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1、施工管理练习题 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-TTMSHHJ8】施工管理练习题精选文档管理刷题2016年2月25日1、项目管理最基本的方法论是()。A.项目目标的策划 B.项目目标的动态控制?C.项目管理的目标 D.项目管理的信息化 【正确答案】： B【此题解析】: 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。第四版教材28页. 2016版教材P29 2、以下属

2、于在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制的是（）A.进行任务分工、规定工作流程?B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素?C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较 【正确答案】：D【此题解析】: 2016版教材P29?详见第四版教材P28，属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制的是：1、收集项目目标的实际值2、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较3、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏差3、项目目标动态控制的核心是()。A.针对影响目标的各种因素进行预控?B.确定目标控制的计划值?C

3、.当发现目标偏离时采取纠偏措施?D.进行项目目标的调整 【正确答案】：C【此题解析】:2016版教材P30 第四版教材P29，项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。 4、项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的()。 A.动态控制 B.风险预测 C.分解落实 D.系统分析 【正确答案】：A【此题解析】:由于项目实施过程中主客观的变化是绝对的，不变则是相对的，在项目进展过程中必须随着情况的变化进行项目的动态控制，所以项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。5、下列项目目标动态控制的工作

4、中，属于项目目标动态控制准备工作的是()。A.将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值?C.对项目目标进行动态跟踪 D.找出实际值与计划值的偏差 【正确答案】：A【此题解析】:2016版教材P29第四版教材P28，常考点在项目目标动态控制过程中，要得到用于目标控制的计划值，就必须首先将项目目标进行分解，因此，选项A正确。6、某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的()。 A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值 【正确答案】：C【此题解析】:答案选择C。在对项目的

5、目标（如投资、成本、进度、质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值，2016版教材P39?本题考点第四版教材P28页建设工程项目目标的动态控制的内容。7、为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是()。 A.调整项目目标 B.采取纠偏措施进行纠偏? C.收集工程进度的实际值 D.比较项目目标的实际值与计划值 【正确答案】：C【此题解析】2016版教材P31?详见第四版教材P30，一、运用动态控制原理控制施工进度（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。

6、8、对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是()。 A.总进度规划的实际进度 B.里程碑事件的实际进度? C.各子系统的实际进度 D.各分项工作的实际进度 【正确答案】：B【此题解析】:比较施工进度的计划值和实际值时，其对应的工程内容应一致，以里程碑事件的进度目标作为计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。故选B。详见14版教材P30。2016版教材P31?9、在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是()。 A.采取措施进行纠偏 B.比较工

7、程进度的计划值和实际值? C.调整工程进度目标 D.逐层分解工程进度目标 【正确答案】：B【此题解析】收集施工进度实际值之后应做的工作是对工程进度的计划值和实际值进行比较。A是比较后有偏差时应进行的工作；D是收集施工进度实际值之前应做的工作；C是必要时才进行的工作。10、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。 A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施 【正确答案】：A【此题解析】: 1组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2管理措施（

8、包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。因此，选项A正确。详见第四版教材P29 2016版教材P3011、某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为(

9、)。 A.年 B.旬 C.月 D.半年?【正确答案】：C【此题解析】: 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。考点在第四版教材P30 2016版教材P3212、某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是()。 A.施工成本规划中的相应成本项 B.工程合同价中的相应成本项? C.工程投标价中的相应成本项 D.工程款支付中的相应成本项 【正确答案】：B【此题解析】:在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较，故选B。和选项A比较反映

10、的是成本规划完成情况，与选项C、D比较，则没有实际意义。第四版教材P3031 2016版教P32?13、施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于（）而言，施工成本规划的成本值是实际值。A.实际施工成本 B.工程合同价C.竣工决算价 D .工程结算款【正确答案】：B【此题解析】:2016版教材P32 参见第四版教材P31。施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。14、施工进度目标的逐层分解是从施工前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由宜到细编制不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目

11、，应通过编制（）进行项目施工进度目标的逐层分解。 A.总进度规划 B.施工总进度计划? C.项目各子系统和各子项目施工进度计划 D.月度进度计划? E.年度进度计划 【正确答案】：ABC【此题解析】:2016版教材P31?详见第四版教材P30。施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由 粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度 规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标 的逐层分解。15、下列关于项目目标动态控制的措施中，属于管理措施的有（） A.调整成本管理的方法 B.规范进度检查的工作

12、流程 C.强化合同索赔工作 D.采用先进的施工机械 E.落实赶工所需资金 【正确答案】：AC【此题解析】:项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、分工、工作流程的是组织措施；涉及管理方法、手段、合同管理的是管理措施；涉及资金、经济激励的是经济措施；涉及技术、施工方案、施工机构的是技术措施。所以选项A、C正确。 2016版教材P3016、工程项目施工应建立以()为首的生产经营管理系统。A.设计 B.监理 C.业主 D.项目经理 【正确答案】：D【此题解析】:建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目

13、上的代表人。 详见14版教材P32。 2016版教材P3317、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是()。A.施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同?B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同?C.项目经理的权力需要企业法定代表人授予?D.项目经理参与组建项目管理班子 【正确答案】：A。【此题解析】:2016版教材P35?详见第四版教材P33，项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子。原D选项是“项目经理负责组建项目管理班

14、子”，但是是有问题的，因为项目经理是参与组建，而不是负责组建。所以有修正！18、施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其()。 A.法律责任 B.行政责任 C.经济责任 D.管理责任 【正确答案】：A【此题解析】: 第四版教材P35 2016版教材P37施工企业项目经理由于主观原因，或工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。19、施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。 A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同 B.建设工程项目管理规范 C.施工企业投标文件 D.工程项

15、目招标文件 【正确答案】：A【此题解析】: 2016版教材P36第四版教材P34，施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有：1、项目合同文件；2、组织的管理制度；3、项目管理规划大纲；4、组织的经营方针和目标。项目经理目标是在保证安全和质量的前提下盈利，所以施工单位与建设单位签订的工程承包合同是重要的依据。20、对工程项目施工负有全面管理责任的是()。A.建设单位项目部 B.施工企业法定代表人?C.项目总监理工程师 D.施工方项目经理 【正确答案】：D【此题解析】:项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项

16、目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。所以本题的答案是D第四版教材P35 2016版教材P3721、施工企业项目经理是一个()的名称。 A.工作岗位 B.技术职称 C.管理人士 D.专业人士 【正确答案】：A【此题解析】:课本中明确写出，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称故本题答案是A第四版教材P32 2016版教材P3322、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是()。 A.负责项目的人员配置和物资采购 B.负责项目的技术管理工作? C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D.项目目标的控制和组织协调

17、23、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从()的整体利益。 A.业主 B.总承包单位? C.本施工企业 D.本项目各参与方 【正确答案】：C【此题解析】:2016版教材P35?第四版教材P34，课本中明确写出：项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理要为企业创造价值 24、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A.政府主管部门 B.业主 C.施工企业 D.监理工程师 【正确答案】：C【此题解析】:2016版教材P33?第四版教材P31取得建造师注册证书的人员是否担任工程

18、项目施工的项目经理，由企业自主决定。25、下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。A.项目合同文件 B.项目管理实施目标C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标?【正确答案】：B【此题解析】:第四版教材P34，依据是合同文件、组织的管理制度、管理规划大纲和经营方针和目标。（2015年教材P34）2016版教材P36?26、施工项目经理由于工作不力，导致施工项目出现严重的质量问题，为解决质量问题导致较大的经济损失，（）可以向施工项目经理追究经济责任。A.监理单位 B.政府质量监督部门C.建设单位 D.施工企业 【正确答案】：D【此题解析】:2016版教材P37?

19、详见14版教材P35，项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。 27、下列关于我国施工企业项目经理工作性质的表述中，错误的有（）。A.项目经理是一个工作岗位的名称B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.项目经理对工程项目施工过程全面负责D.项目经理对工程建设项目全面负责 【正确答案】：D【此题解析】:2016版教材P33?第四版教材P32,原文是，建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理）是指受企业法定代表人委

20、托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位名称。D选项是错误的。题干中加入了“我国”二个字，以避免争议，国际和国内是有区别的28、下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。A.项目合同文件 B.项目投标文件?C.项目管理实施目标 D.项目管理规范 【正确答案】：A【此题解析】:2016版教材P36?详见2015年教材P34，项目管理目标责任书应根据下列资料：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。29、按照建设工程施工合同（示范文本）的条款，下

21、列关于更换项目经理的表述中正确的是（）。 A.承包人可根据工作需要自主更换项目经理 B.发包人有权更换无权履行职责或不称职的项目经理 C.承包人无正当理由拒绝发包人更换项目经理要求的，应承担违约责任 D.承包人需要更换项目经理时，提前7天告知发包人和监理人【正确答案】：C【此题解析】:2016版教材P33-34 详见2015年教材P32，未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人。故选项ABD不正确。 30、关于施工项目经理的任职资格，下列说法正确

22、的是（）。 A.大、中型工程项目施工的项目经理必须由相应资质的注册建造师担任 B.施工项目经理的权限不因所在企业不同而不同 C.注册建造师是否担任施工项目经理由地方政府决定 D.实行建造师执业资格制度后，施工项目经理仍是一种专业执业资格 【正确答案】：A【此题解析】:施工项目经理是施工企业中的项目负责人，是一个工作岗位，在这个岗位的权限应由企业法定代表人授权。因此，企业不同，授权也不可能完全不同。由于项目经理只是一种工作岗位的名称，因此注册建造师是否担任施工项目经理应由企业决定。项目经理已不再是一种专业执业资格。本题A选项正确。2016版教材P33（2015年教材P32）31、依据建设工程施工

23、合同（示范文本）（GF20130201）中涉及项目经理的条款，下列说法中正确的是（） A.项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理? B.项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意? C.承包人在提前7天通知发包人和监理人的情况下可更换项目经理? D.项目经理可随时将其某项工作职责授权其下属人员履行 【正确答案】：B【此题解析】:合同示范款规定，项目经理不得同时担任其它项目的项目经理，项目经理应常驻施工现场，确需离开时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。款规定承包人需要更换项目经理时，应提前14天书面通知发包人和监理人。款规定，项目经理因特殊情况可授权其下属人员履

24、行其某项工作职责，该下属人员应具备相应职责的能力，并提7天通知监理和发包人。故选项B正确。32、项目经理在承担工程施工管理过程中，应履行下列职责() 。 A.项目管理目标责任书规定的职责 B.对资源进行动态管理 C.建立各种专业管理体系，并组织实施 D.进行授权范围内的利益分配 E.负责企业分公司的整体规划【正确答案】：ABCD【此题解析】:2016版教材P35?第四版教材P35，项目经理应履行下列职责：1.项目管理目标责任书规定的职责；2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3.对资源进行动态管理；4.建立各种专业管理体系，并组织实施；5.进行授权范围内的利益分配；6.收集工

25、程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖审报工作。33、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设()的重要岗位。 A.质量 B.投资 C.安全 D.工期 E.效益 【正确答案】：ACD【此题解析】: B答案投资是建设方和设计方要控制的，E答案是投资方要控制的，ACD答案其实就是项目经理职责范围 原文“在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全和工期的重要岗位。”（2015年教材P31）2016版教材

26、P3334、施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权限主要有()。 A.参与选择物资供应单位 B.选择监理单位? C.制定内部计酬办法 D.参与项目招标、投标和合同签订? E.参与组建项目经理部 【正确答案】：ACDE【此题解析】:2016版教材P36?详见14版教材P35 。2Z101052三是项目经理的权限。项目经理应具有下列权限：参与项目招标投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制订内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关

27、系；法定代表人授予的其他权力。35、下列关于施工方项目经理责任的表述中，正确的有()。A.应承担施工质量责任，对发生重大事故的项目经理必须依法严肃处理?B.应承担施工成本责任，对成本严重超支的项目经理必须依法严肃处理?C.应承担施工安全责任，对发生重大安全事故的项目经理必须依法严肃处理?D.应承担施工工期责任，对不按期竣工的项目经理必须依法严肃处理?E.对施工承担全面管理责任，实行项目经理负责制?【正确答案】：ACE【此题解析】: 详见2015版教材P35，2016版教材P37?选择ACE。项目经理应承担施工安全和质量的责任，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以

28、严肃处理。项目经理对施工承担全面管理的责任。而B项表述不够严谨，D项不按期竣工的因素很多，也可能是其它方面的，如发生自然灾害等等。36、某施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务，经建设单位同意，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中，对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括()。 A.对桩基础分包进行管理 B.审查桩基础分包单位的索赔? C.对分包单位的工期延误处以经济罚款 D.参与选择桩基础分包单位? E.与业主签订补充协议【正确答案】：ABD【此题解析】:C由于分包人原因造成工期延误，分包人应支付违约金；E未经承办人同意，分包人不得与发包人或工程师发生直接工作联系。

29、故选ABD 见P211C由于分包人原因造成工期延误，分包人应支付违约金；E未经承办人同意，分包人不得与发包人或工程师发生直接工作联系。故选ABD在教材施工项目经理的任务和责任中并没有明确的说明，但是一般有工程经验或者借鉴教材后续合同管理章节的内容也可以回答出来的。2016版教材P36，参与选择并使用具有相应资质的分包人37、施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有()。 A.施工安全管理和进度、质量、成本控制 B.工程组织与协调? C.工程合同管理 D.项目投资控制? E.工程信息管理 【正确答案】：BCE【此题解析】:本题解析:2Z101052掌握

30、施工方项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等故选ABCE第四版教材P34 2016版教材P35?38、按照建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006，项目经理的职责包括（）。A.分配工程项目的各种利益 B.进行资源动态管理C.主持编制项目管理实施规划 D.主持工程竣工验收E.建立专业管理体系【正确答案】：BCE【此题解析】:2016版教材P36 第四版教材P35 项目经理的职责包括8项，

31、BCE是职责的内容A的表述应该是“进行授权范围内的利益分配”D是不正确的原题干有误已修正二、 项目经理的职责（参考建设工程项目管理规范GB/T 503262006)项目经理应履行下列职责：(1) 项目管理目标责任书规定的职责；(2) 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3) 对资源进行动态管理；(4) 建立各种专业管理体系，并组织实施；(5) 进行授权范围内的利益分配；(6) 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；(7) 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；(8) 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。有同学问：多选题41和42题，为何42题主持编制项目管理实施规划正确41就不正确呢答：一个考的是职责，一个看的是权限，所以就不一样了