工程部工作流程.docx

1、工程部工作流程目录工程部工作流程 - 2 -第一章 总则 - 2 -第一条 本办法制定依据 - 2 -第二条 本办法适用范围 - 2 -第三条 施工技术管理的基础任务 - 2 -第四条 施工技术管理中心环节 - 2 -第五条 施工技术管理的体制 - 3 -第二章 工作流程 - 3 -第六条 隐蔽工程检查工作流程 - 3 -第三章 工作流程图 - 8 -工程部工作流程第一章 总则第一条 为适应项目管理体制改革，加速实现项目经理部施工技术管理工作的标准化、规范化和制度化，制定本办法。第二条 本办法适用于中铁三局苏州轨道交通4号线IV-TS-03标项目工程部。第三条 施工技术管理的基础任务1、正确贯

2、彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和现行施工技术规范、地铁工程实验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承包工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化、为施工生产提供有效的技术保障。4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。5、积极开展技术创新、科学进步活动。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。第四条 施工技术管理中心环节1、做好工程开工前的各项技术准备工作。2、

3、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以实体检测数据评定工程质量。第五条 施工技术管理的体制1、实行以项目总工为领导下的技术岗位管理体系，行使技术管理责任制，建立有效的技术管理体系，集中领导，分工负责。2、组建项目经理部相应的技术管理机构，形式技术管理职责，负责组织施工，实现技术管理目标。第二章 工作流程第六条 隐蔽工程检查工作流程推行和实施隐蔽工程检查制度，是为了强化施工过程质量控制，防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及事故发生，确保工程质量始终处于受控状态。1、施工过程中隐蔽工程，均要由监理人员检查并签证，方准隐蔽工程进行下道工序施工，对需隐蔽而未经监理人员检查而自行覆盖

4、隐蔽者，应揭盖补验，由此产生的经济损失由各施工队伍负责。2、严格执行“三检”制度，隐蔽检查要及时，先由作业队长自检合格后，通知技术人员现场测量数据，填写检查证，备齐有关资料后报质检工程师复检，合格后准备好相应的检查证和报验申请单，书面报监理工程师终检签证，检验批在数据齐全后及时填写交监理签证。3、所有的技术交底由各自主管的技术人员编制，工程部长复核，然后给作业队负责人交底，作业队负责人向劳务工班交底，并让所有负责操作人员签字确认，签字后的交底交回工程部保管。技术交底专项方案、安全交底专项方案、作业指导书由工程副部长或部长编制，总工复核后，按上述程序交底。作业过程中由作业队负责人和交底人员共同监

5、督实施情况，发现问题及时制止，制止不听时向上反映。4、所有的工程材料均由技术部门提供设计总消耗量，并分月提供月计划量，材料部门根据计划量编制采购计划，按需供应。所有的工程材料均要有生产许可证和产品合格证（合格证交由试验部门保管），在确定材料之前由材料部门向试验部门提报检验委托单，试验部门经监理工程师见证取样，检查鉴定合格，并报监理工程师批准后，通知材料部门按所需的规格标准进料。5、工地试验由技术人员向试验部门做设计要求交底，试验部门按照验标和试验规范要求编制各工序的试验项目和检测时机，向技术主管人员和现场负责人交底，由现场负责人根据工程实际进度及时通知试验部门到场检验，技术人员陪同，需要监理见

6、证时由试验通知质检，质检报监理见证试验。第七条 质量验收资料填写工作流程质量验收资料说明：分为现场质量检验报验单、检查记录表、检验汇总表、评定表、现场施工记录用表，每次填写五种表格相互搭配。1、根据所承担的工程范围和关于单位工程划分的说明，先确定单位工程的名称和范围，便于资料表头填写，归类整理。2、熟悉各种质量验收资料表格，弄清填写要求和需要的份数，特别是相互对应关系，例如报验单中的偏差数据要和检查记录表中的实测数据对应，报验单总的质量证明数据要和试验资料对应，报验单验收时间要和施工日志、试验资料对应，最终要和监理日志对应。3、质量验收资料反映施工的全部过程，这需要材料设备、现场、技术、试验等

7、职能部门互相配合，及时提供资料。本次就资料填写中各部门所需提交资料明确如下：现场技术人员按照施工日志填写要求，做好现场记录，每天下班后将当天的日志交给（或复印）管段技术主管，由技术主管归类整理，规范用语，写好施工日志，以备检查。技术主管必须复核技术员的记录，有描述不清的返还技术员补充完整。如遇晚上加班施工，记录必须在第二天交到技术主管手里，便于及时填写。 材料人员根据材料计划的种类、数量购料，进料时必须索取各类产品的合格证、质量证明原件，并及时交给实验室，混凝土资料由技术人员根据计划单，做好计划台账，台账包含施工时间、里程、部位、强度等级、塌落度要求等，每7天汇总一次，交由材料部门向搅拌站站索

8、取资料，交给实验人员。试验人员做好除商混以外的各种原材料的复试检验、标养、同养、焊接等试验，在每次质检人员报验时通知试验人员，看是否需要现场做试验，试验人员提供各种试验资料给技术人员便于填写资料，有些资料需计算或整理打印，不得超过3天，混凝土资料不得超过7天。质检人员按照隐蔽工程检查工作流程中流程报验，并用专门的记录本填写检查记录，特别是数据偏差，提供给技术人员，便于和领工填写的相互复核。对技术人员已经填写好的资料，及时送监理签认，对资料填写中的疑问，及时和监理沟通。技术主管复核技术员的日志，确认符合要求后填写在上级规范格式的日志中，每页填写的内容让技术员签字确认。技术人员在质检人员报验前填写

9、报验单、除混凝土以外的各种检验批，部分内容在核对技术员日志、质检检查记录后填写，最迟在3天完成。及时催要各种试验数据、混凝土资料、日志、检查记录，最迟在7天内完成整套资料交质检人员。资料员督促各技术人员建立好各自分管范围的资料台账，指导规范资料填写，对填好的资料分类存档，标签统一，美观整齐，每周要检查一次已经归档的资料，确认有无漏项和签认情况如何，做到心中有数，分项工程完成后及时填写分部工程、单位工程。第八条 施工日志填写流程一、常规内容：1、年-月-日，星期x、气象（阴、晴、雨、雪、风以及起止时间），当班最高和最低温度（XXXX）；2、分部、分项工程名称（施工里程）、施工部位；3、分工种的出

10、勤人数和总人数，操作及其负责人；4、主要设备的数量、型号、规格和运转状态；二、工作状况描述：1、 当班施工内容和实际完成数量，累计完成数量；2、 施工现场有关会议的主要内容；3、领导、主管部门或各种检查组对现场施工方面的检查意见和处置决定；4、建设、监理以及设备管理单位对工程施工提出的合理要求、意见及其实施状况。5、工地内发生的影响正常施工的重大事件描述。三、现场检查和控制：1、隐蔽工程和主控项目检查、验收结论，验收人员职务和姓名，整改措施及其执行情况；2、各类试块（标养和同条件等）制作记录，需标明试块名称、日期、试块组数；3、写明进场材料的批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收状况及其检验结

11、果或试验单编号。4、当日钢筋安装及焊接、钻孔成型过程、混凝土浇注、模板安拆、砼浇注和养生、砌体等质量检查和处理结果记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂实际掺用量；发生质量问题的原因及处理方法，处理后的效果验证；5、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）验证；6、文明施工及场容场貌管理状况等。四、相关内容7、设计变更、技术通知及执行情况；8、施工任务交底、技术交底、安全技术交底；9、停电、停水、停工的原因和起止时间等情况；10、施工机械故障及处理情况；11、冬雨季以及特殊气候施工准备及措施执行情况；12、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。五、注意事项1、书写时一定要字迹工整

12、、清晰，最好用仿宋体或正楷字书写；2、当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应；3、养护记录要详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等；4、钢材焊接记录齐全，应包括焊接部位、焊接方式（电弧焊、搭接双面焊、搭接单面焊、对焊等）、焊接电流、焊条（剂）牌号及规格、施焊人员、焊接接头数量、检查结果、检查（验）人员等。5、各类检查记录作为填写各类报表的依据，其内容须具体、详细、真实描述。6、准确记录停水、停电起止时间。停水、停电时正在进行施工的具体项目，是否造成损失。7、逐日、连续如实填写并履行签字手续。8、岗位变化时须办理日志交接，并双方签认。9、上述之外的相关工程施工的有关事项。第三章 工作流程图