向调研组的汇报材料.docx

1、向调研组的汇报材料竭诚为您提供优质文档/双击可除向调研组的汇报材料篇一：向人大调研组汇报材料关于*地区民族工作的汇报提纲首先，我代表*向调研组一行表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就*民族工作做简要汇报。一、全区民族基本情况*是一个多民族分散杂居的边疆地区，边境线长达.公里，辖.县.区.个林业局，人口.万，有蒙古.等.个少数民族，少数民族人口.万，约占全区总人口的4%。辖有2个.民族乡、4个.族村和1个.村，分别是：.。.民族乡建立于.年，全乡总面积.平方公里，耕地面积1180公顷，全年无霜期80天左右。全乡辖6个行政村，全乡共有人口4327人，农业人口2147人，其中.族人口502人，20

2、XX年乡经济总收入2596万元，人均收入6106元；民族村经济总收入385万元，人均收入5868元。二、民族工作开展情况多年来，*高度重视民族工作，牢牢把握“共同团结奋斗，共同繁荣发展”的工作主题，立足于大兴安岭实际，认真贯彻落实党的民族政策、法律法规，按照“生态固本、低碳转型、绿色崛起、富民兴区”发展战略部署，充分利用国家扶持人口较少民族发展和“兴边富民行动”的有利契机，把加快少数民族地区发展纳入全区经济社会发展总体规划，对民族工作加大了政策倾斜和资金投入力度，使民族地区经济社会实现了跨越式发展，少数民族自我发展能力不断增强，扶贫攻坚和扶贫整村推进取得了明显成效，少数民族地区呈现出经济快速增

3、长、社会和谐稳定、民族团结进步、人民安居乐业的良好态势，开创了民族团结进步事业的新局面，多次被国务院授予“全国民族团结进步模范集体”荣誉称号。（一）健全机构，完善机制，切实强化民族工作领导。一是重视到位，组织有力。我们把民族工作列入重要议事日程，落实了负责民族工作的分管领导，对涉及民族方面的重大问题，党政一把手都亲自过问，确保了民族工作的各项措施落到实处。成立了扶持人口较少民族发展工作领导小组，每年召开专门会议听取工作汇报，分析和研究民族方面的新情况，妥善处理涉及少数民族切身利益的重大问题。20XX年6月行署召开地区扶持鄂伦春族加快发展工作座谈会，全面听取了有关部门关于.族加快发展的工作汇报，

4、同时对今后一个时期的工作目标提出明确要求。20XX年底召开了扶持.族发展工作领导小组会议，听取民族工作汇报，及时解决了少数民族地区发展中存在的问题。政府主要领导经常深入到民族乡检查指导工作，对民族工作提出新的要求。20XX年政府机构改革中，在各部门普遍精简编制的情况下，为民族宗教工作部门增加了1名领导职数。各县区党委、政府都成立了民族工作领导小组，定期研究民族工作，为各项工作顺利开展提供了坚强的组织保障。二是政策引导，保障有力。结合我区实际，制定出台了关于进一步加强民族工作扶持.族加快发展的意见、*扶持人口较少民族发展资金管理办法、*扶持人口较少民族发展“十一五”规划、*兴边富民行动“十一五”

5、规划等政策文件。每年由民族宗教局、财政局等有关部门对少数民族发展资金使用情况进行专项检查，切实为扶持少数民族发展提供资金支持。三是分工协作，推进有力。制定了关于扶持.民族发展工作责任分工，针对民族地区新农村建设、民族教育、民族资金监管、民族文化传承等项工作，将责任明确落实到财政、教育、卫生、农委、民宗等地直各有关部门和县乡，形成了党委统一领导，有关部门各司其职、密切配合、通力协作的工作格局。（二）因地制宜，重点扶持，加快推动民族地区经济发展。一是立足优势，积极推动民族地区经济转型。几年来，结合我区发展实际和民族区域自身优势，以特色种养业、民族旅游业、民族传统手工业、民族北药开发业和劳务输出业等

6、五大产业为重点，推进了民族地区经济转型，促进了农民增收。扶持民族乡建成了占地4000平方米、年产150万袋黑木耳的菌种厂，打造标准化黑木耳养植小区14公顷，形成了产、加、销为一体的产业链条。积极推进塔河鄂伦春民族风情园建设，推动了特色旅游业发展，初步形成了“一村一品，一乡一业”的产业格局。20XX年民族乡农民人均收入比上年提高1948元。二是抢抓机遇，加大对民族地区投入。针对民族地区自我发展能力有限，长期以来经济基础薄弱，社会基础设施不足，生产生活条件较差的状况，我们积极向上争取政策，多方筹集资金，切实扶持民族地区发展。20XX年，县被列入国家“兴边富民行动”重点县，5个民族村全部被纳入全省少

7、数民族发展规划。目前，所有少数民族乡村均享受国家、省少数民族发展的各项优惠政策和资金。自2000年以来，我们累计争取省政府、省民委扶持资金.万元，地市投入.万元，县级政府投入.万元，极大地推动了少数民族地区发展。三是精心组织，科学编制民族地区发展规划。我们立足民族地区长远发展，科学编制了少数民族事业“十二五”发展规划，组织相关部门深入各民族乡村，挖掘特色资源和产业发展优势，从当地经济社会长远发展考虑，确定重点项目，并加强了项目库储备管理，累计整理编制少数民族发展项目47个，为少数民族地区未来发展奠定了坚实的基础。四是多措并举，改善民族地区基础设施。民族地区基础设施建设历史欠账较多，我们重点解决

8、了民族乡村水、电、路问题，尽力改善民族地区的各项基础设施。一大批城镇建设、农田水利、通村公路等基础设施项目相继建成，使民族地区基础设施日臻完善，生产生活环境极大改善。尤为突出的是从20XX年起,财政每年安排100万元的“扶持少数民族发展专项资金”，用于加强水、电、交通等基础设施建设。目前，民族村全部实现通电、通路、通邮、通自来水、通有线电视。（三）优先发展，同步推进，不断加快民族地区社会事业建设。一是加大教育投入，提高整体办学水平。我们把促进教育公平作为支持民族地区发展的重中之重。近年来，我区投资500万元为民族乡学校新建了教学楼，投资200万元安装了多媒体多功能网络教学设备，为民族学校新建了

9、2500米宿舍综合楼。目前，民族乡学校均装备了较为先进的语音室、微机室、图书室和实验室。县每年承担鄂伦春族大中专孤儿学生的全部学习和生活费用，对考取大中专院校的鄂伦春族学生给予一定资金奖励。对民族寄宿班投入13万元，并对学生给予助学金补贴，小学生每人每年210元，中学生每人每年290元，发放标准达全省最高，可免费就读县高中，并享受贫困生补助待遇。目前，我区民族乡教学条件处于全区平行单位最好水平，民族学校考入省级示范高中的学生比例连续三年居全区首位。二是加大文化投入，促进民族文化繁荣。我们积极扶民族乡组建了民间艺术团，艺术团多次篇二：就业再就业工作向市委调研组的汇报材料就业再就业工作向市委调研组

10、的汇报材料20XX年，新华区就业再就业工作在市委、市政府的正确领导下，在市劳动和社会保障局的精心指导下，结合全省开展的“新解放、新跨越、新崛起”大讨论和全区“改革创新年”活动，按照科学发展观和市委、市政府“学先进、比创新、看实效”的要求，坚持以创建“比较充分就业区”为载体，以加强小额贷款工作为助推，实施积极的就业政策，多渠道增加就业岗位，推动创业促就业，完善面向所有困难群众的就业援助机制，建立健全统筹城乡的就业服务体系，就业再就业工作取得了较好成绩，现将工作开展情况汇报如下:一、基本情况为切实抓好就业再就业工作，新华区在全市率先建立就业创业服务中心，区就业创业服务中心现有专职就业再就业工作人员

11、10名，8个窗口，为全区就业创业服务工作提供了重要平台。另外，全区共有14个劳动保障事务所，29个劳动保障工作站，17个劳动保障联络服务点。每个工作站配置专职工作人员2-3名，每个服务所和点配置专职工作人员3-5名。同时，全区服务中心、工作站、事务所（服务点）实现三级网络连接，并与区创业服务网进行对接，基本实现了就业再就业服务网络全区全覆盖。新华区就业再就业工作切实做到了人员、场地、经费、网络、工作“五到位”，形成了区、街道、社区一级抓一级、层层抓落实的组织体系，“两级政府、三级管理、四级网络、五级服务”的就业再就业工作长效机制不断完善。二、就业现状和主要成效20XX年，新华区新增就业人数23

12、964人，完成市定目标任务1xx人的199.7%；下岗失业人员再就业6135人，完成市定目标任务3500人的175.3%，其中“4050”人员再就业1845人，完成市定目标任务1000人的184.5%。再就业培训1451人，完成市定目标任务600人的241.8%；发放小额担保贷款1806万元，完成市定目标任务800万元的225.8%；城镇失业率控制在2%；新增劳动力转移人员3566人，完成市定目标任务3000人的119%；组织实施转移就业技能培训1200人，完成市定目标任务500人的240%。截止目前，全区共创建“充分就业社区”24个，“零失业社区”10个、“充分就业街道”2个、“先进信用社区

13、”18个。近几年，新华区也相继获得全市“就业再就业工作先进单位”、“劳动就业工作优秀单位”、“残疾人就业工作先进单位”、“行政审批服务工作优质服务窗口”等荣誉称号。三、主要工作特点（一）领导高度重视近年来，新华区委、区政府和各街道、各有关部门从构建社会主义和谐社会的高度出发，把就业再就业工作作为一个重要的民生问题，纳入经济社会发展优先目标，写入区委工作报告、区政府工作报告，列入为十大实事工程。同时，将就业再就业资金优先列入财政预算，逐年加大财政投入，为全区就业再就业工作的开展提供了财力保障。如：20XX年，投资98万元兴建了造型典雅、功能完备、设施先进的区级就业创业服务中心，为华宝商场861名

14、下岗失业人员每人每月补贴150元。20XX年，新华区委、区政府又将该年列为“全民创业年”，出台了鼓励、引导、扶持非公有制经济发展的意见和相关优惠政策及奖励办法，以创业带动就业再就业工作开展。新华区委、区政府将就业再就业工作纳入目标管理，并健全了就业再就业工作责任目标考核机制，对就业再就业工作优先安排。在工作开展过程中，区四大班子领导经常深入基层调研就业再就业工作，分管领导定期听取区劳动和社会保障部门关于就业再就业工作的情况汇报，并带领相关部门负责人深入街道、社区、零就业家庭，督查就业再就业工作。区劳动和社会保障部门把就业再就业作为各项工作的重中之重，不断创新工作思路，协同各街道、社区千方百计挖

15、掘公益性就业岗位，大量安置“4050”人员实现再就业，促进了全区就业再就业工作的深入开展。（二）服务体系健全1、创建就业创业服务中心。区政府在认真落实各级公共就业创业服务机构编制、人员、经费的基础上，以建立健全公共就业服务机构为先导，于20XX年9月将就业再就业服务大厅改造为就业创业服务中心，并在区机关大院东侧沿街位置，投资近百万元，新建了300平方米的就业创业服务大厅，新添置了新型篇三：企业调研汇报材料公司调研报告范文随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企

16、业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于x年x月至x月x日通过访问法，资料搜集法对xxxx科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。一、xx市xx科技有限公司概况xxxx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田区益田路，法定代表人是刘

17、某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。二、公司企业文化的简要介绍(一)以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。(二)以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。(三)以成

18、果分享为共同目标一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：三、xxxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因(一)企业的管理制度不够健全企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员

19、工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。(二)公司员工对企业文化认识不足很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。(三)在建立企业文化上没有良好的沟

20、通平台公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。三、完善xx市xx科技有限公司的企业文化管理的建议(一)企业管理制度的完善管理制度要形式多样，机制灵活

21、，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。(三)加强对于企业文化的宣传首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如:人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业

22、文化深入人心。(三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。以上是我通过对于xxxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是

23、以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地篇二：xx施工企业调研汇报材料集团年终调研汇报材料（公司）首先，我们对集团公司调研组的到来表示热烈的欢迎。下面，我向调研组各位领导汇报一下我公司目前的各项工作情况：一、公司基本情况1、人员情况截止目前公司共有在册职工人，其中各类专业技术人员人，具备高级职称资格人，中级职称人，助理级及以下职称人，无职称人。技术工人人，其中35岁以下的人，36至45岁的共人，46岁至55岁的共人，55岁以上的人。现实际上岗职工人（其中借调到外单位人），内退病养人，因自身原因不上待岗人

24、，待、转岗人员人；外聘人员人。各类专业技术人员中，有工程类专业技术人员人，机械设备类专业人员人；财会审计类人员及其他专业人。技术工人中，有人内退或病养，人未上岗，名上岗技工中，人为机械操作人员，其他工种人。现外聘人员人中，工程技术人员人，占外聘人数%；机械操作和电工人，占外聘人数%；其他为外聘人数人。2、设备情况公司现有自有及直管设备共台（套）。其中砼搅拌站台、砼泵车台、砼运输车台、吊台、拖板车台、平地机台、推土机台、装载机台、挖掘机台、架桥机台、龙门吊套、旋挖钻台。3、资产情况（资本、资产、资金）截止目前，公司拥有固定资产万元，净额万元，流动资产万元，资产总额万元；负债总额万元，负债率为%。

25、二、公司目前的工作状况（一）经营管理情况1、战略目标进展状况。公司20XX年提出实施“桥梁品牌”战略，经过一年多的努力，已完成第一步清理、健全管理制度。现开始第二步，培养、建立人才梯队，完善更新桥梁施工技术设备。我们大力推行桥梁施工作业班组化，实现了预拌混凝土技术的现代化管理，为桥梁工程提供商品混凝土，降低了施工成本，保护环境，有效地实现混凝土工程质量的控制。2、人才队伍建设状况作为公司实施桥梁品牌战略的一大重要组成部分，人才队伍的培养是公司各项管理中的一个重点，也是公司支部今年确定的待破解难题之一。在人才建设方面，目前几个在建项目均进行了一些探索性的工作，也取得了一定成效，但就公司目前的整体

26、人才结构而言，还存在着一些比较大的问题。实施“桥梁品牌”，需要一批“懂管理、会管理、技术强、经验丰富”的专业技术人员，需要年富力强，懂得高、新设备操作、精通设备保养的设备管理人员及特种设备操作人员；需要有作业经验、操作技能水平高的各工种专业技工。而这些人才在公司现有的人才结构中，均不同程度地存在问题，这已成为制约公司“桥梁品牌”战略发展的一个瓶颈。主要表现在以下几个方面：（1）工程技术人员：一是人员数量储备少。相对目前的施工任务和集团发展趋势，公司工程类的专业技术人员总量偏小，现有的名工程技术人员中，因自身原因不上岗或待岗的有人，公司经营管理人，项目主要负责人人，项目部职能部门工程技术人员人，

27、从事现场技术和管理的仅人。目前公司各项目共聘用了名工程技术人员从事现场管理。二是人员专业技术水平参差不齐。公司现在严重缺乏有实际经验、理论基础扎实的现场技术员。一方面是因为现有的技术人员，大多从现场的基层管理成长起来，在成长过程中，没有受到相应岗位的培训和学习，普遍存在知识面单一，学习、创新精神不强。另一方面现阶段桥梁施工“四新”技术发展很快，而技术人员在知识和经验方面的现状却是“见得少、更新慢”。三是技术主管人员能力层次不高。欠缺高层次的统筹管理和专业理论知识，特别在大型施工方案的制定上理论不能结合实际，组织设计计算、科研技术攻关方面的力量很薄弱，缺乏专业技术方面领军式技术人才。而造成技术人

28、员数量少、整体水平低的一个重要因素，是待遇低导致的人才流失。公司职工收入偏低，相对其他行业，甚至是相对集团范围内其他公司，都没有吸引力，故部分技术人员选择离职或主动待岗，另谋出路；部分有一定施工经验及技术能力的人员则被同行业其他单位吸收；部分新员工在熟悉工作后，因野外工作艰苦、工资低而离职。20XX年至今的四年时间内，共有此类离职、外调、借调人员近人。外聘人员工资标准同样相对较低，导致施工高峰期聘人困难；聘到的人员也因为要控制项目成本，在施工高峰期一过就解除聘用关系，导致外聘人员队伍的不稳定。（2）设备管理和操作人员公司现有设备管理和操作人员人，其中：管理人员人，操作人员人。目前在岗的设备操作

29、人员共名，均为初、高中毕业，年龄均超过了40岁，其中超过45岁的有人。随着近年来新购设备的自动化程度越来越高，对设备操作人员的文化程度及操作水平的要求也同步提升。现有的机械操作人员队伍已无法满足新的岗位要求。特种设备操作人员出现严重断层。（3）专业技工类人员公司目前在岗的余名技术工人中，因多年劳务分包，原有的钢筋焊接工、混凝土工等工种，许多已转到其他岗位。这部分技工，同样存在年龄偏大、知识老化的问题，现在公司要推行班组化施工，有经验、有能力特殊工种技术人员出现严重断层，如电工，目前工地临时用电多靠老工人操作，存在靠老经验、用老办法的现象，不能及时适应新的规范及标准。在变压器、电缆线的配臵上不能

30、达到科学演算、经济合理。针对上述问题，公司将积极落实集团人才工作专题会议精神，计划通过“内部培养、外部引进、人才交流”三个途径，逐步建立起一支桥梁施工专业技术梯队。第一进行内部培养。我们通过标和八标项目，做了一些有益的探索。首先，项目领导班子除日常的管理外，直接驻现场管生产，关键工程实行轮流值班制度；对各部门负责人，强化对集团各项制度的学习和执行，明确责任、压担子，做到定人、定岗、定责，促进项目部中层管理能力的篇三：当前重点企业运行情况调研汇报材料河南省银丰塑料有限公司当前运行情况调研汇报材料为给上级主管部门全面了解个行业重点企业生产运行情况，深入分析当前工业经济运行形势提供科学合理的决策依据，现把公司当前运行情况汇报如下：一、公司的基本情况河南省银丰塑料有限公司始建于1994年，98年被国家农业部，水利部指定为农地膜定点生产厂家。现资产总额76754万元，其中固定资产净额23927万元。企业拥有大中型吹塑膜机40多台套，制袋生产