建筑工作转正报告.docx

1、建筑工作转正报告转正报告尊敬的各位领导：我于2016年8月15日来到*地产公司，转眼间三个月的试用期已满，在这段时间里，首先感谢公司领导和同事们对我工作上的支持和帮助，使我较快地适应了新的工作，快速的融入了*的大家庭当中。在部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时的完成领导布置的每一项任务，并虚心的向同事学习，不断完善工作中的不足。在项目工作中，严格贯彻执行集团及公司的各项制度规定，及时协调沟通，配合各部门落实及完成公司的各项工作，加强团队建设，提高工作的执行力。一、思想的变化和认识虽然只有短短的三个月，但我学到了很多，感悟了很多。通过进一步学习企业文化，学习董事长讲话文章，使我从一个简单的识

2、别层面了解到其中的内涵，*的企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。*企业文化是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励*全体员工积极性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段。公司的企业文化目标是让每一个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。我们的企业目标与经典理论相桲，却更好的说明了*集团为社会创造财富，为员工创造幸福的企业宗旨。而*文化中的企业宗旨、企业精神和价值观，就高度概括了我们公司文化

3、的精髓。*企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，更重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。二、*企业文化的认知文化，是企业的灵魂，是一个企业能够发展壮大的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。而*集团30多年来创造出的奇迹和成功经验无不告诉我：*企业文化是企业发展的不朽之柱，*文化有着潜在的凝聚力量，他不仅仅给企业带来一种精神，而且能激发全体员工内心的自豪感和责任感。深刻地感受到公司企业文化的

4、深邃，让我的思想更加成熟，境界更加提升，工作更加积极，人生的方向更加明确。我们不仅要加强企业文化建设，更要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。我会在今后的工作中定期组织项目部全体员工加强对企业文化建设理论的学习研究，把企业文化融入到工作中去，把这种精神和认识转化到施工管理中去，加强学习不断创新，为公司的发展壮大贡献自己的力量。不洒汗水就不可能有收获，认真学习了*创业故事和地产公司涞源项目建设中的感人事迹，我被*人的创业精神、拼搏精神、团队精神所感染，被*人勇于创新的时代精神所感动，更为自己能成为一名*的建设者而自豪。生活在社会上的每个人都背负着责任，对自己的责任，

5、对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。而*老一辈创业者和新一代建设者无不诠释对企业强烈的事业心和责任感，他们都在各自的岗位上竭心尽力，奋力拼搏，为企业的发展负起了应负的责任。就责任而言，说大点极其神圣，说小点则是每个人做好自己职责范围内的每一件事，是对自己做人做事的一种原则，是发自内心的一种要求，甚至是苛求，是做不好一件事决不罢休的精神，是一种敢于承担的气概。有无责任心，两者相差万里，责任心虽然看不见，但结果能证明，责任心虽然无法衡量，但时间可以见证，责任心不分大小，他是一种精神、是一种作风、是一种担当、一种约束、一种动力，也是一种魅力。作为*的建设者，工作责任心体现在工作的每一个细节中，

6、体现在每一个环节中，每一个人所做的工作，都是由一件件小事构成的，但绝不能因此就敷衍应付，而要养成用心做事的习惯。每一个过程都成就了另一个过程，只有环环相扣整体才会和谐完美。一个人有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责份内之事铭记于心，知道该做什么，怎样去做，有了责任心才能尽职，一心扑在工作上，有了责任心才能进取，不因循守旧、墨守陈规、原地踏步。因此，我们要认真对待每一件事，对每一件事负责任，做每件事都细心一点、认真一点、做好一点。提高员工责任心，除了制度的约束之外，文化的力量也十分重要。企业文化可以凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。要以*深入人心

7、的企业文化、创业精神、价值观来引导员工、凝聚员工、激励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同奋进的和谐氛围，才能建设好我们共同的事业。既然选择了自己的事业，那么就必须准备为之付出大量的心血和汗水，工作是艰难的，它不属于那些贪图安逸享乐的人，只有一步一个脚印好好的努力，只有不断付出、不断进步，才会拥有明天。通过董事长高管学习会上细致、丰富的解读公司团队建设和发展战略，让我思考了很多，使我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。以感恩之心修身，以敬畏之心做事，感恩是一种生活态度，是健康人格的表现。心怀感恩，才能不断强化自身修养，不断提升自己的业务素质，把工作干的更出色。敬畏是一种心怀神圣感的尊敬

8、和惶恐，心存敬畏，才能更加懂规矩，不破坏规则，脚踏实地，务实本分的把工作干好。在公司快速发展的关键时期，打造优秀团队，发扬*精神和长征精神，树立坚定的信仰与信念，不断提升员工队伍建设，不断加强干部队伍建设是*在产业转型过程中推动的重点。这就要求我们每个员工都需要具有强烈的责任心、宽阔的胸怀和无私奉献精神。一个优秀团队要想成功，及时完成既定目标，就离不开每个员工的全力配合和通力协作，只有充分挖掘员工的潜能，激发员工强烈的责任心，形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在我国经济发展的新时期，*集团打造的白石山温泉度假区是转型升级的一次伟大实践。明确了*走绿

9、色发展道路的战略布局，明确了战略方向，坚持国家制定的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，快速布局，快速抢占市场、快速推动绿色健康产业战略布局。就需要全体*人团结一致、思想一致、行动一致，坚持“四个统一”，发扬*创业精神、长征精神，来实现*人美好的*梦。三、*东院工作情况我于2016年8月15日进入*地产公司，9月1日到*项目部，负责*东院的现场施工管理工作。当时土方施工单位人员和机械也刚刚进场，为了保证施工进度，来不及熟悉环境，赶紧根据施工图纸坐标线放开挖边界。在施工正常的同时，积极协调后续工序，制定下一步工作内容及完成时间，配合相关部门做好施工前期工作。在集团和地产公司领导大力支持

10、帮助下，工程项目正常推进，目前已完成5#楼及周边车库的土方开挖、基坑支护、桩基施工及5#楼车库清槽验收和垫层施工工作。在*东院的建设中，将*精神融入到我的工作当中，积极发扬不怕苦、不怕累的工作作风。在华府东院5#楼基槽开挖过程中，白天放线覆盖土方，晚上拉土清扫路面，利用有限能拉土的时间连轴转抢进度，加班加点，保证了5#楼基槽正常开挖，为后续施工奠定基础。华府东院项目基坑支护队伍9月25日进场施工，在施工过程中，我发现施工单位制作的锚杆支架平直段加工偏短，个别焊接不到位，焊条材料型号采用不对。针对这一情况，立即停止施工单位继续施工，与施工单位技术人员共同为施工人员进行技术交底，并要求施工单位更换

11、标准E5焊条进行细致焊接，施工单位经过半天整改经检验全部合格后才进行下部的工作。通过一个支护锚杆支架的加固，让施工单位明确了*的质量管理力度，明确了*的品质。在后续的施工中施工单位加强了对施工质量的自检，锚杆间距、孔径、深度、护坡保护层厚度均达到检验标准，保质保量的完成了阶段工作。华府东院桩基施工单位10月22日进场施工，受雾霾的影响，政府多次进行停工检查，为保证施工进度，我与施工单位进行协商，要求施工单位负责人进驻现场随时沟通商混站发料时间，保证商混的正常供应，合理调整桩基钻孔和灌浆的施工时间，规避政府检查。于10月27日圆满完成5#楼桩基施工任务，为后续工作完成创造了条件。华府东院总包单位

12、于10月10日正式进驻施工现场，在前期工作中，由于政府进行环境治理检查导致多次停工，总包施工单位又是第一次与我公司合作，我项目部就利用停工期间组织施工单位学习*企业文化及*地产精细化管理标准手册，并对施工单位宣贯*理念、*质量和*速度，使其与我公司管理思想一致，行动一致，明确公司的精细化管理标准。施工期间采取错时施工抢工期，利用有限的施工时间，合理安排施工单位、监理单位人员两班会战施工抢工期，只用3天时间就完成了5#楼车库及消防水池的清槽、钎探任务并通过高区质监站的验收。在垫层施工前，与施工单位进行技术交底，决定取消20mm厚水泥砂浆找平层，在垫层施工时采用随打随抹保证后续防水的施工，不仅提前

13、了施工工期还为公司节省的成本。经过项目人员的共同努力，在11月15日政府明令停工前抢工完成了5#楼车库及消防水池垫层施工，并加紧对场地进行了覆盖和清理，较好的完成了前期施工工作。 四、项目建设 1、项目管理在管理上将注重以人为本，坚持树立做“服务型业主”的项目管理理念。注重完善制度，形成用“制度管人，用制度管事”的有效机制，注重精细化管理，树立“无瑕疵、零缺陷”的企业宗旨和工程管理理念。注重阳光操作，实行公开管理，确保权利透明运行。注重合同管理，推行奖优罚劣，充分调动参建单位的积极性。注重科技创新，重点解决好项目建设安全、质量通病以及工程耐久性等问题，提升项目建设的科技含量。注重环境保护，把环

14、境保护理念融入到设计和建设全过程，促进公用建设与景观环境的和谐发展。注重节约增效，精打细算，严格管理，树立工程建设项目寿命周期成本理念。注重安全生产，严格落实安全生产责任制，坚决安全一票否决。注重廉政建设，全面实施，建立完善的监督制约机制。在管理手段上将建立奖罚管理制度、动态管理制度，严格规范约束施工单位、监理单位的管理行为。建立日常巡检制度，组建工程质量检查小组，确保实时监督，消除质量隐患，及时发现和解决难题。大力开展科技创新，解决技术难点和质量通病，努力提高项目建设。强化数据整理工作，在工程建设中定期发布质量数据报告，做到用数据指导施工生产，严把质量关，建立激励机制，通过优质评比和开展专项

15、评比，充分调动施工单位积极性，提高质量，加快进度。在*东院工程建设中以科学发展观为统领，按照集团公司的总体要求，牢牢把握项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面工程项目标准化管理，确保实现项目建设的工作目标。2、管理思路（一）、建立技术管理机制1） 施工图纸会审制度：组织各相关单位和各部门进行图纸会审，并结合华府西园、南院图纸及施工中存在的问题，在东院图纸设计阶段与研发设计部沟通，确定改进意见，将图纸设计进行完善，减少施工阶段的沟通及不必要的变更，加快进度，节约成本。2） 技术交底制度：审查施工单位的文字记录

16、并组织参加施工单位在每道工序和分项工程施工前的技术交底会，明确技术标准及内容，将技术要求及标准落实到施工人员。3） 技术培训制度：根据现场施工进度，提前组织召开监理单位、施工单位项目经理、技术负责人、施工人员参加的专项技术质量培训会，提出关键部位、关键工序的技术控制措施，形成纪要，签字下发施工单位。4） 现场办公会制度：现场办公会是最直接也最容易让施工人员接受的技术管理方式，通过现场实际情况，针对施工中存在的问题进行现场分析和讲解，使施工人员快速改进并掌握。5） 专题会制度：根据施工质量情况，对施工质量下滑或某个工序、分项工程出现问题较频繁时，必须召开相关人员参加的专题会，主要是加强质量意识，

17、提高施工质量，重点是解决质量问题存在的原因并加以改进。6） 工程洽商制度：加强事前控制，减少施工过程中的变更洽商量，项目采用五方现场会签制，保证工程洽商的准确性，建立工程变更洽商档案管理，变更洽商需编号、整理、留存，便于结算时依据。7） 施工案例收集制度：总结施工案例可提高自身专业技术水平，在施工中，要求各专业工程师对施工过程中出现的各种问题进行总结，形成施工正反案例，编成课件组织学习，提升工程质量。（二）、建立质量管理机制1） 加强对施工单位的质量管理工作：成立质量检查小组，对施工单位下发质量控制书和细部控制管理验收规定，建立质量保证体系，确保工程质量。2） 对工程质量全方位监控：明确项目部

18、、监理单位、施工单位质量责任范围、确定工程质量目标，明确责任奖罚机制，严格把控工程质量。3） 明确工程质量检查制度：详细审核图纸，学习标准、规范，结合监理、施工单位对项目施工人员进行技术交底工作，提高施工人员的质量意识。4） 推动样板引路工程：施工过程中严格检查各项工序，明确责任人，保证工程质量，坚持实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统一标准，编制项目样板引路计划、细则和具体要求，召开工程会议，对总包单位和监理单位进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展，负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行对比和核定，组织参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进

19、行验收，签署施工样板确认表，作为准予大规模施工的依据，进行良好的质量控制。（三）、建立进度管理机制 *东院项目总建筑面积17万平方米，2017年计划完成全部7栋楼主体施工和小高层二次结构施工工作，工期非常严峻，为确保工程顺利进行，首先树立抢工期的意识，合理调节工序，合理穿插施工，加强施工进度计划的管理措施，必须全面推行计划管理工作，首先要结合项目实施特点及工期要求，在总进度计划的基础上，详细分解到月、周、日计划当中，及时对比计划工期与实际工期，做好施工计划的控制与落实，完善关键工作控制点的把控，严格控制施工计划正常实施。（4）、建立成本管理制度严格审核图纸内容，减少变更签证的发生，积极沟通研发

20、设计部、工程部等相关人员研究减少成本的新工艺、新方法，合理使用新材料，严格把控施工方案，减少重复施工的现象发生，根据施工计划，合理调节材料的进场时间，保证成本控制。（5）、安全文明生产管理 施工过程中将严格按照省级文明工地要求进行现场管理，落实扬尘治理措施和标准，保证各项工作落实到位，项目部将落实每日点检、每周联检，落实责任，限期整改及处罚措施，积极保证安全文明施工顺利落实。（6）、合同管理制度1） 严格把控招标文件及施工合同，借鉴以往合同中的经验教训，深入研究合同条款，严格审核设备清单及把控相关材料，确保工程进度、质量和安全文明施工按合同依据开展工作。2） 结合合同拨付款条件来控制施工节点，

21、对达不到付款条件的坚决不予拨付。并以合同条款为依据，督促其加快施工进度，提高施工单位的配合。3） 招标文件下发前，要求地产公司招标部门将招标文件传至项目部，项目部组织相关专业工程师结合现场实际情况进行审核并提出合理意见，以减少施工中增加变更和成本增减的现象发生。4） 合同制定过程中，项目部充分沟通参与，结合现场实际发生情况，积极提出合理化建议。5） 合同签订后，立即将合同复印件传至项目部，登记编号后下发相关专业工程师，以便在施工过程中进行有效管理，避免出现不按照合同施工的现象发生。6） 合同执行过程或合同执行完成后，及时组织项目部人员对合同执行情况进行分析，结合现场实际情况提出改善意见，在后续

22、的施工合同签订中加以完善。3、团队建设 作为为华府东院的项目经理，就要把项目部全体人员融为一体，相互协作，提高团队的综合素质，促进工作目标的顺利完成。1）明确的目标团队的每一个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标，还要具有为团队目标而奋斗的敬业精神。*没有个人英雄，只有坚强的团队，项目部各专业管理人员只有相互配合，并肩作战，为同一个目标共同奋斗，才能实现成功。所以在日常工作中，要采取有效的措施让项目部成员的行为与团队的目标一致，加强团队士气，提高工作效率。2）团队的合作意识“前进的最佳方式是与别人一道前进”，所以，在今后的管理中，要努力培养团队成员的合作意识，

23、使项目部人员之间相互依存、同舟共济、互敬互重、共同提高，彼此之间形成一种信任的关系，积极营造融洽的合作气氛，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿，团队合作才有可能取得成功。3）良好的沟通团队成员之间要拥有畅通的信息交流，这样才会使成员的情感得到互通，才能协调成员的行为，使团队具有凝聚力和战斗力。工作上，与项目部各专业工程师相互交流，从施工的进度、质量、安全、成本等方面发现问题、相互沟通、协商解决，共同促进项目的正常发展。五、个人不足及改进 反思过往，我发现自身还存在很多的不足，1、创新力不够，学习不全面 工作上满足于正常化，有时心浮气躁、急于求成、安稳有余，创新不足，处

24、理问题有时斟酌得还不够周到，心中想很多，行动中实践得少。工作中缺少勇气打破常规，缺少大胆开辟的勇气和魄力。另外，虽然平时也比较重视学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司文化理念研究的不深、不透，有时候也放松了对自己的要求和标准。2、大局观不强，考虑不周全施工管理全局意识不够强，有时只考虑眼前，没有大局观，不能合理划分施工作业，不能尽量多创造工作面，不能统一有效的安排各施工单位穿插施工抢进度。有时候做事情、只从自身项目出发，虽然也按照领导要求完成了要做的工作，但在工作中还存在看到、听到、想到但还没有做完善的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。今后在工作中，进一步学习技术知识，加强自行解决实际问题的能力。在思想上，深化学习企业文化，努力进步自己的思想理论水平，加强事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才华，进一步驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，重视学以致用。我将认真学习董事长的讲话精神，秉承*思想，落实地产公司规定的要求和发展目标，不断提高管理能力，以项目精细化管理为工作核心，深入学习*企业文化，发扬*创业精神，以饱满的热情、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。转正人：*2016年11月19日