新世纪西路施工组织设计完整版.docx

1、新世纪西路施工组织设计完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)拟投入本工程的主要施工机械设备表 116计划开、竣工日期进度表 123施工进度横道图 124临时用地表 125施工平面总布置图 126临设布置平面图 127第一章 编制说明和编制依据一 、编制说明（一）、本施工组织设计是本着“质量第一，安全第一，确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨，严格按照招标范围和招标文件结合设计图纸及现场踏勘取得的资料，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一布暑的原则下编制而成。（二）、本施工组织设计根据工程设计特点、功能要求进行编制，编制原侧为：“经济、合理、优质、高效、技术先进

2、”，编制过程中充分的考虑了合理利用业主的资金及工期、质量等关键因素。 （三）、本施工组织设计是针对本次投标要求进行编写的技术性文件，编制时根据现有资料对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配制、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。（四）、本投标施工组织设计的编制受到了公司的高度重视和大力支持，成立了方案编制小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。二、编制依据（一）、本施工组织设计是依据成都高新区新世纪西路C段道路排水工程招标文件和设计图纸

3、、工程量清单及答疑会议纪要。（二）、根据现场踏勘所获的地形、地貌、水文、地质、交通、用水、用电等资料。（三）、依照有关主要法律、法规：1、中华人民共和国建筑法2、成都市建筑管理条例3、国务院令279号建设工程质量管理条例4、成建委发2002280号关于全面开展创建“绿色环保工地”活动中的实施意见的通知5、成建委发2002287号关于印发成都市建筑市场主体不良行为记录、扣分、公示与处理暂行办法的通知6、创建国家环境保护模范城市活动中实施四项专项整治工程的通知7、成都市建筑工程夜间施工管理执行办法8、成都市人大2004年4月27日公布的成都市建筑施工现场监督管理规定（四）、有关国家、行业、部颁标准

4、的技术规范、规程及技术标准：1、地基与基础工程施工质量验收规范GB5020220022、砖石工程施工及验收规范GBJ203833、建筑与市政降水工程技术规范(JGJT111-98)4、给排水管道工程施工及验收规范GB50268975、预制混凝土构件质量检验评定标准(GBJ321-90)6、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)7、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)8、工程测量规范GB50026939、城市道路路基施工及验收规范 (CJJ44-91)10、市政道路工程质量检验评定标准CJJ19011、建设工程施工现场供用电安全规范GB501949312、混凝土工程施工及验收规范GB5

5、0204200213、市政排水管渠工程质量验收评定标准CJJ3-9014、地下防水工程质量验收规范GB15、钢筋焊接及验收规范JGJ18(五)、本公司的技术力量、机械设备装备情况、管理制度和公司有关质量、安全、文明施工的规定。第二章 工程概况一、工程简介本工程为成都市高新区 道路、排水工程（二标段）位于成都市南边，府南河以内，外环路以外，成昆铁路旁。工程位置示意图如下：二、工程施工环境该工程位于成都平原之上，系岷江水系成都平原二级阶地，年平均气温为15.80C16.70C，年平均降水量为997.6毫米，属亚热带润湿季风气候，地下水比较充沛，红线范围内大部份为农业种植区，场地地势起伏不大，沟壑丛

6、生，施工用水可通过降水井抽水解决，施工用电采取就近电源搭设进入施工现场，总体施工条件较好。三、设计概况（一）道路工程1、本工程道路施工起点桩号为00+00，终点桩号为11+30.287 ，总长1130.287米。道路红线宽40米，断面组成形式：3米宽中央分隔带、2x15m车行道、2x3.5米人行道。车行道结构为12cm厚沥青混凝土面层+25cm厚5%水泥稳定砂砾上基层+30cm天然砂砾下基层；人行道的结构为15cm厚二灰砂砾+3cm厚砂浆垫层+6cm厚C30混凝土彩色方块砖。（二）排水工程1 、本工程设计污水管道一条，雨水管道二条，污水管道位于中北11米；雨水位于道路中线两侧各13米，均为钢筋

7、混凝土承插管。 （1）、污水工程：本标段污水设计起点桩号为00+70，施工终点桩号为10+84.5，主管管径为D500、D600、D1000，共长1014.5米，设计纵坡为0.2%，由西向东排至元华路，挖深在5米6米。支管管径为D400、D500。四、工程特点、重点分析根据设计图纸和现场环境以及业主对本工程的要求，分析施工本工程的特点、重点如下：（一）、工程项目较多，工期较紧，不同施工项目的施工先后顺序将对工期造成至关重要的影响，施工环境相对较好。（二）、应充分考虑汛期、雨季对施工的影响，作好施工前的准备工作，由于沟槽开挖较深，应重点作好沟槽的围护和沟槽的支撑措施。（三）、施工期间，其他小三线

8、施工单位同时穿插进行施工，因此为了尽量减少影响，降低干扰，施工协调是相当重要的一项工作，必须予以重视。(四)、由于本工程位于成都市周边，故工程开工前应作好地下管线的勘探，以避免不必要的损失，造成不好的社会影响。第三章 准备工作施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。我公司承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏，有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的准备工作。一、施工准备工艺流程图二、技术准备

9、(一)熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对进场后，尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；并与现场情况进行核对，同时作好详细记录。(二)进一步调查分析、收集原始资料此次招标文件中提供部分相关资料，没有地质资料，进场以后，我们将组织人员向当地居民及附近施工单位了解地质情况，以尽可能多地收集有关原始数据的第一手资料，这对下一步编制实施性方案很重要。(三)施工前的技术交底由业主主持，同设计、监理和我们召开技术交底会，请设计单位说明工程的设计依据，意图和功能要求，对工程施工

10、重点进行技术交底。我单位根据对图纸的研究，理解，提出对设计的疑问，建议或变更，请求设计单位予以答复，最后统一认识的基础上，形成“设计技术交底纪要”，由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。(四)完善施工组织设计，编写实施性方案在全面熟悉掌握设计文件和设计图纸、地质情况，正确理解了设计意图和技术要求，以及进行了以施工为目的各项调查以后，根据进一步掌握的情况和资料，对本次投标拟定的初步施工方案和技术措施进行评价和深入研究予以完善，以制定出更符合现场实际情况的施工方案。该方案确定后，立即编写实施性施工组织设计，对结构重点部分的施工工艺，施工方法更细化，做到组织设计可操作性强，让

11、施工作业班组操作更明确化。三、资源准备(一)劳动组织准备(见第四章)(二)物资准备组织挖土用的挖掘机、汽车、装载机和临设物资进场。物质采购部门进入市场调查落实大宗材料：石材、钢材、水泥、砼用卵石、砂等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货合同，采购部分先期设备、材料、如水泵等。根据工程进度计划制定出物资采购计划。 (三)资金准备我公司将为该工程设立专用帐户，并把前期所需资金注入其中，并按合同规定，逐步注入更多资金，保证工程顺利进行。四、施工现场准备(一)放线对成勘院提供的导线点和高程点进行复测，在确认能满足本工程需要后，再根据设计图，放出各结构物的位置，测出现状地面高程，划出道路红

12、线及沟槽开挖线。 (二)临设搭建根据我们拟定的施工总平面布置。进场后应先搭建现场临舍，首先用环保活动房搭建项目部用房，解决人员的“吃、喝、住和办公”问题，然后是现场的库房的搭建。详见第七章 “施工总平面布置”。(三)地下管线资料的调查向业主或有关市政主管了解本工程外围的小三线管网，以便下一步碰管使用，并了解是否有管线穿过本工程地下，沟槽开挖前采用人工挖掘探坑、槽以探清地下管网情况。第四章 组织机构和人员配备一、组织机构保证体系（一）、建立施工组织机构本工程的主要工程内容是道路、排水、电力浅沟、电力隧道及附属工程，由一名经历多次过类似工程二级项目经理牵头组织，项目副经理和项目技术负责人负责落实，

13、组织经历过类似工程的各专业工程技术管理人员，组建一个少而精的项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和核算目标等)的实现。（二）、合理设置施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见第九章“劳动力安排计划”。（三）、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对木工、管道安装工、混凝土、钢筋工、电焊工、测量工、试验工、机修工、电工、砖工等技术

14、工的技术工人进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。（四）、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。（五）、建立健全各项管理制度“没有规矩，不成方圆”，我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。主要有：技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保

15、管制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。二、主要施工管理人员安排（一）、现场组织机构（二）、项目管理机构配备情况表工程名称：成都高新区西部园区西南片区市政基础设施（一期）道路、排水工程DP02标段 拟任职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理罗顺文工程师项目经理证二级建筑施工四川百汇建筑安装工程有限公司9内江自贡高速公路C合同段、成都市三环路南五段、三环路老成灌路立交桥道排、新疆公路项目奎屯_赛里木湖公路改造、城北大件路G合同段等工程技术负责人曾凡明高级工程师工民建四川省第三建筑公司18内宜高速公路C合同段、

16、内江自贡高速公路、贵州都匀剑江大桥、新疆公路项目奎屯_赛里木湖公路改造工程、城北出口大件路G段责任工长唐庆华工程师施工员证中级011109道桥四川华西集团有限公司10三环路北六段、韩滩大桥等工程工长周业森施工员证109354道桥四川百汇建筑安装工程有限公司6双流机场滑行道、成渝高速等工程工长缪业虎施工员证104355道桥四川百汇建筑安装工程有限公司18成渝F段、成雅高速等工程机械工程师王世杰工程师工程师证中级工民建四川华西集团有限公司11新疆公路项目奎屯_赛里木湖公路改造、城北出口大件路G、C段测量工程师张彬工程师工程师证中级工民建四川华西集团有限公司15新疆公路项目奎屯_赛里木湖公路改造工程

17、、城北出口大件路G、C段试验工程师牟艺灵工程师职称证中级471工民建四川华姿建筑装饰工程有限公司7三环路北六段等工程安全员青友孝技术员职称证初级104461道桥四川百汇建筑安装工程有限公司10内宜高速公路等工程财务负责人姚开碧高级会计师职称证高级会计师6会计四川省第三建筑公司26绕城高速公路等工程资料员冯利蓉技术员资料员证初级道桥四川百汇建筑安装工程有限公司3绕城高速公路等工程材料员朱传富材料员证100379道桥四川百汇建筑安装工程有限公司4城北大件路C段等工程造价合同管理倪凯文工程师造价员证工民建四川百汇建筑安装工程有限公司6城北大件路G段等工程项目经理简历表工程名称：成都高新区西部园区西南

18、片区市政基础设施（一期）道路、排水工程DP02标段 姓名罗顺文性别男年龄35职务项目经理职称工程师学历电子科技大学参加工作时间1994年担任项目经理年限11项目经理资格证书编号建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量内江市高速公路指挥部内江自贡高速公路C合同段24 km96.498.1已完合格成都市干道建设指挥部成都市三环路南五段12km00.500.10已完合格成都市干道建设指挥部三环路老成灌路立交桥道排3.5km02.102.11已完优良新疆维吾尔自治区高等级公路建设指挥部项目执行办公室新疆公路项目奎屯赛里木湖公路改造工程34.4km02.602.10已完合格城北出口大件路畅

19、通工程建设指挥部城北大件路G合同段3.3km03.103.6已完优良城北出口大件路畅通工程建设指挥部城北大件路C合同段9.8KM03.504.6已完优良项目技术负责人简历表工程名称：成都高新区西部园区西南片区市政基础设施（一期）道路、排水工程DP02标段 姓名曾凡明性别男年龄64职务技术负责人职称高级工程师学历大专参加工作时间1965年8月担任技术责任人年限30年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量深圳市统建办深圳市布吉路、布心路工程15.3km83.385.4已完优良深圳市重大办深港建筑公司深圳市仓二路工程6.7km89.290.7已完优良内江高速公路

20、指挥部内宜高速公路C合同段27.5km93.1095.3已完优良内江高速公路指挥部内江自贡高速公路19.5km96.198.9已完优良贵州路桥管理办公室贵州都匀剑江大桥99.201.1已完优良新疆维吾尔自治区高等级公路建设指挥部项目执行办公室新疆公路项目奎屯赛里木湖公路改造工程34.4km02.602.10已完合格城北出口大件路畅通工程建设指挥部城北出口大件路G段3.3KM03.103.6已完优良城北出口大件路畅通工程建设指挥部城北出口大件路C段9.8KM03.504.6已完优良项目管理机构配备情况辅助说明资料工程名称：成都高新区西部园区西南片区市政基础设施（一期）道路、排水工程DP02标段

21、现场组织机构情况A、现场组织机构框图三、项目管理班子职责分工（一）项目经理职责 1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。7、作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的

22、施工生产。（二）项目副经理职责1、协助项目经理组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理和对外协调工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4、负责纠正和预防措施的组织实施。（三）项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻

23、实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。8、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。9、领导本项目质量评定和竣工交验工

24、作。（四）工程技术科职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。2、负责项目经理部文件和资料控制工作。3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。（五）质量安全组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标。2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。3、

25、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。（六）物资设备科职责1、编制物资采购申请计划。2、负责项目分管物资的采购工作。3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。6、搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。7、及时准确地向有关部门提报物资报表。（七）经营计划组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的

26、合同评审工作。3、负责对工程劳务分包方进行评价，并从合格劳务分承包方名录中选定合格劳务承包方。4、按时完成工程预、决算工作。（八）项目办公室职责1、执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、负责上报项目培训计划，根据人才劳务中心统一安排组织培训。3、主要负责培训程序和过程控制程序中人员持证上岗的管理工作。（九）项目试验室职责（暨项目试验员质量职责）1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、负责检验和试验产品的取样、养护、送检工作。3、负责产品的试验状态标识工作。4、负责现场计量工作，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。（十）项目材料员职责1、负责

27、对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。3、做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。4、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。1、 负责现场周转材料，工具的使用管理工作。（十一）项目质量检查员质量职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。3、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。4、负责质量记录的编写、收集整理和归档。四、实施目标 1、质量目标：单位工程合格率100，分项工程优良率90，确保该工程项目质量达到

28、业主要求的等级标准，争创市优质样板工程。 2、工期目标：在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，确保工程145天完成，比业主要求的工期提前5天。 3、安全目标：严格按建设部要求和成都市“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒坍）精心组织施工。 4、文明施工目标：争创“成都市标准化文明施工工地”。第五章 施工方案、方法 一、施工方案根据设计图纸结合工地实际情况制定如下施工方案：本工程的总体顺序为：土方挖运排水工程路床成型基层施工人行道及附属工程施工。二、施工方法由于本工程的所涉及的施工内容较多，现就主要分项工程的施工方法进行阐述。（一） 施工测量

29、放线根据目前场地情况，施工前需进行场地平整，以便测量工作开展。成立测量小组，专门负责定位、中线、标高的测设，保证几何尺寸正确无误。1、 首先对所有施工测量仪器设备进行检验校正。2、 对建设单位提供的原始基准点进行闭合，并急时作好资料。3、 根据原始基准点进行补点，并将所有点进行保护，以免在施工过程中被破坏。4、 对原有管线的高程和轴线进行复测，若与设计不符，急时与设计取得联系。（二）降水因本工程地处成都平原岷江水系二级阶地，地下水充沛，根据我公司在附近地段施工的经验，做好沟槽降排水工作是关键，根据该地区的区域地质资料及地下常水位情况，并结合成都市市政设计院的排水工程设计高程，决定采用井点降水为主（每80米设一口，井深17米），局部挖深较浅地段采用明排，在污雨水沟槽底部外侧设0.3m*0.3m排水边沟，且每隔30M设0.8m*0.8m*1m的集水坑1个，通过抽水泵排入附近的排水渠。1、成井技术要求（1）、降水井应按设计位置进行施工，井位平面误差应1m，