项目质量计划.docx

1、项目质量计划水电十局梯子洞水电站C标工程项目质量计划编写： 二一年八月三十日审核： 二一年八月三十日批准： 二一年八月三十日执 行 令本质量计划是项目部根据施工合同条款要求按照局质量方针、质量体系文件的规定及争创优质工程的奋斗目标，进行专门质量策划的结果，是本项目工程质量活动的指导性文件。本项目质量计划从即日起生效，项目的全体员工必须严格按照执行。项目经理： 签发时间：二一年八月三十日项目质量计划目录第一章 项目工程概况第二章 项目质量目标及质量体系第三章 项目组织机构和质量责任第四章 项目合同经营管理第五章 项目施工技术与质量管理第六章 项目工程检验和试验第七章 项目质量计划审核第一章 项目

2、工程概况1.1 工程地理位置梯子洞水电站位于重庆市酉阳县岭口乡境内阿蓬江干流上。距黔江县城110km，上距大河口电站12.6km,下距龚滩镇20km,距彭水80km,其中龚滩至彭水水路54km,至重庆水路308km,乌江干流上的彭水港口为常年通航。1.2 工程规模和工程承包范围1.2.1 电站装机312MW，总库容2476万m3，死库容1089万m3，调节库容为77万m3，设计最大水头31.9m最小水头19.8m。电站回接大河口电站尾水，电站尾水与彭水电站正常蓄水位衔接。本工程为三等工程，主体工程为3建筑物。拦河大坝设计洪水标准按50年一遇设计，500年一遇校核，导流工程按施工期5年一遇洪水设

3、计，施工渡汛按20年一遇洪水设计。本标工程包括：左岸护岸、溢流坝、右岸非溢流坝、下游护岸、冲沙廊道等土建工程和冲沙廊道检修门、工作门安装、启闭机和机电设备安装调试及原形观测等工程。同时包括承包方为完成主体工程施工而需布置、设计、修建、运行与维护的备料堆场、施工道路、储存设备、停放场地、砂石系统及砼系统等辅助生产设施、施工风水电系统、导流围堰、场地排水、办公与生活营地建设，场地平整以及其他所有临建工程。砂石系统除担负本标工程用料外，还负责向地下厂房标（TZD/C）供应成品砂石骨料，要求成品骨料生产能力大于150T/h。1.2.2 本合同包含的主要承包工程项目：（1） 拦河大坝：处于高山峡谷河段，

4、两岸坡相对陡峭，洪峰流量大。拦河大坝左侧围溢流坝段，右侧为非溢流坝段。溢流坝段长80m，分两个坝段，各40m长。坝底高程为281.5m，溢流堰顶高程322.50m，底宽54.56m。下游接25.7m，护坦。溢流坝采用碾压砼重力坝型式，底部设灌浆排水廊道。非溢流坝段采用常态砼重力坝结构型式，坝顶高程341.5m，最大坝高60m，坝顶宽8m，背坡1：0。75。右端头与进厂交通洞连接，底部设冲沙廊道。拦河坝两岸作帷幕灌浆处理，与坝基坝肩帷幕达成整体。左岸处理长度400m，右岸处理长度460m，灌浆平洞底部高程341.50m，灌浆高程范围282。50322.5m。(2) 施工导流：本工程采用一次拦断，

5、左岸隧洞导流的方式。导流隧洞 布置在左岸，为半圆型城门洞型，隧洞断面尺寸7.57.6m，隧洞进口底板高程294。00m，出口底板高程为292.33m，纵坡0.5%。隧洞全长333.802m，导流设计标准为五年一遇洪水，导流时断为12月次年3月，导流设计流量为421m3/S。(3) 金属结构：金属结构主要是非溢流坝冲沙孔工作门，为常规结构钢材采用Q235B，止水件为P60A，结构段间连接为联结板及连接轴方式。 两扇闸门完全一样，前后布置，孔口尺寸（宽高）：2.03.0m，闸门型式为潜孔式平面定轮闸门，门叶结构不分段，动水启闭。有局部开启要求，闸门靠铸铁加重闭门。各选用1台固定卷扬式启闭机操作。1

6、.2.3 承包方应完成的施工临时设施项目包括：（1）施工道路：在本标范围内的场内施工道路、桥涵等均由承包方负责修建、管理和维修，并向其他标承包方提供方便。（2）场施工临时设施：为满足现场所需的临时供电、供水、供风、混凝土拌和、钢筋和模板加工、机械修配、汽车保养、仓库、办公及生活福利设施等临时设施均由承包方自行设计、施工、维护和管理。其中施工用电由发包方在工地附近提供10KV电源接线点，承包方在低压侧接线，施工用房由向承包方提供4000m3的生活用房。（4）满足工程施工需要，承包方认为必要的附属设施和其他临时设施。（5）施工场地征用、搬迁和移民由发包方负责，但原有建筑物的拆除由承包方负责。1.3

7、 工程工期 根据合同文件，二一年八月二十日进场，着重临建工程准备工作，九月八日发布开工令，主要阶段性目标：二00一年十一月三十日，一枯截流；二00二年一月三十日完成岸坡及坝基开挖，二00二年三月三十日完成高程287.5m以下的坝体施工，二00四年一月二十日完成冲砂廊道闸门及启闭机安装，二00四年四月二十日完成全部土建工程施工。1.4 工程特点 本工程大坝分溢流坝和非溢流坝两部分，溢流坝采用碾压砼重力型式，非溢流坝采用常态砼重力坝结构型式。1.5 工程相关单位 本工程业主单位：重庆乌江电力开发股份公司 设计单位：四川省电力勘测设计研究院 监理单位：长江委监理中心 承建单位：中国水利水电第十工程局

8、第二章 项目质量目标和质量体系2.1 项目质量目标项目工程质量按单元工程评定。合格率100%，土建优良率80%，工程竣工验收一次合格，力争梯子洞水电站C标全优工程。2.2 项目质量体系梯子洞水电站项目质量体系是指为实施项目部质量管理所建立的组织机构、管理程序、过程和所配备的人员和设备等设备资源。梯子洞水电站项目质量计划是项目质量体系的文件化，它与参与施工的所有员工有关系，所有员工必须严格遵守本项目质量计划。项目经理是项目部质量管理的第一责任人。项目总工是项目的管理者代表，具体组织领导各种质量策划，保证项目质量体系正常运行。项目各职能部门和有关人员对保持质量体系正常运行履行其相应的职责。第三章

9、项目组织机构质量责任3.1 项目组织机构水电十局梯子洞电站C工程项目经理部组织机构图 3.2 项目质量责任3.2.1 项目工程各职能部门质量责任（详见局质量保证手册）3.2.2 项目工程各级人员质量责任（详见局质量保证手册）第四章 项目合同管理4.1 合同管理 合同经营部应妥善进行合同文件资料的管理，严格按合同文件的有关规定进行工程量结算。因设计更改或超出合同条件以外的合同变更或补充，须对合同进行评审，项目技术部提供技术资料，经营部负责编制合同变更文件或合同补充协议，报项目经理组织评审后向业主提出合同变更。4.2 物资供应、采购管理4.2.1 钢筋、水泥、木材、砂石骨料等主要材料由业主供应，供

10、应方式是合同不变价。除以上材料以外的工程所需用的材料、机具、配件，由项目物资供应部负责解决。4.2.2 职责项目物资供应部负责施工物资、设备的组织、管理工作。分部技术组根据分部项目的需要编制施工物资需用计划，由项目物资供应部汇总，项目工程部审核，报项目经理批准后组织调拨采购。所有物资采购计划均需报送财务备查。4.3 服务本工程竣工后一年内，为质量保证期，其间的所有因施工责任造成的质量问题，均由施工方进行处理。对业主提出的合同外的服务要求，我方应积极给予配合，并签订有关的协议书，最大程度满足用户的要求。第五章 项目施工技术与质量管理5.1 工程施工技术及文件控制5.1.1 施工方案、技术措施控制

11、（a） 合同文件及设计图纸是进场施工后编制技术措施方案的控制性文件。（b） 现场施工的技术措施、方案以及工艺采用均在项目总工的组织领导下进行，项目经理履行批准权限和贯彻实施的领导责任。（c） 项目技术部负责组织工地技术人员参加编制工作。（d） 本项目必须拟定并形成文件的施工方案、技术措施条目：-实施阶段施工组织设计-各单项工程施工组织设计-施工质量管理规定-施工安全操作规程阶段性施工措施、方案是：主厂房施工专题措施（e） 编制后的施工方案、技术措施必须形成文件，文件属受控文件，由项目经理部统一下发，并作好登记签收记录。5.1.2 图纸会审（a）加盖监理工程师印章的设计图纸为工程施工有效图纸。（

12、b）分部技术主管接到设计图纸（包括临时工程），三日内将核对结果上报项目技术部，然后在总工领导下由工程技术部组织会审，并做好图纸会审记录。（c）图纸会审的内容、记录等按局文件要求进行。5.1.3 设计更改设计图纸的更改必须以更改通知书为依据，项目工程技术部及分部术组接到设计更改通知后，应立即采取各种方式更改到原图上，避免误导施工。5.1.4 文件资料管理（a） 项目技术部应收集与本项目施工有关的各种技术规程、规范、标准图集等操作性文件、资料。（b）施工技术图纸、文件资料的分类、编号、登记、发放等管理由项目技术部专人负责。（c）项目工程技术部负责最终的竣工图纸、资料的收集、汇总、整理、移交工作。5

13、2 施工过程质量控制5.2.1 严格技术交底制度（a）分部分项及单位工程开工前，项目技术部负责组织由各分项经理、技术及项目总工参加的技术交底会，并形成会议纪要。（b）分部项目技术主管在各单元工程开工前召开分部项目的有关施工人员进行技术交底，并作好记录。（c）技术交底的内容包括各种施工方案、技术措施、设计意图、技术要求、施工工艺、质量标准等。5.2.2 工序控制（a）作业人员（机械操作工、炮工、电工、起重工、质检员、试验、测量人员和专职安全员）必须经过培训，持证上岗，严格按操作规程作业，避免因人的失控而造成质量事故。（b）严格施工物资的进货检验和现场管理，确保未经检验、试验合格的原材料不得使用，

14、避免因施工材料的失控而造成质量事故。（c）加强施工机械设备的管理项目技术部应提前作好机械设备配置计划，经项目经理批准后，由项目物资供应部具体落实施工设备的调拔、采购。项目机械工程师负责落实机械设备的现场管理和日常维护保养，并作好机械设设备运行和维护保养记录。大型设备的安装、拆除及运输由项目部组织专人编写措施计划，按规定上报审批后实施。设备故障修理应由分部技术组编制修理计划，送项目物资供应部审核，经项目经理批准后由物资供应部组织实施。（d）优化施工环境、文明施工、保证施工有序性和安全性。（e）项目技术部根据工程特点确定主要质量控制点，对施工工序实行有重点的控制。质量控制点主要有：地下厂房工程尾水

15、及调压井工程引水隧洞及地面工程分部项目技术主管负责质量控制点的控制措施制定和实施，并服从项目质检部对该项工作的领导。质量控制点的实施效果由项目质检站每月组织一次总结，并在月生产计划调度会议上对质量控制点的实施提出纠正预防措施要求。5.2.3 特殊工序施工控制对于无法进行质量跟踪检查的特殊工序按程序文件规定采取专控施工管理措施进行过程跟踪控制。5.2.4 控制施工进度，确保合同工期（a）项目总工负责编制施工总进度计划，分部、分项工程进度计划，专项施工进度计划以及关键控制工期，经项目经理批准后，作为文件下发到各施工作业队（班组），各作业队（班组）不得加以更改，交由技术组拟定相应的保障措施和月、周施

16、工计划，上报项目技术部，由项目总工审批、调整后，调度室监督实施。（b）项目部调度室依照已定的施工进度计划按周（或不定时）布置、检查计划完成情况，及时上报主管生产副经理，并共同制定出现的工期延误的处理方法和补救措施。每周召开一次生产调度会议，对本周施工进度计划完成情况进行检查、总结，由项目主管生产副经理作出结论并主持原因分析，布置下周生产任务，确定相应的施工措施，并形成纪要（调度会议纪要）。现场作业队坚持每日下午3：30分召开生产协调会，由主管生产副经理主持会议，检查当日工作完成情况并布置次日工作任务（c）为保证按期施工，项目供应部必须确保按期组织所需材料、物资，各班组材料需求计划应提前上报供应

17、部，提供材料的需求计划还应满足业主对计划的上报时间要求，财务室应在项目经理领导下，筹备资金满足施工需求；项目质检站根据进度计划，负责督促、检查、联系各工序的试验、验收、签证，按期达到工序开工要求。（d）进度计划的调整须由项目技术部负责编制，项目总工审批，项目经理批准并领导实施。当工期出现落后时，必须调整原有施工进度计划，采取必要的措施提高后期强度，保证合同工期。5.3 不合格品的监控5.3.1 不合格品（工序）的控制（a）不合格品（工序）确认项目质检站或工区质检员依照有关质量要求负责对不合格品（工序）的监测，最终由项目质检站确认，一经确认或业主现场代表（包括监理工程师）确认，则视为不合格，应立

18、即作出标记。（b）不合格品（工序）的处理一般情况，不合格品（工序）须按有关操作性文件进行分级处理，处理程序及权限按程序文件要求执行，特殊情况下，要会同业主、监理一同商定处理办法，并确定产生不合格的原因。（c）不合格品（工序）经处理后须重新验证重新验证仍按正常程序进行，并取得文字依据后方能放行。（d） 供应部负责提出对分供方提供的不合格物质的处理意见，交由项目总工审核后实施。5.3.2 遵照预防为主的原则，采取有效的预防和纠正措施，杜绝不合格品的重复发生。（a） 项目技术部在单元工程开工前制定该工程的技术预防措施，现场技术员负责通知到作业人员并督促实施，必要时，工作面技术主管应对个别工序拟定单独

19、的预防措施，并付诸实施，然后上报项目技术部。（b） 产品（工序）的缺陷处理，应按缺陷分级处理权限，尽快付诸实施，阶段性缺陷处理项目，由项目质检站负责拟定，措施由项目技术部编制，报项目总工审批签字后实施。处理结果由项目质检站以报告形式，经项目总工签字批准后，报监理验收签字通过。（c） 必要时，采用合适的统计技术，由项目质检站对出现的质量问题进行收集、整理、分析，并对存在的问题进行有序处理，提出预防重点。5.4 项目质量记录的管理项目技术部、质检站在项目总工的领导分工负责项目质量记录的管理工作，技术部资料员负责进行质量记录的收集、分类、整理、上报、归档、移交等具体工作。5.5 安全生产监控严格遵守

20、DOP9.7 D.22安全生产监控程序的各项规定，对施工过程中影响安全的各因素进行控制，以确保工程和施工人员的安全。针对本工程施工特点，应实施重点控制的安全影响因素主要有：（a）施工机械操作安全运行，持证上岗。（b）施工感现场用电、用火安全。（c）爆破作业安全。（d）防洪渡汛安全、防泥石流、飞石伤人等意外伤害。（e）特殊作业安全。（f）加强民工安全思想教育和管理。第六章 项目工程检验和试验6.1 检验和试验机构工程质量检验和试验工作由质检站负责，各班组设立兼职质检员。局中心试验室根据本工程的施工特点配备足够的人员、设备，建立现场试验室。6.2 检验与试验程序图（a）检验检验项目班组（或物供部）

21、自检并提供资料工序（或样品）登记质检员现场检验合格质检站站长签证 返工不合格 标识转存（或材料入库）（b）实验实验项目班组（或物供部）自检并提供资料登记实验员确定标准抽样检验质量记录最终试验数据处理提供试验报告试验室主任签证质检站审核、批准最终试验报告、标识。6.3 施工材料进货检验所有影响工程质量的建筑材料都必须符合有关的质量要求，需具有材质证书，经库管人员检查验收后才能办理入库手续。对水泥、钢材等批量物资应按规定进行抽样检验，加以验证。入库后的器材、物资应分类堆放，避免混料混仓，并作好标识。6.4 项目施工过程检查与试验6.4.1 对施工（生产）过程中的每个工序进行规定的检验和试验，保证施

22、工（生产）过程符合合同文件和设计规范的要求，保证未经检验和经检验不合格的工序不转入下一道施工工序，以免造成永久缺陷，为用户提供质量可靠的工程产品。6.4.2 项目检验、试验人员按检查和试验的有关程序制定检查与试验计划，明确规定检验、试验项目所需仪器、设备、标准、方法和人员。（a）检验员对施工过程中所用的工程材料和施工工艺，采用科学的检测手段进行检验，并通过检测所取得的质量数据与标准相对照作出有根据，符合实际实行的判断，作出是否符合要求的决定。（b）项目总工负责审查本项目施工过程中检验和试验人员的资格，贯彻执行国家、上级颁发的质量检验、试验标准等。（c）质检站负责施工过程中各工程的检验，建立班组

23、、工区、项目三级检查制度，开展质量评定工作。6.4.3 工程施工过程中的主要检验内容：基础开挖情况、模板制作安装、原材料、钢筋制安、止水、伸缩缝、反滤层、填筑物。按设计图纸要求及规范、有关技术标准进行检验或试验，认证合格，填证后，进入下一道工序。6.5 项目工程最终检验与试验6.5.1 对工程项目投产运行阶段的工作加以控制，保证启动试运行安全、有序地进行，工程的最终竣工验收严格按程序规定进行，确保工程最终质量符合合同要求及国家有关规范标准，向业主提供合格的工程产品。6.5.2 项目质检站收集整理工程质量记录、质量评定等级资料、试运行记录，进行内部预验工作。6.5.3 项目技术部负责编制竣工报告

24、，制定试运行操作规程，准备试运行及竣工验收所需的各种技术文件资料。6.5.4 项目经理领导工程竣工验收及试运行工作。6.5.5 项目总工组织技术、质检、调试部门人员开展竣工验收和试验运行的技术准备和组织工作。6.5.6 工程经验收质量符合合同文件要求及国家有关规范标准后，按程序将工程移交业主。6.6 各阶段检验与试验均按局颁布的程序文件和质量保证手册有关条款执行。6.7检验、测量和试验设备项目试验室负责现场检验、检测和试验设备的控制；工程技术部测量组负责测绘设备检定、校验，及测量设备保管、维护的日常事务。设备的检定、校验周期期满后，不论在此期限内是否使用或使用时间多少，均应进行再检；经检、校验

25、合格后方准继续使用，所有设备均应由保管人员根据校验、检修结果张贴相应标志；设备在使用过程中如发生故障或异常情况应立即停止使用，及时检修，确认合格后方准恢复使用，并对已测试、测量结果的有效性进行评定，形成文件。项目总工负责监督检查项目施工过程中的检验和试验状态的控制，质检站按质量计划的规定负责建立该项目标识管理系统；工区（或生产班组）按照质检制定的标识使用，未经标识者不得使用或转存。检验和试验状态标识形式可用标记、标签、工序质量评定表和各种试验报告单，各种原材料和工序的检验和试验状态必须由质检员和试验员作出适当的标识，未检验的须按不同的状态标识方法进行标识，注明未检；施工各生产过程中各类检验或试

26、验的标识都要进行严格的管理，确保标识在整个施工过程中的持续作用。第七章 项目质量计划审核7.1 目的每季度对项目部质量体系运行情况进行一次审核，检查项目各项质量活动是否符合质量计划安排，验证质量计划是否有效地运行和实施；及时发现质量管理中存在的问题，不断完善质量计划，提高项目的质量管理水平。7.2 概要质检站具体负责质量计划审核的管理工作，编制季度审核计划，收集工作质量动态，组织审核组实施现场审核，提出审核报告，报项目总工审核批准。项目经理召集项目各部门负责人参加项目质量专题会议，针对项目施工质量管理现状进行工程质量趋势分析，对达到项目质量目标的程度作出综合评价，对施工过程中的质量问题提出纠正和预防措施的要求，质检站形成会议纪要。有关部门和各班组应制定相应的纠正和预防措施，由质检站负责督促检查措施的执行，并作出记录。