人力资源部经理《干部竞聘报告》PPT.pptx

1、竞聘报告,NO2：胜任评估,NO3：对竞聘岗位的认知,NO4：未来计划,第一部分：工作履历,2010年7月-2011年5月在监理公司综合办从事职员，期间协助综合办主任申报水利丙级资质。,2015年3月至2018年3月在监理公司总工办担任业务主办；2018年3月至今在院综合管理部担任副部长职务，分管人力资源。,关于我,2011年5月-10月在绿苑雅筑担任监理员；10月-2013年7月在吉木萨尔天宇华鑫水泥厂担任专业监理工程师；2013年7月-2015年3月在公元南湖项目担任专业监理工程师，总监理工程师代表。,成熟阶段,2018年3月至今在院综合管理部担任副部长职务，分管人力资源。,当前负责的工作

2、成效,第二部分：对竞聘岗位的认知,准确把握人力资源部部门职能职责。人力资源开发事关单位发展大计，是单位发展战略中的核心重点。主要围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的，个人认为，“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则，开发人力资源的关键是教育培训，通过培训，提高组织成员的工作能力和工作绩效。正确认识人力资源部经理角色定位。在院内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作，需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。,第三部分：对竞聘岗位的认知,我认

3、为，一个优秀的人力资源经理需要具备以下素质：,公正、忠信、坚定、勇敢的意志力。对人力资源的正确、全面的了解以及丰富的知识。亲和力和优秀的人际关系处理技巧。,第三部分：胜任评估,我最喜欢一句话：悲观者在各种机会中只能看到困难，而乐观者在任何困难中总会看到机会。,参加工作8年以来，我在院中培养了自己严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质。政策法规观念强，处事稳重，廉洁自律；做人正派、随和，具有较强的合作精神和配合能力；对领导交办的工作，不论份内份外都能愉快接受，认真负责地去完成。,2018年3月，从建科智诚咨询院调至院综合管理部担任副部长，主要负责人力资源业务线的相关工作。不断强化服务意识，与上下业务部

4、门建立了良好的工作关系。曾多次参加过组织人事工作方面的培训，积累了一定的人事工作经验。,第四部分：不足分析及未来计划,我的不足,个性强，遇事容易急躁,贯彻组织原则，实现管理目标。推进制度建设，构筑成效保障。全程参与集团校园集中招聘的活动。推进团队培训工作。定岗定编职位说明书。,进一步完善组织架构。进一步推进规则设计。,进一步推进人才盘点工作。进一步完善干部培养计划。进一步完善人才“蓄水池”。,进一步完善绩效考核管理。征求业务发展阶段和主要领导建议思路，在经过充分讨论和论证的基础上完善进一步完善建科院绩效管理办法，尤其是项目一线人员绩效管理，针对绩效目标的设定、沟通、反馈、辅导形成常态化的机制，

5、作为内部运营管理的重要抓手，与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，激活员工。,通过本次修订人力资源管理手册，建立员工职业生涯规划，通过见习期轮岗、导师带徒等方式，了解青年员工性格、能力、特点等，从而制定出符合员工自身的职业生涯规划！,基于问题为导向，企业需求为根本，设计培训课程体系的框架和内容。打造1-3门培训精品课程。塑造标杆文化。挖掘符合企业文化价值观的故事，为践行企业文化价 值观落地积极准备素材。,搭建单位与员工的沟通渠道和沟通平台，听取员工 的建议和心声，及时处理员工合理诉求。推进人力资源信息化。完善人力资源档案的准确性 和完整性。编制建科院员工手册，将我院规范性管理制度进行 汇总，宏观上涉及我院企业文化、战略方针；微观 上涉及人员教育培训、薪酬、考核、晋升、降职、调岗甚至解聘等内容逐一明确，使我们的员工更加 了解企业的发展前景及规章制度，从而能更好的融 入企业，服务大局。,谢谢！,感谢XXX提供了这个平台，让我有机会实现人生目标感谢领导同事对我的信任，让我有机会充分展示自己,