品质部工作计划范文.docx

1、品质部工作计划范文品质部工作计划范文品质部工作计划范文时间过得飞快我们又有了新的工作是时候开始写工作计划了。但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？下面是wtt收集整理的品质部工作计划范文希望能够帮助到大家。品质部工作计划（精选3篇）1为了做好品质管理部各项工作达到公司要求的发展目标现将20_年度工作计划安排如下：1月份：1)完成体系文件的管理评审工作保证满足体系认证的符合性;2)准备公司物业资质申报工作并做好相关的工作;3)加强与业主的沟通制定公司工作简报;2月份：1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项力求体系文件运行的完好性;2)确保大厦评优资料的全面和完整性有必要

2、向市局提出书面性报告并协助相关资料的移交工作;3)完善公司规章制度的内部建设确保公司工作开展的正常运作;3月份：1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作并保证认证工作顺利的通过;2)做好大厦评区优的申报工作同时完善好评优资料的创建工作;4月至6月：1)做好评优工作的各项准备迎接区优的评审工作;保证区优评比工作顺利通过;2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场做好体系文件正常的运行工作;3)做好用户意见调查工作分析用户的需求客观评价用户的满意度并提出预防纠正整改措施;7月至9月：1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作以市优标准整理相关的评优资料;2)全面展开体系文件

3、的内审工作和管理评审工作;10月至12月：1)完成体系文件运行的复审工作;2)做好评优工作的各项准备迎接市优的评审工作;保证市优评比工作顺利通过;3)做好用户意见调查工作分析用户的需求客观评价用户的满意度并提出预防纠正整改措施;4)提交年度总结和下年度计划。品质部工作计划（精选3篇）2一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核评估构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。1.建立组织内部协调一致的质量管理目标。2.重视并做好内部质量审核充分利用质量管理体系这个有效的管理手段促进内部体系的保持和持续改进。3.建立相应的组织程序培训人员制定计划实施质量管理体系。4.协助总经理确保质量管理体系的实施

4、和持续改进过程得到必要的支持。5.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩包括改进的需求以事实为依据确保企业产品质量的持续改进使之与客户要求相适应。二、内部审核1.制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.2.拟定内部质量管理体系审核报告.3.协助总经理定期召开管理评审会议.4.全面负责内部质量管理体系审核工作.5.担任审核组长并选定审核员并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.6.指导编写年度内审计划并负责组织实施.7.组织、协调内审活动的开展.三、实现质量计划目标.审查各有关部门编制的质量计划.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.协助各部门负责人制

5、定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。4.协助营销部识别顾客的需求与期望组织有关部门对产品需求进行评审并负责与顾客进行质量方面的沟通.5.评审对新产品质量要求的检测能力.6.协助技术部评审新产品的设计开发能力.7.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.8.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.9.审查特殊合同的产品要求评审表.四、质量标准制定和实施1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求协助审核试产报告。2.为总经理批准项目建议书、

6、试产报告、提供质量方面的参考意见。3.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。4.协助营销部进行质量方法的调研或分析市场信息及新产品动向审阅顾客的客户满意度调查报告。5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。8.协助生产部负责新产品的加工试制和生产。6.收集行业质量技术制定适宜的内控质量标准。五、生产和服务动作的质量监控.在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制生产设施的维护保养编制必要的质量作业指导书负责产品的防护。.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。.在质量方面协助生产部对生产计划的审批负责设施采购的质量审批。.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。.负责进行产品质

7、量验证和标识及可追溯性控制。.协助营销部在质量方面的售后服务工作。六、测量和监控装置管理.负责对测量、监控设备的校准；根据需要编制内部校准规程。.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。七、不合格品控制.负责对不合格品的识别并跟踪不合格品的处理结果。共4页当前第1页1234品质部年度工作计划书.协助生产部门对不合格品做处理决定。.协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。八、数据分析和信息提供.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理.指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息.协调各部部门统计技术的具体选择与应用.十、持续改进.负责

8、对体系、产品持续改进的策划当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施并跟踪验证实施效果。.指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见并跟踪验证实施效果。.协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。十一、质量成本控制:用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。一、现场qc进车间现场学习（4月份开始）1、检查点的设置：a、原材料辅助材料的检查（及所有的包装材料导、包括面材、底材、胶水）b、生产

9、过程中的检验胶带的涂布和分切标签涂布与分切c、成品入库或出货前的抽检d、在制品的异常处理e、坏境相关处理文书2、相相关人员的配置：a、来料iqc1人（可与实验室兼用）b、制程检验ipqc共2人（两个车间两个班别）c、成品出货检验oqc共2人（先由制程ipqc兼任）d、在制品物性测试及坏境文书3人e、异常处理1人3、相关工序检验项目：a、来料检查依据采购单和材料样品核对所验材料品名、规格、数量。所进物料的资料确认：材质证明、代理授权书、msds、sgs报告、出货检验报告告。物料外观检验：a.面、底材及辅料：脏、油污、黑白点、斑纹、折皱、破损、切口平齐与否b.胶水：生产批号、保质期（查看生产日期）

10、、是否浑浊、结晶、沉淀（果粒、柱条状等）来料标签机包装的确认：a.标签与实物是否一致b.是否环保材料（如是环保材料的是否有独立专用标签）c.包装是否符合要求物性的测试是否符合标准b、制程的检验、涂布：a.上机前的工序及物料确认：面材、底材、胶水与排程单是否相符等。b.确认：首件、胶水涂布的厚度、面材上胶面位置及表面外观情况、合成纸要注意纸粉及纹路等。、分切：规格、数量、品名、材料及上工序问题和外观。a.外观：切口是否平齐、有无杂质、折皱、破烂、切边有无溢胶。b.包装方式：卷装、切张、数量、规格。c.标签填写正确与否：品名、规格、长度及环保标识。c、出货前的抽检：确认包装方式核对实物与标签的品名

11、、规格、数量是否一致外观的检验客户要求提供的资料（出货检验报告、sgs报告等）二、现场qc上岗（5月份开始）三、上岗前的教育训练计划（5月份开始）1、生产流程及产品结构2h2、公司规章制度2h3、岗位职责及报表的填写2h4、工作内容（检验流程或作业指导）2h5、品质基础知识2h共4页当前第2页1234品质部年度工作计划书6、qc手法应用6h7、抽样检验计划（aql）2h8、异常情况及原因分析即时9、材料的种类识别即时10、胶水的粘性区别即时11、产品的编号（或代号）原则2h12、判定的依据（检验标准）的学习即时13、重点客户及其要求1h14、品质意识（或职业责任感、职业道德）215、异常处理及

12、沟通2h16、iso9001：_体系培训8h17、品质方针和品质目标及沟通技巧1h四、建立和修改相关作业程序（4-12月份）1、iqc作业指导2、ipqc作业指导3、oqc作业指导4、异常处理流程5、环境文书作业指导6、不合格品控制程序7、纠正与预防控制程序8、产品监视和测量控制程序9、文件控制程序10、记录控制程序五、相关表单的设计（4-6月份）1、iqc、ipqc、oqc检验日报2、原物料品质异常处理单3、制程异常处理单4、特导单5、成品出货检验报告6、客户投诉处理单7、客户退货处理单六、客诉及异常的处理和跟进即时七、客户资料（特别是相关产品的标准）建立即时八、异常数据的统计和分析（周、月

13、报）1、品质周报（包括来料、制程、成品、客户投诉、退货等）2、品质月报（包括来料、制程、成品、客户投诉、退货等）九、持续改进的建议（即时）十、附录：4月份qc学习计划1.总体时间：4.1-4.30a地点：生产车间b人员名单：5人b主要学习内容：材料的认识、产品的结构、生产流程、设备性能、异常发生情况及处理生产流程学习检查项目检验频率检验工具来料1.核对所验材料品名、规格、数量每款至少抽2件不足两件的全检目测卷尺直尺千分表测试仪2.确认相关资料（材质证明、msds、sgs报告、出货检验报告）、及物性测试是否符合标准等3.检验外观：脏、油污、黑白点、斑纹、折皱、破损等胶水的生产批号、保质期（查看生

14、产日期）、是否浑浊、结晶、沉淀（果粒、柱条状等）4.外包装、标签及是否环保材料的确认涂布1.面材、底材、胶水与排程单是否相符合成纸要注意纸粉及纸纹方向首件每卷至少抽两次目测卷尺千分表测试仪2.首件、胶水涂布的厚度、面材上胶面位置及表面外观情况3.物性的测试分切1.材料、品名、规格、数量及上工序问题和外观首件每款至少抽2次长单的每15分钟至少抽1次目测直尺千分表测试仪2.外观（包括：切口是否平齐、有无杂质、折皱、破烂、切边有无溢胶）检验和物性测试包装包装方式：卷装、切张、数量、规格至少每款抽5件不足5件的全检目测直尺千分表标签的填写正确与否：品名、规格、数量与实物是否相符及环保标识出货1.核对实

15、物与标签的品名、规格、数量是否一致依抽样计划目测直尺千分表2.确认产品外观和包装方式3.客户要求提供的相关资料（出货检验报告、sgs报告等）2.时间段：4.1-4.16a、3人在胶带车间（包括涂布和分切）学习b、2人在标签车间（包括涂布和分切）学习3.时间段：4.17-4.30a、2人在胶带车间（包括涂布和分切）学习b、3人在标签车间（包括涂布和分切）学习共4页当前第3页1234品质部年度工作计划书4.要求达到学习目标a、了解产品的生产流程（工序）：来料-涂布-分切-包装-出货b、了解一般产品结构：面材-涂胶-涂硅-底材c、了解材料的大致分类：面材、胶水、底材d、学会正常检验流程、检验项目、检

16、查频率和抽样计划以及异常发生时的处理流程5注：现阶段是qc进车间学习阶段胶带与标签先暂定各2人半个月后交换学习同时考虑休假等原因造成人员配置不足而增设1人备用。先交叉学习1个月5月份正式上岗如果在5月份未达到要求的可予与考虑换岗或换人。品质部工作计划（精选3篇）3一是扎实开展工程质量监督检查落实质量监督工程师责任制对在建工程质量进行全程监督检查强化工程质量预控和过程控制把好竣工验收质量关确保工程质量。二是开展工程质量专项检查积极组织开展季节性在建工程质量、预拌混凝土质量、建筑用材质量、建筑节能工程质量、工程质量检测机构等专项检查强化对工程实体质量的监督检查消除工程质量隐患落实建设各方责任主体质

17、量行为确保工程质量年内计划开展各类专项检查共计8次。三是组织2021年度竣工工程质量回访组织对所有竣工工程进行逐户、逐间、逐项全面质量检查对查出的问题和用户反映的问题全面及时跟踪处理、落实整改回访情况在全市通报对造成不良影响进行严肃处理。四是推行工程质量差别化管理根据工程创优工作情况对全市的施工企业和项目经理登记备案并量化评级实施差别化管理。企业及项目经理质量信誉等级分为三个等级实行动态考核每半年据实调整对不同质量信誉等级的企业承担的项目在巡查抽检频次上实行不同政策提升工程质量监督工作效率充分调动项目负责人的工作积极性。五是升级工程质量监督信息管理系统完善工程质量监督信息管理系统和无线信息交流

18、平台做到全市联网、监督与检测联网实现监督注册登记、监督检查预约、检测信息共享、工程质量问题处理信息发布等功能通过网上一键通将所有监督办公工作纳入信息管理系统提高工作效率强化工程质量预控和动态监管效能。六是开展住宅工程质量通病再治理工作对四大类十二项工程质量通病及门窗工程等方面的通病组织有关技术人员和企业进行技术攻关汇总取得的技术成果在全市推广使用逐步建立住宅工程质量通病治理长效机制使通病治理工作取得实实在在的效果。七是建立监督工程师定期评审机制定期对监督工程师的工程质量监督交底、监督检查、巡查、不合格报告处置、监督档案整理等主要工作指标完成情况进行量化考核评价强化自我约束与综合考核充分调动工作

19、主动性和积极性。八是开展“服务进社区、回访到用户”活动以组织住宅质量集中受理回访日的形式组织已入住社区的建设、施工、物业等单位对用户反映的住宅质量问题进行处理维护用户利益让用户住上放心房、满意房。年内计划对两个社区进行集中回访。九是举办全市建设工程质量知识大讲堂通过邀请知名专家授课免费向全市工程质量从业人员传授知识技能提升行业整体素质年内计划培训至少1000人次。十是开展“2021年质量月”活动通过组织开展工程质量知识咨询、检测试验室开放、在建工程质量检查、工程质量知识竞赛、服务进社区、工程质量知识大讲堂等活动营造关注工程质量、追求工程质量的浓厚氛围。十一是开展工程质量检测工作以校准和检验实验室能力的通用要求、质量手册及程序文件为依据有效运行检测质量体系为工程质量把关提供科学、公正、准确、及时的检测数据。十二是开展水泥、钢筋检测能力比对活动在全市工程质量检测机构中开展水泥、钢筋检测能力比对活动督促引导各检测机构不断提升检测试验能力。十三是开展检测人员理论知识和实际操作能力考核工作针对部分检测试验项目组织对全市各检测机构检测人员的检测理论知识实际操作能力进行考核考核_人次。