造，根据折弯位置、角度，划出折弯或割角

23、线。 栏板和栏杆顶面，划出扶手直线段与弯头、折弯段的起点和终点的位置。 2）弯头配制： 按栏板或栏杆顶面的斜度，配好起步弯头，一般木扶手，可用扶手料割配弯头，采用割角对缝粘接，在断块割配区段内最少要考虑三个螺钉与支承固定件连接固定。大于70mm断面的扶手接头配制时，除粘结外，还应在下面作暗榫或用铁件铆固。 整体弯头制作：先做足尺大样的样板，并与现场划线核对后，在弯头料上按样板划线，制成雏型毛料（毛料尺寸一般大于设计尺寸约10mm）。按划线位置预装，与纵向直线扶手端头粘结，制作的弯头下面刻槽，与栏杆扁钢或固定件紧贴结合。 3）连接预装：预制木扶手须经预装，预装木扶手由下往上进行，先预装起步弯头及

24、连接第一跑扶手的折弯弯头，再配上下折弯之间的直线扶手料，进行分段预装粘结，粘结时操作环境温度不得低于5。 4）固定：分段预装检查无误，进行扶手与栏杆（栏板）上固定件，用木螺丝拧紧固定，固定间距控制在400mm以内，操作时应在固定点处，先将扶手料钻孔，再将木螺丝拧入，不得用锤子直接打入，螺帽达到平正。5）整修：扶手折弯处如有不平顺，应用细木锉锉平，找顺磨光，使其折角线清晰，坡角合适，弯曲自然、断面一致，最后用木砂纸打光。 （7）打磨抛光 全部焊接好后，用手提砂轮打磨机将焊缝打平砂光，直到不显焊缝。抛光时采用绒布砂轮或毛毡进行抛光，同时采用相应的抛光膏，直到与相邻的母材基本一致，不显焊缝为止。 3

25、质量标准 （1）主控项目 1）栏杆、扶手制作与安装所使用材料的品种、材质、规格、数量应符合设计要求。 检验方法：观察；检查产品合格证、性能检测报告、进场检验记录。 2）栏杆、扶手的造型、尺寸及安装位置应符合设计要求。 检验方法：观察；尺量检查；检查进场检验记录。 3）栏杆、扶手预埋件的数量、规格、位置及连接节点应符合设计要求。 检验方法：检查隐蔽工程检查记录。 4）栏杆高度、栏杆间距、安装位置必须符合设计要求。栏杆、扶手安装必须牢固。 检验方法：观察；尺量检查；手扳检查。 护窗栏杆 产品到达施工现场后按图纸上所规定的位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平整度。应按照甲方要求与图纸设计要求进

26、行定位，确保达到设计要求与验收规范。预埋件安装根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。 室内栏杆内所提供的标准线抄水平定位安装，预埋间距根据图纸设计要求，安装定位。安装偏差必须符合国家规定和设计要求，达到验收标准。预埋件、栏杆安装必须牢固，安装偏差根据国家规定和设计要求：预埋件安装定位准确无误经验收后刷两道防锈漆，再进行栏杆安装。 防护栏杆安装必须贴窗安装，距窗户距离不大于200mm，栏杆净高从可踏部位起为900mm，且栏杆范围内有开启窗扇的话，栏杆档距不大于110mm。栏杆排列均匀、竖直有序，露明部位接缝严密，打磨光滑无明显痕迹，光洁度一致。焊接时焊条或

27、焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。b.企业执行的产品质量标准和质量保证措施 实现优质工程，是我公司为用户服务的最终目的，没有工程质量，就没有企业的一切，就没有信誉，更谈不上效益，因此优质工程质量就是我们向甲方的服务承诺。 1、质量目标为合格，为达此目的，各分项工程，特别是主体结构和观感装饰的每分项工程，均按优质标准进行检查，凡不达合格比率的分项部位，或误差严重超限的点位，坚决返工重做，不留后患，要作到一步一个脚印，项项检验合格，方能实现优质工程目标。、建立双轨质量保证体系，即在公司经理的领导下，由公司业务部门和项目经理部两个系统，单独交叉进行双向质量监督管理，作到人人关心质

28、量，明确分工、各负其责，共同向公司，向建设单位，向质量负责。、公司每季要进行一次公司范围的观摩检查，以利于相互学习，取长补短，以提高整体施工质量。、成立工程质检小组：质检组，由项目经理负责，独立开展工作，其职责：(1)每月三十日对工作进行一次全面质量检查，研究解决质量问题，进行质量评比，表扬先进班组和先进个人。（2）及时处理施工质量和材料质量事故，并作到原因不清不放过、责任不明不放过、无改正措施不放过，即：三不放过。（3）经常对工人进行工程质量意识和技术教育，利用业余时间。或因雨停工天，有针对性地每月进行一次技术讲课，把质量管理提高一个新水平。、建立自检、互检、专检“三检制度”、各班组各工种，

29、对本组完成的分项工程除应实行作业挂牌外，当每完一分项工程，作业班要进行自查，交接时要进行交接互查，再经质检员验检后，再报监理工程师检查签章后，方能进行下道工序施工。、对按规定的取样，均需见证人监理员在场，进行专检以确保取样真实性，对监理人员突击取样，作业组要主动配合，并认真养护试压。C、工地进料，需先拿样品提请甲方代表审验，包括油漆涂料配色试样，经甲方认可后方能进货、施工。、充分发挥质检员的作用：质检员在项目经理和技术负责人领导下，独立开展质检工作，严把质量关，对工长、技术员有影响质量的决定，有权制止；对超标工程，有权责令返工，相反，对质检员未发现而他人查出的质量问题，质检员有不可推卸的间接责

30、任。 c.工期保证措施 按工期计划顺利或提前竣工的过程，是项目部组织措施，质量管理、安全生产、设备正常运转、资金到位、质量监管、地方村镇支持等诸多方面，在施工期共同作用的结果，缺一不可，因此在施工组织，保证工期的条件措施上，要作过细工作。 加强组织管理确保施工工期1、以项目部为核心，统一指挥生产运行，每周末开会协调各班组，分队的工程进度关系，保证充分施行交叉作业，作到工人不窝工，人人有事做。、认真落实施工进度网络计划，开好每天生产碰头会，尽管在施工中，材料、劳力、质检等各方面都在按计划运行，但因种种原因必然有不到位而影响工程进度的问题出现，除各工种向项目部提前反映外，每日下班前在项目经理或工长

31、主持的碰头会上进行解决，对拖后的施工部位，三天内要平衡于总体工程计划中，以确保计划的严肃性。3、根据工程实际进度因故变化，如业主要求提前工期或雨雪天影响工程进度，或严冬施工无可靠的保证工程质量的冬季施工措施，等影响施工进度因素的发生，项目部要与业主协商，及时调整平衡工程进步计划，不允许无计划状态下盲目施工，而影响工程质量。 及时发放工资、增强企业凝聚力 我们项目工程部，历年在发放职工工资，特别是农民工资方面，尽管由於多种原因的影响，但在对职工工资发放方面，总得到了职工的好评，在工程交验时，工资发放率一般均能达到95%，从未因拖欠工人工资为上级领导增加麻烦，同时也稳定了职工队伍。确保了施工任务的顺利完成。 公司人事科每月底要对各项目部的工资发放情况要进行检查，若有虚报或欠发情况，公司将从工程拨款中直接扣发给农民工。总之，只有按时发放工资，就能稳定施工队伍，就能增强企业的凝聚力，消除工人的后顾之忧，就能极大促进工人的工作积极性，要求同心协力保质保量搞好施工，就会收到事半功倍的效果。