电大《企业集团财务管理》期末复习题及答案多项选择题.docx

1、电大企业集团财务管理期末复习题及答案多项选择题2014电大企业集团财务管理期末复习题及答案（多项选择题）二、多项选择题：1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ BCD ）。A. 联合 B. 并购 C. 重组 D. 投资 E. 协作2. 企业发展的基本模式有（ AD ）。A.内源性发展 B.政策性扶持C.垄断性控制 D.并购性增长E.信贷能力增加3.在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（ BE）。A. 规模经济理论 B. 交易成本理论C. 范围经济理论 D. 角色缺失理论E. 资产组合与风险分散理论4.与单一企业组织相比，企业集团具有（ ABCE ）等基本特征。A.产权纽带 B.多层

2、控制权C.多级法人 D.单一控制权E.企业集团非法人5.下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（CD ）。 A.集团总部 B.集团子公司C.集团参股公司 D.集团协作企业E.集团孙公司 6集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ BCD）。 A.协作企业 B.集团总部C.控股公司 D. 母公司E.参股企业7. 下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（CDE）。AA5% BB10%CC35% DD51%EE100% 8. 金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在

3、企业集团中所扮演的角色主要体现为（ ABD ）。 A.融资中心 B.投资和收益实现中心C.产业布局管理中心 D.财务业绩评价中心E.运营与管理协调中心 9. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE ）。 A. 税负负担减轻 B. 资本控制资源能力的放大C. 收益相对较高 D.分红收益存在波动性E. 风险分散 10. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ABE ）。 A.税负较重 B.高杠杆性C.风险分散 D.收益相对降低E.“金字塔”风险11.与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（ ACD ），以谋求产业竞争

4、优势。 A. 企业集团整体战略 B.资本控制资源能力C. 产业布局及整合 D. 内部运营与管理协调E.财务杠杆风险作用 12. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ BCD）等方面。A.规模效应 B.优势转换C.降低成本 D.共享品牌E.垄断利润 13. 在企业集团组建中，判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外，主要考虑母公司（ ADE ）等方面。A.自身的存量资本实力 B.产品设计、开发能力C.有营销服务资源优势 D.组织、协调、控制能力E.未来融资能力 14.企业集团组建，母公司所需的组建优势有（CDE ）。A.涉及产业多元化 B. 地理位置优越C.

5、资本及融资优势 D. 产品设计、生产、营销等资源优势E.管理能力与管理优势 15.企业集团财务管理的特点包括（ ABCDE ）。A. 集团整体价值最大化的目标导向B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展C. 财务管理理念的战略化D. 总部管理模式的集中化倾向E. 集团财务的管理关系“超越”法律关系16.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（ ABD ）等类型。A.集权式财务管理体制、 B.分权式财务管理体制C.统一式财务管理体制 D. 混合制式财务管理体制E.合一式财务管理体制17.企业集团U型组织结构，有（ BCDE ）等优点。A.下属成员单位自主权较大 B.总部管理所有业务

6、 C.简化控制机制 D.明确的责任分工E.职能部门垂直管理18.企业集团U型组织结构，存在（ABDE ）等不足之处。A. 总部管理层负担重 B.容易忽视战略问题C. 责任分工不够明确 D.职能部门的协作比较困难E. 难以处理多元化业务19. 企业集团M型组织结构，有（ABCE ）等优点。A.产品或业务领域明确 B.便于衡量各分部绩效C.利于集团总部关注战略 D.管理与协调成本低E. 总部强化集中服务20.企业集团M型组织结构，有（ACE ）等不足之处。A.各分部间存在利益冲突 B.总部集中服务弱化C.管理成本、协调成本高 D. 不便于衡量各分部绩效E. 分部规模可能太大而不利于控制 21.企业

7、集团H型组织结构，有（ ABCDE ）等优点。A.总部管理费用较低 B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散 D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理22.N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ABCDE ）。A.组织原则分散化 B. 密集的横向交往和沟通C. 较大的灵活性 D. 对市场的快速反应能力E. 良好的创新环境和独特的创新过程23.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( CE )。A. 投资期限 B.业务特点C. 公司环境 D.法律法规E. 公司战略24. 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ BCD ）等

8、类型。A. 任意型财务总监制 B.决策型财务总监制C. 监控型财务总监制 D.混合型财务总监制E.参与型财务总监制25. 企业集团集权式财务管理体制优点主要有（ACE ）。A. 集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动 B. 有利于发挥下属成员单位财务管理的积极性C. 最大限度地发挥企业集团财务资源优势 D. 增加集团市场应变力及灵活性 E. 降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险26. 企业集团集权式财务管理体制的不足之处有（ ABD ）。A. 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性 B. 可能会降低集团市场应变力，灵活性差C. 不利于规范各成员企业的行动 D.会存在企业集团重大财务决

9、策失误的风险E.不利于企业集团财务资源配置的优化27.企业集团集权式财务管理体制不足之处有（BDE ）。A.总部不能统一决策 B、存在决策风险C.资源利用协同性较差 D、降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性28.企业集团分权式财务管理的优点主要有（ACD）。A.有利于调动下属成员单位的管理积极性 B.能有效集中资源进行集团内部整合C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 D.具有较强的市场应对能力和管理弹性E.有利于发挥总部财务决策和管控能力29. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行(BDE )等职责。A. 日常的技术操

10、作 B. 财务管理与监督C. 财会内控机制建设 D. 企业会计基础管理E. 重大财务事项监管30. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（ ABCDE ）。 A.明确未来发展方向 B.明确战略目标及实现路径C.强化沟通 D.资源整合E.规避经营风险31.企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（BDE ）等阶段。 A.战略规划 B. 战略分析C.战略整合 D.战略选择与评价E.战略实施与控制32.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（ ACD ）特征。 A.全局性 B.战略性C.高层导向 D.动态性E.机制性33.企业集团战略可分的级次

11、包括有（ABD ）。A、集团整体战略 B、经营单位级战略C、基层战略 D、职能战略E.行业战略34.在财务管理实践中，企业集团应遵循的财务理念和财务文化主要有（ BDE ）。A.利润最大化的收益理念 B.协同效应最大化的价值理念C.注重集权管理的管理文化 D.数据化的管理文化E.可持续发展的增长理念35.制定企业集团财务战略时，下列因素属于内部因素的有（BCE ）。 A.金融环境 B.集团整体战略C.集团财务能力 D.资本市场发展程度E.行业、产品生命周期36. 企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素属于外部因素的有（ ACDE ）。 A.金融环境 B.行业及产品生命周期

12、C.财税环境 D.业务经营环境E.法律环境37.从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ABE）。A.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略C.地域型投资战略 D.政策型投资战略E.稳固发展型投资战略38.根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ABD ）基本模式。A.战略规划型 B.战略控制型C.战略决策型 D.财务控制型E.财务评价型39.企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面的（ACD ）所作的总体部署和安排。A.投资 B.经营管理C.融资 D.集团资金运作E.战略实施40.企业集团财务战略主要包括（AD ）等方面。 A.投资战略 B.生产战略C

13、.经营战略 D.融资战略E.市场战略41.在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要有（BCD）。A.利润最大化 B.协同效应最大化的价值理念C.可持续发展的增长理念 D.数据化的管理文化E.总部与成员企业共同发展42.集团驱动可持续增长率变化的要素可进一步细分为（BDE ）等。A.净资产收益率 B.资产周转率C.偿债能力 D.销售净利率E.现金股利发放率43.企业集团收缩型投资战略通常以（ ABD ）等为主要实现形式。A.资产剥离 B.股份回购C.企业破产 D.子公司出售E.多元化转为专业化44.企业集团收缩型投资战略的收缩方式，主要有（ ACE ）等类型。A.同行转让 B.减少外部融资C.

14、分立 D.并购E.管理层收购45.内源融资，主要包括（ ABE ）等形式。A.利润留存 B.再投资方式融资C.出售股票 D.借入资金E.通过折旧形式将未使更新改造的资金进行集中使用46.企业集团融资战略的核心决策要素有（ ABCDE ）。A.集团融资方式B.企业集团资本结构与集团可容忍的最高负债水平C.集团集中融资或分散融资D.股权融资平台构建与集团产业交替、滚动发展E.长短期债务结构搭配与债务风险47.集团在确定投资战略时，必须处理好（BCD ）之间的关系A.就业率 B.投资拉动C.债务风险 D.可持续增长E.产品质量48. 企业集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解

15、。下列内容从导向层面理解的是（DE ）。A.集团投资规模 B.集团项目新建或外部并购C.集团资本支出预算 D.集团投资方向E.集团增长速度49集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的是（ABC ）。A.企业集团投资规模 B.企业集团投资项目财务决策标准C.集团资本支出预算 D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度50集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（DE ）。A.企业集团投资规模 B.企业集团投资项目财务决策标准C.集团资本支出预算 D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度51. 专业化投

16、资战略的优点主要有（ACD ）。A.有利于在集中的专业做精做细 B.容易抓住较好的投资机会C.有利于在自己擅长的领域创新 D.有利于提高管理水平E.投资风险较小52. 专业化投资战略的缺点主要有（BE ）。A.不利于在集中的专业做精做细 B.容易错失较好的投资机会C.不利于在自己擅长的领域创新 D.不利于提高管理水平E.投资风险较大53多元化投资战略的优点主要有（ACDE）。A.有利于分散经营风险 B.有利于降低组织与管理成本C.有利于降低交易费用 D.有利于企业集团内部协作，提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率54一般认为，新设投资项目主要圈定在（ABCDE ）方面。A.新产

17、品开发项目 B.在新的地区的业务扩张C.提高和保持市场份额的重要开支 D.延长公司业务或产品生命期限的支出E.提高生产力和改善产品质量的支出55投资项目可行性研究将综合论证项目（ABCDE ）等，从而为投资决策提供科学依据。A.建设必要性 B.财务盈利性C.经济合理性 D.技术先进性E.建设条件可能性56当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价，而（ AC ）将成为财务评价的根本方法。A.净现值法 B.市盈率法C.内含报酬率法 D.回收期法E.市场比较法57审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（ABCDE）等。A.税务风险

18、B.财务方面的风险C.法律风险 D.人力资本风险E.劳资关系风险58财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ABCDE）。A.资产质量风险 B.资产的权属风险C.债务风险 D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险59并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ ABDE ）。A.市盈率法 B.市场比较法C.现金流量折现法 D.账面资产净值法E.清算价值法60并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ABCDE）等条件。A.行业相同 B.规模相近C.财务杠杆相当 D.经营风险类似E.具有活跃交易61下列属

19、于直接融资方式的有（ACDE）。A.发行优先股 B.从银行借款C.发行债券 D.发行短期融资券E.发行普通股62不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ADE ）的基本原则。A. 统一规划 B. 分层监督C. 集中控制 D. 重点决策E. 授权管理63授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（BDE ）。A.所有权 B.决策权C.控制权 D.执行权E.监督权64企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ABCDE ）。A. 总部财务统收统支模式 B.总部结算

20、中心模式C. 内部银行模式 D.总部财务备用金拨付模式E. 财务公司模式65分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在（BCDE）。A. 降低集团治理及财务管控难度B. 解决投资不足的问题C. 形成对子公司管理层的有效激励和约束D. 提高集团融资能力 E. 使母、子公司的价值得到正确评判66我国企业集团整体上市采用的模式有（ ACE ）。A. 增发与反向收购B. 集团总部将尚未上市的子公司从集团整体中分拆出来进行上市C. 首次公开发行上市D. 对已上市公司，将其中部分业务单独分拆出来进行独立上市E. 换股合并67企业集团统一授信的授信类别包括（ABCDE ）等授信业务。

21、A. 流动资金贷款 B. 银行承兑汇票C. 银行担保 D. 进口开证E. 进出口押汇68短期融资券筹资的缺点有（CD ）。A. 筹资金额较小 B. 融资成本较高C. 发行期限短 D. 筹资风险大E. 不可自主选择主承销商69企业集团财务风险控制的重点包括（ABE ）。A. 资产负债率控制 B. 担保控制C. 经营决策控制 D. 预算控制E. 财务公司风险管理70一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（ ABCDE ）等各方面。A. 集团所属的行业特征 B. 集团成长速度C. 集团盈利水平 D. 资产负债间的结构匹配程度E. 集团经营风险71短期融资券筹资的优

22、点是（BD ）。A. 筹资风险小 B. 筹资金额较大C. 发行期限短 D. 融资成本较低E. 企业可自行销售72财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABDE）。A. 战略风险 B. 信用风险C. 法律风险 D. 市场风险E. 操作风险73预算管理的环节一般包括（ABDE ）。A. 预算编制 B. 预算执行C. 预算决策 D. 预算调整E. 预算考核74预算管理具有以下基本特征（ ACDE ）。A. 战略性 B. 全面性C. 机制性 D. 全程性E. 全员性75集团下属成员单位预算包括（ ABCD ）。A. 业务经营预算 B. 资本支出预算C. 现金流预算 D. 财务报表预算E. 集团

23、整体预算76集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（ACE ）。A. 市场占有率 B.净资产收益率C. 营业收入 D.息税前利润E. 营业收入增长率77预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（AC ）是预算管理的边界。A. 重点业务 B. 非重点业务C. 重点单位 D. 非重点单位E. 非重点部门78预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，需规范和确定事项主要包括（ ABCDE ）A. 预算导向与集团战略的关系B. 年度预算指标C. 预算编制的基本假设D.关键预算指标目标值 E. 年度预算编制的时间要求及进度安排79下属成员单位上报其预算