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1、工程建设方案第四章 工程建设方案一、工程进度控制方案（一）施工单位对工期的保障措施 1.组织保障措施1）从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的水电工程施工现场经验的工程师担任总工程师，全权负责现场各方面的工作。做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。2）健全项目管理的组织体系，在项目组织中设立专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。 3）项目上根据总施工进度计划制定出每

2、月、周、日的详细进度计划，每日下午下班后由项目副经理组织各队、组长对工作量完成情况进行核实和总结，并对第二天的工作作出计划安排和部署 4）项目经理及时根据进度计划做好资金落实情况，保证资金需要量。 5）根据实际情况化分作业区。责任落实到人，管理人员、技术员跟班作业，计划好什么活放到白天，什么活放到晚上，做到心中有数，严禁盲目指挥。各层管理人员每天应及时将影响工期不利因素反馈到项目部。6）项目经理部与公司签订工期保证责任书，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，加强施工过程中的检查，对照进

3、度计划安排，及时调整进度偏差，作到工期提前有奖，工期延误受惩。7）进度目标的分析和论证、编制进度计划、物资采购计划、资金划、机械投入计划、劳动力计划,定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。8）定期召开进度控制会议,为保障项目进度的顺利实施,规定时间内完成,分包协议、材料采购协议、设备租赁协议、劳务分包协议等,保证项目各项资源的落实 。9）加强现场的思想政治工作，充分利用现场的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。10）计划控制部门的主要职责：对工程的现

4、场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理和业主审批。与设计单位建立合作监督关系，确保设计进度能满足施工要求。公司采用广联达项目管理软件采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度实施情况进行跟踪控制、动态调整。根据阶段性进度控制目标的完成情况，及时对进度控制中的经验和问题作出总结分析，累计进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理、业主的施工进度控制管理。2.劳动力投入保证措施1）拟投入本工程的劳务均为我公司下属劳务公司内的各专业施工作业队，针对工程项目特点，将组建高素质在我公司施工多年信誉好、实力强的专业队伍。劳务由公司统一协调调遣，根据本施

5、工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务专业施工班组。2）项目在实施过程中，项目部与劳务公司签订分包合作协议书，合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。 3）项目作好劳动力的技术培训工作，针对本工程质量要求高，又使用了许多高新技术和先进的施工方法，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行 1:1现场实物交底，提高工作的操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗，尤其是电工及安装人员必须

6、满五年工龄，进行重点培训，并进行进场三级安全教育，保证工程“优质、低耗、快速，安全”地进行。新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。4）做好劳动力管理安排好工人进场后的生活，按队组编制实行准军事化管理，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。3.技术保障措施1）进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，运用软件制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周

7、，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。2）在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。同时公司派遣经验丰富的技术人员专门负责和设计院保持密切沟通,加强事前的图纸会审，提前发现设计与施工的冲突,保障项目图纸的及时性和完整性。3）建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。4

8、）建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。5）针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，及时解决施工中出现的技术难题。6）项目部领导坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指示、决策。7）公司针对本项目成立技术中心,提前对该项目制定合理科学的施工方案，对可能发生的环节制定备选方案. 8）施工前必须对项目具体实施人员进行技术交底、合同交底,对特殊工艺必须事前进行培训,对后期使用容易造成质量隐患的部位,制定专项的技术控制方案。4.机械设备、材

9、料供应保障措施1）充分利用公司已进场设备，不足资源公司从其它外营点选择性能完好专用施工机械投入本工程施工，保证关键路线项目施工。2）对关键线路上的施工，机械设备出现故障要及时进行抢修，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。备好自备电源，以保证施工用电。3）严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因使用不当造成质量事故而延误工期。4）施工机械专人进行管理负责调配，根据每天计划工作量合理安排施工机械5）配足配齐先进的机械设备和检测仪器，提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。6）材料员根据进度计划积极落实材料采购情况，保证材料按计划进场。5.计划控制保障措施：1）在一、二级进度网络计

10、划下，制定三级网络施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。2）加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。3）坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每7天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工

11、程的进度情况，采取相应的对策措施。6.项目进度控制的管理保障措施1）编制系统的进度计划2）进行计划的动态调整3）进行计划方案比优和优选4）选择合理的合同结构5）严格运用公司的广联达项目进度、成本管理软件6）施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。7）跟踪检查施工实际进度（1）广联达项目管理软件PROJECT在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划

12、、网络计划中的关键线路等。（2）现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报会及协调会。8）编制进度控制报告将检查比较的结果及有关的施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施以书面形式提供给进度职能负责人、监理、业主，作为调整进度的依据。7.项目进度控制的经济保障措施1）编制资金需求计划2）确定资金供应的条件3）建立经济激励措施8.其它方面的保障措施1）坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。2）做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。3

13、）充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。4）充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。5）紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。6）确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。7）按项目法组织施工，按照GB/T19001-ISO9000系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。8）建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬

14、和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。9）加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。10）积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。（二）管理公司对工期的保障措施1.代表建设单位的监理单位对工期的保障措施1）进度计划的审核（1）监理工程师审核施工单位报送的施工总进度计划；（2）监理工程师审核施工单位编制的单位工程月进度计划；（3）监理工程师审核施工单位编制的单位工程周进度计划；2）进度计划审核的内容主要是（1）工期和时间安排的合理性；（2）施工准备的可行性；（3）计

15、划目标与施工能力的适应性；3）专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案。对进度目标进行风险分析并制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。4）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析，每周提交工程进度报告。总监理工程师应在月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 5）当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知施工单位采取纠编措施并监督实施。（1）总监理工程师应定期组织有关单位进行进度分析及调整

16、；（2）各专业监理工程师主持本专业有关进度的控制工作；（3）进度比较的方法中要采用横道图或网络图等方法；（4）通过分析找出影响进度的原因，明确新的进度目标；（5）明确进度调整措施：如组织措施、经济措施、合同措施及技术措施，确保达到新的进度目标；（6）总监理工程师应及时督促各专业监理工程师按期分析调整进度，各种措施均应报总监理工程师核准。2.管理公司对工期的保障措施1）资金保障是保障工期的关键因素；2）协调好外部各部门是保证工程顺利实施的重要因素。3.进度控制制度1) 施工单位应在开工前向总监报审总进度计划，每周例会前报审周计划。必要时还需按要求报审阶段性计划。2)监理结合工期目标审查施工进度计

17、划是否符合要求、施工安排是否合理、人员与材料机具等资源是否到位等；并对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。3)跟踪检查、对比实际施工进度，及时发现偏差，分析原因，协调提出纠偏措施，督促落实。4)如实记录影响工程进度的内外、主客观因素，按照工程施工合同处理好工期延期、延误事宜。5)积极协调各种内外关系，组织现场协调会，及时报告业主有关事项。4.进度控制方法1）进度的事前控制进度的事前控制即为工期预控，主要内容有：要求施工单位编制切实可行的进度计划，工程进度计划必须真实、可靠、符合实际、清楚、明了便于管理，反映施工单位的全部活运和相互关系，充分预料可能的施工障碍及计划调整，制定总进度计划及年度、

18、周度进度计划；项目组将严格对进度计划的审查，审查施工进度计划的合理性，施工总工期安排是否符合合同工期，各施工阶段或单位工程的施工工序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调，审查受气候影响的工程时间安排，并应采取有效的预防和保护措施，清场、假日及天气的影响并应留有足够的时间；审核施工单位提交的施工方安案，主要审核保证工期的措施，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性；审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核施工总平面图与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性；2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整计划；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方

19、面的依据，其工作内容有：逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间（小时、分）；加强进度计划的跟踪检查工作监理工程师制定每日进度检查计划，按单位工程、分部工程、分项工程对实际进度进行记录、分析、整理，并定期汇总汇报；有关进度计量方面的签证，进度计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据；加强对进度延误的处理，由于施工单位的责任而造成工程进度延误，且不接受监理工程师加快工期的指令或虽接受但措施不力，在合同工期难以完成时，监理工程师可重新核定施工单位的施工能力。向业主提出书面报告，要求

20、考虑部分工程项目指定分包单位或考虑更换施工单位；为工程进度款的支付签署进度计量方面的认证意见；组织现场协调会；定期向业主报告有关工程进度情况（每月一次）；3）进度事后控制为实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：制定工程工期滞后的补救措施；调整相应的施工计划，材料、资料供应计划等重新制定进度计划；5.进度控制措施1）组织措施由各专业监理工程师负责各专业工程进度控制；审查施工作业人员构成是否满足工程进度要求；检查施工阶段材料（设备）规格、数量、劳动力、机械投入情况是否满足工程进度的要求；是否增加工作人数，增加工作班次，开展劳动竞赛；是否进一步改善外部配合条件，改善劳动条件，

21、实施强有力调整等；2）经济措施停止付款误期损失赔偿终止对施工单位合同，并按要求索赔；3）技术措施审核施工单位的总进度计划；监督进度计划的实施，当实际进度与计划进度不符时监理工程师要求施工单位修改进度计划或重新制定进度计划，并作出保证工期的措施；批准延期不是由施工单位自身原因引起的，监理工程师根据合同条件，批准工期的延长；要求施工单位优化施工组织，实行平行、立体交叉作业；要求施工单位合理安排施工工序，缩短工艺时间，减少技术间歇时间；4）合同措施施工合同有关条款执行情况进行分析、纠偏、修改补充；严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项二、工程质量控制方案1.施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是

22、按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而开成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。1）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。2）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。3）在实施完成后

23、，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。4）质量保证计划和质量保证措施由项目部负责人组织编制，公司总工程师审批。在项目实施过程中需修订时，由施工技术组长修订，填写修改记录，报总工程师审批。5）质量保证计划和质量保证措施由项目总负责人组织各职能部门实施，接受业主委托的现场施工监理工程师的监督。6）文件和资料的控制项目各部门建立项目施工的文件和资料清单，并标注修订状态。以下文件和资料列入文件清单：现行施工规程、规范和标准。项目质量

24、保证计划和质量保证措施。设计图纸、洽商：技术组的资料员负责文件和资料的发放、借阅、复印登记。7）采购（1）材料供应公司负责用于项目建设的物资采购。在采购水泥、钢材、苗木、机械油料、商品混凝土、饰面块材、材防水材料、电器设备、供水管道设备，应对分供方进行评价，评价内容有：生产厂或经营商的企业资质、主管部门认可证明、质量体系认证证书、产品安全认证标志；产品出厂质量检验合格证。评价合格的分供方经审批后列入合格分供方名录。项目部材料组依据合格分供方名录负责进货验收并保存质量记录。（2） 顾客提供的物资：由材料组按照顾客提供产品的控制程序进行验证、做出标识、单独记录。发生丢失、损坏或不合格时，材料组及时

25、向顾客发出书面通知。对顾客提供物资不能减轻顾客提供合格物资的责任。8）产品标识和可追溯性:（1）、原材料、半成品的标识方法追溯要求的管理方法：钢筋、水泥、商品混凝土、混凝土构件、钢结构构件等有追溯要求的原材料和半成品进场后，材料员检验后将标识牌设置在材料的明显位置上。标识牌上应注明材料的名称、规格、检验及试验状态（已检合格、已检不合格、未检）。顾客提供的物资，加注“甲供”标记。材料员填写并保存收发料台账和单据，并在发料单上填写材料的使用部位，以实现追溯。（2）、施工过程中各工序的标识方法和实现追溯要求的管理方法混凝土和砌砖工程检验后，质量检查员将检查数据标注在墙上并填写质量检查评定，进行工序检

26、验标识和检验状态标识。钢筋工程、焊接工程、防水工程、电气管暗配、埋设管道等分项工程，通过隐蔽工程检查记录和质量检查评定表进行工序检验标识、检验状态标识和实现可追溯。一般分项工程，通过质量检查评定表进行工序检验标识、检验状态标识和实现可追溯。9）过程控制:（1）、项目经理与公司人事和劳资部门负责配备项目施工所需的项目总工程师、副经理、施工技术员、质检员、安全员、材料员、预算员、试验员、测量工、电焊工、电工、架子工、机工，以上人员应持有特种作业人员上岗证书。（2）项目总工程师组织技术员、质检员、施工施工技术员进行图纸自审，参加图纸会审，办理设计洽商。（3）项目总工程师组织编制项目施工组织设计和项目

27、施工中的关键工序和特殊工序的施工技术方案。（4）分层次进行技术交底，技术交底应明确连续监控的技术参数、监控方法及应填写的记录表格。（5）项目总工程师向技术员、质检员、安全员、材料员、预算员、试验工、测量工进行设计图纸交底和项目施工组织设计交底，技术组保存交底记录。（6）项目总工程师编制项目施工试验计划并向试验工进行试验交底。技术小组和试验工保存交底记录。（7）施工技术员根据图纸设计并参照分项工程施工工艺标准向施工班组做分项工程施工技术交底，双方保存交底记录。施工过程中，施工技术员和质检员应随时指导、检查、控制，施工质量检验评定和施工试验。（8）施工技术员按施工组织设计，组织施工现场的大临设施的

28、搭设，组织编制施工进度计划并按计划组织施工。负责办理项目工程的开工、停工、复工和竣工手续。（9）在项目施工组织设计中明确项目在中型施工设备过程能力的计算与确定。生产组负责组织大中型施工设备的进场安装，并填写安装记录，设备的工作环境应符合设备使用说明书和设备安全操作规程的要求。设备的操作人员负责设备的维护和保养，并按规定填写设备运转记录。（10）安全组按照建筑安装工程安全规程的要求，建立施工安全生产的适合环境，在施工组织设计中明确项目施工的安全、消防、环境保护措施，施工技术员在技术交底中明确安全技术措施，并在施工过程中组织实施。10）检验和试验（1）、质检员、试验员应经过培训合格，持有上岗证书。

29、（2）、项目总工程师根据本项目分部、分项施工流水段的划分及施工进度计划，制定施工试验计划和检验计划。计划应有试验（检验）项目、日期（进度）、检测设备及准确度要求、试验人（检验人），试验（检验）依据的标准和应达到的质量标准。（3）、项目总工程师、质检员、施工技术员依据市政工程的相关规范标准要求进行分项、分部工程的质量检验评定，并填写相关质量记录。相关质量记录应取得施工监理工程师的核定。（4）、项目总工程师、质检员、施工施工技术员及试验员、测量员依据建筑安装工程资料管理规程做施工试验和施工记录。技术组资料资料员整理保存施工技术资料和质量检验评定记录。（5）、出现不合格工序时及时整改，整改完毕后经质

30、检员复验合格后，方可转入下道工序。严格按工序搭接程序组织施工，各专业配合施工，既不延误，也不提前。在试验报告未得出、因施工急需例外转入下道工序时，经项目总工程师和监理工程师批准，并保证能随时评价工程质量，可允许例外转序。施工技术员和质检员应作好例外转序工程的记录和标识。11）检验、测量和试验设备的控制:（1）、施工技术组负责配备能满足项目施工的检验、测量和试验设备，并采取有效措施，保证设备在搬运、贮存期的准确度，保证设备在施工中有适宜的使用环境。（2）、试验员应经过培训并持有上岗证书。（3）、试验员列出必检的检验、测量和试验设备清单，清单应明确设备的检定周期。（4）、如发现检验、测量和试验设备

31、偏离校准状态时，应重新评定已检验、测量和试验结果的有效性，并做好记录。12）不合格品的控制（1）、项目总工程师组织材料员、质检员对不合格材料和半成品进行评价和制定处置措施，材料员负责对不合格材料和半成品进行标识、记录、隔离和处置，办理退货手续。防止不合格材料和半成品的非预期使用和安装。（2）、质检员和施工技术员负责对不合格工序进行标识、记录，必要时可采取隔离措施，禁止不合格工序转入下道工序。（3）、项目总工程师组织施工技术员、质检员、技术员对不合格工序进行评价和制定处置措施，必要时制定纠正和预防措施，以防止再发生。（3）、施工技术员组织施工班组对不合格工序进行处置后，项目总工程师组织施工技术员

32、、质检员重新检查评定该工序的质量。13）纠正和预防措施（1）、当项目施工中发生较严重的不合格品和质量体系运行中发生不合格项目时，项目总负责人或项目总工程师应组织相关人员调查、分析发生不合格的原因，制定不合格的处置方案；针对发生不合格的处置方案；针对发生不合格的原因制定防止再发生的纠正措施；跟踪验证纠正措施的实施情况。（2）、项目施工技术组利用适当的信息来源（质量审核的结果、质量通病防治、顾客反馈意见、质量问题统计分析），发现、分析潜在不合格的原因，制定预防措施，施工技术员和质检员组织实施，防止潜在不合格的发生。质量检查员验证措施的实施情况。（3）、必要时采取纠正和预防措施的结果提交公司相关部门，提出修改文件的建议。