垫层施工方案.docx

1、垫层施工方案 施 工 技 术 方 案一、工程概况及工程量 1、工程概况我标段起止桩号为：K0+000K3+835总长度3.835km, 路面工程分为碎石垫层、底基层、基层、面层，其中垫层采用未筛分碎石厚度为18cm。 2、未筛分碎石垫层工程量为98435平方米二、施工进度计划本段路面工程计划2019年8月15日开工，2019年9月20日完工，完成本段路面碎石垫层工程。三、项目管理组织机构及拟投入施工人员1、项目管理组织机构 附：项目管理组织机构框图2、拟投入施工人员项目经理1人、施工负责人1人、技术负责人1人、工长1人、测量2人、试验员2人、民工10人以确保工程按时完成。四、材料、设备进场计划

2、1、材料进场计划 路面未筛分碎石垫层采用五一社碎石场，原材料试验已完成，并满足施工规范要求。2、设备进场计划 计划投入装载机2台、摊铺机1台，15T自卸汽车10台，26T压路 机1台，洒水车1台。项目管理组织机构框图五、施工技术方案 1、施工准备1.1开工前全面熟悉设计文件,组织图纸会审,认真领会设计意图。在设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，发现问题及时与监理单位、设计单位沟通联系协商解决。1.2未筛分碎石垫层 未筛分碎石垫层的压碎值不大于26%，其最大颗粒粒径应小于40mm，液限小于28%塑性指数宜小于9，针片状小于22%，小于0.075颗粒小于2%，软石含量小于5%.2施工方法未筛分

3、碎石垫层施工顺序为：验收下层摊铺碾压养护。施工时根据试验段确定的松铺厚度、压实遍数和含水量的控制进行分项工程的施工。2.1摊铺应在监理工程师验收合格的路基上铺筑垫层材料，铺筑垫层前应将路基表面杂物全部清除，并洒水湿润。未筛分碎石的填筑采用从一端向另一端推进，采用倒推的方式进行，摊铺时两侧立木杆并挂线，挂线高度以测量放样为准。用摊铺机配合压路机按照挂线的宽度及高度摊铺压实未筛分碎石，摊铺时现场有专人负责，如未筛分碎石料中有超粒径石块及草皮等，及时清除。2.2整平2.3碾压压路机采用20T以上的振动压路机。初压采用压路机由慢而快静压两遍，复压采用压路机振压6遍，检测压实度，如果不合格碾压一遍后再检

4、测一次压实度，碾压到检测压实度合格为止。碾压速度控制在2-3Km/h，最后用压路机以3-4 Km/h的速度静压2遍。碾压时直线段由外侧向中间、小半径曲线段由内侧向外侧碾压，碾压纵向进退式进行，压路机轮迹相互重叠1/2轮宽，防止漏压。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上掉头和急刹车。2.4报检碾压完成后及时报检，并保护好施工现场。防止机械等上路破坏垫层平整度。六、质量控制措施1、质量保证体系 建立健全质量保证体系，并使之有效运行。公路工程施工，质量保证是关键，要建立健全切实可行的质量管理各项制度，健全质量管理体系，确保工程质量。质量保证体系包括组织保证体系、工作保证体系，制度保证体系。1.1组

5、织保证体系质量领导小组以项目经理为组长，总工程师和副经理为副组长包括工程部、技术质检部、综合部、试验室、材料设备部、各施工队、测量队负责人。总工程师任常务副组长，作为质量管理的执行者。这个组织机构在质量管理过程中，对各种质量管理程序，规章制度层层落实，落实到最底层的操作者，明确岗位责任，制定奖罚措施，控制每一环节，使整个体系有效运行。1.2工作保证体系就是确保质量保证体系的组织机构各级人员按照质量管理责任制度及质量管理制度规定内容，在施工准备阶段，施工阶段及竣工阶段，缺陷责任期期间能够认真地进行质量管理，使各分项工程的施工都能满足质量管理要求，以确保工程质量。1.3制度保证体系制定各种质量管理

6、制度和各级管理队员的岗位责任制，详细说明各级管理人员的职能分工和责任，及其工作内容和工作方法。质量保证体系2、针对本工程的施工技术质量保证措施2.1严格质量管理，正确处理质量和进度，质量和经济效益的关系，切实贯彻“百年大计、质量第一”的原则。2.2充分发挥专职质检员和各作业班组兼职质检员的作用，认真进行每道工序，每个施工环节的自检、互检形式，形成搞好工程质量从我做起的良好风气，群策群力解决施工质量的重点、难点，要认真做好工序交接和质量技术交底工作，扎扎实实地搞好工程质量。2.3严格把好填筑材料进场质量关。所有进场的填筑材料必须有使用许可证，坚决杜绝不合格材料进场，确保工程所用填料的质量。坚持按

7、设计施工，按操作规范操作，按质量标准检查，严格按交通部颁发的施工规范和本合同招标文件中的技术规范进行施工。2.4加强工程质量管理的事先计划和事后检验。工程开工前制定详细的质量控制计划，针对影响工程质量的各种因素，制定切实可行的方案，认真贯彻执行质量控制的PDCA循环法。2.5健全质量管理制度2.5.1学习考核制度。每道工序开工之前，项目部总工程师组织有关技术人员、测量、试验和质检人员进行技术交底，明确质量标准和技术要求，明确质量保障措施。2.5.2会议制度。项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工质量情况，发现问题及时纠正，每周召开工程例会，分析一周的工程质量、进度、安全生产等情况，研究解决存在

8、问题，每月召开一次施工小结会。2.5.3分项工程自检、验收制度。坚持施工中的自检、互检、交接检验制度，在队、组自检合格基础上，报项目部复检，复检合格后方可报监理工程师验收转序。验收未通过的项目不得进行下一工序的施工。七、文明施工及安全生产控制措施建立安全组织机构，认真贯彻安全法规，管生产者必须管安全，建立从上至下的安全组织体系。 附：安全保证体系框图公路工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一承诺，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个企业良好

9、的形象，展示出我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点：1.工程项目的安全与环境管理 1.1工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。安全保证体系框图 1.2.加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。1.2.1对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，

10、防止过往行人或车辆不注意发生事故。1.2.2对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。1.2.3项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。1.3.加强工程中的环境保护管理，促进安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物，设备、材料及各类存储物品安全堆放、紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。1.4自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾等。

11、减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失，创造良好的文明施工环境。2.保证安全的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：2.1建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。2.2利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。2.3各级领导在下达生产任务时，同时下达安全技术措施检查工作时，总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工的全过程中去。2.4认真执行定期安全教育、安全检查制

12、度，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危险到工程、人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。2.5工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安装避雷设备。2.6在经过森林或草原施工时，注意严格按照规程操作施工，禁止乱扔火种，防止火灾发生。3安全管理制度3.1安全管理3.1.1建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各级有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。3.1.2工人应熟练掌握本工种操作技能，持证上岗，熟悉本工种安全技术操作规程。3.1.3施

13、工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。3.1.4进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。3.1.5安全检查 建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位，安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。3.1.6班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。3.1.7遵章守纪、佩戴标记。3.2各类路基土方施工机械安全措施3.2.1项目部机料科对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。3.2.2各种机

14、械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。3.2.3机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。3.2.4定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。3.2.5机械操作人员必须听从施工技术人员的正确指挥，精心操作。但对施工管理人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。3.3安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责，由施工负责人、技术负责人分管共抓。分管安全工程师和材料、机务部，具体进行安全措施的制订落实；技术负责人分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实安全生产措施。项目经理通过安全工程师，还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。八、环境保护措施9.1生态环境保护a.保护自然生态环境。施工过程中禁止侵占非施工用地。设营、材料堆放、便道、机械车辆存放等场地设置合理。保护公路用地范围之外的现有绿色植被，对永久工程施工区和临时工程施工区，地表清除必须特别注意，尽最大可能保护清理区域范围外的天然植被。因修建临时工程损坏了现有绿色植被，在拆除临时工程时予以恢复。c.防止土石方运输中的污染在土石方运输车辆斗部周边加焊钢板，避免土石方运输中洒落，防止造成道路与农田污染。