徐家船闸.docx

1、徐家船闸目 录目录2第一章、施工组织设计总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）4（一）、工程概况 5一、工程概况5二、基础5三、砌体与外墙防水5四、墙体做法6五、楼地面6六、顶棚6七、屋面7八、门窗7（二）、施工准备和部署 7一、施工准备7二、项目经理部责任目标8三、项目管理体系及管理9第二章、施工进度计划、保证措施及违约责任承诺13一、施工进度部署及违约责任承诺13二、确保工期技术组织措施 15第三章、劳动力和材料投入计划及保证措施16一、管理原则16二、前期准备17三、劳动力的实施计划与劳动力计划表及保证措施17四、编制材料供应计划及保证措施171、编报主要材料月、度供应计划 182、材

2、料供应单位的选择 183、进场材料的验收 184、见证取样计划 19第四章、编制机械设备及检测设备进场使用计划19一、编制机械设备及检测设备进场使用计划19二、施工现场供电系统设计19第五章、施工平面布置20一、施工总体布局20二、施工给排水设计20第六章、各关键分部分项工程的施工方案22一、施工抄平放线22二、基础工程23三、钢筋工程24四、模板工程25五、砼工程29六、砌体工程30七、装饰工程31八、脚手架工程32九、屋面工程33十、安装工程施工方案与技术措施34第七章、确保安全施工的技术组织措施36一、安全施工的目标36二、确保安全施工的组织措施36三、确保安全施工的技术保证措施40第八

3、章、确保文明施工的技术组织措施 52一、确保文明施工的组织措施52二、文明施工保证措施53第九章、确保工程质量技术组织措施及承诺56一、确保工程质量的组织措施56二、确保工程质量的技术措施64三、确保工程质量的承诺71第十章、新技术应用与承诺 71第十一章、季节性施工保证措施73一、雨季施工保证措施73二、夏季施工保证措施75三、台风季节施工保证措施75附件1 拟投入的主要施工机械设备表 76附件2 拟配备的试验和检测仪器设备表 77附件3 劳动力进场计划 78附件4 计划开、竣工日期和施工进度网络图 79附件5 施工平面布置图 80附件6 临时用地表 81第一章 施工组织设计总体概述 （施工

4、程序总体设想及施工段划分）根据广西嘉达工程招标造价咨询有限公司招标编号为：JDZB-2010-0329的桂林市桃花江徐家船闸中控楼工程施工招标文件的有关规定和要求，依据桂林市建筑研究院提供的桂林市桃花江徐家船闸中控楼工程施工图，按现场考察的地形、地貌和施工条件，结合我司对此类工程的具体施工能力和经验，编制了该工程的施工组织设计与计划管理。1、根据本工程的特点，我司项目经理部对该工程进行了施工准备和布置，配备了最强的施工管理力量，进行了人员分工，制定了岗位职责，具体详见施工准备、组织和布置。2、总结历年来经验与成果和承建各类建筑的经历，本工程主要划分为桩基工程、土方工程、基础工程、主体结构工程、

5、装饰装修工程、水电安装工程、屋面工程、防水工程。对主要工序施工方案进行筛选与研讨，选择最佳方案和技术措施，具体详见主要工序的施工方案。3、为降低能耗、成本采用节能设计和采用降低施工成本的施工措施，我公司严格执行国家的相关节能标准及规范要求，并采用一系列的新技术、新工艺、新材料、新设备使之有效的降低能耗和降低施工成本，具体见各部位的具体做法和新技术应用。4、为确保工程质量达到招标书的要求，特编制了针对该工程的主要项目实体保证质量、安全等措施，具体详见保证措施。5、为组织计划进度的顺利完成，编制了施工总进度表，按其进度所需材料用量，编制了施工全过程的进料计划和所需机械设备的进场计划，具体详见施工轮

6、廓总进度计划、主要材料进场计划和机械设备进场计划。6、为充分利用有限的施工场地，合理地组织车辆往来、材料堆放、人流方便、操作灵活和生产的可能，针对实际地形，充分综合考虑场地的周边环境编制了满足该工程施工全过程的总平面布置图，具体详见施工平面布置图。7、为使工程的生产而不影响周围环境，造成污染与噪声的影响，针对该工程生产全过程编制现场文明施工专项内容。 （一） 工程概况一、工程概况1、工程地点：桂林市桃花江徐家村东面2、建设单位：桂林市环城水系建设开发有限公司3、工程规模：地下一层地上二层，共三层。4、建筑等级三级。5、主体结构合理使用年限50年。6、建筑防火等级二级；屋面防水等级二级。7、上部

7、结构体系为框架结构，抗震设防六度。8、工期：120天。二、基础本工程基础型式采用筏板基础。三、砌体与外墙防水1、外墙为200厚粘土多孔砖。2、我外墙防水：使用聚合物水泥砂浆高分子益胶泥防水，纤维水泥防裂。四、墙体做法1、外墙：20厚1：3水泥砂浆找平，5厚泡沫玻璃专用聚合物粘结砂浆，30厚泡沫玻璃，3厚防裂砂浆，面层墙外墙装修。 2、内墙： 15厚1：1：6水泥石灰砂浆，5厚1：0.5:3水泥石灰砂浆。五、楼地面1、其它地面：20厚1：2水泥砂浆找平，表面拉毛；素水泥浆结合层一遍；100厚C15混凝土；素土夯实。2、楼梯间地面：防滑地砖楼面：8厚防滑地砖铺实拍平，水泥浆擦缝；20厚1：4干硬性

8、水泥砂浆，面上撒素水泥；素水泥浆结合层一遍；100厚C15混凝土；素土夯实。3、楼1：（用于楼梯间楼面）8-10厚防滑地砖铺实拍平，水泥浆擦缝；20厚1：4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥；素水泥浆结合层一遍；钢筋砼楼板。 楼2：（用于卫生间楼面）4-5厚防滑地砖铺实拍平，水泥浆擦缝；20厚1：4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥；1.5厚聚氨酯防水涂料,面撒黄砂,四周上翻高出完成面150;刷基层处理剂一遍;15厚1:2水泥砂浆找平;50厚C20细石砼找5%坡,最薄处不小于20;钢筋砼楼板。 楼3：面层由装修另定；20厚1：2水泥砂浆找平，表面拉毛；素水泥浆结合层一遍；钢筋砼楼板。六、顶棚楼梯间顶棚：钢

9、筋砼板底面清理干净，7厚1：1：4水泥石灰砂浆，5厚1：0.5:3水泥石灰砂浆，面刮3厚白色钢化腻子一底二面。阳台、雨逢顶棚：钢筋砼板底面清理干净，7厚1：1：4水泥石灰砂浆，5厚1：0.5:3水泥石灰砂浆，面刷白色外墙涂料。其它顶棚：筋砼板底面清理干净，7厚1：1：4水泥石灰砂浆，5厚1：0.5:3水泥石灰砂浆，面层用户自理。七、屋面屋1：（坡屋面）深灰兰色彩瓦；20厚（最薄处）1：3水泥砂浆卧瓦层; 40厚C20细石砼钢性防水层；20厚（最薄处）1：3水泥砂浆保护层；30厚挤塑型聚苯已烯泡沫塑料板隔热层； 2厚硅橡胶防不涂料防水层；刷基层处理剂一遍。屋2：（用于露台）20厚1：2水泥砂浆找

10、平层；40厚C20细石砼钢性防水层；30厚挤塑型聚苯已烯泡沫塑料板隔热层；2厚硅橡胶防不涂料防水层；刷基层处理剂一遍。八、门窗1、木门采用实木门和夹板门，平开启方向墙面安装。2、铝合金门窗采用90系列，深灰色铝合金窗子框。窗玻璃采用5+6A+5铝合金普通中空玻璃（安全玻璃），玻璃面积大于1.5平方米时改用6厚钢化玻璃（安全玻璃），墙中安装门玻璃采用6厚钢化玻璃（安全玻璃）。（二） 施工准备和部署一、施工准备1、落实技术资料：施工前项目部必须组织有关人员认真熟悉图纸，组织好纸会审，会审前应特别注意建筑、结构、水电等图纸的差错和矛盾，做好施工图会审纪要，为顺利施工做好准备。2、编制施工组织设计和较

11、复杂的分部分项工程的专项施工方案。3、根据会审定案的设计图，确定各工程项目的施工工艺、材料规格、绘制大样图、加工定货、预制构件、签订合同等。4、根据建设单位给定的水准点和基线，引入现场，建立本工程的标高和轴线控制网，进而施工测量放线。5、进行施工现场“三通一平”，接通电源引至施工机械所架设的地点，铺设给水管至搅拌机、砂浆机等用水地点，修通施工便道，平整好场地，并修好排水沟和排水管道。6、搭设工棚，安排办公、仓库和加工场，设置围墙。7、组织劳力材料及机具进场，安装机电设备并试运转。8、对工人进行“三级”安全教育和特殊工种培训。9、办理开工申请报告，办理建筑噪音、临时占道、排污、渣土、安全、城管等

12、手续。10、钢筋、水泥、混凝土、砂浆等送检试验。二、项目经理部责任目标1、工程的工期目标根据标书要求，并结合我司的施工能力，本工程拟定总工期为310日历天。2、工程的质量目标工程质量目标：按国家建筑安装工程质量检验标准达到合格标准工程。3、工程的安全目标杜绝和消灭四级以上重大伤亡，重大设备毁坏，火灾和爆炸事故，实现“五无”安全施工工程，实现工地安全率达到100%，三、项目管理体系及管理1、项目经理管理机构本工程采用项目管理法施工。我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，本

13、工程项目经理部在公司领导和各职能部室的指导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格执行相关的质量保证体系和环境管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以实现“重信守约、品质达标、热诚服务、用户满意”的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。2、项目经理部的组织机构本工程项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目经理为核心，建立项目经理部的组织管理机构及施工力量。3、分组职责(1)施工生产组1)负责施工、生产全过程的质量、安全和进度控制；2)做好工序的技术交底和安全技术交底；3)负责分项、分部工程的工序检查和质量控制；4)办理隐蔽工程的验收和各种登记

14、控制；5)落实成品和半成品的保护措施；6)负责对分包项目的质量、进度、安全进行协调和管理；(2)技术质安组1)负责项目工程的技术保障和技术监督指导；2)在项目技术负责人的领导下，对项目的质量全面负责，检查监督项目部成员做好技术交底和质量自互检、交接检，以及分项工程质量评定；3)负责工程技术文件与资料(规范、规程、图集和施工图纸、会审记要、设计变更等)的收信、保管和发放；4)负责工程技术管理与工程质量记录资料，以及安全技术内业资料的收集、保存工作；5)与业主或监理办理轴线标高的现场与书面的移交工作，建立测量控制网。协助施工组做好单位工程的放样工作，并及时予以复核；6)按有关规范标准及操作规程进行

15、现场试验，现场常规取样和见证取样等工作，并对过程的试验状态进行标识；7)对施工作业环境与安全防护进行检查、监督。做好工人进场三级安全教育，检查督促施工员做好安全技术标识；(3)材料供应组1)按计划组织材料时进、退场和材料采购；2)负责材料的搬运、贮存、堆放和发放工作；(4)经营管理组1)负责编制施工图预算和“三费”成本分析工作。对施工成本进行适时动态跟踪；2)办理竣工决算工作；(5)机电管理组1)落实机械设备的进场、安装等事宜，参与机械设备的验收、试运行和工作。2)督促做好机械设备的维护、养护工作，确保机械设备的正常使用。做好施工用电管理。4、项目经理部人员管理职责(1)项目经理：项目经理受公

16、司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作，全面负责本工程项目的施工。组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合同文本规定的全部内容，有效控制本工程的投入与产出，按期实现工期目标。实行国家规定的法规法令，验收标准、安全、文明施工条例等，推行全面质量管理。负责协调各专业工种之间的施工配合，负责组织编制施工组织设计、单项作业计划、总进度计划和阶段性进度计划、月份进度计划。定期组织质量、安全、文明卫生检查，对本工程质量、安全、工期、效益负全面责任。(2)项目技术负责人：在项目经理领导下，主持本工程项目的技术工作。针对本工程特点，依据国家规范、设计图纸、操

17、作规程等制定各分部分项工程的施工技术要求和技术、安全交底内容。对重要的分部分项工程的关键的技术问题亲自向各专业施工人员做详细的技术交底，并指导工程施工；负责解决施工过程中出现的技术问题。具体组织施工人员参加TQC活动，推行全面质量管理，负责工程质量的控制、监督，最终实现工程目标。(3)专业施工负责人：在项目管理和技术负责人领导下，主持本专业项目的施工管理工作。组织本专业施工技术人员和生产班组完成项目经理下达的指标、任务。向施工人员和生产班组下达具体的施工任务，参与解决工程施工过程中出现的技术问题。对本专业施工人员进行具体的技术、安全交底。指导、督促技术人员和生产班组按照设计图纸、施工规范及操作

18、规程和技术交底进行施工，参与重要分部分项工程的技术交底。督促、协助施工人员和生产班组做好质量自检、互检和工序交接检验工作，深入施工工作面检查施工质量、安全生产情况，及时加强安全防范措施。对本专业工程施工的质量、安全负主要责任。(4)施工员：在项目经理和专业项目负责人的领导下，组织和指导生产班组按照技术交底、设计图纸、验收规范、操作规程进行施工。及时完成项目经理和专业负责人下达的具体任务。对生产班组施工的质量、安全负直接责任。针对分部分项项目特点对施工生产班组进行全面具体的技术安全交底，及时做好各种内业技术资料和隐蔽签证，督促协助班组做好质量自检、互检和工序交接检验工作，深入施工工作面检查施工质

19、量、安全生产情况，时刻加强安全防范措施，实现工程质量和安全生产目标。(5)专职安全员：在项目经理和项目技术负责领导下，具体负责项目施工过程的安全管理工作，深入施工部督促施工员和生产班组按照安全生产管理条例做好安全生产工作。具体负责检查、落实各施工工作面的安全防范措施，对安全隐患及时提出整改意见，参与安全技术交底，确保安全生产。对项目施工的安全工作负主要责任。(6)专职质检员：在项目经理和项目技术负责人的领导下，具体负责工程项目施工质量监督管理工作，对本工程实行动态管理，深入施工部位督促施工员和生产班组按照施工规范、操作规程和质量检验标准进行施工。具体负责监督检查各分部分项的施工质量，并作出质量

20、等级评定；参与各工种工序的自检、互检工作，对于防渗漏工程施工质量进行全过程检查和验收，对项目施工的质量工作负主要责任。(7)材料员：在项目经理领导下，全面负责现场材料收验、发放和核算工作 ，对进场的施工材料按照施工总平面图布置归类堆放，严格按照要求和材料验收标准把好原材料质量关，拒绝签收不合格材料和无合格证材料。(8)专职试验员：在项目技术负责人领导下，具体负责项目施工过程中的有关材料、配合比等试验工作。按照施工规范及工程质量评定标准做好现场材料取样送检工作，按规范做好“两强”试块制作工作，负责向专业试验中心申请配合比，监督施工过程中原材料的使用情况，做好有关技术资料和统计工作 。(9)安保人

21、员：在项目经理领导下，负责全面实施我司制订的安保管理措施，做好暂住人员的外口管理工作，及时登记、造册，配合治安管理部门做好施工现场保卫工作 。根据施工现场特点及时布置好现场灭火器材，深入施工现场和生活区，落实防火、防盗措施，发现隐患及时汇报并提出整改意见，督促施工人员和生产班组及时整改。对安保工作负直接责任。第二章 施工进度计划、措施及违约责任承诺一、施工进度部署及违约责任承诺、应用综合网络技术，科学合理安排施工进度为了对工期总目标进行宏观控制，我公司精心编制出综合网络计划。承诺：如我公司中标，在施工过程中未达到招标文件中与施工进度相关的要求，我公司愿接受招标文件中的相关处罚。本工程综合网络计

22、划采取三级网络的形式，一级网络为施工进度总控制网络，在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期，作为施工的控制目标。合理安排了各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键，因而在中标后开始施工时应编制以天为单位的施工三级网络进度计划。2、进度安排(1)本工程施工总工期为120日历天。开工时间拟按2010年5月开工，2010年8月竣工。(2)按程序组织文明施工，强化生产调度，协调好土建、安装和装饰的交叉作业和流水施工。 3、施工进度计划表(见附表)二、确保工期技术组织措施1、由项目经理组织成立精干的项目班子成员，仔细地做好施工前的材料、技术等各项准备工作

23、。2、建立工作协调小组，定期召开专业班组工种协调会，协调各方面的工作。做到事前周密计划，安排好各工序工种的相互紧密衔接；及时掌握工地情况，对照计划检查进度，对进度滞后的要查原因，分析情况，调整施工方案，采取增加人员、机械等措施，解决进度拖后问题。3、项目经理根据施工总进度计划编制月作业计划，施工员根据项目经理部的月份计划进行分解到旬计划，按旬作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实，以日保旬，以旬保月，保证本工程施工总进度计划的全面实施。4、建立质量关键工序岗位控制点，加强质量控制，保证工序质量，杜绝因前道工序质量不合格返工而造成的全盘工期滞后。5、材料方面，设专人负责落实采购工作，保证水泥

24、、钢筋、砂、碎石等常用材料和钢管、模板等周转材料的及时供应，按施工进度计划的要求分别按期组织进场；半成品按计划订货生产，避免待料窝工。6、机械方面1 投入使用现有的塔吊、门式井架砼搅拌机等机具，以减少工人劳动强度，通过发挥机械的优势来提高工效，加快施工进度。2 备齐本工程所需的施工机具，备足主要施工机械易损部件，并组织一个技术精良、设备完善的维修组，加强设备保养工作，及时进行维修，保证塔吊、门式井架砼搅拌机、砂浆机等施工机械设备的正常使用，提高施工进度。7、在劳动力方面1 施工高峰前做好劳动力计划安排，工种施工进入高峰期，及时组织各技术工种人员上岗，合理组织流水作业，确保施工进度。2 在保证施

25、工质量的前提下，实行两班制作业，因工序搭接需要的分项工程则实行三班制，以确保工程按时完成。3 与队组签订“包工期、包质量、包材料损耗、包安全指标”的责任承包制，运用经济杠杆手段组织开展“进度、质量、安全、文明”劳动竞赛活动，提高工人劳动积极性。8、与质检、监理部门紧密配合，及时对各工序和结构分段进行质量验收与评定，以便早日进入装饰施工，与主体交叉作业从而缩短工期。第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施一、管理原则1、选择劳务队伍重点遵循以下原则；1)劳务队伍的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现；2)劳务队伍的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要；3)劳务队伍以往完成施工对象和合同的履行能

26、力表现；4)材料、设备和物资管理以履行合同文件为重点，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的任务、成本、工期、安全达到最佳状态。二、前期准备1、掌握合同文件熟悉掌握合同文件及甲方、设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定、熟悉各类物质品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。2、制定工作流程根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及工作流程，并报甲方批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。3、签订供应协议根据合同文件与甲方签订供应协议，分别明确提供物资、指定供应单位所供物资的范围，项目部采购物资的范围以及合同文

27、件中尚未明确的要求。 三、劳动力的实施计划与劳动力计划表及保证措施1、对现场的劳力队伍进行严格的资格审查。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确定劳动队伍的素质和人员相对稳定。3、未经本项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。4、加强对劳务队伍管理，凡进场的劳务队伍必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。5、主要劳动力需要量计划。根据施工部署及施工进度网络计划的安排通过优选施工方案，优化平衡劳力的使用在确保工期的前提下，提出了科学合理的劳动力调配计划。四、编制材料供应计划及保证措施根据施工图、施工方案编制项目所需主要物资用量总计划，分阶段列图所需物资的品名、规定、质量、数量以及合同文件及供应协议规定的其他要求，并报甲方批准。1、编报主要材料月、度供应计划根据合同文件的规定、施工进度计划、翻样、物资详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，并经甲方审核。2、材料供应单位的选择项目部自行供应的物资选择供应单位应符合合同文件、甲方、设计部门的规定与要求，并符合以下原则：1、质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计部门批准的样品标准。2、价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。