项目工程管理策划书模板1通用doc.docx

1、项目工程管理策划书模板1通用doc项目工程管理策划书模板1*项目工程管理实施计划书参考模板编制：中孚泰（集团）辽阳公司工程部时间：年月日第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况 (1)1.2项目总平面图 (5)1.3项目工程管理的特点和难点 (5)第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 (5)2.2工程部组织架构及岗位职责 (5)2.2.1工程部组织架构 (5)2.2.2工程部工作职责及岗位职责 (5)2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 (5)2.3.1 监理组织架构图 (6)2.3.2总包组织架构 (6)第三章：项目的范围划分3.1项目总

2、平面图 (6)3.2总承包商施工范围划分 (7)3.3总承包商、分包商的工作范围 (7)3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 (7)第四章：工程进度管理4.1项目总控制计划 (7)4.2工程施工进度节点计划 (7)4.3 工程进度计划的特点 (7)4.4 工程进度控制措施 (7)4.4.1总包施工进度计划审核 (8)4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (8)4.4.3 总包施工协调管理 (8)4.4.4 奖惩机制 (8)4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (8)4.4.6 工程部内部计划协调 (8)4.4.7 总包计划控制 (8)第五章：工程质量及安全管理5.1工程质

3、量与安全管理目标 (26)5.1.1工程质量管理目标 (26)5.1.2安全文明施工管理目标 (27)5.1.3工程质量与安全管理依据 (27)5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 (27)5.2质量与安全管理指导思想 (27)5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 (27)5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 (28)5.2.3强化过程监督 (28)5.2.4沟通与支持 (28)5.2.5分户验收把握竣工验收最后防线 (29)5.3工程质量管理措施 (29)5.3.1 图纸审查制度 (29)5.3.2 施工单位质量保证体系 (30)5.3.3 设备材料进场验收制度 (30)5.3.4 样板引路制度

4、 (31)5.3.5项目质量管理要点 (9)5.3.6技术方案先行制度 (9)5.3.7质量通病处理 (10)5.3.8日常质量管理 (10)5.3.9设计协调问题 (10)5.3.10质量事故处理 (10)5.3.11入住前质量检查和维修 (10)5.3.11成品保护措施 (10)5.4.1施工现场CI标识系统 (10)5.4.2施工过程管理 (11)第六章：工程成本管理6.1 项目成本控制目标 (40)6.2 项目成本控制措施 (40)6.2.1招投标及材料采购方式 (40)6.2.2图纸审查 (41)6.2.3变更签证管理 (41)6.2.4进度款支付 (47)第七章：采购与招标管理7.

5、1 监理招标 . 错误！未定义书签。7.1.1入围资格. 错误！未定义书签。7.1.2监理人员的资质审查 . 错误！未定义书签。7.2总包招标. 错误！未定义书签。7.2.1入围资格. 错误！未定义书签。7.3总包管理与甲供材料协调 (50)7.3.1总包管理工作包括： (50)7.3.2总包配合工作包括： (50)7.3.3甲供、限价材料管理 (51)7.4配套专业分包工程招标 (51)第八章：项目的沟通管理8.1进场知会 (52)8.2周例会 (52)8.3工程月报 (52)8.4里程碑形象进度 (52)8.5文件的收发、传阅 (52)8.6文件的归档 (52)第九章：项目的风险与对策91

6、进度控制风险与对策 (55)92质量控制风险与对策 (55)93成本控制风险与对策 (55)94其它 (55)第十章：项目的总体协调10.1场地条件 (14)10.2施工场地规划（略） (15)10.3民扰情况 (15)10.4对外协调工作 (15)第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况1.2项目总平面图1.3项目工程管理的特点和难点第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系2.2工程部组织架构及岗位职责2.2.1工程部组织架构2.2.2工程部工作职责及岗位职责2.2.2.1工程部的定位2.2.2.2工程部的工作内容2.2.2.3工程部工作

7、职责2.2.2.4工程部分管领导工作职责2.2.2.5工程部分管领导工作权限2.2.2.6工程部副经理职责项目工程管理策划书模板1第2页2.2.2.7工程部副经理工作权限2.2.2.8工程部经理助理工作职责2.2.2.9专业工程师岗位职责2.2.2.9.1土建负责人：2.2.2.9.2土建现场工程师：2.2.2.9.3给排水工程师：2.2.2.9.4暖通工程师：2.2.2.9.5电气工程师（强电）：2.2.2.9.6电气工程师（弱电）：2.2.2.9.7景观工程师：2.2.2.9.8机电材料工程师：2.2.2.9.9土建材料工程师：2.2.2.9.10资料信息员岗位职责2.3监理单位及总承包单

8、位可能的架构及其它2.3.1 监理组织架构图2.3.2总包组织架构第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图（分期）3.2总承包商施工范围划分3.3.1划分原则3.3.1划分方案3.3总承包商、分包商的工作范围3.4独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材料第四章：工程进度管理4.1项目总控制计划（projec软件图）4.2工程施工进度节点计划4.3 工程进度计划的特点4.4 工程进度控制措施4.4.1总包施工进度计划审核4.4.2 施工过程中施工进度计划审核4.4.3 总包施工协调管理4.4.4 奖惩机制4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制4.4.6 公司内部计划协调4.4

9、.7 总包计划控制第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标5.1.1工程质量管理目标5.1.2安全文明施工管理目标5.1.3工程质量与安全管理依据5.1.3.1 现行国家有关的规程、规范：5.1.3.2现行市有关的标准、规定5.1.3.3本企业标准5.1.4 质量与安全管理奖罚措施5.1.4.1质量目标奖罚措施5.1.4.2文明施工的目标处罚措施5.2质量与安全管理指导思想5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全5.2.2优选队伍，杜绝多层转包5.2.3强化过程监督5.2.4沟通与支持5.2.5分户验收把握竣工验收最后防线5.3工程质量管理措施5.3.1 图纸审查制度及要点对设计图

10、纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查：5.3.2 施工单位质量保证体系5.3.3 设备材料进场验收制度5.3.4 样板引路制度5.3.5项目质量管理要点根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：5.3.6技术方案先行制度5.3.7质量通病处理5.3.8日常质量管理5.3.9设计协调问题5.3.10质量事故处理5.3.11入住前质量检查和维修5.3.11成品保护措施5.3.11.1铝合金门窗：5.3.11.2入户门：5.3.11.3防水层5.3.11.4涂料与油漆5.3.11.5地坪5.3.11.6地砖5.3.11.7电梯5.4安全文明施工管理5.4.1施工现场CI标识系统5.4.1.1施工主入口大门