观光步道施工组织设计.docx

1、观光步道施工组织设计(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（合同编号：）施工组织设计工程名称：编制单位：编 制 人： 审 核 人：批 准 人：编制日期： 年 月 日施工组织设计（方案）报审表方案名称：项目部报审意见：项目经理： 年 月 日工程部审核情况：审核人： 年 月 日工程部领导审批意见：审批人： 年 月 日 JLA002施工组织设计（方案）报（复）审表工程名称： 编号：致 （监理单位）：现报上 施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。附：施工组织设计（方案）承包单位项目部（公章）： 项目负责人：项目技术负责人： 年 月 日专业监理

2、工程师审查意见：1、同意 2、不同意 3、按以下主要内容修改补充专业监理工程师：年 月 日总监理工程师审查意见：1、同意 2、不同意 3、按以下主要内容修改补充后并于 月 日前报来。项目监理机构：（公章）总监理工程师： 年 月 日注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各留一份。 第一章、编 制 说 明一、编制依据1、依据本次甲方提供的设计施工图纸及技术资料。2、现行的工程建设国家标准及行业标准；建设部颁发的建设施工现场管理规定、建筑设备安装分项工程施工工艺标准。3、依据勘察现场实际情况。 二、编制原则1、以满足招标文件及招标单位的全部要求

3、为基本准则。突出快速、有序、优质、高效的施工特色。2、紧密结合本工程的工艺复杂专业性强特点及难点，使用先进的科学技术和现代化的管理手段，实行动态管理、动静相结合的原则。3、坚持实事求是，力求技术先进、科学合理、经济实用的原则。4、围绕工程质量合格标准，降低工程造价，明确施工工期原则。5、坚持施工过程中实现无安全责任事故、实现环保、文明施工的目的。6、优化施工方案，强化管理班子，配足生产要素，大力推广使用期建设部颁布的建筑业新技术、提高施工技术科技含量和施工现代化水平。 第二章、工 程 简 介2011年珏山景区一期步道工程三标段，建设单位山西泽州珏山旅游开发有限责任公司，建设地点位于山西省泽州县

4、珏山景区。3#线路：从石涧沟村沿山脊经天子岭索道上站，（即追月步道），至红线长廊（既天街）。追月步道、天街步道位于天子岭索道右侧和天子岭索道站上站左侧山脊.全长1410米,高差340米.自入口处沿山脊委婉布置至天子岭索道站上站.施工作业环境:山地野外作业.施工用水用电:施工用水采用拉水车自青莲寺桥取水至施工索道下站设蓄水池, 采用抽水泵抽水.沿步道逐级布置,沿线共十处中转蓄水箱,供施工用水; 施工用电采用现场发电供施工用电. 发电机分别布置在索道站牵引机旁、中转水箱旁.施工用料运输:采用搭设施工索道作为材料的垂直运输. 追月步道全线分别在相对高度60米处、120米处、196米处、270米、34

5、0米处; 天街步道在196米处、270米、340米处搭设垂直索道,在两山顶搭设沿步道水平索道.利用牵引机垂直运输.然后由人工从索道站背抬至各施工地点. 第三章、施工部署一、施工工期安排及工期承诺为满足业主要求，我公司初步拟定保证按照业主要求的工期，完成本工程的全部施工任务，并交付业主使用。二、施工部署为加快施工进度，缩短施工工期，针对本工程我们做了以下部署和安排：（一）对本工程实行以工程项目管理为核心的企业生产经营责任制，建立施工项目经理部，实行项目管理法，推行目标责任制，确保本工程的施工全过程顺利进行。（二）开工前合理组织人力、物力，做好开工前的各项准备工作，认真熟悉图纸，会同建设单位和设计

6、单位进行图纸会审和图纸交底工作。（三）组织人员对各种材料进行社会调查、加工订货，确保材料按时入场，随用随到。（四）进入施工现场，首先完成临时设施搭设工作，职工工资宿舍、材料库、龙门架基础、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机等准备工作，使工程很快进入正式施工阶段。（五）施工组织原则：针对本工程质量要求高、工期紧的特点，应尽量争取时间，充分利用时间，组织立体交叉作业，按工序流水施工，均衡使用各种资源，充分发挥机械化施工优势，并做好内部准备工作和施工现场准备工作，使工程在我公司部署的工期内完工。本工程总的施工顺序应遵循“先土建、后设备”、“先主体后装修”的原则，并做好土建施工与设备安装施工的程序安排，安排好各

7、项工程的竣工扫尾工作。三、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格按总公司“项目管理办法”进行施工，由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目部的直接领导下进行有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。（一）项目组织机构各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中

8、认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。项目工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，

9、组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术员职责：在技术负责人领导下把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对进场材料和设备的数量、质量、价格负责。资料员职责：对项目施工资料进行及时

10、收集整理、归档。确保资料与工程同步。（二）项目组织管理措施1、按我公司项目管理模式标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。2、在项目经理领导下，根据我公司颁布质量价格政策各程序文件要求并结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI工作制度、材料机械管理制度、成本管理制度等各种规章管理制度，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。3、利用现代化管理手段，执行四级网络计划，从施工准备、物资采购直至系统调试，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到总体

11、计划服务。4、在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足用好时间、空间。5、执行建筑施工安全检查标准，建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。6、加强思想总动员，加强后勤保障，为企业职工提供良好的工作环境和生活条件，增强职工的生产积极性，保证工程顺利进行。（三）施工生产管理与调度建立项目部工程会议制度。由项目经理或项目副经理组织并主持，主管工程师、项目各职能部门及各专业施工队、工程质量、安全负责人参加。每周生产调度会：检讨本周施工工作业务计划的实施，对前次高度会议实施情况进行分析，内容

12、包括：工程进度计划、质量安全、材料设备及半成品加工的供应、文明施工现场、劳动力调配、资金保证等项。调整下达施工作业计划，协调各专业施工队及项目间的施工配合问题。月底工程总结会：以土建工程为主线，总结、检讨本月施工作业计划的完成情况。表扬先进，批评落后并找原因提出整改措施，调整下月施工计划，确保施工关键线路，强调各工种间施工配合。现场工程会：根据工程进展或特殊情况，随时召开现场会，尽早尽快解决现场急需解决的问题。工程会议后，及时整理会议纪要，下发各专业施工队和职能部门执行，向建设单位、监理单位等各有关单位了解工程的动态和需求，以便及时解决现场急需解决的困难和问题。每月末，根据工程进展情况，定期向

13、建设单位、监理单位汇报，听取建设单位对工程进展、现场管理等方面的指示，听取监理单位工程质量、安全生产的评定和要求，并协调与有关方面的联系。四、 施工总体部署与目标管理目标：1、安全目标：创建安全文明工地。2、施工目标：结合卫生城市标准，争创文明工地。3、环境目标：搞好环境卫生，减轻施工噪音，确保施工期间不扰乱周围居民和单位的正常秩序，不污染道路及周边环境卫生。4、新技术推广目标：结合山西省推广的技术项目，进行科技推广。5、服务目标：严格信守合同，认真协调各方面的关系，接受业主、监理公司和质监站对工程质量、速度、计划协调、现场文明施工等监督。五、施 工 准 备 工 作（一）技术准备工作1、积极主

14、动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。2、向建设单位接收红线桩位、现场坐标点和水准点，以及各种测量控制标志，并进行闭合复查，确保其符合规划和设计要求，做好施工测量的准备工作。3、准备高精密度施工测量仪器、工具，组建测量专业小组（一名助理工程师，三名测量技术工人）。 4、接到图纸后，组织有关人员熟悉图纸，搞好图纸会审和技术交底工作，建立工程技术档案资料。5、结合图纸设计进行针对性的技术规程、施工规范的培训，制定“四新”推广应用计划，编制施工组织设计。6、编制施工图预算和施工预算，并进行“两算”对比，为成本预算控制提供依据。（二）物资准备根据预算、材料分析和进度计划的要求，

15、编制主要材料需用量及供应计划，材料员按照工程进度的需要分批分期采购，在施工前要做好市场调查，材料取样试验工作，保证随用随到。（三）施工现场准备1、在建设单位提供拟建场地的基础上，进行场地二次清除，贯通施工道路，做好现场排水。2、现场的各类施工场地和暂设工程按平面布置进行处理和规划建设。3、在易燃加工区和现场主要施工道路的两侧设置消防栓，并配置各种消防器具。4、建立施工现场场容、场貌管理小分队，负责施工现场的各类施工标牌、标志的建立与管理，并监督、指导现场文明施工。（五）施工用水、用电1、施工用水、用电施工用水采用拉水车自青莲寺桥取水至施工索道下站设蓄水池, 采用抽水泵抽水.沿步道逐级布置,沿线

16、共十处中转蓄水箱,供施工用水; 施工用电采用现场发电供施工用电. 发电机分别布置在索道站牵引机旁、中转水箱旁.2、施工用料运输采用搭设施工索道作为材料的垂直运输. 追月步道全线分别在相对高度60米处、120米处、196米处、270米、340米处; 天街步道在196米处、270米、340米处搭设垂直索道,在两山顶搭设沿步道水平索道.利用牵引机垂直运输.然后由人工从索道站背抬至各施工地点.六、主 要 施 工 方 案（一）、编制依据:1、施工设计文件2、作业环境3、现场实际情况（二）、工程概况3#线路步道全长约1120米,海拨高差280米(717.8米至1001.2米), 海拨高度911.9米至10

17、01.2米之间,山高路陡,施工难度最大.步道做法:路基采用浆砌毛石,锯材石路面.（三）、工程的重点和难点景区防火、山地防雷、战线长距离远、高差大上下作业安全隐患大、材料运输繁重、任务重,工期短。（四）、施工布署根据现场实际状况和工程的重点和难点,作以下布署:1.成立施工项目现场领导小组: 项目经理冯中录任组长,现场配备施工队长一名,施工员一名,由安全员一名.组建线路勘探、路基整理、路面铺装、景观小品四个小组.材料供应、技术管理、后勤保证由公司统一调配.2.工程目标质量目标:合格工期目标:自签订合同起至2011年5月20日安全目标: 零事故3.搭设施工材料运输索道4条架.配备发电机4台,卷扬机4

18、台,保障施工材料运输.4.投入劳动力作业人员120名.按各施工阶段需求合理调配.5.加大安全资金投入(按项目总价的1%投入) .保证安全事故为零目标.6.材料供应:工程材料毛石就地取材,锯材石由生产厂家供应.（五）、步道设计做法和工艺流程:勘探线路申报砍伐绿篱荆棘砍伐绿篱荆棘路基整修平整险要处安全防护路基土石方开挖、开凿路基坚石毛石浆砌路基、挡墙.步道台阶成形(混凝土台阶)铺装步道面层(400*400*60加工锯材)面层、挡墙勾缝.成品保护.七、质量保证和质量违约承诺（一） 施工过程质量控制措施和方法第一节 质量措施1、贯彻执行ISO9000质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程

19、序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。为了确保该工程的顺利施工，贯彻我公司的质量方针，实现确定的质量目标，我们配备了较高素质的管理、施工、技术、安质、物质、预算、试验方面的人员。特别是技术、安质人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量得以保证的主要因素。2、现场成立由项目经理任组长包括工程技术组、质量安全组、物资设备组、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。3、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。确定防水工程

20、、装饰细部为施工的重点,我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。4、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是对关键工序和特殊工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。5、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。6、赋予质量检查员质量否决权。7、实行样板标准制，优质优价

21、，对于存在质量缺陷较多的施工单位限令整改，否则，要坚决清除出场。8、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品的控制程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。 9、路基土方施工前必须清除表层草皮、树根、杂物；对不良地基应制订切实可行的处理措施。所有地基验槽、隐蔽工程必须有相应记录，经监理工程师、设计、质量站等有关人员查验签证后方可进入下道工序施工。 10、严格把好材

22、料质量关。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、试验报告，水泥、钢筋等重要材料必须按有关标准规定经抽样复检合格后才能使用。 11、认真做好各项技术质量指标的检测工作。回填土最佳含水量、路基路面的密实度、回弹模量、抗压强度、沥青砼压实度、机动车道表层设计弯沉值、接地电阻测试、试通电等施工技术质量指标必须符合设计及施工技术规范的规定。拌和砂浆及石粉渣时应严格按配合比计量下料，并按规定做试块。各种试件应按期送检。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、试验报告，钢筋、水泥等重要材料必须按有关标准规定经抽样复检合格后才能使用。 12、测量控制 1） 工程开工前必须编制施工测量控制方案，并报业主、监理工程师审

23、批。对业主提供的测量控制坐标点、高程点要做好交接、复核工作；严格按测量方案测设现场施工控制网，进行定位放线，并在监理工程师的指导下同相邻合同标段的定位放线闭合、接顺。 2） 施工测量控制桩点采用300毫米300毫米700毫米（h）现浇砼标桩，桩顶埋设100毫米100毫米5毫米钢标板（上刻“十”字标记，并涂红漆标识），其旁边埋设15钢筋头作为施工水准点。标桩周围埋设木桩（4根，h1米）围栏并挂标识牌加以保护，在施工过程中，严禁破坏测量控制标桩；如果不可避免需拆毁，要先报项目部同意后方可处理。 3） 在施工阶段，项目部技术负责人或工程技术组组长应组织测量人员每月对施工测量控制桩点进行一次复核；督促

24、测量人员严格按作业要求对道路、地下管线等工程的中心、标高进行跟踪控制、复核，分阶段与相邻合同标段施工单位的测量人员碰头，以保证测量成果处于受控状态。 4）本工程施工均必须按规定使用经授权的计量检定单位检定合格的计量器具，确保各项计量数据真实、准确，使用过程中发生异常情况时必须重新校验。13、严格执行工序交接管理制和成品保护制度。下道工序有责任保护上道工序的成果。（二 ）质量安全保证组织1、本工程施工中，我公司将实行“一级质保、两级质检”的质量控制体系。2、人员配备和培训项目经理部根据施工进度计划，提前制定人员需用计划。凡要进入工程工地现场的施工人员，必须先接受合同中规定的以及其它必要的培训。培

25、训工作由公司人事部培训中心负责，培训工作的实施在“人员培训、资格评定和取证程序”中作出了描述。 对于从事特殊工种操作人员（如：电工、爆破作业工、机械操作工等），应按国家或政府部门的要求进行培训，并经有资格的有关政府部门或授权机构进行考试合格，取得有效证件后方可上岗。对从事关键岗位的工作人员（如：质保和质控人员、专职安全人员等），必须经过授权单位或组织进行培训，经考核合格取得有效证件后上岗。公司人事部保存有关的培训记录。人员的配备和施工人员的素质按业主的要求执行，并满足下列条件：身体健康状况和职业道德。工程师的教育和经验。项目经理的资格。特殊工种人员的资格的要求。人员的资质证书的提交。八、质 量

26、 保 证 措 施（一）、质量目标1、单位工程总目标：高标准、严要求，确保合格。2、观感质量为好。3、质量通病消除率98%以上。4、质量保证资料齐全、准确、完整、真实。（二）、质量保证措施1、严格质量管理措施认真执行施工规范、规程、施工图纸以及全国统一验收标准，对部分允许偏差项目、观感和使用功能提出更高、更严的标，确保符合要求。2、建立严格的质量检查制度和完善的质量保证管理体系。1）为确保项目的实现，建立了严密完善的质量保证体系。2）建立严格的质量责任制，施工现场成立工程项目经理部，项目经理对工程质量全面负责，项目工程师协助项目经理部抓好质量工作，对工程负主要责任，专职质量员负责整个施工过程的监

27、督、检查、核查工作，班组质量员对各分项工程质量负责层层把关，一级对一级负责，共创合格工程。3）项目工程师和专职质量员在质量保证体系中要行使质量控制权、质量否决权、停工权、返工权、奖罚建议权，对质量评定负责干部。4）建立严格的质量检查制度，班级保证做到自检、互检、交接检，专职质量员核检，上道工序不合格不允许流入下一序。根据工程进度情况，由项目经理或项目工程师组织不定期的质量动态分析，及时发现问题，及时解决，不断提高工程质量和优化施工方法。3、提高全员质量意识，推选全面质量管理。树立“质量就是生命，业主就是上帝”的观念，使每一个职工深深意识到只有提高工程质量，才能求得生存，激励职工提高工程质量的责

28、任心和紧迫感，开展“企业在我心中，质量在我手中”的活动，不断提高工程质量，在加强职工教育的同时，项目部要大力开展全面质量管理活动，不断发现问题，找出建筑差距，不断提高，不断进步，不断改良优化施工方法，保证工程符合要求。4、加强施工队伍的培训和管理，要选用质量意识强、技术素质高，在创建合工程中成绩突出的队伍进入工程项目施工。5、严把施工工序关、材料入场关、检验试验关、对所有材料按规定抽检、试验。施工中要把设计、规范、工艺、材料结合起来，严格控制施工程序，不得随意颠倒作业，设置工序。6、严格执行工程保修制和用户回访制，开展建筑工程承诺制，本工程按国家有关规定或合同要求期限进行保修，做到对用户负责，

29、为用户服务，树立企业形象。 九、安 全 生 产 措 施（一）安全目标杜绝因工死亡事故，消灭火灾、交通、中毒和设备事故，轻伤负伤率低于2。现场安全管理和安全防护达到建设部标准，创安全文明工地。（二）实现安全目标的措施1、安全管理1）成立以项目经理为首的生产指挥和安全生产保证体系，按照“管生产必须管安全”的原则，生产经理、工长及班组长在安排生产时，必须将安全放在首位，生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，杜绝各类工伤事故的发生。2）成立以项目工程师为首的安全技术措施保证体系，负责编制安全技术措施。3）党、政、工、团齐抓共管，将思想政治工作贯穿于施工全过程，开展各种安全活动，号召党、团员身边无事故，

30、解决职工后顾之忧，保证职工轻装上阵。4）专职安全员要搞好内部资料管理，坚持现场安全检查监督，及时查处事故隐患，纠正“三违”行为，督促劳保用品和安全防护设施的落实。2、管理机构本项目专职安全员，负责项目的安全管理和安全检查工作，在业务上受公司安全科领导。各班组设义务安全员一名，负责班组的安全工作，为保证班级义务安全员能履行职责，义务安全员应选用班组内有责任心、敢抓敢管、群众威信较高的人担任。3、安全职责项目经理是本项目的安全第一责任人，对施工贯彻安全法规、标准和规章制度及工伤事故负全面责任；项目副经理分管安全工作，在组织、管理、指挥安全生产方面负直接领导责任；项目工程师对施工中的一切安全技术工作

31、负领导责任；工长对所管工程及生产班组的安全生产负直接责任，对所发生的各类事故负责；各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全生产负责，使项目的安全生产工作层层有人抓，事事有人管。 4、项目实行施工用电、架设、机械三项专人负责制。1）现场设专职电工2名，负责现场电气、线路的安装、验收、维护、拆除及管理工作。2）现场设一架子组，负责现场脚手架、龙门架、“四口”、“五临边”的搭设验收、使用及管理工作。3）现场设4名机械工负责机械设备的安装、维修、验收、保养工作，不准带病运转，不准超负荷运转，不准在运转中维修。5、认真执行安全生产规章，切实加强安全管理。1）在召开生产调度会、现场办公会时将安全纳入议程，先讲安全，解决现场的安全问题，每月召开安全动态分析会，进行安全动态分析。2）项目领导每周轮流值班，随时解决出现的安全问题，带队进行每周的定期安全检查，并对伤亡事故负责。3）每日有项目安全员进行巡视检查，每周由值班领导带队进行一次全面检查，发现问题、隐患及时进