大米工厂不合格管理办法完整版.docx

1、大米工厂不合格管理办法完整版编号：TQC/K245大米工厂不合格管理办法完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise prod

2、uction.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编 写：_审 核：_时 间：_部 门：_大米工厂不合格管理办法完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。大米工厂不合格管理办法1、定期由厂长召开质量例会，与质量有关的管理人员参与。2、由质量负责人及各科室负责人汇报生产中、销售过程中出现的存在的问题，对存在的问题，寻找解决办法，制定纠正预

3、防措施。3、严明奖惩制度，对于不按操作规程造成的质量事故，责任心不强造成的质量事故进行处罚，对提高产品质量、降低损耗人员进行奖惩。4、对外来检查人员提出的问题及企业内部查出来的问题及时性时研究，分析原因，及时想办法，及时提出预防措施，并监督实施。5、不合格的处理。(1)对于采购原辅材料出现的不合格，应做拒收或退货处理。(2)对于过程检验中：感观、净含量不达标，微生物超标，计量不足等情况，操作人员应立即采取纠正，保证生产的正常运行。(3)出厂检验结果不符合标准时，对不合格项目从该批产品中加倍抽样复检，复检结果仍有一项不符合标准，则制定该批产品为不合格品，应由品控部对成品库中该批产品进行辨别和标识

4、，发不合格通知书由生产部对该批产品进行报废处理，由品控部长组织生产质检、化验等技术人员对不合格原因进行分析，提出纠正和预防措施，由生产科改进后再重新投入生产，不合格品严禁出厂销售，臵于不合格区，设不合格品台帐。(4)包装箱印刷不清、错印、不完整、脏等该包膜包箱为不合格品，更换包材，将不合格包材臵于不合格区，等后集中处理。(5)成品超过保质期为不合格品，臵于不合格区等候集中处理。(6)对于不合格的处理，由品控部向厂长汇报情况，按规定由品控部做相应处理并且对处理要有明确记录。篇2：建安工程公司不合格管理制度及控制程序建安工程公司不合格管理制度及控制程序(一)目的对工作的不合格和不合格品进行识别和控

5、制，以防止不合格品的非预期使用或安装，避免工作上的疏忽造成重大的损失。(二)不合格分类及范围凡不符合国家法规规章、技术标准、规范、质量手册规定要求都是不合格。既包括产品不合格，也包括质量形成和实现过程中的工作质量不合格。a)严重不合格：经检验判定的批量的不合格，或造成较大经济损失、直接影响产品质量、主要功能、性能技术指标的不合格;b)一般不合格：个别或少量不影响产品质量的不合格。(三)不合格管理制度及控制程序1职责1.1本程序由质管科管理1.2评审职责公司授权检验人员负责公司内不合格品的评审现场不合格品的评审由公司委派的人员负责1.3处置职责检验人员作出不合格品的处置决定。若不能处置，则上报质

6、检科处置生产人员根据处置决定及时进行处理2工作程序原料、成品检验和试验中发现不合格品进行标识、评审，确定不合格品的范围和性质;决定并实施不合格品处置方案，并割据不合格品的严重程度和范围，通知生产技术科，质管科有关负责人2.1评审、记录2.1.1原料检验过程中发现的不合格品由收购检验人员根据合同规定的相应技术标准和补充要求作出评审，做好记录，不合格原料不予收购。2.1.2产品生产过程中不合格品判定由生产技术人员根据标准作出评审，做好质量记录，并通知质管科。2.1.3现场不合格由公司委派专业人员前往用户现场，对标有公司标识的成品进行调查、评审、记录，并写出书面报告交供销科。2.2标识、隔离2.2.

7、1原料收购检验时发现的不合格品，一律拒收。储存过程中发现的不合格品，由仓库保管员作出如下标识：不合格品应设立红色标志另行隔离堆放。2.2.2生产过程中产生的不合格品，由该岗位人员根据技术规程规定作出相应标识，有条件时，应与合格品隔离。2.2.3不符合规定检验标准的产品，不允许包装入库2.3处置2.3.1检验人员对不合格品评审有作出处置决定，由相关人员进行处置。若有争议，则由质管部负责人仲裁。2.3.2收购原料时发现不合格，由供应方自行处置。2.3.3生产过程中，结于标准允许返工的不合格品，生产人员应按相应标准和技术规程的操作工艺，予以返工，并经检验员重新验证合格后方可放行。2.3.4对已判定不

8、合格的成品或经返工仍不合格的产品另行堆放，并做好标识。2.3.5原料/成品储存过程中发生的不合格品，由仓管人员进行处置。2.3.6现场不合格由公司委派的人员和客户协商处理办法，做好记录，并写成书面报告交供销科。2.4工作不合格对于制度制定不合理、执行情况不好或有差错等工作不合格，对此类不合格应及时采取纠正措施。3其它3.1各级产品质量监督抽查中，发现的不合格品，执行上述程序。3.2若客户要求使用不合格成品时，必须经供需双方商定，并形成书面接受文件，需要时右供销科向客户说明情况，各相关职能部门做好标识和记录。 本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION