钢结构加固施工组织设计.docx

1、钢结构加固施工组织设计 第二节 混凝土工程第二节 工程保修工作管理措施附表（一） 拟投入的主要施工机械设备表附表（二） 劳动力安排计划表第一章 施工总体规划及总体说明第一节 编制说明一、编制依据1、根据本工程招标文件及有关答疑文件；2、根据业主提供有关设计单位设计的施工图； 3、施工现场的地形、地貌、地质情况及周边环境情况；4、项目经理部现有的机械设备、施工技术水平及项目经理部从事类似工程的施工经验及资源情况；5、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，依照建设部工程建设标准强制性条文的规定；6、湖北省、武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等

2、地方性法规和规定；7、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等的规定。二、编制原则1、严格按照设计文件，现行的技术规范和质量评定与验收标准；2、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控，动静结合、科学管理的原则；3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是的原则。三、编制内容湖北太子湖文化数字创意产业园投资有限公司综合楼机房加固工程招标文件和施工设计图纸范围内的所有内容。第二节 实施目标一、质量目标公司确定本工程的质量目标是：合格二、职业健康安全生产管理目标工程施工现场达到“武汉市安全生产标准化工地”。三、文明施工环境管理目标工程施工现场达到“武汉市文

3、明施工（环境保护）样板工地”。四、工期目标计划工期：30个日历天。第三节 工程概况一、项目基本情况项目名称：XXXXXXXXXXXX加固工程建设单位：XXXXXXXXXXXX有限公司建设地点：XXXXXXXXXXXXXX二、钢结构加固概况本项目钢结构加固体系包括H型钢梁、H型钢柱。1、工程钢材选用：钢结构用钢材采用 Q345B，钢筋采用HRB400。2、焊接材料选用：钢材采用手工焊，钢材和钢筋可采用E55焊条；采用埋弧自动焊时，需用焊丝焊剂与主体金属的强度相匹配；焊丝应符合现行标准焊接用钢丝GB1300-77的规定。3、连接材料选用：1）、普通螺栓为 C级螺栓，性能等级为 4.6 级。2）、高

4、强度螺栓为大六角型高强度螺栓。3）、本工程所用高强螺栓的性能等级为 10.9级。4、钢结构防腐及防火：1）、钢结构在涂装前，采用喷射砂（丸）等方法彻底除锈，除锈质量应满足Sa2级质量标准的要求；当采用手工除锈时，除锈质量应满足 St3级质量标准要求。2）、构件除锈完成后，应在6小时（湿度较大时 24小时）内，涂第一道防锈漆，底漆充分干燥后，才容许次层涂装。3）、防腐底漆应选用长效型富锌底漆，中间漆选用环氧云铁中间漆，防腐面漆选用氟树脂涂料（型）。4）、构件剖口部位、高强螺栓预留孔周边及埋入混凝土的钢构件表面均不允许涂刷油漆或油污。5）、冷弯薄壁型钢檩条，应采用热浸镀锌带钢加工，其镀锌量不宜小于

5、 250275g/m2，镀层等级为 A级。6）、钢结构不同部位的涂装要求及耐火极限详见建筑设计总说明，应根据建筑要求涂刷防火涂料。7）、防火涂料成分不应与钢构件涂装油漆发生化学反应。防火涂料性能、涂层厚度及质量要求等应符合钢结构防火涂料GB14907、建筑钢结构防火技术规范CECS200及钢结构防火涂料应用技术规范CECS24的要求。3、碳纤维复合材加固（屋顶采用三层纤维网）1）、碳纤维、配套树脂类粘接材料应具有质检部门的产品性能检测报告和产品的合格证。2）、加固采用的碳纤维，采用聚丙烯晴基（PAN基）15K或15K以下的小丝束纤维，严禁使用大丝束纤维；3）、选用的碳纤维片材厚度为0.167m

6、m，单位面积质量应300g/m24）、本工程严禁采用欲浸法生产的纤维织物。5）、纤维复合材抗拉强度标准，应根据置信水平为0.99,保证率为95%的要求确定。6）、选用的碳纤维应具下表规定的安全性能指标：纤 维类别性能项目目抗拉强度设计值抗拉强度标准值弹性模量 伸长率碳纤维高强度级1600MPa3400MPa2.4105MPa2%7）、碳纤维复合材除应符合以上条件，其他标准尚应符合混凝土结构加固设计规范GB50367-2013中4.3.14.3.5条中的安全性能要求。当碳纤维复合材与其他结构胶粘剂配套使用时，应对其抗拉强度标准值、纤维复合材与混凝土正拉粘结强度和层次剪切强度重新做适配性检测。第四

7、节 工程施工重难点一、组织难度大工期紧，一次所需的劳动力、机械设备、周转材料、流动资金等资源投入大，安排分段流水施工困难，工序穿插复杂，施工组织难度大。二、钢结构钢结构外观要求高，施工场地小，钢结构的制作和吊装是施工的技术难点之一。第五节 施工部署三、劳动力部署本工程劳动力组织以整个工程劳动需用量组织，组织进场一支技术好，作风硬，有类似工程施工经验的班组投入施工，并按基本工程划分的施工阶段分批进出场，第二章 施工总进度计划及保障措施第一节 工期安排一、计划工期安排：开工时间：2016年6月总工期：30个日历天。二、施工进度计划编制说明：进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解

8、，明确工期控制点以及各部分工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工单位协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。第二节 保证工期的主要措施一、前期准备1、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信誉、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。2、我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。3、在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施4、在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工

9、人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。二、组织措施1、项目经理部选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的领导班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员；选择长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。2、加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。3、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好施工计划，加强同各单位的协调与合作，根据工程进展及时通知施工单位进场，并为施工单位的工作创造良好条件。三、技术措施1

10、、项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。2、项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。3、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、施工单位的考察日期和进场日期，加强对各施工单位的计划管理。4、精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。5、积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快

11、工程进度。四、管理措施1、作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。2、除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3、加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。4、控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业

12、队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。五、及时支付劳务费、工程款、材料设备款确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和施工单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各施工单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。六、材料保证措施1、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。2、项目试验员对进场材料

13、及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。3、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等相关资料。七、机械设备保证措施1、对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。2、配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3、为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目经理部加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。4、配备柴油/汽油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。八、外围保障保证措施由项目经理部牵头，设专人专职负责，加强消防、

14、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持，提前走访周边居民，取得他们的理解，创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。第三节 施工过程工期控制措施一、计划管理1、总体计划管理方针以“日保旬、旬保月”为计划管理的总体指导方针，从实际情况出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保工期、创优质、实现最佳经济效益。2、对内计划管理模式采取以工作计划和责任成本并重的责任包干模式，将计划完成情况与管理层和作业层的经济收入挂钩，逐级签订目标责任制合同，从而加强计划

15、管理的广度和深度，确保总目标的实现。3、计划管理的执行与调整施工进度计划不是一成不变的，在执行过程中，往往会由于气候、地质或其它方面的情况发生变化，因此在执行过程中应及时掌握施工动态，并不断地检查和调整施工进度计划。二、不均衡施工进度的调整措施施工生产中若出现不均衡施工进度时，将及时进行计划网络的调整，加大施工现场的调度作用,调整人、材、机的投入计划，定期召开工程调度会，使得施工进度朝计划性、可控性方向实施。三、进度计划的控制1、一级总体控制计划（总计划）表述各阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给相关部门。总控制计划采用网络图方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为

16、控制基准线,项目经理部各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我项目经理部承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2、二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于进度的安排、组织与落实，以实现有效地控制工程进度。3、三级控制计划（周进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业单位间在具体操作时要

17、控制的时间，这是对各单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业单位所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4、辅助计划（日计划、补充计划和分项控制计划）1)、补充计划：每日完成，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报审批。2)、分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准段施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合定型模板周转次数，编制标准段流水施工小时计划。3)、天计划：天计划是每天各施工单位具体完成工作计划的具体实施，由各施工单位现场负责人在工程例会上落实，并在下

18、次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏。5、制定支撑计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总体工期、阶段工期和工程量制定的各种支撑计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。6、运用现代化管理手段进行监测工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：1)、工作完成比例。2)、工作持续时间。3)、相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三

19、种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。4)、用工数量。7、加强现场调度管理工作调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。8、加强施工进度的检查跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。9、实施奖惩制度每周一，项目经理部根据上周要求完成的单项工程控制

20、节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工单位起到惩戒作用。第三章 质量保证措施和创优计划第一节 质量目标一、质量目标公司确定本工程的质量目标是：合格二、具体质量目标值1、分部分项工程合格率1002、分项工程优良率达90以上3、分部工程质量优良率达90第二节 质量保证体系一、施工质量控制体系1、施工质量控制体系的设施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证。2、施工质量控制体系运转的保证强有力的质量检查管理人

21、员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。第三节 质量管理职责质量管理职责职责项 别质 量 职 责项目经理贯彻实施我单位质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，受我单位法定代表委托向顾客做出质量承诺，对项目工程质量负全面领导责任。技术负责人对工程项目质量、施工技

22、术、计量测试等负全面技术责任，指导技术人员开展有效的技术管理工作。负责工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划的组织编写及批准实施。解决工程质量技术难题。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。工程管理部负责工程项目施工过程控制、生产调度，制定施工工序管理办法。负责工程项目施工组织设计编制、测量管理、技术交底、验工计价。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。材料物资部负责物资、设备的采购和管理工作，负责产品的标识和可追溯性。负责顾客提供产品的控制工作。安全生产部负责编制安全技术措施及攻关、保证安全生产、确保文明施工、绿色施工、保障工人安全及设备稳定运行。预算管理部负

23、责组织合同评审、验工计价工作，编制统计报表。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。技术质检部根据我单位质量方针和目标，制定质量创优规划，行使质量监察职能，负责全面质量管理，组织开展工程项目的QC小组活动。制订技术措施及攻关，负责测量放线工作。第四节 技术及组织措施上严格把好五个重点环节一、把好测量关组织测量组全体人员在施工现场交接好提供的平面控制点和水准基点，并实地复测、计算、检查是否有误；在确认控制点和水准基点无误后，根据施工需要布设测量控制网和护桩并作好桩的保护和明显标志；对各单位工程进行测量放线，钉出桩橛，确保各单位工程的各部位设计尺寸。在施测和复核的方法上，采用坐标法与直观的线路几何关

24、系进行双向控制；施工中必须坚持测量复核制，从大的控制测量到各部位的施工测量放线均应如此；作好各测量记录，在复核测量和各部位的施工测量放线中，均作好测量记录，签字齐全，并附有必要的施工简图；工程竣工后，要对全部工程项目进行一次竣工测量，测量记录作为竣工资料归档保存。二、把好技术关技术人员要吃透图纸，熟悉资料，进行层层技术交底，使主要管理者、现场管理人员及操作者了解整个工程的设计意图，清楚技术标准，掌握操作方法。对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位组织分析，研究处理方案，及时予以解决。技术人员实行岗位责任制，严格施工中的工序技术标准，分工负责，层层把关，确保工程质量。三、把好试验关

25、利用先进的设备和仪器，加强对原材料及砼配合比的试验和检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检测砼强度，以确保产品质量。四、把好操作关严格按技术规范、设计要求和有关施工操作规程，搞好职工的技术培训和技术交底，特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作。五、把好检查关积极配合业主、监理单位、设计单位和质检站的工作，虚心接受质量监督检查，切实做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合的质量检查制度。加强施工现场管理，严格执行各项操作规程和质量标准，做到安全、文明生产。努力实现施工管理标准化、规范化、科学化，使施工生产有秩序，有节奏地向前发展。2、技术保证措施对现场施工的技术工作做如下安排：

26、1）、建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、每道工序的“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的办法等管理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。2）、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。3）、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”、质量计划、项目管理手册，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、分项工

27、程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班长进行技术交底。4）、施工过程中，项目部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。5）、所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由资料员统一收发，统一编码，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍

28、与建设监理设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。分类后由项目经理、项目总工审定。6）、采用计算机管理手段，对文件资料进行存档和整理。对文件资料的有效性进行控制。7）、在本工程我们将一如既往进行施工技术的信息化管理，建立项目管理信息平台。即在项目内部（业主、监理、分包商间）、将施工计划进度控制情况、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等管理资料全部输进计算机网络，采用先进的管理软件进行控制，也大大提高项目管理工作效率。3、资金保障措施有资金才能保证一切。为了保证工程质量目标、进度目标和安全目标的实现，在项目开工前，根据招标范围精确测算出所需工程资金，并排出资金使用计划。确保所需资金到位，使

29、工程劳动力、工程材料、周转材料采购、安全文明施工措施费用、各项奖励基金有强大的资金作保证。第四章 主要分项工程施工方案和技术措施第一节 土方工程一、挖土土方开挖采取机械开挖，人工辅助清底。机械挖土时应尽量使边坡坡面平整。土方的开挖顺序由里向外。在开挖的同时，首先要熟悉原建筑的管线布置，待确定以后，方可进行土方开挖，开挖至原建筑结构附近时，开挖需要与基坑支护配合。二、运输土方的运输要协调处理好交管和环卫等部门的关系，根据本工程的实际，应场地较小，不要考虑在场区内空地处预留土方回填量。土方的运输时间尽量选择在夜间对道路干扰小的时间段，并派人在清晨将马路全部清扫干净。运土时采取全封闭的形式，及时清运

30、施工渣土，并建立登记制度，防止中途倒土事件发生，做到运输途中不撒落。施工现场出入口设置洗车池和沉淀池，配置高压水枪，对外出车辆进行冲洗。三、排水基础开挖后，如遇有积水，采取明沟收集至集水坑然后用潜水泵排抽方式排出基坑积水。四、填土待基础施工完毕后，填方采用外运粘土回填，需经监理检验，挑捡出植物根茎，必要时掺入石灰，分层进行土密实度试验。五、土方施工机具基槽土方回填施工主要机具：载重汽车(倒土)，挖掘机，推土机，蛙式打夯机，手推车等。第二节 混凝土工程一、柱砼的浇筑1、柱浇筑前，或新浇混凝土与下层混凝土结合处，应在底面上均匀浇筑50mm 厚与混凝土配比相同的水泥砂浆。砂浆应用铁铲入模，不应用料斗

31、直接倒入模内。2、在与梁板整体浇筑时，应在柱浇筑完毕后停歇11.5h，使其获得初步沉实，再继续浇筑梁、板砼。3、柱混凝土应确保浇筑振捣到位，浇筑过程中，还应派专人用塑料榔头边浇筑边敲击模板，尤其是根部模板，以防止造成蜂窝麻面。4、振捣时要做到“快插慢拔”，要掌握好振捣时间，视砼表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准；砼分层灌筑时，每层砼厚度应不超过振动棒长的1.25倍；在振捣上一层时，应插入下层中5cm左右，以消除两层之间的接缝，同时在振捣上层砼时，要在下层砼初凝之前进行。5、浇筑完后，应随时将伸出的搭接钢筋整理到位。二、梁、板砼的浇筑1、梁、板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”，即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着阶梯形不断延伸，梁板混凝土浇筑连续向前进行。2、梁柱节点钢筋较密时，浇筑此处混凝土时宜用小粒径石子同强度等级的混凝土浇筑，并用小直径振捣棒振捣。3、浇筑板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振捣器垂直浇筑方向来回振捣，厚