样板确认工作流程表.docx

1、样板确认工作流程表设计管理工作内容一、设计招标、合同起草和执行监督1. 根据公司开发建设计划，制定项目设计的框架计划、设计进度计划和出图计划并负责跟踪落实。2. 负责根据设计进度计划进程提出设计单位进场需求；协助合约预算部编写招标文件、工程量清单；参与发标答疑会、发标议标会；参与商务谈判；参与设计单位评审。3. 负责设计合同的起草，经由相关部门审核报公司审批。4. 在整个实施过程中，跟踪了解合同的执行情况，负责合同范围内设计费的支付请款二、设计协调工作1. 负责组织相关部门研讨，编制设计任务书。2. 负责督促协调设计单位进行图纸设计。3. 负责组织公司相关部门对报（送）审前的扩初设计、施工图设

2、计进行研究讨论，并将整理意见落实在设计当中。4. 在图纸设计阶段，对设计单位提出施工功能、外观效果和技术经济指标控制性要求。严格执行出图计划，严格施工图审图制度将问题尽可能在施工前解决。5. 施工图完成后，负责施工图设计审图和施工图交底。6. 在建设期，负责设计与施工之间的协调，及时处理工作联系函，现场设计签证和设计变更事宜，解决施工过程中出现的设计问题。7. 在工程竣工后，跟踪相关部门的意见反馈。在其它建设项目中给予及时调整，形成较为完善的设计质量管理体系。三、招投标配合1、组织设计单位对项目设计中所涉及材料、设备的技术要求进行总结形成技术报告。2、组织公司相关专业人员对技术报告进行分析研究

3、，并负责编制技术标书。3、负责组织涉及单位共同参加招投标工作中的询标和技术答疑工作。4、参加技术考察和评审工作。5、负责确定产品的建筑效果，并提出具体的技术要求和品质要求；负责对供应商提供的小样/实样进行审核；对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。四、相关部门的协作1. 配合销售，进行有关规划、房型、景观、配套、特殊设计卖点的设计问题的销讲。2. 按销售法规，提供销售合同用的规划总平面、房型图及宣传效果图。3. 配合营销部销售模型的制作，提供相关图纸资料及制作效果的咨询和确认。4. 配合其它部门组织的评选活动，负责基础资料的提供和配合。5. 配合进行面积预测、实测工作。五、图纸管理1.

4、 负责图纸接收、送审、发放，确保图纸专业齐全、内容完备、标识清晰、载体形式及图纸整理符合要求；2. 负责组织图纸审查及审查后的修改、项目报建图纸的日常管理；负责图纸加晒管理。设计管理工作流程阶段工作内容设计工作事项合作部门合作事项备注施工 图 设 计 阶 段施工 图 设 计 阶 段施工图(草本)设计协调设计单位进行施工图草本设计工程部同步开始景观扩初设计施工图(草本)的审图工作对施工图草本进行各专业的审图(同时进行含钢量的计算)合约预算部、工程部协助进行施工图含钢量测算施工图设计协调根据设计院的施工图草图进行水、电、煤等配套部门的技术征询工作工程部协助进行供电、水、煤等配套部门联系征询工作施工

5、图深化及出图工作根据审图公司及各相关部门意见协调进行施工图深化及出图进行日照分析报告的复核工作工程部施工图审图报审工作负责进行施工图审图的报审及与审图公司和设计单位的协调工作工程部同步完成景观扩初设计工作建设工程规划许可证报审负责提交项目施工图设计资料和审图合格证并协助进行报审工作中的设计技术协调工作前期报批报建人员 (主办)工程部(协助)进行规划许可证报审工作景观施工图设计协调设计单位完成景观施工图设计工作合约预部工 程 部提供景观成本目标按施工进程进行装修设计协调设计单位完成装修设计工作合约预算部 工程部提供装修成本目标按施工进程进行总体管线平衡设计1、负责协调设计单位进行总体管线的平衡设

6、计2、负责设计单位与各专业配套单位的技术协调工程部协调各专业配套单位进行各专业的总体管线设计和沟通施工阶段施工阶段设备及材料招标技术咨询1、负责提供招标所需材料和设备的技术要求2、协调设计单位参加技术答疑和询标工作合约预算部工程部提供各项设备及材料的招标计划营销部提供与销售相关材料及设备的选材要求现场施工协调1、组织设计单位参加施工技术交底工作2、参加现场工程例会3、负责现场施工的设计协调工作4、负责设计修改通知单及技术核定单的设计签证工作工程部组织现场工程例会、进行现场施工协调工作销售配合工作1、配合房屋的预测、实测工作，绘制房屋公用部分分摊位置图2、复核房屋预测、实测技术报告书与施工图是否

7、相符3、委托专业单位绘制住宅、商铺、车库销售所需合同图纸4、提供住宅商铺销售所需的相关技术资料和水、电等设备专业配置表5、提供销讲所需的设计技术资料。工程部负责合同用图纸及技术资料与现场的复核工程部营销部负责提交资料的审核确认工作竣工交房阶段竣工验收工作组织设计单位参加各项竣工验收的技术协调工作。工程部(主办)组织各项竣工验收工作交房协调工作1、提供新建住宅使用说明书所需设计相关资料2、提供交房与设计相关问题统一解释口径3、对业主投诉相关设计问题进行技术解答工程部(主办)统一与业主沟通渠道和口径工程质量控制及管理办法1. 目标：使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到合同要求

8、。2. 适用范围：本办法适用于项目在施工过程的工程质量管理和控制。3. 术语和定义：3.1 项目工程质量控制：是指工程部以合同规定及公司制定的质量目标或以国家标准、规范为依据，进行的监督与管理活动。4. 部门职责：4.1 工程部：组织施工图纸技术交底、图纸会审，组织施工方案审核；负责工程质量日常监管；负责工程样板管理；抽查隐蔽工程检查；负责组织重大质量事故处理和竣工质量验收。4.2 合约预算部：参与施工图纸内审。5. 工作程序：5.1 工程质量管理程序5.1.1 工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现

9、质量目标。5.1.2 监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。5.1.3 工程部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果进行有效监控5.2 施工图内审（输出文件：图纸会审记录）5.2.1 施工图正式出图前，工程部组织合约预算部及相关单位进行图纸内审。5.2.2 图纸会审重点应检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性。5.2.3 对图纸上出现的问题，形成书面的审查意见，参加会审人员签字，审查由工程部转交设计单位修改，重大问题需要设计单位重新出图。5.3 施工图技术交底（输出文件：

10、施工图纸技术交底说明）5.3.1 施工图正式出图后、项目开工前，工程部组织设计单位、施工单位、监理单位以及公司其他相关部门进行图纸交底，并形成施工图纸技术交底说明。5.3.2 设计单位对施工图纸技术交底的问题进行设计修改。5.4 审核施工方案（输出文件：施工方案）5.4.1 监理单位负责审核施工单位提交的施工方案，重点审查质量保证体系、质量保证措施、主要方案选择的合理性和有效性，并提出修改意见。5.4.2 工程部负责审查经监理单位审查过的施工方案。5.5 开工前的准备工作5.5.1 场地移交：施工单位进场后，工程部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位

11、，并办好书面移交手续。5.5.2 监理人员的资格审查：工程部应对进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。必要时可对进场的监理人员进行面试，并定期对监理人员进行考核（作好记录），及时调整不合格的监理人员。将监理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在施工现场监理人员登记表上。5.5.3 监理规划的审查：督促监理单位及时提交监理规划，由工程部认真审核。5.5.4 各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批；施工现场的准备已具备开工条件；施工单位的各项准备工作已就绪；

12、施工总平面布置图已审核。5.6 工程样板管理5.6.1 工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用，尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗等，对于任何影响效果和使用功能的分项工程必须实行样板引路制。5.6.2 工程部必须要求施工单位先做小规模施工样板方案，方案经监理单位审核，工程部核准确定。施工单位根据审批后的方案进行样板施工，报监理及工程部验收通过后，方可大面积施工。5.6.3 样板施工的主要步骤如下：1 明确工艺流程：样板制作之前由工程部、监理单位牵头，施工单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。2 制作

13、统一样板：工程部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，根据其重要性分成A、B两类，A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间为主，其余为B类。不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板。3 样板做法：施工工艺流程明确后，由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。4 样板确认：A类由工程部负责，监理单位、施工单位参与确认。B类由现场监理负责，工程部、施工单位参与确认；样板作好后必须经相关单位、部门确认，并办好书面手续。5 样板交底：样板确认以后，由施工单位技术负责人

14、对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。5.7 材料进场控制5.7.1 工程部和监理单位根据材料样品进行核对，并验证相关文件证明，检查材料技术资料是否完备。5.7.2 监理单位对每批材料进行抽检，工程部不定期抽检，不合格材料必须退场。5.8 施工质量预控与过程控制5.8.1 督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，工程部进行审核。5.8.2 在各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。5.8.3 加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求

15、的仪器对测量定位进行复核。5.8.4 监督检查监理人员进行隐蔽工程验收情况，对重要的部位和工艺必须参与验收。不定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查情况。5.8.5 工程部应坚持经常性的质量检查制度，以屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现场质量的实际情况，检查、监督监理单位是否按合同和规范的要求进行质量监控。5.8.6 对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查，督促监理工程师跟踪监控施工单位的工序作业过程，采取旁站监理方式，发现问题，及时责令施工单位纠正。5.8.7 工程部专业工程师参与监理工程师的日常巡视工

16、作，及时掌握现场的质量情况，并将巡视结果记录在工程日记中。5.8.8 监理单位负责项目工程质量全方位、全过程的管理。5.8.9 监理单位在征得工程部同意后可发停工整改通知单，限时要求施工单位进行整改。5.9 事后控制与成品保护5.9.1 对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要督促监理单位100检查验收，并落实整改。5.9.2 对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报公司归档。5.9.3 督促监理单位加强成品保护的管理工作。5.10 日常质量监控（输出文件：项目工程月度质量报告）5.10.1 监理单位按监理规划和细则每月对施工质量进行分析，形成

17、质量检查分析报告，报工程部。5.10.2 工程部每月对工程施工质量进行检查，将检查情况记录在月度质量检查记录表，对每次发现的质量问题记录在表内，督促整改和下次检查时复核整改情况之用。5.10.3 工程部将质量和其他情况汇总成项目月报上报公司。5.11 重大质量事故处理（输出文件：质量事故报告）5.11.1 施工过程中重大的质量事故，监理单位应在第一时间通知工程部，工程部立即上报公司。5.11.2 施工单位就事故原因、说明和解决方案形成质量事故报告，报监理单位。5.11.3 监理单位对质量事故报告进行审核，不符合事实发回施工单位，审核通过报工程部。5.11.4 工程部接到报告进行审核确认，确认后

18、要求施工单位和监理单位进行事故处理，并做好事故处理记录。5.11.5 工程部将质量事故报告和处理记录经审核确认后报公司。5.12 竣工验收5.12.1 隐蔽工程验收：施工单位施工完隐蔽工程自验后应及时通知监理单位进行隐蔽工程验收，监理单位在接到通知24小时内进行隐蔽工程检查及验收，监理单位验收不合格责令施工单位整改，验收合格专业工程师和监理在隐蔽工程验收单上签字后方能允许进入下一道工序，工程部专业工程师对隐蔽工程进行抽查。5.12.2 中间验收：工程部组织监理对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。5.12.3 竣工验收：单位工程完工后，工程部组织监理对单位工程

19、进行检验评定，并在单位工程质量综合评定表上签字。单位工程验收合格后，工程部会同施工单位上报工程所在地质监站验收5.12.4 除正常的竣工验收外，工程部组织施工单位、物业公司和监理单位进行一户一卡的验收。5.12.5 物业公司进行交接复查，并组织业主交房检查。6. 主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率图纸会审记录工程部图纸中的问题以及解决方法工程部经理开工前质量事故报告施工单位、监理单位、工程部对发生的事故进行分析，并作处理工程部经理及时完成7. 主要附件7.1质量检查记录表7.2质量检查分析报告7.3质量事故报告7.4样板确认工作流程表月度质量检查记录表项目名称 编号：项目经理检查日期检查内容 公司在建工程的施工质量情况综合意见上月质量问题整改情况记录人：年月日质量检查分析报告工程名称检查时间部门施工单位监理单位（一）分部分项检查情况（二）通病检查情况分析：结论：签名：年月日质量事故报告项目施工单位监理单位事故过程：造成后果：原因分析：结论：处理意见：审批：报告人日期样板确认工作流程表项目名称样板名称施工单位施工工艺流程+质量标准+注意事项 工艺方案确认施工单位：监理单位：建设单位：样板确认施工单位：监理单位：建设单位：样板位置：样板确认参与人员：交底确认交底时间：施工单位参加人员：监理单位： 建设单位：