设备工程进度管理真题精选.docx

1、设备工程进度管理真题精选填空题1【背景材料】某建筑公司与某单位于7月8日签订了教学楼承建合同，合同约定，由于甲方责任造成总工期延误1天，甲方应向乙方补偿1万元，若乙方延误总工期1天应扣除乙方工程款1万元；施工中实际工程量超过计划工程量10以上时超过部分按原单价的90计算；双方对施工进度网络计划达到一致（图3-3）。施工过程中发生以下事件：事件一：A工程（基础土方）原计划土方量为400m3，因设计变更实际土方量为450m3（原定单价为80元m）。事件二：B工程施工中乙方为保证施工质量，将施工范围边缘扩大，原计划土方量由300m3增加到350m3。事件三：C工程施工结束后，监理工程师认为基柱内管线

2、放线位置与设计图纸不符，经剥露检查确实有误，延误工期2天，发生费用2万元。事件四：I工程施工中发现甲方提供的设计图纸有严重错误，修改图纸致使乙方施工拖延3天，发生费用3万元。事件五：G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场，影响乙方施工拖延2天，发生费用1万元。该工程的计划工期为多少天？关键线路包括哪些单项工程？参考答案 ：用标号法确定计划工期和关键线路。原计划网络中计划工期为36天，关键工序为A-C-F-J-M。口中数据为事项最早时间或ES。参考解析 ：考查双代号网络计划图。关键线路是指总持续时间最长的一条网络通路。案例中事件一属设计变更，应予补偿；事件二属施工措施，不予补偿；事件三属承包方

3、责任，不予补偿；事件四由设计错误引起，应予补偿；事件五是承包方的设备未按时到场，属承包人责任，不予补偿。填空题 2 【背景材料】某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同，合同约定，由于甲方责任造成总工期延误1天，甲方应向乙方补偿1万元，若乙方延误总工期1天应扣除乙方工程款1万元；施工中实际工程量超过计划工程量10以上时超过部分按原单价的90计算；双方对施工进度网络计划达到一致（图3-3）。施工过程中发生以下事件：事件一：A工程（基础土方）原计划土方量为400m3，因设计变更实际土方量为450m3（原定单价为80元m）。事件二：B工程施工中乙方为保证施工质量，将施工范围边缘扩大

4、，原计划土方量由300m3增加到350m3。事件三：C工程施工结束后，监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符，经剥露检查确实有误，延误工期2天，发生费用2万元。事件四：I工程施工中发现甲方提供的设计图纸有严重错误，修改图纸致使乙方施工拖延3天，发生费用3万元。事件五：G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场，影响乙方施工拖延2天，发生费用1万元。该工程实际工期为多少天？应扣除或补偿乙方工程款多少万元？参考答案 ：实际工期计算如图3-5和图3-6所示。包含甲方责任延误工期时间的甲方责任工期为37天。包含甲、乙双方延误时间的实际工期为39天，排除甲方责任工期37天剩余2天，即为由于甲方责任

5、延误工期。故甲方应扣除乙方工程款2万元。填空题 3 【背景材料】R公司中标一高层写字楼工程，合同工期20个月。按照招标文件中合同条款的规定，工期每提前一个月奖励5万元，每滞后一个月罚款10万元。在开工之前，须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图，R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见表3-2。根据此表编制的网络图获得工程师的批准，在工程施工过程中发生以下事件：事件一：E工作为软弱地基土开挖工程，边坡支护、降水工作（不在招标范围之内）由业主委托专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案，在施工过程中，因南部边坡土质过于复杂，部分地段出现失稳征兆，及时采用应急方案得以纠正。R公司在基坑

6、内的作业也受到一定的影响。在北边坡的施工过程中，R公司开挖土方过快，使得卸载过急，导致出现地基反弹、边坡出现失稳征兆。后由C公司处理后得以解决。由于以上原因，使工期延长2个月。业主经评估，认为双方对工期延误的责任各占50。事件二：I工作为顶层钢结构工程。钢结构加工前，业主通知施工单位该工程需进行设计变更，以实现更多的使用功能，但设计变更图纸几经反复，造成I工作延长2个月。根据逻辑关系表绘制网络图，并确定关键线路。参考答案 ：该工程施工网络计划如图3-8所示。关键线路为：。参考解析 ：考查双代号网络图的绘制和工期索赔。填空题 4 【背景材料】某网络图有AM共13项工作，其中的工作K是J的前一时段

7、的紧后工作，K又是H后一时段的紧前工作。根据逻辑关系绘出双代号网络图，如图3-10所示。编号是正确的。逐条列出并说明网络图中的错误。参考答案 ：网络图中的错误如下：（1）循环回路：DEI （2）双箭头：C （3）无箭头：B，M （4）反箭头：I （5）一个节点的箭线：M （6）两个节点两个工作：F，G （7）交叉箭线：3-7与5-6 （8）多个起点节点：、其中，节点（9）多个终点节点：L，M （10）K不能从J线上引出（11）K不能从H线上引入（12）节点重号：（13）多余虚工作：（14）双代号图上出现单代号：13L。填空题 5【背景材料】科学、合理的进度计划是监理工程师实现进度控制的重要前提

8、。但是，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计，势必会产生偏差，如得不到及时纠正，会影响总目标的实现。进度调整的系统过程包括哪些？参考答案 ：进度调整的系统过程包括：（1）分析进度偏差产生的原因；（2）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；（3）确定后续工作和总工期的限制条件；（4）采取措施调整进度计划；（5）实施调整后的进度计划。填空题 6 【背景材料】某分部工程的网络计划如图3-12所示，计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。按ADI顺序组织施工，则网络计划变为（图3-13）：（1）计算工期是多少天？（2）机械在现场的使用和闲置时间各是多

9、少天？参考答案 ：（1）按ADI方案计算工期应为47天（可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间）。（2）机械在现场的使用时间是20天（A使用10天，D使用5天，I使用5天）。机械闲置时间：D工作是A工作的紧后工作，所以闲置时间是0天，D工作的紧后工作是E工作，E工作完成后才能进行I工作，所以机械闲置时间是12天。参考解析 ：考查施工组织计划的安排。对这类问题的解答应该分析业主原因使其工作延长时的总工期是多少天，然后计算应给予承包商延长的时间。填空题 7 【背景材料】某分部工程的网络计划如图3-12所示，计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。试比较以上两个方案的优缺点。参

10、考答案 ：按“ADI方案”顺序施工比按“DAI方案”顺序施工工期长（长2天），机械闲置时间也长（长9天），所以按“DAI方案”顺序施工优于按“ADI方案”顺序施工。即按“DAI方案”顺序施工比按“ADI方案”顺序施工工期短，机械闲置时间短。填空题 8 【背景材料】某工程双代号施工网络计划如图3-16所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？参考答案 ：按工作计算法，对该网络计划工作最早时间参数进行计算：（1）工作最早开始时间ESi-jES1-2=ES1-3=0；ES2-4=ES2-5=ES1-2+D1-2=0+4=4；ES3

11、-7=ES1-3+D1-3=0+2=2；ES4-6=ES2-4+D2-4=4+2=6；ES6-8=max（ES2-5+D2-5），（ES4-6+D4-6）=max（4+7），（6+6）=12；ES7-8=max（ES2-5+D2-5），（ES3-7+D3-7）=max（4+7），（2+6）=11；（2）工作最早完成时间EFi-j：EF1-2=ES1-2+D1-2=0+4=4；EF1-3=ES1-3+D1-3=0+2=2；EF6-8=ES6-8+D6-8=12+8=20；EF7-8=ES7-8+D7-8=11+11=22。上述计算也可直接在图上进行，其计算结果如图3-17所示。该网络计划的计算工

12、期TC=max（EF6-8，EF7-8）=max（20，22）=22个月。关键线路为所有线路中持续时间最长的线路，其持续时间等于22个月。从图3-17中可见，关键线路为12578，关键工作为A、E、H。不必将所有工作总时差计算出来后，再确定关键工作。参考解析 ：考查双代号施工网络计划图中时间参数的计算。依以下7个公式来计算：EFi-jESi-j+Di-j ESi-jmax（EFh-j）=max（ESh-j+Dh-j） TC=max（EFi-n） =max（ESi-n+Di-n） LSi-j=LFi-j-Di-j LFi-j=min（LSi-k=min（LFj-k-Dj-k） TFi-j=LFi

13、-jEFi-j=LSi-j-ESi-j FFi-j=min（ESj-k-EF）=min（ESj-k-ESi-j-Di-j）填空题 9 【背景材料】某工程双代号施工网络计划如图3-16所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（工作C和工作G不能同时施工），该施工网络进度计划应如何安排较合理？参考答案 ：工作C和工作G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时，有以下两种可行的方案。（1）方案I：按先C后G顺序施工，调整后网络计划如图3-18所示。按工作计算法，只需计算各工作的最早开始时间和最早完成时间，即可求得计算工期。T1=

14、max（EF6-8，EF7-8）=max（20，23）=23个月，关键线路为123478。（2）方案：按先G后C顺序施工，调整后网络计划如图3-19所示。按工作计算法，只需计算各工作的最早开始时间和最早完成时间，即可求得计算工期。T2=max（EF8-10，EF9-10）=max（24，22）=24个月，关键线路为13456810。通过上述两方案的比较，方案的工期比方案的工期短，且满足合同工期的要求。因此，应按先C后G的顺序组织施工较为合理。填空题 10 【背景材料】已知网络计划如图3-20所示，箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为工作的最短持续时间；箭线上方括号内数字为优选系

15、数，要求工期为12天。试对其进行工期优化。参考答案 ：（1）用标号法找出初始网络计划的计算工期和关键线路。如图3-21所示：TC=15天，关键线路为：1356。（2）因Tc=15天，Tr=12天，故应压缩的工期为T=Tc-Tr=15-12=3天。（3）在关键工作1-3，3-5，5-6中，3-5工作的优选系数最小，应优先压缩。（4）将关键工作3-5的持续时间由6天压缩成3天，这时的关键线路为1346，不经过1356，故关键工作3-5被压缩成非关键工作，这是不合理的。将3-5的持续时间压缩到4天，这时关键线路有三条，分别为1356，13456和1346，如图3-22所示，这时关键工作3-5仍然为关

16、键工作，所以是可行的。（5）第1次压缩后，计算工期Tc=13天，仍然大于要求工期Tr，故需要继续压缩。此时，网络图中有3条关键线路，要想有效缩短工期，必须在每条关键线路上压缩相同数值。在图3-22所示网络计划中，有以下4种方案：压缩工作1-3，优选系数为7；同时压缩工作3-4和3-5，组合优选系数为：2+1=3；同时压缩工作3-4和5-6，组合优选系数为：2+3=5；同时压缩工作4-6和5-6，组合优选系数为：6+3=9。上述四种方案中，由于同时压缩工作3-4和3-5，组合优选系数最小，故应选择同时压缩工作3-4和3-5的方案。（6）将工作3-4和3-5的持续时间同时压缩1天，此时重新用标号法

17、计算网络计划时间参数，关键线路仍为3条，即：1346和13456及1356，关键工作3-4和3-5仍然是关键工作，所以第2次压缩是可行的。（7）经第2次压缩后，网络计划如图3-23所示，此时计算工期Tc=12天，满足要求工期Tc。故经过2次压缩达到了工期优化的目标。填空题 11 【背景材料】某工程双代号施工网络计划如图3-16所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。计算工作B、C、G的总时差和自由时差。参考答案 ：按工作计算法，对该网络计划工作最迟时间参数进行计算。（1）工作最迟完成时间LFi-j：LF6-8=LF7-8=TC=22 LF4-6=LF6-8-D6-8=22-

18、8=14 LF2-5=min（LF6-8-D6-8），（LF7-8-D7-8）=min（22-8），（22-11）=min （14，11）=11 （2）工作最迟开始时间LSi-j：LS6-8=LF6-8-D6-8=22-8=14 LS7-8=LF7-8-D7-8=22-11=11 LS2-5=LF2-5-D2-5=11-7=4上述计算也可直接在图上进行，其结果如图3-17所示。利用前面的计算结果，根据总时差和自由时差的定义，可以进行如下计算。工作B：TF1-3=LS1-3-ES1-3=3-0=3FF1-3=ES3-7-EF1-3=2-2=0工作C:/ TF2-4=LS2-4-ES2-4=6-4

19、=2 FF2-4=ES4-6=EF2-4=6-6=0工作G:/ TF3-7=LS3-7-ES3-7=5-2=3 FF3-7=ES7-8-EF3-7=11-8=3总时差和自由时差计算也可直接在图上进行，标注在相应位置，如图3-17所示，其他工作的总时差和自由时差本题没有要求。填空题 12 【背景材料】某分部工程的网络计划如图3-12所示，计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。监理工程师如批准按DAI顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间被拖延5天，因此承包商提出要求延长5天工期。网络计划如图3-15所示。你认为工期延长几天合理？为什么？签发机械闲置（赔偿）时间几天合理？为

20、什么？参考答案 ：由于业主原因使B工作延长5天后工程总工期变为49天（可按任意方法计算总工期，例如，累加关键工作作业持续时间17+12+12+8=49），目前总工期比批准的计划工期延长了49-45=4天，所以承包商要求延长工期5天不合理，监理工程师应批准的合理的工期延长时间应为4天。机械闲置时间的计算可分两种情况：其一是认为B工作延长时D工作在第6天已经开始施工（施工机械已到场），所以可按D工作的最早开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间。其二是认为B工作延长时间发生较早，D工作可以利用其自由时差调整到最迟开始时间开始施工（这时再组织施工机械进场），所以可按D工作的最迟开始时间来计算应赔偿的机械闲

21、置时间。第一种情况：按B工作延长5天后调整的网络计划，机械在现场的使用和闲置时间总共为28天（17+12-6+5=28），其中，机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是28-20=8天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为5天（8=3=5）。第二种情况：按B工作延长5天后调整的网络计划，D工作的最迟开始时间可以安排在第10天（49-8-16-10-5=10）开始，机械在现场的使用和闲置时间为24天（17+12+5-10=24），其中，机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是24-20=4天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为1天（4-3=1）。填空题 13 【背景材料】某分部工程的网络计

22、划如图3-12所示，计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。如按DAI顺序组织施工，则网络计划变为（图3-14）：（1）计算工期是多少天？（2）机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？参考答案 ：（1）按DAI方案计算工期应为45天（可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间）。（2）机械在现场的使用时间是20天（D使用5天，A使用10天，I使用5天）。机械闲置时间：I工作是E工作和A工作的紧后工作，I工作的最早开始时间是max（DB+DE，DC+DD+DE，DC+DD+DA）=max（12+12，6+5+12，6+5+10）=24天，A工作的最早完成时间是DC+DD+DA=6

23、+5+10=21天，所以机械闲置时间是24-21=3天。填空题 14【背景材料】科学、合理的进度计划是监理工程师实现进度控制的重要前提。但是，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计，势必会产生偏差，如得不到及时纠正，会影响总目标的实现。确定可调整进度的范围时，主要是针对哪些？参考答案 ：确定可调整的进度范围，主要针对关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。填空题 15【背景材料】科学、合理的进度计划是监理工程师实现进度控制的重要前提。但是，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计，势必会产生偏差，如得不到及时纠正，会影

24、响总目标的实现。常用的进度比较方法有哪些？参考答案 ：常用的进度比较方法是：横道图比较法；S形曲线比较法；香蕉曲线比较法；前锋线比较法；列表比较法。参考解析 ：考查建设工程进度计划实施中的监测与调整方法。主要从关键工作、后续工作总时差及总工期等内容进行进度比较和调整。填空题 16 【背景材料】某网络图有AM共13项工作，其中的工作K是J的前一时段的紧后工作，K又是H后一时段的紧前工作。根据逻辑关系绘出双代号网络图，如图3-10所示。其中，节点编号是正确的。绘出正确的网络图（工作项目不能少，逻辑关系不改变）。参考答案 ：改正图如图3-11所示。填空题 17 【背景材料】R公司中标一高层写字楼工程

25、，合同工期20个月。按照招标文件中合同条款的规定，工期每提前一个月奖励5万元，每滞后一个月罚款10万元。在开工之前，须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图，R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见表3-2。根据此表编制的网络图获得工程师的批准，在工程施工过程中发生以下事件：事件一：E工作为软弱地基土开挖工程，边坡支护、降水工作（不在招标范围之内）由业主委托专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案，在施工过程中，因南部边坡土质过于复杂，部分地段出现失稳征兆，及时采用应急方案得以纠正。R公司在基坑内的作业也受到一定的影响。在北边坡的施工过程中，R公司开挖土方过快，使得卸载过急，导致出现

26、地基反弹、边坡出现失稳征兆。后由C公司处理后得以解决。由于以上原因，使工期延长2个月。业主经评估，认为双方对工期延误的责任各占50。事件二：I工作为顶层钢结构工程。钢结构加工前，业主通知施工单位该工程需进行设计变更，以实现更多的使用功能，但设计变更图纸几经反复，造成I工作延长2个月。对于以上两个事件，承包商可以得到的工期索赔是多少？并确定关键线路。参考答案 ：对以上事件的处理：事件一中的E工作，由其他分包商造成的延误时间为1个月。事件二中的I工作，由业主造成的延误为2个月。将E的作业时间改为4个月，I的作业时间改为6个月，网络计划如图3-9所示。承包商可以得到的索赔工期是21-20=1个月。关

27、键线路3条：填空题 18 【背景材料】某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同，合同约定，由于甲方责任造成总工期延误1天，甲方应向乙方补偿1万元，若乙方延误总工期1天应扣除乙方工程款1万元；施工中实际工程量超过计划工程量10以上时超过部分按原单价的90计算；双方对施工进度网络计划达到一致（图3-3）。施工过程中发生以下事件：事件一：A工程（基础土方）原计划土方量为400m3，因设计变更实际土方量为450m3（原定单价为80元m）。事件二：B工程施工中乙方为保证施工质量，将施工范围边缘扩大，原计划土方量由300m3增加到350m3。事件三：C工程施工结束后，监理工程师认为基柱内

28、管线放线位置与设计图纸不符，经剥露检查确实有误，延误工期2天，发生费用2万元。事件四：I工程施工中发现甲方提供的设计图纸有严重错误，修改图纸致使乙方施工拖延3天，发生费用3万元。事件五：G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场，影响乙方施工拖延2天，发生费用1万元。如果C、I工程共用一台起重机，网络图中应如何表示？起重机正常在场时间为多少天？由于甲方责任在场时间增加多少天？如何处理？如补偿费用是否补偿机上工作人员费用？参考答案 ：C、I共用1台起重机的施工计划可用图3-7表示。C工序最早开工时间ES=8，I工序最早开工时间ES=18，最早完工时间EF=27，故正常情况下起重机在场时间为27-8

29、=19天。在甲方延误责任的前提下，C工序ES=9，ES=19，I工序ES=19，EF=31；故起重机在场时间为31-9=22天，比正常情况下增加了3天。若起重机为乙方自有，应分别按原定台班费定额（工程量增加）或设备折旧费（窝工）给予补偿。若起重机为乙方租赁，应分别按原定台班费定额或租金给予补偿。费用补偿时不应支付机上工作人员工资费用，因此项费用已包含在机械台班费定额中。填空题 19 【背景材料】某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同，合同约定，由于甲方责任造成总工期延误1天，甲方应向乙方补偿1万元，若乙方延误总工期1天应扣除乙方工程款1万元；施工中实际工程量超过计划工程量10以上时超过部分按原单价的90计算；双方对施工进度网络计划达到一致（图3-3）。施工过程中发生以下事件：事件一：A工程（基础土方）原计划土方量为400m3，因设计变更实际土方量为450m3（原定单价为