质量检查评比奖罚制度.doc

1、五象商务区核心区商务街工程质量检查评比奖罚制度一、 目的 为提高本工程项目的质量和安全文明施工管理水平，加强项目部对施工现场的质量和安全文明施工情况的管理，在施工过程中严格按照ISO9001及GB/50430质量体系程序运作，执行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和质量一票否决权制度。工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。一、 建立工程质量目标分项工程质量一次检查评定合格率100%，优良率98%以上，确保本合同段工程质量达到“精品工程”，确保部优，争创国优。二、 建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工

2、程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本项目整个工程质量的管理工作。三、 制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设立质检部门，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检部门对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部定于每月 25日由项目经理带队，会同项目总工、技术负责人、质检员、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查报告，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以次提高

3、工人的责任心和积极性，保证工程质量。四、 质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建本工程项目的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。五、 质量保证措施实施细目实施三阶段质量控制，即事前，事中，事后控制。（1） 事前控制：建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主

4、持，由项目经理、技术负责人、质安部负责人等共同商讨确认实施。施工组织设计在开工前报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程技术部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写分部分项工程技术复核记录，发现问题及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。技术、质量交底制度，技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几个方面：a、 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表连续进行设计交底

5、。b、 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目全体施工管理人员对施工方案认真学习，并对全体施工人员进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工作业班组进行书面的技术质量、安全交底，必须做到交底不明确部上岗，不签证不上岗。现场材料质量管理a、 严格控制外加工、采购材料的质量。各种外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商连续，直到退货。b、 搞好原材料二次复检取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重

6、新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场必须具备产品合格证化验单。计量器具管理a、 质检部负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。b、 现场计量管理器具必须确定专人保管、使用，他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。c、 损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。d、 计量器具要定期进行校对、标定，严禁使用未经标定过的器具。（2） 事中质量控制在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各项工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。根据指挥部制定的有关管理办法，加大检查力度，发现问题随时解决。工序工程质量控制由技术部和质检部将各作业工序质量管理要点落实到各工

7、序，规范各道工序的施工操作规程。各工序作业负责人和质检员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。各作业工序负责人和质检员随施工过程和操作过程进行检查。专职质检员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。（3） 事后质量控制以质量检查为主，配合监理、业主，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设专职质检员，加大检查力度。1、 工序检测检验自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。专检分部分项工程施工完成后，由项目质检部组织其他相关人员对工程质量进行专

8、项检查、评分，并由项目经理部确认。工序交接检由技术负责人、质检部组织，交接工序作业负责人、质检员参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达到标准的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。2、 二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由质检部专职质检员检定。项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发

9、现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。3、 工程质量评定由质检部根据基础工程质量检验评定标准及招标文件对分项工程进行评定。工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，本项目工程质量必须达到优良标准。4、 竣工自检自检领导小组由有关领导、项目经理、总工、质检部有关人员组成，对工程内外业资料进行综合质量评定。自检小组由技术负责人、专职质检员、施工部有关施工管理人员组成，对工程质量进行检验。对分部工程、单位工程进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，等待检验。六、 工程质量奖罚制度遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为停工整改，罚款直至赶出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常抽查、检查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。