宏仁医院室内装饰装修施工组织设计.docx

1、重庆宏仁医院住院部大楼室内装修工程施工组织设计重庆市仕城建筑工程有限公司编制2012.12.052第一章编制说明1、编制依据1.1 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）。住宅装饰装修工程施工规范（GB503272001）。建筑内部装修设计防火规范（GB5022295）。建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）。施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）。电气装置安装工程施工及验收规范（GB502545025996）。建筑安装分项工程施工工艺规程（第二分册）（GBJ012696）。1.2 重庆宏仁医院住院部工程室内装饰施工图及图纸设计交底相关文件。2、工程概况2.1

2、工程名称：重庆宏仁医院住院部工程室内装饰工程2.2 工程地址：重庆市合川区合办处北环路北侧2.3 建设规模（装修面积）：15210m22.4 结构类型：框剪结构2.5 工程内容：本工程建筑物地上九层，地下二层；负二层为水泵房、消防水池等，负一层为车库、空调机房等；一层为收费室、药房；二层至九层为住院病房；本工程为医院住院楼，属一类建筑，建筑耐火等级为一级。2.6 质量等级：达到合格标准工程。第二章施工部署2.1 施工组织部署2.1.1 一个高效、完整的管理机构，在现场施工管理中起着十分关键的作用。为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们组建装饰工程指

3、挥部和项目经理部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理， 公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。2.1.2 为保证该装修工程顺利实施，公司在人力、物力、财力等方面全力给予支持，确保工程顺利进行。2.1.3 施工现场管理机构主要成员a、项目经理：陈红梅b、副项目经理：黄大成c、项目技术负责人：张强d、项目主办施工员：袁进、陈绪宽e、另配备项目质量员、安全员、材料员、资料员等。2.1.4 参加本项目施工管理机构公司经质工营管程部部部材财后料务勤部部部项目部项目经理项目技术负责人项目副经理施材安技质资预机

4、工料全术量料决管员员员员员员算员员木木装工工饰泥3石安油12工工工装漆领领领领领领领班班班班班班班金属制特品殊领工班种2.2 施工现场管理网络业主监理项 目 经 理副项目经理项目技术负责人项目副经理项目施工员材 料 设 备现 场 管 理13顶 棚 组饰 面 组瓦 工 组木 工 组地 板 组安 装 组油 漆 组施 工 员质 量 员安 全 员资 料 员测 量 员核 算 员设 备 员设备调度库管材料采购保安材料保管材料会计设备管理设备维修各 工 种 班 长2.3 施工项目部管理职责项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织智能机构，全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术

5、质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期到业主的要求。2.3.1项目部成员主要职责(1)项目经理A、全面负责管理本项目的合同履约、施工运行，确保项目顺利完成。B、参与制定质量目标，负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。C、负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。D、负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。（2） 项目技术负责人主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共

6、同解决突发事件（如果有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。A、担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制；B、与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误。C、协助配合项目经理，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符。D、负责指导解决整个工程和施工过程中可能出现的技术问题。（3） 项目副经理A、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；B、负责施工组织设计编制；C、审核并解决现场重要技术问题；D、负责现场全面质量监督控制；E、负责组织对分项目、分部工程的质量评定；F、搞好资金管理，控制工程成本；G、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；H、配合

7、做好竣工验收：组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告， 参加竣工验收，并组织验收后的整改。（4） 项目技术员A、 优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划；B、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；C、负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；D、 负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；E、组织本项目相关人员审核图纸，并提交书面审图意见；F、负责本项目质量记录的汇总评定；G、 参与对不合格品的报告、调查及处理工作。（5） 项目施工员A、 编制项目实施的进度计划，确保进度计划科学管理，有效、动态对现

8、场施工活动实施全方位、全过程管理。B、指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。C、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。D、 负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。E、负责现场翻样和班组作业工艺交底，负责做好施工记录。F、解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。（6） 项目材料员A、 按质量文件和施工方案，提供合格的材料与设备，做好材料的准备、验收及计量入库工作。B、负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。C、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设

9、备带病运行。D、 对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。E、随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。F、协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。（7） 项目质量员A、 按质量文件和合同工要求实施施工全过程质量控制的检查与监督工作。B、会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项目、分部工程的检验和质量登记评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。C、负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按

10、要求整改。D、 负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。（8） 项目资料员A、 按过程控制程序收集过程检测资料；B、负责现场施工图、翻样图收发、存档；C、负责现场技术文件、往来文件保管；D、 负责竣工资料整理、归档；E、负责现场办公室日常文秘工作。（9） 项目安全员A、 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；B、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；C、对所有施工人员进行上

11、岗前的安全教育；D、 对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；E、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；F、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；G、 了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。2.4 现场设施保证2.4.1 安全标志A、 我公司在本工程现场周围配备、架立并维修必要的标志牌，以为员工和公众提供安全和方便。B、标志牌应包括：警告与危险标志；安全与控制标志；指示标志。C、所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均经监理工程师认可。2.4.2 事故报告A、 无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，我公司除采取必

12、要的抢救措施以外，立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。B、质量事故发生后，我公司以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按要求进行报告：质量问题：我公司在 2 天内书面上报建单位、监理单位、质量监督站。一般质量事故：我公司在 3 天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和质量监督站。重大质量事故：我公司速报建设主管部门。C、质量事故书面报告内容:工程项目名称、事故发生的时间、地点，建设、设计、施工、监理等单位名称；事故发生的简要经过，造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发

13、生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位。D、 发生重大质量事故的现场保护措施：事故发生后，事故发生单位和该工程的建设、施工、监理等单位，严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，做出标志，绘制现场简图并做 出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并采取拍照或录像等直录方式反映现场 原状。E、监理工程师视察了事故现场，提出处理意见，我公司在上报事故报告、查明事故原因、消除事故产生的危害和影响之后的 7 天之内，可向监理工程师提交复工报告，请求批准复工。若事故原因迟迟未能查明，监理工程师认为事故隐患尚未消

14、除时，我公司不 复工。直到事故原因查明并采取补救措施为止。F、上述事故的责任和费用按照合同条款处理。2.5 文明施工2.5.1 为加强本工程现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地；维护市容整洁和城市安全，使文明施工规范话、标准话、制度化；我公司认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工区域内现场文明施工的各项管理工作并承担责任。2.5.2 我公司按照施工总平面布置设置各项临时设施。场内堆放大宗材料、成品、半成品和机具设置，不得侵占道路及安全防护等措施。2.5.3 施工现场必须设置明显的“五牌一图”标牌，按规定内容要求标明各项内容；施工单位负责施工现场标牌的保护工

15、作。施工现场的主要管理人员在现场应当配戴证明其身份的证卡，施工人员戴本工程“工地出入证”。2.5.4 施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程；并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。2.5.5 施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。2.5.6 我公司保持施工现场的道路畅通，排水系统处于良好状态；随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。在车辆、行人

16、通行的区域施工，设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。2.5.7 施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮用水供应等符合卫生要求。2.5.8 我公司做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，施工现场按有关规定设置围弊，建立门卫制度，进入现场实行登记，非施工人员不得进入施工现场。2.5.9 我公司认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，进行安全教育和宣传，落实安全防护各项工作。严格按照中华人民共和国消防条例，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。对容易发生火灾地区或储存、使用易燃易爆器材时，采取相应的特殊的消防安全措

17、施。2.6 人力保证人力保证主要包括项目管理人员和施工人员两大部分。2.6.1 项目管理人员保证A、 为确保工程按期完工，本工程将列入我单位 2012-2013 年度的重点工程，我司将组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。B、 项目管理部管理人员配置贯通整个施工过程。施工过程中，我司承诺不擅自作管理人员更换。2.6.2 施工人员保证为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：A、 选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。B、 在下达给各施工队伍

18、的工作任务中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施。同时， 任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。C、 施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。D、 建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。2.7 物力保证2.7.1 足够的物力投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在施工主辅材、机械设备等方面作足够

19、的投入。2.7.2 施工用主辅材：施工材料保证及时供应、足量、配套。2.7.3 施工机械设备：本工程主要施工设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要土建现场垂直运输的设备，我们将提前与总包方签定协议，并提前 7 天向总包方提交垂直运输计划，并有适当的余量。现场配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修部对机械进行保养、维修，保证机械设备充分满足施工需要。2.7.4 主要机械设备详见第五章计划投入的现场施工机械设备表。2.8 资金保证正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。本单位有有充分的能力来保证前期工程的资金投入。同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用

20、。对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。在此我们的承诺，因业主原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。2.9 技术保证2.9.1 加大技术的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、新工艺。针对本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。2.9.2 同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。2.9.3 对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建

21、立天气预警制度，保证材料供应、劳动班组责任、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。2.10 制度保证严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。2.11 协调服务保证2.11.1妥善安排节假期间的工作，保证连续正常按施工进度计划施工，决不允许间断施工。为此，我们将以几个主要方面着重安排：A、 我们承诺节假日不放假；（春节除外）B、 提前备足各种材料，在节假日来临前 5 天把节假日施工所用材料全部进擦场到位，确保节假日正常施工；C、

22、 严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，正常施工；D、 做好其它各方面的安排。第三章针对本工程特点所采取的特殊措施3.1 本工程的施工重点3.1.1 本工程为宏仁医院住院部，为公共建筑；根据施工缝分三块区域，分别是 1-A 轴1-D 轴交 1-1 轴1-4 轴，H/4 轴2-D 轴交 1/2-1 轴3-11 轴，3-A 轴3-D 轴交 3-2 轴3-5 轴；对于本工程装饰重点，将每层分为三个流水施工段，逐层进行流水作业施工，合理安排施工人员，保证工程进度。本工程根据业主总进度计划要求，装饰工程施工时间只有 130 天（包括春节、外墙保温施工在内），工期紧，任务重，工

23、作量大，对我单位组织施工提出了很高要求。我单位本着为业主服务，按时向业主交一个精品工程而努力工作。3.1.2 外墙窗采用新型材料彩钢窗，玻璃为节能型中空玻璃；普通病房采用玻化砖粘贴地面，VIP 病房地面采用强化木地板铺贴，一层大厅地面采用 800*800 地砖镶花粘贴，满足美观要求；在施工过程中对设计图纸中装饰细部做法，我公司将进行深化设计，并征得设计师同意后方可付诸于现场施工。3.1.3 吊顶工程A、 对于本工程中面积较大的石膏板吊顶缝隙的处理。我公司根据多年的施工经验，采用玻璃纤维网络格胶带取代穿孔纸带，玻璃纤维网络格胶带成品已浸过胶液，具有一定的挺度，并在一面涂有不干胶，方便粘胶，同时具

24、备优异的接结性能，可以更有效地阻止板缝开裂。B、 而对于走廊过道等较长的吊顶则要留伸缩缝或用条型风口进行防裂处理。C、 轻钢龙骨与建筑基体表面接触处，一般要求在龙骨接触面的两边各粘贴一根通长的橡胶密封条，以起防水和隔声作用。3.1.4 防止石材反碱、反黄、咬色控制措施：白色石材反黄现象比较突出，就其原因，主要有以下几个因素造成：一是机械加工时，污染了石材。二是运输堆放时，尘土污染了石 材。三是安装时，工人的手和挂件、胶污染了石材。针对这些因素，我们制定了一系列 防反黄污染的措施：从切割大理石开始，常规割大理石时的冲水是常规水压，此次切割 采用较强的水压，以确保锯片遗留的铁屑排出在外。接着就进行

25、防尘的污染监控：一是 从锯床上抬下来时就用抹布擦干净，立即用尼龙薄膜纸密封，运到工地时，仍保留密封。二是在上墙安装时进行防污染监控。安排安装固定人员和抬大理石的人员分离，防止拿 冲击钻和安装挂件的工人污染大理石；抬大理石工人的手要经常清洗，自来水引到工地， 用水桶盛清水洗手。除了以上这些监控以外，很重要的一环就是要对大理石六面刷防污 剂和防护水。3.1.5 对于走道、电梯前室墙面粘贴 600*1200、600*800 墙砖，由于墙砖单块面积较大，重量较大，施工困难，我司组织专业施工队伍，采用先干挂后灌浆的方式进行粘贴。3.1.6 防止石材翘曲变形措施：为避免石材因内应力不均匀和石材吸水而造成铺

26、设过程中产生一定程度的起翘。为此，我公司将采用沙袋等重物进行重压，对消除石板起翘起到很好的效果。另外，把好材料质量关口，当石板运到施工现场，我公司材料负责人和技术人员一起严格按与石材供应商签定的合同承诺，检查测定石材的平整度，凡是超差的石材坚决剔除不用。针对以上石材铺贴的难点，我公司在仔细阅读设计图纸后将采取以下措施：A、选派技术最好且具有类似施工经验的施工人员对此部位进行施工。B、对本工程由大小不同的圆弧形与不同色泽石材地面的施工，由于这些石材将大都采用数 控加工中心或水刀切割成型，加工精度极高，所以施工时首先要将图案或花饰块的尺寸、形状精确地测量、放准到施工部位施工时应特别注意不同石材交接

27、分解线或控制点位。 施工时应施工大厅、共享空间的地面，再施工邻近的石材，还要注意与邻近石材与地砖 的拼缝对缝，以达到良好的视觉效果。C、为此，我公司现场项目部施工人员及班级技术骨干将利用高精度水准仪对地面进行抄平， 并根据图纸设计要求在墙、柱上弹好相应的 50 或 1m 线，地面做好标筋，由专职测量员依装饰设计图纸放好不同块面材料之间的交接边缘线，并根据设计图纸确定地面石材的 块数，从而确定每块石材的规格。为了便于加工和施工，我公司将对每块划分的石材进 行编号，再形成定单，由石材加工厂专门量身定做。D、同时须要强调的是，本工程在进场后首先须进行综合、统一的测量放线，特别注意衔接， 更应该协调组

28、织好测量放线的统一性，以避免在相交接的工作面上出现偏差而无法收口。E、对于图纸未表达清楚的部位，我公司将与设计师沟通协调解决，并专门制作模板。F、石材进场时应严格质量验收制度，不符合要求的材料坚决不用。G、进场后的石材，均按编号进行预铺，同时对石材的规格、编号、尺寸、质量再次进行检查，以确保石材加工与精确放样一致，并确保色泽均匀一致，纹理通顺。H、铺贴时实行全部接线铺贴，并执行“每铺一块均检查其接缝高低差和缝格平整度，每铺贴三块检查其表面平整度”。同时执行谁施工谁负责的责任制度。确保施工质量达到优良标准。I、采取分段施工封闭的方法，既保证其他工种穿插施工，又保证施工质量。J、施工结束一天后，厂

29、材接缝全部采用纸胶带进行封闭，以防止接缝被垃圾填塞而影响质量。对养护期结束的地面，我公司将采用满铺夹板的方法进行成品保护。3.2 本工程的施工难点3.2.1 协调问题是最难的问题，因协调而涉及到向上、中、下，横向左、中、右。因为一旦进入全面施工后，各施工单位均按各自的施工任务区域范围，全方位的施工，若有协调不一致就会出现施工各家只顾自己，不顾别人，相互之间抢时间，争空间，乱占作业区， 结果导致交叉工序颠倒，现场混乱，返工重做现象不断发生。严重时甚至会出现做好的产品受到损伤、破坏，既影响工程质量，又影响施工进度。我们通过在施工中积累的怎样妥善处理好相互协调的经验，基本上不会出现相互扯皮，顾此失彼的现象。所以我司在施工中首先建立一整套成品保护管理体系，有严格措施确保成品保护管理体系有效运行，如半成品按施工平面布置，按标准要求进行堆放，专人看护，对已施工完成的地坪进行保护，分人看护，以保护最后的装饰效果。3.2.2 与安装