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1、生产管理真题精选填空题1新产品开发规划包含哪些内容？参考答案 ：1、目标，指企业在预定的计划期内新产品开发应达到的目标。2、依据，是对企业的内外部环境分析3、措施，是对实现新产品开发规划所需要的各种物资、技术和组织措施。4、方式，指新产品开发在方式上是选择独立研制、技术引进还是采取独立研制与技术引进相结合的方式，在组织上是企业独立开发还是与外单位联合开发。5、进度，按新产品开发的各个阶段安排日程进度，明确每个阶段工作的要求。6、责任制：确定对产品开发的每项工作负责的部门和个人。单项选择题2、网络图中非关键路线延续时间与关键路线延续时间之差是（）A.作业总时差B.作业单时差C.结点时差D.路线时

2、差参考答案 ：D单项选择题3、培训管理能力是对（）生产部主管的技术技能要求。A.生产部主管B.车间主任C.生产作业班组长D.员工参考答案 ：A单项选择题4、在新产品开发的过程中，具体的组织工作负责人应是（）A.分管技术的领导B.企业最高领导机构C.研究开发部门D.新产品开发委员会参考答案 ：A填空题 5企业物资节约有哪些途径？参考答案 ：企业物资节约的主要途径有：（1）改革产品设计、减轻产品自重。（2）采用先进工艺，减少工艺性物资消耗。（3）采用新材料和代用材料。（4）实行集中、套裁等先进的下料方法。（5）充分挖掘物资潜力，做好废旧物资的回收和利用工作。单项选择题6、管理职能中（）是管理者的首

3、位职能。A.领导职能B.计划职能C.组织职能D.控制职能参考答案 ：B单项选择题7、在针对产品/服务的生产过程进行的系统分析中，零件加工分析又称（）A.产品结构分析B.产品工序分析C.工艺流程分析图D.生产过程程序图参考答案 ：C填空题 8MRP系统的特点有哪些？参考答案 ：1、计划的一致性和可行性2、数据共享性3、动态应变性4、模拟预测性。单项选择题9、在工作研究的步骤中，当构思新的工作方法时，诸如前后工序的对换，手动的动作改为脚动等技巧属于（）A.取消B.合并C.改变D.简化参考答案 ：C单项选择题10、（）是企业的基本生产单位，其工作的好坏直接关系到企业生产的效益。A.工序B.工位C.车

4、间D.流水线参考答案 ：C填空题 11简述企业编制生产计划的原则及一般步骤。参考答案 ：生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻以销定产的原则，就是以产品销路来决定企业生产什么样的产品（包括品种、质量、数量、交货期、成本等要求）。企业要坚持以销定产的原则，在生产计划工作上也需要具有应变能力，即能够适应市场变化的要求。一般步骤是：1、调查、掌握编制生产计划的依据2、统筹安排，初步提出生产计划指标。3、综合平衡，确定生产计划指标。单项选择题12、又称为“短票”的在制品生产控制的凭据是（）A.轮班任务报告B.加工路线单C.跟单D.单工序工票参考答案 ：D单项选择题13、作为企业的班组长最应该重视的管理技

5、能是（）。A.生产技能B.概念技能C.人际技能D.技术技能参考答案 ：D填空题 14简述采购管理的一般程序。参考答案 ：1、接受采购要求2、选择供应商3、订货4、订货跟踪5、到货验收单项选择题15、给纸烟加上过滤嘴，这种新产品属于（）A.全新产品B.改进新产品C.换代新产品D.仿制新产品参考答案 ：B单项选择题16、在（）企业里，通常都是把整批的原材料投入加工后，整批地按加工顺序进行工序间移动。A.化工B.采掘C.造船D.装配参考答案 ：A填空题 17简述设备改造的优点。参考答案 ：1、设备改造的针对性强、对生产的适应性好2、设备改造的经济性好3、设备改造有利于企业引进而适用的技术，提高企业的

6、科技水平4、有利于改变企业设备的构成，减少陈旧设备单项选择题18、工程项目进度计划的基本功能是（）A.控制和节约时间与费用B.保证工程顺利完成C.避免人力资源浪费D.避免设备资源浪费参考答案 ：B单项选择题19、生产是企业一切活动的基础（）是生产的前提条件。A.财务管理B.市场营销C.技术开发D.组织人事参考答案 ：C填空题 20简述“5S”活动的基本内容。参考答案 ：5S活动是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）进行整理、整顿、清洁、清扫、和提高素养的活动，由于整理、清洁、整顿、清扫、素养这5个词语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为5S。1、整理，把要与不要的人、事、物公开，再将不

7、需要的人、事、物加以处理。2、整顿，把需要的人、事、物加以定量、定位。3、清扫和清洁，把工作场所打扫干净，设备异常时立即修理，使之恢复正常并保持完美。4、素养，养成良好的工作习惯，遵守纪律。素养即教养，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。单项选择题21、在确定工程项目的关键路线时，只需要确定关键路线，而不需要进行网络时间参数计算时，可采用的方法是（）A.破圈法B.穷举法C.作业路线累计时间比较法D.时差法参考答案 ：A更多内容请访问睦霖题库微信公众号单项选择题22、劳动服务型生产的产出是（）A.服务B.资本C.物质D.资金参考答案 ：A填空题 23简述合理使用设备的基本要求。

8、参考答案 ：1、根据企业的生产特点和工艺要求，合理配置各种类型的设备2、保持设备的工作精度3、建立健全合理使用设备的规章制度和相应得责任制4、加强生产现场管理，为设备创造一个良好的工作环境5、培训操作者单项选择题24、在我国认证体系的组织结构中，从事制定认可准则并依此开展对认证机构、实验室和审核人员的资格认可工作的机构是（）A.企业B.从事认证实践的机构和人员C.授权机构D.认可机构参考答案 ：C单项选择题25、（）指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。A.构思技能B.技术技能C.概念技能D.人际技能参考答案 ：C填空题 26简述文明生产的含义。参考答案 ：广义的文明生产，就

9、是生产文明化，或称科学化，根据现代化大生产的客观规律来组织生产。简单地说就科学地组织生产。狭义的文明生产，就是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。单项选择题27、成组加工单元常常将设备布置成（）型，以便于操作工人看管和输送距离的缩短。A.LB.UC.ID.S参考答案 ：B单项选择题28、在物资管理的组织形式中，属于专业化管理，适用于规模较大，品种较多企业的组织形式是（）A.职能式组织B.区域式组织C.产品式组织D.内外分工式组织参考答案 ：C填空题 29简述产品处于成长期的企业营销策略。参考答案 ：成长期是产品生命周期的第二阶段。其标志是销

10、量迅速增大，消费者开始重复购买，竞争者加入，企业盈利增加。企业的营销策略是：1、建立良好的分销渠道，处理好与批发商、零售商的关系2、促销重点从产品转向品质。单项选择题30、（）是组成生产过程的最小单元，是企业生产技术工作、生产管理和组织工作的基础。A.车间B.流水线C.工位D.工序参考答案 ：D单项选择题31、对诸如清扫工具、劳保用品等辅助材料，在制定其消耗定额时，可采取的方法是（）A.按主要原材料单位消耗量的比例计算B.按单位产品来计算C.根据设备开动时间或工作日来制订D.按规定的使用期限来制订参考答案 ：D填空题 32简述物资计划检查分析的主要内容。参考答案 ：1、物资申请计划的批准程度2

11、、物资采购计划的落实和订货合同的完成情况3、物资供应对企业生产进度的保证程度4、主要物资的库存周转状况5、主要物资的消耗定额执行情况单项选择题33、（）的特点是产品稳定，品种少，产量大，每个工作地固定执行一道工序或少数几道工序，工作地专业化程度高。A.大量生产B.成批生产C.单件小批生产D.组装生产参考答案 ：A单项选择题34、企业在确定物资库存储备量时，若经常储备量为100单位，保险储备量为20单位，期初前的到货量为30单位，期初前的耗用量为40单位，则期末储备量为（） A.120单位 B.150单位 C.140单位 D.130单位参考答案 ：A填空题 35简述工作研究的内容。参考答案 ：方

12、法研究和时间研究是工作研究的两个有机组成部分，二者既有联系又有区别。方法研究是通过对工作过程和每个细节的系统分析，制定出更合理、更有效的工作方法，并使之成为标准的一种科学管理方法。时间研究是在一定的标准测定条件下，对既定作业所消耗的时间进行研究，并制定出时间标准或定额的一种科学管理办法。方法研究是时间研究的前提和基础，它包括过程分析、动作分析等内容，时间研究提供的时间数据，则既是比较工作方法是否合理与优劣程度的重要依据，又是制定标准作业和标准时间的前提。单项选择题36、企业生产作业过程中（）是核心，是不可缺少的部分，其他部分都是围绕该过程进行的。A.生产技术准备过程B.生产服务过程C.基本生产

13、过程D.辅助生产过程参考答案 ：C单项选择题37、在计算工序能力指数Cp时，若 1.00Cp1.33，说明（）A.工序能力充足B.工序能力尚可C.工序能力不足D.工序能力过低参考答案 ：B填空题 38简述生产计划系统及其组成。参考答案 ：生产计划系统是一个复杂系统，它包括需求预测、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的系统。单项选择题39、生产与作业过程是一个（）的过程。A.投入产出转换B.投入转换产出C.产出转换投入D.转换投入产出参考答案 ：B单项选择题40、在运用直方图进行质量管理时，说明工序能力不足，

14、已经造成不合格品的直方图形是（）A.偏心型B.双峰型C.陡壁型D.孤岛型参考答案 ：C判断题41、DBR是指OPT的计划控制系统参考答案 ：对填空题 42简述物资供应计划的任务。参考答案 ：1、确定计划期内所需物资，搞好物资供需平衡；2、根据生产进度和时间要求使用单位发料；3、减少和杜绝积压浪费，降低费用，加速周转。单项选择题43、在ISO9000系统标准中，GBT19002-ISO9002是（）A.质量管理和质量体系要素指南B.质量体系-最终检验和试验的质量保证模式C.质量体系-生产和安装的质量保证模式D.质量体系-设计开发、生产、安装和服务的质量保证模式参考答案 ：C判断题44、产销率是指

15、通过销售活动获取金钱的速度参考答案 ：对填空题 45如何提高产品构思的质量？参考答案 ：为了提高构思方案的质量，提高新产品的成功率，企业应千方百计地激发各方面的热情，积极为企业提供创意，创意的来源有三个方面：1、用户；2、销售员；3、科技人员。单项选择题46、在时变需求条件下，若直接按照每一期间的实际需求组织订货或进行生产，实施这一对策的关键是（）A.降低库存保管成本B.降低一次订货成本C.降低每批订货量D.降低全年总需求量参考答案 ：B判断题47、TOC与OPT是同义词参考答案 ：对填空题 48进行生产与作业管理必须遵循哪些原则？参考答案 ：1、讲求经济效益2、坚持以销定产3、实行科学管理和

16、均衡生产4、实施可持续发展战略判断题49、任何一个环节只要阻碍了企业的有效产出，那么它就是一个瓶颈参考答案 ：对单项选择题50、JIT生产方式的基本原则是（）A.产品设计应满足市场的需求B.均衡化生产C.持续地降低在制品库存D.生产资源的优化参考答案 ：C单项选择题51、不仅能支持离散型制造业，而且也支持连续型生产和服务型企业，满足企业多元化需求的是（）A.ERPB.MRPC.MRPD.Closed-LoopMRP参考答案 ：D填空题 52简述项目的质量目标。参考答案 ：1、质量是项目完成后是否达到预先确定的技术要求和服务水平的要求，包括工程项目的设计要求、工艺要求、工程要求和实验要求等。2、

17、保证高质量的完成工程项目，必须确定并重点控制项目进程中的各个质量控制点。单项选择题53、在构成企业的整个生产过程的部分内容中，处于主导部分的是（）A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程参考答案 ：B填空题 54简述“5S”活动及其内容。参考答案 ：5S活动是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）进行整理、整顿、清洁、清扫、和提高素养的活动，由于整理、清洁、整顿、清扫、素养这5个词语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为5S。1、整理，把要与不要的人、事、物公开，再将不需要的人、事、物加以处理。2、整顿，把需要的人、事、物加以定量、定位。3、清扫和清洁，把工作场

18、所打扫干净，设备异常时立即修理，使之恢复正常并保持完美。4、素养，养成良好的工作习惯，遵守纪律。素养即教养，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。填空题 55简述物资库存独立需求和从属需求的特点。参考答案 ：1、独立需求是指对一种物料的需求在数量上和时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客的需求，其特点是需求趋向于连续或由于随机因素的影响而波动。2、从属需求是指对一种物料的需求在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求，其特征是可以根据对最终项目的独立需求精确的计算出来。填空题 56简述编制生产计划的原则和步骤。参考答案 ：编制生产计划必须遵循以销定产的原则，就是以产品

19、销路来决定企业生产什么样的产品（包括品种、质量、数量、交货期、成本等要求）。编制生产计划的步骤是：1、调查、掌握编制生产计划的依据2、统筹安排，初步提出生产计划指标3、综合平衡，确定生产计划指标单项选择题57、动作分析是把某项作业的动作分解为动素，对作业进行定性、定量分析，省去不必要的动作，制定出最合理的动作及动作顺序，其分析方法有多种，下列选项中不属于动作分析方法的为（）A.感觉动作分析B.目视动作分析C.影片分析D.既定时间分析参考答案 ：A多项选择题58、OPT的作业指标包含（）A.生产率B.产销率C.库存D.运行费参考答案 ：B,C,D单项选择题59、人一机联合分析要求建立人机系统，而人机系统的类型有多种，下面四个选项中不属于已知的人一机系统类型的为（）A.人工智能操作系统B.自动化系统C.手工操作系统D.半自动化系统参考答案 ：A填空题 60库存量过小会产生什么样的问题？参考答案 ：1、会造成服务水平下降，影响销售利润2、造成生产系统物料供应不足，影响生产正常进行3、会增加订货次数，使订货成本提高4、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性