售楼处精装修施工组织设计.docx

1、售楼处精装修施工组织设计第一章工程施工组织设计的编制依据（一）编制说明1.根据恩马墅院售楼处精装修工程的特点及甲方的具体要求，我司从承包单位的角度出发，组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体技术骨干人员，齐心协力，认真做好技术准备工作。在严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求及充分了解招标文件中各项要求的前提下，编写了本投标书。2.按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购及检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。3.对于各分部、分项工程，关键工序之间的相互协调和衔接等多方面问题，我们在编制投标文件过程中进行了综

2、合性的论证，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，并达到高质量、高标准、高水平的精品工程。（二）编制依据1.招标文件、图纸及工程量清单；2.施工现场勘查情况；3.可行性研究报告、设计文件和各种参考资料；4.企业的施工生产能力；5.其他社会、市场和技术经济调查资料；第二章工程概况（一）工程概述1.工程名称：恩马墅院售楼处精装修工程；2.工程地点：青岛市崂山区李宅路北侧、部队八团东侧；（二）工作范围1#楼精装修设计图纸范围内精装工程第三章施工总体项目部署（一）部署原则为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建恩马墅院售楼处精装修工程项目部，负责本工

3、程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人进行指挥，协调项目部在施工过程中的统筹管理。（二）施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分部、分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。（三）组织机构1.项目管理机构1.1根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员及技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立

4、本工程项目部。1.2施工组织管理机构管理制度。2.施工项目管理组织机构项目管理要求：严格按照建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）的要求组织实施，强化内部管理。3.组织机构管理3.1领导指挥小组：公司对该工程成立领导指挥小组，由领导指挥小组组长统一领导，由项目经理主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实质量、安全、工期指标。3.2深化设计总监：公司从设计部挑选设计业务资深的设计师担任该项目设计总监，负责本工程装饰图纸的设计，以及对施工中发现的设计问题进行修改、深化，及时向业主提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各

5、工种技术负责人，并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得业主的确认并存档。3.3项目经理：公司由国家一级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理负责实施从工程项目开工到竣工直至交付使用全过程的施工管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。3.4主要职能部门3.4.1技术部：由专业工程师组成。具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完

6、善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。3.4.2质量安全部：负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录和质量记录的收集、整理工作。3.4.3材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，进场物资的验收、保管、发放工作，机械设备安装、维修、保养工作。3.4.4预算部：负责成本核算工作以及编制预、结算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。3.4.5行政部：负责管理财务、保卫、食堂、住宿等行政工作。3.4.6资料部：按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程的记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。并

7、整理施工来往信函，备案存档。3.5施工作业组：组织一批高技术、高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的施工作业人员，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。3.6管理人员配置3.6.1现场管理人员：本项目施工现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。3.6.2总部技术支持：除现场管理人员外

8、，公司各职能部门将大力支持现场施工工作的需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。（四）项目施工管理体系1.建立完善的施工管理体系，实现统筹安排，协调工作，科学合理的组织调度，节约成本，节省时间，提高工作效率。2.项目管理的主要内容2.1确定施工方案，做好施工准备；2.1.1施工方案的技术进行经济比较，选定最佳可行的方案；2.1.2选择适用的装修施工机械；2.1.3设计装饰工程平面布置图；2.1.4确定各工种工人、机具和材料的需要量。2.2编制施工进度计划2.2.1编制施工进度计划横道图；2.2.2建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序

9、；2.2.3施工图纸供应情况的监督检查；2.2.4物资供应情况的监督检查；2.2.5劳动力调配的监督检查；2.2.6工程质量管理。2.3合同与造价管理2.3.1编制投标报价方案；2.3.2与甲方、设备、材料供应厂商签订合同；2.3.3检查合同执行情况，处理索赔事项；2.3.4工程中间验收及竣工验收，结算工程款；2.3.5控制工程成本；2.3.6月度结算和竣工决算及损益计算。（五）施工现场管理制度1.高处作业管理规程1.1在临时作业时，边缘应设有牢固的栏杆或栏板，栏杆或栏板的制作安装按建筑施工高处作业安全技术规范标准的要求进行，危险边缘还应有安全标志。1.2洞口作业时，应设置牢固的盖板或栏杆，以

10、防人员堕落；设置安全网或其它防落设施以防堕物伤人；设置必要的安全标志、指示牌。1.3攀登作业时，脚手架及梯子等的架设应按建筑施工高处作业安全技术规范标准要求进行，确保稳定牢固；有堕物可能时就应设置安全网或采取其它防堕落措施；遇到大风、大雨、雪雾等恶劣天气时，严禁在室外高空作业；高空作业应穿紧口工作服、防滑鞋，系安全带，严禁酒后操作；设置必要的安全标志。1.4高处作业时，应确保有牢固的立足处；配备好防护装置，包括安全帽、安全带等；清理可移动物体，必要时设置安全网或采取其它防堕落措施，设置安全标志。2.施工现场防火规程2.1施工现场实行明火管制，严禁在工地现场吸烟、生火做饭、烧垃圾及其它玩火行为。

11、2.2在施工过程中能产生火花的作业应特别防护，如金属切割和打磨、石材打磨、电焊等。这种防护应包括清除周边易燃杂物，附近配备有防火器材，指定安全负责人，火花飞溅的方向设置挡板。2.3油漆仓库必须独立分隔，配置一定数量的灭火器和沙箱，油漆房内不得堆积其它易燃材料。2.4油漆作业环境应保持一定的空间，通风透气。油漆作业面应让其自然干燥，严禁强行用太阳灯管进行加热烘干。油漆应尽量独立作业。2.5电焊工为特种作业人员，持证上岗。焊机必须排除故障后才能起动，不得强行操作以免机器损坏及线路起火。电焊作业时，附近要有灭火器材，周边不得有易燃材料。焊机不能雨淋、暴晒或放在有腐蚀性的场所，以防有害介质浸入。下雨天

12、不准露天电焊，在潮湿地带工作时，人应站在铺有绝缘物品的地方，并穿好绝缘鞋。2.6油漆、电焊等作业完成后应第一时间清理现场，确保现场不再存在易燃物、火源。3.设备安全使用规程3.1电气设备的使用者，要穿绝缘胶皮鞋，在潮湿处作业时应站在橡皮垫或干燥的木板上以防触电。3.2电气设备应在确信其接地、漏电保护正常时才能使用。设备及其电线及插座严禁浸水，以防漏电。3.3电缆应得到良好保护，严禁使用破损电缆。电缆严禁挤压、碾砸、过载等。3.4刀具旋转有可能飞溅及切削颗粒可能飞溅的设备（如切割机、打磨机、电锯等）应有安全防护装置。使用前应空转试验，无问题时方可使用。3.5电气设备操作人员在作业时应戴好必要的防

13、护用品（如手套、眼镜、口罩等）以起到必要的安全防护，但使用电钻时不能戴手套。作业时，任何人都不得站在刀具旋转方向，必须站在侧面，以防被飞粒所伤。3.6在设备使用前应检查刀具的完整性，特别是砂轮，要仔细检查是否有裂缝，如发现有问题应及时更换。刀具安装应牢固，装好后应试运行，确保一切正常后才能投入使用。砂轮及打磨片不能浸水，要经常保持干燥。3.7可移动构件必须装牢固后方可作业。3.8设备使用完后应随手关闭电源，以减少空转，节约能源。关闭电源停止作业时，旋转刀具未自动停止前不得触地，或用手接触刀具。3.9使用手握电动设备（如手电钻、冲击钻、手用打磨机等）时，应抓扶牢固，严禁用身体或头部接触设备，防止

14、脱手被打伤。设备出现漏电、异常振动混有异常声音时，应立即停止使用，并交电工检查。4.文明施工与安全保卫规程4.1进入施工现场人员必须佩带工作卡、戴安全帽、穿工作衣。4.2施工前必须将施工面清理干净。严禁带钉的木板等危险杂物散落工作面。工序完成后，应主动检查和清理，不把问题和垃圾流入下一道工序。4.3服从现场管理人员的安排，对管理人员提出的问题，特别是质安方面的问题应立即整改，不得推诿和掩盖。4.4材料必须妥善保管，严禁受潮、浸水、污损等。粉末搅拌性作业必须集中进行，严禁随意拆开粉尘包、拖拉粉尘包，污染现场环境。4.5油漆等危险品及体小量轻的面料等，下班后应收回仓库，其它材料在下班后应堆放在指定

15、地方，且码放整齐。任何人不得将装修材料挪作他用，严禁碰撞、污染现场堆放的材料。4.6每天下班前，各施工班组应安排人员清扫现场，垃圾分类放置至项目部指定区域，不得随意丢弃或倾倒。4.7不得在施工现场倾倒剩菜剩饭，严禁在施工面乱写乱画，更不得在施工场地随地大小便。4.8应自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不无故旷工，不串岗，更不得吵架斗殴。4.9施工操作人员在遇到甲方领导及技术人员对其工作进行指导时，要谦和礼貌，充分尊重对方，严禁与对方争执。4.10保安人员必须熟悉并严格遵守公司各项规章制度，坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则。防止闲杂人员进入现场，防止材料流失。5.施工现场用电安全规程5.1工地现

16、场所有临时用电的接线必须由电工进行，其他任何人不得任意搭接。电工在进行线路接驳时，必须通过工地指挥部的同意，且有其他电工在场时才能接驳。5.2施工现场每个楼层应接总开关箱一个，并由此引出分开关箱若干，各用电器及单个开关插座就直接接驳在分开关箱内。开关箱应有接地保护和过载保护装置。由专门电工加锁管理。箱内不得放置其他物品。开关箱附近不得堆放杂物，室外放置的开关箱要绝缘，要有防雨措施。5.3生活用电由电工一次性搭接，并安装一定数量的插座，增加的用电器可直接通过插座实现，不得任意接线。如必须增加接线时由电工实施，其他人员无权接线。5.4工地现场不得使用裸体导线。除固定照明线路，由电工接驳使用铜芯线外

17、，其他临时用电使用的移动电路必须使用护套线，不得用其它线代替。5.5所有进场使用的电动工具，必须经过安全检查，以防漏电引起安全事故。5.6所有用电器的使用者，必须遵守用电的规范要求。不得违章操作，注意防水、防潮，绝缘保护，确保用电安全。发现问题应通过电工解决，避免自作主张。5.7施工现场严禁使用与施工无关的电器(如电炉、电炒锅等)及临时设备，如因工作需要则必须通过电工的同意，以免造成电路超载而引起不安全因素。6.主要岗位管理责任制6.1组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作，即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制，为保证这些施工环节的落实，首先要建立健全的现场项目管理制度。6.2

18、项目经理岗位责任制6.2.1项目经理需制定，并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；6.2.2项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织现场施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；6.2.3主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；6.2.4在项目部范围内有

19、权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；6.2.5关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；6.2.6协调业主、监理（由招标人兼任）、公司设计部相关人员及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作。6.3生产负责人岗位责任制6.3.1全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；6.3.2了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；6.3.3做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织施工相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底。6.4技术负责人岗位责任制6.4.1协助项目经理全

20、面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；6.4.2根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据施工的范围和内容确保质量体系的有效运行；6.4.3负责主持各工种的周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；6.4.4认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；6.4.5不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；6.4.6服从统一领导，加强各工种协作，维护工种之间的团结，实

21、行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；6.4.7对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、不窝工；6.4.8不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目经理汇报，尽快处理。6.5班组、工长岗位责任制6.5.1认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；6.5.2应搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；6.5.3自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；

22、6.5.4严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；6.5.5服从统一领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；6.5.6搞好定点管理，认真贯彻按件计工制，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；6.5.7严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。6.6安全员岗位责任制6.6.1认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；6.6.2安全员必须时刻坚守工

23、作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；6.6.3安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进入施工现场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行三级安全教育。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；6.6.4安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，保证安全管理，并监督安全措施的实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，并对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；6.6.5当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；6.6.6身不离岗，对施工现场的环境

24、、设施、设备存在隐患的要及时报告；6.6.7对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”的原则，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；6.6.8做好现场的保卫及消防工作。6.7质检员岗位责任制6.7.1协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；6.7.2熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及三法原则（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程的五大关（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；6.7.

25、3不得离开施工第一线，每天巡回施工现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；6.7.4对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证上报业主方，验收后方能施工；6.7.5认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主的互相联系。6.8施工员岗位责任制6.8.1负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记记录，参与工地各项检查和事故的调查处理，防止事故发生；6.8.2在项目经理的指导下，负责本工程项目的具体施工

26、任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工；6.8.3做好分部、分项工程施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；6.8.4熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图纸施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；6.8.5贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生；6.8.6做好施工日志记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；6.8.7参与隐蔽工程分项工程及

27、单位工程的质量评定和验收，参加工地质量、安全、环保大检查，提出改进建议；6.8.8向项目经理汇报工作。6.9材料员岗位责任制6.9.1配合项目经理制定各项材料计划，严把采购物资的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场；6.9.2负责施工现场材料保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；6.9.3经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；6.9.4配合各施工班组做好材料的领发工作；6.9.5向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。6.10保管员岗位责任制6.10.1负责产品的入库验收（包括向材料员和

28、供应商索要合格证明材料和检测报告）的工作，确保不合格材料不入库，同时做好相应台账和定期向工程管理部报送材料收发结存入库情况报表；6.10.2负责材料的仓库贮存、维护和标识工作。不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作；6.10.3根据项目部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台账，定期向公司工程管理部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，确保账、卡、物相符；6.10.4向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。（六）进场条件及施工准备计划1.一个装饰装修工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备

29、分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。2.施工准备原则2.1装饰装修工程项目前期管理的内容:2.1.1施工图的管理；2.1.2施工组织设计；2.1.3材料供应计划的制定；2.1.4项目控制主要文件的收集、整理；2.1.5外业与物质准备；2.1.6工程组织规范条例的整理。3.装饰工程的特点3.1附着性：装饰层均以建筑结构为载体，附着于结构之上；3.2交叉性：装饰品工程施工与机电设备安装及其它相关专业在施工过程中频繁交叉；3.3终结性：装饰品工程施工的完成，意味着建筑工程的竣工。4.装饰施工准备原则4.1超前原则：对于装饰装修工程的准备工作，应在施工前期开始着手；4.2关联原则：装饰装修工程的

30、准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；4.3覆盖原则：装饰品工程准备的工作，应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口；4.4贯串原则：装饰装修工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。5.内业与资料准备5.1研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；5.2根据图纸核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；5.3计算工程量。按区域、工种、项目计算工程控量；5.4编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照定额，按区域、工种、项目确定工料消

31、耗；5.5编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：5.5.1经与安装工程等各专业及厂家的协调，重新编制装饰工程进度计划。5.5.2各装饰分项工程施工方法或工艺。5.5.3拟用机械设备一览表（见附表）。5.5.4施工现场组织图。5.5.5质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。5.5.6编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划。5.5.7进行计划与技术交底。对施工进度计划、材料需用计划、采购计划等，以及各专技术方案及措施进行开工前的全面交底，并做好相应的记录。6.外业与物质准备6.1复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；6.2清理影响装饰施工的障碍物；6.3落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等；6.4根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；6.5落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达现场时间)。6.6熟悉及完善现场环境，进场施工前工地要实现“五通”：6.6.1水通：现场供水要满足现场施工需要；6.6.2电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况；6.6.3路通：现场道路能使运输材料汽