新产品开发项目可行性分析报告模板.docx

1、新产品开发项目可行性分析报告模板新产品开发项目可行性分析报告（模板）XXX公司年 月 日修订履历序号修订条款修订前修订后修订日期修订审核批准1.项目背景描述本项目开发的背景，如项目来源，为实施本项目已经开展的工作，如：产品的预期用途是XX，可以解决用户和/或客户的哪些问题？给客户或用户带来哪些益处？1.市场研究，本项目自XX月XX日到XX月XX日完成了产品的市场调研，共调研了多少个省份、多少个客户，调查方式是（问卷、访谈、会议），召开了专家论证（什么时候，在哪里，都有多少人参加）。初步研究显示，市场总规模XX亿元，市场竞争处于(饱和、不饱和、快速成长期、投入期)。本项目产品的细分市场是，如三甲

2、医院的骨科、二甲医院的口腔科；或患有XX疾病的年龄在XX-XX的患者群体。本段结合产品预期用途来写。2.技术研究，自XX月XX日到XX月XX日，对本项目产品进行了研究，梳理出核心技术多少项，关键技术XX项。对技术发展的趋势组织专家进行了论证，（什么时候，在哪里，都有多少人参加）3.财务可行研究自XX月XX日到XX月XX日，对本项目产品的财务可行性进行了研究，预计总投入多少，回报周期多长、对公司发展带来的现金流如何？采用何种计算模式，如净现值法。4.竞品及竞争对手研究自XX月XX日到XX月XX日，对本项目产品竞品进行了初步研究，市场上现有同类产品企业多少家，头部企业（占市场总份额70%）以上的企

3、业多少家，分别是XXXXXXX。5.供应链研究自XX月XX日到XX月XX日，对本项目产品供应链进行研究，主要设备厂家、主要材料厂家的分布、质量状况分别是什么情况。2市场可行性分析1.市场总容量及未来发展趋势1）首先应定义细分市场，细分市场的要素包括：地域、人群（种族、年龄段、职业群体）、收入范围（患者）、用户（医生或护士）、用户的对产品的价值观（质量、可靠性、价格、易用性等）。2）市场总容量及发展趋势（摘自什么研究报告或市场调查趋势分析报告应注明，不可以闭门造车）。序号立项时XXX年XXX年XXX年市场总容量（亿元）发展趋势/+XX%+XX%+XX%2.我司该产品上市后预计的三年市场份额估计序

4、号立项时XXX年XXX年XXX年市场总容量（亿元）我司占比/XX%XX%XX%销售额（亿元）销售毛利（亿元）销售量3.我司当前市场基础是否可以支撑该销售预计？为达成该销售预计，需要采取的策略是什么？与市场TOP10相比，我司在品牌、价格、功能性能、渠道、包装等方面存在哪些差距？为弥补这些差距，我司的市场策略是什么？重点细分市场的重点竞争对手是谁？针对该竞争对手有何策略？4.产品的采购决策链是什么？比如产品如何被用户知晓？谁来决定购买这个产品？我们有何策略应对这个采购决策链？比如招投标、医院内部决策链等，要列明。5.市场可行研究的结论是什么？市场可行性研究是否可以得出，本企业如果立项该产品，在满

5、足市场需求后，有策略有能力达到预期的销售估计，如果有，则认为市场可行，如果没有则认为市场不可行。市场有钱可赚，市场有足够的钱让我们去赚，我们有能力赚，是市场分析可行的基本条件。否则，不能认为市场可行。6.市场营销模式研究市场营销模式是直销？代理商？物流配送模式？线上还是线下？售后服务需要吗？需要怎样的服务？3.内部能力分析1.设计能力分析我司是否有掌握关键或核心技术的工程技术人员，是否可以把该产品设计出来？如果没有，需要招聘什么样的人员？需要多少这样的人员？从哪些渠道可以招聘到这些人员？这些人员的薪酬待遇如何？是否容易招聘？设计该产品所需的硬件开发平台、软件开发平台、测试平台是否具备？如果不具

6、备，都需要购买什么？这些软硬件是否比较昂贵，是否容易获得？如何获得？技术需要委外或合作研发吗？是否有合适的合作伙伴？2.生产能力分析我公司是否具备生产项目产品所需的环境、场地、设备、工艺装备？如果没有，需要什么？具体的要求是什么？我司是否有能力满足？制造过程是否有特殊的污染物产生？是否与法规要求相符合？是否有新的工艺，我司是否掌握了新工艺？制造是否需要特殊技能的人才，我司是否有，如果没有，如何满足？产品检验和测试所需的技术平台是否具备？生产策略是什么？是自产还是委托生产？委托生产是否已有意向的企业？是否有合适的合作伙伴？3.市场准入为进入市场，需要哪些市场准入许可？法律、法规、合规性要求是什么

7、？可能包括环境保护、特定行业的许可、法规已经明文限制或即将淘汰的规定等。我司为满足法律、法规、合规性需求，现在已经具备哪些条件，还需要开展哪些工作才能完全满足？比如医疗器械的注册许可、生产许可、招投标等。是否对医疗器械注册路径有清晰的认识？是否提出了可行的市场准入路径？4.供应链可行性研究产品中的主要原材料是否有已知渠道？供应商是否有特殊要求？是否有合规的供应商？所需关键和核心物料是否可以购买得到？购买成本是否较高？属于买方市场还是卖方市场？采购策略是什么？5.财务可行性研究该项目累计需要投入多少？公司营收是否可支撑这些项目活动的开展？如果不足，是否需要融资或贷款？预计金额、路径，及所支付的财

8、务费用。按照项目周期进行分摊。按照项目周期进行预算，初始阶段可能不能完全明细，可以分分大块，待项目完成设计后，再进行进一步的细化某些费用，初期预算科目如：1场地与基础设施建设2生产设备、工艺装备购买3检验设备的购买4研发期间物料的购买5研发期间检验、测试、临床的费用6咨询费用7员工的工资、福利、奖金、差旅8认证费用6项目风险项目的风险主要是：1.市场变化的风险，比如产品被市场淘汰、竞争对手推出新产品、法规法律的重大变更对产品产生的不利影响。2.内部经营的风险，如技术、生产、财务等风险。风险分类：可接受、不可接受、可转嫁风险。风险控制措施：针对不可接受风险、可转嫁风险都要有应对措施。7可行性结论通过研究，项目组认为，该项目市场、内部能力、财务可行，风险可控，建议立项。