班组建设培训-2018.ppt

1、班组建设培训2018,贯彻“有效、管用”原则，提升班组建设工作质量,威海恒邦化工有限公司,学习文件及精神,一,主要工作及推进计划安排,二,解析班组建设考核标准,三,一、学习文件及精神,(一)集团公司2018年班组建设方案1.指导思想全面深入推进“三个全面管理”工作，结合实际、因地制宜，本着“有效、管用”的原则，开展小指标竞赛活动，强化班组考核、优化班组建设记录，确保班组建设有实效、班组队伍有竞争力，进一步提升企业基础管理水平。2.开展范围凡是设立班组的公司均需广泛开展班组建设工作。3.目标要求样板班组选树目标：所有公司的班组均需达到合格班组水平以上。各公司推荐的样板班组要突出特色，工作有亮点和

2、特点，并在开展的同类型班组间的小指标竞赛活动中名列前茅，在同类型班组中能起到带头或模范榜样的作用。,2018年我公司推荐选树的样板班组计划是2个。备注：各公司根据实际情况推荐选树样板班组。原则上生产型公司样板班组的选树侧重于生产型班组，计划选树样板班组个数在2个及2个以上的，辅助型班组最多选树1个；计划选树样板班组个数为1个的，选树生产型班组。4.小指标竞赛活动：威海化工要结合深入推进“三个全面管理”工作，围绕提高产品质量，降低成本消耗等方面组织同类型班组开展小指标竞赛活动，制订竞赛方案，认真组织开展，提高同类型班组间的竞争意识，让在竞赛活动中有思路、表现突出的班组长或班组成员脱颖而出，成为选

3、拔样板班组长及后备人才的人选。5.检查：1）由各公司组织对班组建设开展情况进行抽查，每月至少进行一次，形成详细检查记录并列入考核。年终组织对所有班组进行验收。,2）集团检查不定期抽查。集团公司对各公司班组建设开展情况进行不定期抽查，相关部室对抽查发现问题下发问题整改通知书，并及时进行督导整改。季度检查。集团公司每季度对各公司班组建设工作开展情况进行检查，相关部室将检查发现的问题于次季度首月1日前，提交班组建设推进小组办公室进行汇总通报。6.加大职能部室的帮扶指导力度各公司职能部室要加强帮扶指导工作，帮助班组长查找班组管理的短板和问题，协助制定整改措施，实实在在把短板补齐、把基础筑牢，达到规范化

4、管理要求。7.继续推进“师带徒”，做好“传帮带”工作一是各公司要结合人才梯队建设工作，继续加大“师带徒”工作力度，进一步扩大“传帮带”范围、丰富“传帮带”内容。通过车间主任带好班组长、班组长带好员工、老员工带好新员工的方式层层落实“师带徒”工作，搭建人才,梯队，提升员工素质。同时，各公司要完善“师带徒”制度并严格执行考核机制，对带徒合格的“师傅”要兑现奖励。二是各公司，特别是各生产型公司，要继续开展“优秀师傅”和“优秀徒弟”评选活动，明确评选、奖励标准，年底对“师带徒”工作表现突出，“传帮带”工作成效显著的“优秀师傅”和认真学习、进步较大的“优秀徒弟”进行评定、表彰。8.奖惩：1）集团公司在日

5、常督导中发现的班组建设及“师带徒”工作较好的车间主任、部门负责人、班组长及工作表现突出的员工，相关部室可按照评先树优工作管理办法，即时申请给予奖励或通报表扬。2）对评定的2018年度样板班组的班组长按照集团先进（生产）工作者的奖励标准予以奖励；对评定的2018年度样板班组给予现金奖励，奖金总额为班组人数200元。,(二)公司2018年班组建设工作实施方案,1.指导思想2018年班组建设工作要结合实际、注重实效，突出特色，继续深入开展“三个全面管理”工作。开展小指标竞赛活动，引导班组控制指标，提高产品质量、降低成本消耗；优化班组制度、规范及记录，强调实际效果。2.目标1）2018年向集团公司推荐

6、样板班组2个。根据年终验收评定结果，由企划部提名候选班组，报班组建设领导小组审核后向集团公司推荐。2）评出先进班组4个。根据年终验收评定结果，由企划部提名候选班组，经班组建设领导小组确定。3.2018年班组建设工作推进表（见下表）,小指标竞赛活动一、活动目的：于同类型班组之间、班组内部开展竞赛活动，提高竞争意识，达到提升班员综合素质，最终实现产量提高、质量稳定、成本消耗降低的目的，将“三个全面管理”工作推向深入。二、活动对象：1）冶炼车间、磷肥车间、复肥车间、合成氨车间以车间为单位三个生产班组之间进行竞赛，评选出“指标优胜班组”；2）5个维修班、5个电仪班分别为组，进行技术竞赛，评选出“技术能

7、手”；3）铲车班评选出“司机之星”（季度/2名）；4）化验班、实验班评选出“化验标兵”（化验班季度2,二、主要工作及推进计划安排,名、实验班季度1名）；取样班为单位评选出“取样标兵”；仓库、小车班、炊事班各评选出“服务之星”一名，成品库2名。三、活动时间：2018年4月24日-2018年12月24日四、活动流程：5月11日前，企划部组织各车间制订班组间小指标竞赛方案、协调相关部门确立司机之星、化验标兵、取样标兵、服务之星评价指标。1）指标优胜班组评选以季度为单位，对指标控制最优的班组给予奖励，班组员工按100元/人，班组长按300元/人奖励。2）技术能手（协调机动部举办）每年一次由每班组派出代

8、表参加，评出前三名，奖励600元、400元、200元。,3）司机之星以季度为单位，按服务质量、安全生产、车辆维护、劳动纪律、现场管理等综合评分评选，奖励200元。4）化验标兵、取样标兵、服务之星（企划部协调班组制订评价指标）以季度为单位，按设定的综合指标评选，奖励200元。五、活动组织：活动组织策划部门为企划部，各车间、职能部室参予。年终，由企划部进行活动评价总结并递交班组建设领导小组。,特色培育5月24日前各部门负责人依据班组特点确定所辖班组特色，通过有特色的方式来开展工作，并实现一定的效果。特色：指的是“工作有亮点和特点”，也就是我们在班组建设8大项、16小项（见图1）工作的实际开展过程中

9、创新方式来开展，最终创出效果。例如：1）班会复肥车间班会提问2）培训班组培训采用视频形式3）设备包机合成氨班组包机卡片4）质量管理磷复肥的产品含量曲线看板5）师带徒磷肥车间的一岗多能,职能部室要加强帮扶指导工作，帮助班组长查找班组管理的短板和问题，协助制定整改措施，实实在在把短板补齐、把基础筑牢，达到规范化管理要求。具体见公司19号文附件2018年行政人员班组帮扶责任表要求：帮扶责任人每月至少一次对班组进行帮扶指导，填写记录（班前班后会记录表单独一页），并对上月提出的问题或改进意见进行跟踪落实。企划部负责检查监督，出现一次未按时帮扶或帮扶问题、意见整改不到位的罚款50元。,职能部室帮扶,通过车

10、间主任带好班组长、班组长带好员工、老员工带好新员工的方式层层落实“传、帮、带”工作，提升员工素质，搭建人才梯队。各项具体工作和“优秀师傅”、“优秀徒弟”评选按“师带徒”工作实施办法推进落实。2018师带徒：1）公司拟培养的工匠、选树的先进典型带徒2）车间关键岗位（例如班组长后备人才、关键岗位后备人才、技术好经验足的师傅带徒等）3）老员工带新员工要求：各部门5月24日前完成师带徒人员确定，签订合同并报企划部备案。,“传、帮、带”（师带徒）,结合2018年班组建设工作中存在的问题和集团公司文件中新的变化，在解读班组建设考核标准时我们应注意：1）班前班后会及交接班工作（5分）班会工作内容：（3分）做

11、好班会点名，了解员工精神状态；对安全、生产、工艺、消耗、设备等工作进行布置和总结；传达公司、车间有关会议精神考核项：不开班会扣1分；记录不及时扣1分；班会工作安排不全面、不明确扣1分；当班工作总结不全面扣1分；（布置的工作要落实）员工对班会上的工作安排不了解扣1分。,三、解析班组建设考核标准,交接班：（2分）考核项：如实填写岗位操作记录；扣1分按“十交五不接”交接班并填写记录；扣1分员工对交接班内容不了解扣1分。2）班组培训及班组竞赛活动（18分）培训：（5分）要求：有计划、有检查、有考核考核项：无学习计划扣3分无检查考核，未在薪酬中兑现扣2分考试流于形式扣2分记录不完整扣2分师带徒：（5分）

12、考核项：未签订师徒协议、制订授业计划扣2分；师傅未对徒弟的学习情况进行检查督导扣2分；,小指标竞赛活动：（8分）考核项：未制订方案扣3分；未按计划组织开展扣3分；效果不明显扣3分；开展较好、表现突出的班组奖励3-5分。3）安全生产（27分）岗位操作规程（工艺、设备部分）（5分）考核项：每有一名员工不了解扣1分发生一般设备、工艺事故此项不得分设备包机责任制：（2分）未实行设备包机责任制扣2分每有一名员工对包机设备性能、结构和维护保养措施不了解扣1分,现场管理工作：（5分）考核项：未定置管理扣2分现场脏乱差、跑冒滴漏扣2分资料杂乱扣1分安全操作规程、安全制度执行、安全生产责任状签订（15分）考核项

13、：每有一名员工对安全操作规程、岗位危害因素及应急预案不了解的扣1分制度不落实每有一项扣1分未签订安全生产责任状扣1分发生一般安全事故扣5分4）三个全面管理（30分）计划管理、质量管理、成本管理,考核项：制订班组月度工作计划（含各项指标、工作）扣3分计划不全面扣2分总结不全面扣2分计划完成情况未公示扣2分未将计划完成情况在考核中兑现扣3分5）绩效考核：（10分）考核项：未建立员工考核细则扣5分（绩效和行为）考核资料不完成扣2分考核指标分解不到位每项扣1分实际考核与考核细则是否对应，是否与公司制度冲突6）班组队伍建设：（10分）考核项：建立员工档案并适时更新；班务公开；2分合理化建议季度不少于1条；建立台账（有明细、有审核、有采纳情况）；2分,特色培育 6分7）附加项：班组表现突出获得区级以上荣誉的加3-10分,